Диссертация (1154434), страница 14
Текст из файла (страница 14)
URL: http://xn-ctbjnaatncev9av3a8f8b.xn-p1ai(дата обращения 13.03.2016).130Будущее открыто // Тоmpson Reiters. 2015.131Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями. М.: Стандарты и качество,2008.12964фирмы), которые не предоставляют ссуды, а приобретают у владельцевизобретений исключительное право на их использование. Фонды ищутзаинтересованныевновшествахорганизацииизаключаютснимипредпринимательские договоры на условиях продажи лицензии или соглашенияо сотрудничестве на основе разделения рисков и взаимной выгоды. Подобныйфонд также проводит доработку нововведений, осуществляет расчеты,эксперименты и т.п.»132.Для России объем инвестирования инновационных проектов, осуществляемыйразвитыми промышленными странами, сейчас невозможен. Следовательно,трудно рассчитывать на то, что российская инновационная продукция, кромеотдельныхслучаев,сможетудовлетворятьвысочайшимтребованияминновационных рынков развитых стран.Таким образом, ставка на реализацию задач НТП только за счет средствчастных инвесторов, без вмешательства государства – опаснейшее заблуждение.Ряд функций, и прежде всего разработка и осуществление научнотехнической и инвестиционной политики, должны оставаться объектомгосударственного регулирования.На основе проведенного исследования можно выделить ключевыепроблемы ракетно-космической промышленности, препятствующие повышениюконкурентоспособности отрасли:– неэффективность механизмов управления знаниями;– низкая инвестиционная привлекательность;– проблемы диверсификации и импортозависимости;– технологическое отставание;– проблемы кадрового обеспечения отрасли133.Приступимканализуперечисленныхпроблем,препятствующихКычкина Е.А.
Анализ венчурных фондов в России и за рубежом // Международный научноисследовательский журнал. 2014. № 7-2 (26). С. 18–22.133Тюлин А.Е. Современная парадигма развития ракетно-космической техники // Технологии,услуги, сервисы: мат-лы Международного форума «Российские инновационные технологии и мировойрынок». М., 2015. С. 33–40.13265повышению конкурентоспособности ракетно-космической отрасли.Проблема неэффективности механизмов управления знаниями являетсяоднойизважнейшихвысокотехнологичныхпричинотставанияразвитияотечественныхотраслей, в том числе ракетно-космической. Насегодняшний момент пришло понимание необходимости развития научнотехнического сотрудничества между государственными корпорациями в рамкахпроизводственнойкооперацииитрансфератехнологий.Однакопроизводственное оборудование, технологии, изобретения, ноу-хау и иныеобъекты интеллектуальной собственности представляют собой лишь частьзнаний, которые приобрели формальный статус.Обладание технологией и успешное использование ее по одному извозможных направлений еще не свидетельствует о возможности ее быстроговнедрения по другому направлению.
То же можно сказать про любой инойформальныйобъектинтеллектуальнойсобственности.Дляобоснованияпроектов трансфера технологий огромное значение приобретает вопрос оценкикомпетенций, т.е. способности практического использования разработок илииных имеющихся ресурсов. В таких условиях особое значение приобретаетсоздание центров компетенций по определенным направлениям деятельности,которые объединяют в себе производственные ресурсы с наличием необходимыхкомпетенций по их использованию. Наличие таких центров позволит изотдельныхкомпонентовбыстроформироватьнаучно-производственнуюструктуру новых проектов, минимизируя распыление ресурсов по дублирующимподразделениям.
В организационном плане это не обязательно должноограничиваться рамками корпорации. Мировая практика широко используетвременные научно-производственные структуры (виртуальные предприятия),привлекая к работе только признанных лидеров в рамках договора-подряда,аутсорсинга и иных правовых механизмов134.
Отечественная практика ракетноCukier K. Survey: Patents and Technology // The Economist. 2005, October 22. Р. 3–20; FrascatiManual 2002: Proposed Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development. OECD,2002.13466космической отрасли полностью ориентирована на сосредоточение всех работ попрограмме в рамках единой структуры, даже если существует возможностьрешить проблемы на стороне быстрее и дешевле. Подрядчик всегда будетзаинтересован в самостоятельном выполнении работ, поскольку их передачаболее компетентному исполнителю снижает объемы освоения бюджетныхсредств, а возможная экономия не приведет к росту прибыли.Во всех крупных зарубежных компаниях существуют организационныеэлементы управления, предназначенные для управления ресурсами и потокамизнаний135. Эти элементы необходимы для поощрения совместного использованияинновационных ресурсов и передачи знаний как внутри организации, так и за еепределами.
Иначе говоря, фирмы могут управлять созданием новых знанийпосредством контроля и передачи существующих знаний. В этом случаедостаточно однократно получить знания за счет их самостоятельной разработкиили покупки, а далее остается только обеспечить их максимально быстроераспространение как минимум в рамках корпорации или отрасли 136 . Другойвариант – использовать лидера по данному кругу компетенций в качествепартнера по бизнесу, консультанта, эксперта, передавать ему работы нааутсорсинг137.
Однако в России эти механизмы часто не работают. Покажем этона примере ракетно-космической отрасли.В рамках Федеральной целевой программы реформирования военнопромышленногоформированиюкомплексаужеинтегрированныхнесколькоструктурлетведутсяпредприятийработыпокосмическогоприборостроения. Это позволит решить ряд поставленных целей, среди которыхследует выделить:– снижение государственных затрат на разработку новых образцоввооружения, военной и специальной техники;135Grant R. Prospering in Dynamically-competitive Environments: Organizational Capability asKnowledge Integration // Organization Science. July 1996.
Р. 375–387.136Garvin D.A. Building a Learning Organization // Harvard Business Review. July–August 1993.Р. 78–91.137Garicano L., Rossi-Hansberg E. Organization and Inequality in a Knowledge Economy // NBERWorking Paper. June 2005. № 11458.67– повышение контроля со стороны государства над деятельностьюорганизаций оборонно-промышленного комплекса;– ускорение передачи научных знаний и технологий между оборонным игражданским секторами экономики;– повышение конкурентоспособности российских предприятий на мировомрынке.По сути реализация этих задач предполагает, что предприятие станетотраслевым лидером, компетенции которого позволят не только успешно решатьнепосредственные задачи, но и стимулировать развитие смежных направлений.Сегодняроссийские ракетно-космические предприятия лидируютвразработке средств управления и приема телеметрической информации,разработке бортовых комплексов управления и телеметрии, создании наземныхкомплексов управления космическими аппаратами.
Предприятия ракетнокосмического приборостроения обладают уникальной испытательной базой,системой качества, соответствующей стандартам ISO-9000 и установленнымтребованиям к эффективному выполнению государственного оборонного заказа138.Россия является одним из крупнейших в мире производителей ракетносителей, космических аппаратов, двигателей для ракет-носителей и бортовойаппаратуры. Авиакосмическая промышленность России – одна из динамичноразвивающихся отраслей российского машиностроения. Одним из наукоемкихкомплектующих образований отрасли является корпорация «Российскиетехнологии» («Ростех»). «Ростех» – российская государственная корпорация,образованная в конце 2007 г.
для содействия в разработке, производстве иэкспорте высокотехнологичной промышленной продукции гражданского ивоенного назначения. В ее состав входят 663 организации, из которых внастоящее время сформировано 17 холдинговых компаний: 8 холдинговв оборонно-промышленномкомплексеи5–вгражданскихотрасляхВолчков С.А., Балахонова И.В. Непрерывное улучшение бизнес-процессов на базе стандартовERP и ИСО серии 9000 // Методы менеджмента качества. 2001.
№ 2. С. 56–63.13868промышленности139. Организации «Ростеха» расположены на территории60 субъектов Российской Федерации и поставляют продукцию на рынки более70 стран мира140. В число активов, переданных в состав корпорации«Ростехнологии», вошло значительное количество научно-производственныхцентров, специализирующихся на создании радиоэлектронной продукции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
