Диссертация (1154434), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Приподготовке проекта встает вопрос о формировании проектной команды изспециалистов.Стажработы,квалификацияипринадлежностькопределенному структурному подразделению не всегда позволяет оценитьпотенциал специалиста. Здесь важнее выявить его реальный опыт, оценитьспособность решения определенной задачи. Корпоративная база данныхкомпетенций сотрудников могла бы помочь в решении подобных задач, но наотечественных предприятиях такие информационные системы пока не нашлиприменения.База данных компетенций наряду с базой данных патентной информации ииных нематериальных активов должна стать составной частью инновационнойинфраструктуры предприятия.
Сегодня госкорпорации не обладают сведениямио наличии компетенций не только у смежников, но даже и в собственных143Gibbons M., Limoges C., Nowotny H., Schwartzman S., Scott P., Trow M. The New Production ofKnowledge: The Dynamics of Science and Research in Contemporary Societies. L.: Sage Publications, 1994.73подразделениях,либоэтисведенияносятнеформальныйхарактер,рассредоточены по руководителям научных направлений, начальникам отделови т.д.Ключевым аспектом трансфера знаний в любой форме является получениеэкономических выгод для всех участников144.
Выгода получателя очевидна: этовозможность развить свой потенциал и получить выгодный госзаказ. Сложнеепонять выгоду владельца технологии или компетенций, без которой он не будетзаинтересован в сотрудничестве. Например, серьезной проблемой являетсявопрос о взаиморасчетах.
Требование безвозмездной передачи всегда будетвстречать сопротивление со стороны владельца знаний, что затруднит ихиспользование. В свою очередь, получатель знаний в России также незаинтересован в приобретении готовых знаний, так как это сократит бюджетныеассигнования на собственные аналогичные исследования. В сложившихсяусловиях дублирование НИР стало распространенной практикой освоениябюджетов, и отказаться от нее можно только через экономические стимулыэкономии бюджетных ресурсов.Следующаяструктурамипроблемалежитвобменаобластизнаниямивопросовмеждуинтегрированнымиправообладания.Формальноразработчиком является одно из госпредприятий, и поскольку НИОКР быливыполнены в рамках госзаказа, то право распоряжения результатами поумолчанию принадлежит государству (законодательная формулировка «посоглашению сторон» обычно толкуется в пользу государства)145.
В зарубежнойпрактике разработчик становится владельцем знания, поскольку успешноевыполнение госзаказа означает полное выполнение предприятием взятых на себяобязательств. Данный подход следует применять и в России. Последниедесятилетия показали, что государство не может единолично эффективно144Firer S., Williams M. Intellectual Capital and Traditional Measures of Corporate Performance. N. Y.,2001; Edvinsson L., Malone M. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding ItsHidden Roots.
N. Y.: HarperCollins Publishers, 1997.145Муракаев И.М. Обеспечение инновационного развития предприятий ракетно-космическойпромышленности и эффективности их интеллектуальной деятельности // Известия высших учебныхзаведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2013. № 2 (26). С. 143–154.74распоряжаться собственностью, в том числе интеллектуальной, а это означаетнеобходимость передачи права распоряжения знаниями их разработчикам присохранении госконтроля за их распространением.
Передача технологий из однойгосструктуры в другую будет обеспечиваться не правом госсобственности, агосударственнойцелесообразностью,правомиспользования«длягосударственных нужд».Таким образом, проблема неэффективности механизмов управлениязнаниями, в полной мере характерная для ракетно-космической отрасли, можетнайти решение в образовании специализированных центров, аккумулирующихкомпетенции и технологии в целях их использования для государственныхнужд.Помимо проблемы управления знаниями для ракетно-космической отраслиостро стоит проблема низкой инвестиционной привлекательности. Рассмотрим ипроанализируем эту проблему.Если сравнивать долю государственных и частных инвестиций вкосмическую промышленность в России и США, то, исходя из данных табл.
1.4,видно, что в США частные инвестиции превышают объем государственногофинансирования, в то время как в России, наоборот, бюджетные расходыпревышают частные капиталовложения.Привлечение внебюджетных средств в ракетно-космическую отрасль моглобыспособствоватьростуинновационнойактивностиивыпускуконкурентоспособной продукции.Таблица 1.4Государственное и частное финансирование космической деятельностив США и РоссииСтранаГосударственные расходы(млрд долл. США)Доля космоса отобщего бюджетаСШАРоссия19,5375,4820,51%1,34%Частные инвестиции(млрд долл. США) (сумманаиболее крупных сделок)41,2790,205Источник: составлено по материалам FUTRON’S 2014 Space Competitiveness Index.Washington: Futron Corporation, 2014.75Помиморассмотреннойпривлекательностиещенамиоднойпроблемыключевойнизкойинвестиционнойпроблемой,препятствующейповышению конкурентоспособности ракетно-космической промышленности,является проблема диверсификации и импортозависимости отрасли.Приборы, производимые на предприятиях ракетно-космической отрасли,применяются во многих отраслях экономики, и их производство не следуетограничиватьаэрокосмическиеузкойнаправленностью.корпорацииявляютсяВсекрупнейшиемировыевысокодиверсифицированнымикомпаниями, что обеспечивает их независимость от циклов рыночнойконъюнктуры и размеров госзаказов146, в то время как производство предприятийотечественной РКП, в том числе АО «Российские космические системы», нельзяохарактеризовать как высокодиверсифицированное (см.
рис. 1.1). В связи с этимразвитие деятельности АО «Российские космические системы» должно бытьтесно связано с освоением выпуска побочной продукции – изделийкоммерческого назначения для широкого круга потребителей. Выпускаемыепредприятием системы управления, радиоэлектронные комплексы, приборы идатчики, средства контроля и прочая продукция имеют универсальный характери может быть адаптирована под новое применение.Филиппов П.Г., Панов Д.В., Кокуйцева Т.В. Управление конкурентоспособностьюдиверсифицированных производств как способ повышения экономического потенциала предприятийнаукоемких отраслей промышленности // Computational nanotechnology. 2015.
№ 1. С. 32–39.14676Рис. 1.1. Структура производства отечественных и зарубежныхаэрокосмических компанийИсточник: составлено автором по материалам статьи: Филиппов П.Г., Панов Д.В.,Кокуйцева Т.В. Подходы к управлению диверсифицированными компаниями на основеприменения современных инструментов и механизмов управления конкурентоспособностью //Бизнес в законе: Экономико-юридический журнал. 2015.
№ 1. С. 171–175.Сопоставляя продукцию АО «Российские космические системы» спродукцией КРЭТ, можно отметить явное сходство в части навигационногооборудования, радиоэлектроники, комплексов управления и целого ряда другихустройств. В связи с этим можно предположить, что по этим направлениямвозможна активная научно-производственная кооперация, трансфер технологий,использование аутсорсинга для решения специализированных задач.У этих структур есть возможность не только выйти на новые рынкигосзаказа по конечной продукции, но и занять нишу поставщика элементнойбазы для широкого круга коммерческих потребителей. Например, решениезадачи импортозамещения в условиях снижения курса национальной валютыстоит перед всей экономикой России и касается в равной мере государственногои частного сектора, а это дает шанс захватить внутренний рынок до приходаиностранных конкурентов.Следует отметить, что в настоящее время доля импортной электроннойкомпонентной базы, установленной на отечественных ракетах-носителях, и в77особенности на космических аппаратах различного назначения, составляет65–70 %147.Следует отметить, что кооперация и расширение деятельности на рынке влюбой форме дает не только дополнительную прибыль, но и увеличивает общиймасштаб производства.
Это снизит удельную себестоимость продукции исделает ее более привлекательной для потребителя. Множество источниковфинансированиянафонеснижениярасходовобеспечитнеобходимуюфинансовую устойчивость и рентабельность, что привлечет частных инвесторови еще более расширит номенклатуру продукции. Таким образом, можноутверждать, что управление диверсификацией является существенным факторомроста конкурентоспособности интегрированной структуры, такой как корпорация148.На пути диверсификации стоят многие нерешенные управленческие задачи.Освоение нового продукта, проведение инициативных НИОКР требует теснойкооперации и оперативного решения многих вопросов. В настоящее времяавиаприборостроение представляет собой систему предприятий, объединенных попризнаку общности продукции, которая имеет конструктивно-технологическоесодержание.
Предприятия во многом идентичны по производственной базе, и вотрасли имеет место партнерство на основе горизонтальной интеграции. По своемуорганизационно-техническомухарактеруракетно-космическаяотрасльпредставляет собой кластер – систему динамических стратегических альянсов.В теории такая структура должна обладать необходимой гибкостью для реализациипроектов. В зарубежной практике на крупных предприятиях активно применяютматричные структуры управления или проектные команды, объединяющиеспециалистов из разных подразделений149. На российских предприятиях ракетнокосмической промышленности подобные механизмы не развиты, и этопрепятствует реализации инициативных проектов, в том числе с участиемКак будет выживать Россия под санкциями Запада. URL: http://expert.ru/russian_reporter/2014/24/za-kamennoj-stenoj (дата обращения: 17.08.2015).148Фролов И.Э.
Потенциал развития наукоемкого, высокотехнологичного сектора российскойпромышленности // Проблемы прогнозирования. 2004. № 1. C. 79–100.149Белый Е.М., Рожкова Е.В., Тюлин А.Е. Интегрированные структуры в современной экономике:сущность, тенденции развития // Фундаментальные исследования.
2013. № 6. С. 1482–1484.14778коммерческих структур.Поскольку решение проблемы диверсификации и импортозависимостиневозможно без привлечения частного сектора в рамках государственночастного партнерства, данный вопрос оказывается тесно связанным синформационным обменом. Мировой опыт здесь однозначно рекомендуетсоздание отраслевых центров компетенций, которые являются связующимзвеном между корпорациями и многочисленными частными структурами150.Теснейшим образом с охарактеризованной выше проблемой диверсификациии импортозависимости связана проблема технологического отставания, котораяявляется традиционной для российских предприятий ракетно-космическойпромышленности.Основным элементом производственной системы ракетно-космическихпредприятий являются основные производственные фонды, от которых зависитэффективность производства.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
