Диссертация (1154434), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Одним из важнейшихвнешних факторов, определяющих среду, в которой формируются ключевыекомпетенции, важные для управления высокотехнологичным производством,является индекс экономики знаний.Кузьбожев Э.Н., Мюллер О.А. Синергия и конкурентоспособность производственногопотенциала отрасли // Экономика и управление. 2005. № 1. С. 111–118.11149Анализ международных рейтингов стран по индексу экономики знаний(табл. 1.2) показывает, что ведущее место в мире по нему занимают развитыестраны (Швеция, Финляндия, Дания и др.) и новые индустриальные страныЮго-ВосточнойАзии(Тайвань,Гонконг).Индексрассчитаннабазепредложенной Всемирным банком «Методологии оценки знаний».Таблица 1.2Страны-лидеры в мировых рейтингах по индексу экономики знаний и индексу знанийза 2013–2015 гг.Местов рейСтранатинге1Швеция2Финляндия3ДанияИндексэкономикизнаний9,439,339,16Индексзнаний9,389,229,00Местов рей- Странатинге11Ирландия12США13ТайваньВелико14британия15Бельгия4Нидерланды9,119,225НорвегияНоваяЗеландияКанадаГерманияАвстралияШвейцария9,118,998,978,93168,928,908,888,878,728,838,988,65171867891055Индексэкономикизнаний8,868,778,77Индексзнаний8,738,899,108,768,618,718,68Исландия8,628,54АвстрияГонконг…Россия8,618,528,398,175,786,96Источник: составлено по данным информационно-аналитического портала «Центргуманитарных технологий».
URL: http://gtmarket.ru/ratings (дата обращения: 18.03.2015).Группа стран-лидеров в мировых рейтингах по индексу экономики знаний ииндексу знаний, приведенных в табл. 1.2, опередила в своем экономическом инаучно-технологическом развитии все другие страны мира. Это связано с тем,что бизнес-субъекты данных стран, обладая вышеуказанными ключевымифакторами конкурентоспособности, успешно управляют ею.Есть ряд других стран, обладающих более бедной ресурсной базой, однакоблагодарявнедрениюсовременныхинструментовуправленияконкурентоспособностью, знаниями и компетенциями сумевших перейти накачественно новый уровень научно-технологического развития.50Это подтверждают как разработки ученых этих стран и производимая имивысокотехнологичная продукция, так и высокие позиции в мировых рейтингахпо частным индексам (табл.
1.3).Таблица 1.3Рейтинг стран мира по частным показателям индекса экономики знанийза 2013–2015 гг.СтранаШвецияФинляндияДанияСШАГонконгРоссияИндекс образования(2013 г.)рейтингпоказатель190,844230,81590,87350,890420,767360,780Индекс инноваций(2015 г.)рейтинг показатель362,40659,971057,70560,101157,234839,32Индекс ИКТ(2015 г.)рейтинг показатель58,67128,3628,88158,1998,52456,91Источник: составлено по данным информационно-аналитического портала «Центр гуманитарныхтехнологий». URL: http://gtmarket.ru/ratings (дата обращения: 18.03.2015).Рассмотриминструментыуправленияконкурентоспособностью,основанные на механизмах управления знаниями и компетенциями, применениекоторых обеспечивает вышеуказанным странам высокие позиции в мировыхтабелях о рангах.
Эти инструменты можно объединить в несколько групп попризнаку обеспечения той или иной сферы деятельности организации.Институциональная сфера1) создание центров открытых инновацийОднимизэффективныхмеханизмовуправленияинновациямиикомпетенциями является создание центров открытых инноваций в виденебольших структурных подразделений в организациях, аккумулирующихзнания об имеющихся на предприятии компетенциях и технологиях. Какправило, сотрудники таких центров разделены на две группы: специалисты,осуществляющиефункцию администрированияинформационныхбаз, иэксперты по предметным областям, оказывающие консалтинговые услуги51подразделениям организации по поиску нужной информации.В настоящее время центры открытых инноваций становятся одной изключевых структур в процессе стратегического управления обмена идеями иинтеллектуальными ресурсами между организациями для совместного созданияценности.
Например, в США создан и успешно функционирует центр открытыхинноваций Garwood Center for Corporate Innovation, деятельность которогососредоточена на аккумулировании крупных корпоративных инноваций,вопросах внедрения и развития новых бизнес-моделей с целью отражениястоимости инновационных продуктов и услуг, а также предоставленииобразовательныхуслугруководствукомпаний,осуществляющихинновационную деятельность.В России также существует практика создания центров открытыхинноваций, например, Госкорпорация «Ростех» создала такие центры на базедвух вузов – Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова иРоссийского университета дружбы народов.
Однако эти центры охватываютдеятельность всех высокотехнологичных отраслей, в то время как в связи состремительным развитием глобальной космической отрасли, увеличениемколичества стран, осуществляющих свою деятельность в данной сфере,увеличением числа компаний в рамках космической отрасли одной страны зарубежом создаются узкоспециализированные центры и платформы открытыхинноваций. Так,НАСА создало инновационный павильон (центр) на базеплатформы открытых инноваций InnoCentive, который на сегодняшний деньрешает задачи космической отрасли США.Японское агентство аэрокосмических исследований создало Центроткрытых инноваций, деятельность которого направлена на объединениенаучных исследований и инновационных решений в области изучения проблемсуществования и обеспечения жизнедеятельности человека на Земле.
Врезультате создания указанного Центра Японское агентство аэрокосмическихисследований сформировало новую систему управления интеллектуальной52собственностью и компетенциями персонала, предоставляющую возможностьлюбой японской аэрокосмической компании осуществлять обмен знаниями,способствующими решению конкретной задачи.В целом, создание и функционирование центров открытых инновацийспособствует сокращению ресурсов, требуемых на производство инновационнойпродукции, для покупателя технологий за счет приобретения уже существующихна рынке технологических решений и увеличению прибыли продавца за счетреализации имеющихся компетенций, что в конечном итоге может привести кповышению конкурентоспособности обеих сторон.2) государственно-частное партнерствоВцеляхобеспечениявозможностиреализацииинновационнойдеятельности, которая является генератором инновационных компетенций, аследовательно, залогом повышения конкурентоспособности, применяютсяразличные меры государственной поддержки 112 .
При этом важным аспектомподобных мер является необходимость сочетания государственных и частныхресурсов, которое позволит не только увеличить общий ресурсный потенциалподдержки, но и эффективно комбинировать преимущества государственногостратегического целеполагания и частного контроля за эффективностьюотдельных бизнес-операций.Поэтому поддержку инновационной деятельности в ресурсоемких,стратегически важных отраслях целесообразно осуществлять на основеразвития государственно-частного партнерства.
В практике США существуютпримеры успешно реализованных проектов в рамках государственно-частногопартнерства Управления перспективных исследований министерства обороныСША (DARPA) с рядом промышленных компаний:- разработка РН Aquarius для выведения недорогих коммерческихполезных нагрузок (ПН) малой массы (до 1 000 кг) на низкие околоземныеНестик Т.А. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управлениезнаниями / под ред. Б.З.
Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2010.11253орбиты (партнеры: компания Space Systems/Loral и DARPA); в 2004 г. побюджету DARPA на проект направлялись средства в объеме 1,0 млн. дол.;- разработка РН Falcon SLV (Space Launch Vehicle) для выведения как состационарных, так и подвижных стартовых комплексов КА гражданского и, впервую очередь, военного назначения (партнеры: корпорация Lockheed Martin иDARPA);разработка РН SLC-1 для выведения коммерческих ПН массой до 150 кг нанизкие околоземные орбиты (партнеры: компания Space Launch Corp.
иDARPA). Наряду с реализацией программы коммерческого назначениякомпания SLC совместно с DARPA участвует в программе RASCAL (ResponsiveAccess, Small Cargo, Affordable Launch), направленной на обеспечениевыведения в течение нескольких часов разведывательных микро-КА в целяхсвоевременного обнаружения угрозы безопасности США.Организационная поддержка в сфере государственно-частного партнерстваи стимулирование реализации совместных проектов может быть основано навовлечении в инновационные процессы инновационных посредников (один изважнейшихэлементовинновационнойинфраструктурынамикроуровне(инновационные агентства, венчурные фонды, инновационные центры на базеуниверситетов и т.д.), в задачи которых входит разработка или помощь вформировании инновационных компетенций, а также разработке бизнес-плановна основе имеющихся инновационных технологий113.За рубежом отраслевые посреднические организации нашли широкоеприменение.
Так инновационную систему аэрокосмической промышленностиСША представляет целый ряд государственных, общественных и частныхпосредническихструктур.Например,существуетспециальныйЦентрпередового опыта в сфере коммерческих космических перевозок приТюлин А.Е. Государственно-частное партнерство: сущность, проблемы формирования //Сборник мат-лов II Международной научно-практической конференции «Научные аспектыинновационных исследований».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
