Диссертация (1154434), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Вэтих условиях идеологией выявления направления развития новых компетенцийявляется форсайтинг, т.е. методика поиска направлений развития компании ивыработки новых компетенций, в основе которой лежит методологияорганизации процесса, направленная на создание общего видения будущего уучастников.Тестирование рынка и Customer Development125 применяют в тех случаях,когда для повышения конкурентоспособности наряду с исследованиями исбором данных для понимания направлений формирования новых компетенцийтребуется тестирование рынка (пробный маркетинг), позволяющее апробироватьпродукты и проверять маркетинговую программу в реальных рыночныхусловиях.
Проведение тестирования направлено на формирование компетенций,связанных с маркетинговым подходом к анализу инновационных проектов наТюлин А.Е. Маркетинговый анализ глобального рынка авионики // Маркетинг и массовыекоммуникации в обеспечении устойчивого развития территории и предприятия: сборник статейМеждународной научно-практической конференции. Пенза, 2012. С. 72–74.123Тюлин А.Е. Применение механизмов бенчмаркинга при создании новых компетенций //Экономика и предпринимательство. 2016.
№ 6. С. 491–497.124Бенчмаркинг. URL: http://marketinginform.ru/publications/benchmarking (дата обращения:21.04.2016).125Бланк С. Стартап: настольная книга основателя. М.: Альпина Паблишер, 2013.12260различных стадиях разработки нового продукта и формирования плана егопродвижения на рынок в целях повышения конкурентоспособности компании126.2) формирование бирж компетенцийПрименительнокуправлениюкомпетенциямиинформационно-коммуникационные технологии (ИКТ) используются в таком эффективноммеханизме получения обратной связи от рынка труда о предложениикомпетенций персонала и оперативного реагирования рынка на запросыкомпаний о поиске актуальных компетенций, как биржи компетенций, которыепредставляют собой базу данных, где хранится или собирается информация отех, кто может решить задачи или располагает знаниями, важными для профилякомпаний, а также запросы на компетенции и «заказ на инновации» отподразделений и других участников площадки127.
Биржи компетенций являютсясвоего рода внешним источником компетенций на условиях аутсорсинга.Примером законченного развития онлайн-биржи как «рынка знаний итехнологий» является проект InnoCentive. Объединение в одном месте, в одномколлективе заказчиков, которым необходимо исследовать какие-либо объекты,научные проблемы прикладного характера, и лучших исследователей и группыизобретателей и научных специалистов способно дать высокий результат.Конкурентные условия привлечения к научным разработкам исследовательскихколлективов из разных стран мира позволят привлечь наиболее релевантныхспециалистов для решения специфических научных задач.Результаты проведенного исследования свидетельствуют о том, что насегодняшний день в мировой практике существует многообразие инструментов имеханизмовповышенияконкурентоспособностивысокотехнологичныхкомпаний на основе развития и управления компетенциями.
Однако для России внастоящее время характерны низкие показатели конкурентоспособностиэкономики страны в целом и отдельных отраслей. В нашей стране механизмы иТюлин А.Е., Чурсин А.А. Основы управления инновационными процессами в наукоемкихотраслях промышленности (практика). М., 2016.127Chen H.C., Dahlman C.J. Knowledge and Development: a Cross-Section Approach // World BankPolicy: Research Working Paper. August 2004. № 3366.12661инструменты управления конкурентоспособностью на основе формирования иразвития ключевых компетенций только начинают фрагментарно применяться вотдельных компаниях и зачастую внедряются путем копирования без учетароссийских особенностей ведения бизнеса, что ведет к неэффективностипроводимых мероприятий.
Так, например, как уже было отмечено, в России ужесуществуетпрактикасозданияцентровоткрытыхинноваций,высокотехнологичными организациями применяются современные методыпланирования и обучения персонала, используются маркетинговые инструментывыявление потребностей рынка в товарах с определенными инновационнымисвойствами, созданными на основе уникальных компетенций, однако при это неучитываютсяотраслевыеособенности,особенностинациональногозаконодательства, специфика менталитета, рисков и их влияния на реализуемыепроекты и деятельность компании и т.д.Эффективность применяемых инструментов в России, на наш взгляд,зависит от многих факторов, основными из которых являются: возможность ихадаптациивсоответствиисдействующейсистемойгосударственногорегулирования экономической деятельности высокотехнологичных предприятийи интегрированных структур; наличие определенного спектра компетенций усотрудников организации, ответственных за внедрение этих инструментов имеханизмов; наличие конкретных практических рекомендаций, методик,инструкций, готовых к внедрению на предприятии.В этой связи требуется, во-первых, анализ проблем развития конкретнойвысокотехнологичной отрасли промышленности; во-вторых, определение путейих решения при внедрении разрабатываемых инструментов повышенияконкурентоспособности;в-третьих,необходимаразработкаотраслевыхметодических инструментов, позволяющих проводить оценку и ранжированиеключевых компетенций высокотехнологичной корпорации, строить моделиоценки их влияния на инновационное развитие.
Необходимо создавать такиеотраслевыеинструменты,которые62учитывалибызависимостиконкурентоспособности продукции от внедрения инновационных технологий сприменением ключевых компетенций и позволяли бы оценивать и повышатьэффективность процесса управления компетенциями в высокотехнологичныхкорпорациях, риски при формировании системы управления ключевымикомпетенциями корпорации и т.д.Следуя предложенной последовательности действий, проведем анализсовременных проблем, возникающих перед корпорациями одной из стратегическиважных высокотехнологичных отраслей промышленности – ракетно-космической– в процессе управления конкурентоспособностью на основе созданияблагоприятной инновационной среды, в которой с учетом имеющегося кадровогопотенциала происходит формирование ключевых компетенций корпорации.1.3.
Исследование современных проблемповышения конкурентоспособностиракетно-космической промышленности РоссииРазвитие национальной ракетно-космической промышленности являетсянеобходимымдеятельностиусловиемпоеепроведенияосновнымполномасштабнойнаправлениям.Требованиякосмическойглобальнойконкурентоспособности и исторически значимая роль государства в сферекосмической деятельности обуславливают необходимость планирования иреализации осознанной, целенаправленной государственной политики в сферекосмической деятельности.В настоящее время российская экономика находится в нестабильныхфинансово-экономических условиях, характеризующихся колебанием курсанациональной валюты, падением цен на нефть (с 111,45 дол.
США/баррель вянваре 2012 г. до 32,2 дол. США/баррель в январе 2016 г.)128, растущим уровнемЦены на нефть. М., март 2016. URL: http://ria.ru/trend/oil_cost_march_01032016 (датаобращения 13.03.2016).12863инфляции (с 6,58% в 2012 г. до 12,91% в 2015 г.)129, ограничениями во внешнейторговле и внешнеэкономической деятельности ввиду санкций со сторонызападных стран. В частности, введенные санкции препятствуют процессузакупкитехнологий,производстваматериаловотечественнойикомплектующих,наукоемкойпродукции,необходимыхдлявчемсвязиснеобходимость приобретения и развития новых компетенций и ускоренияпроцесса импортозамещения возрастает.Так, несмотря на внешнеэкономические и политические санкции, в отрасли«Космические технологии» (подотрасль «Аппараты и спутники») объеминноваций в 2014 г.
возрос на 17 % по сравнению с предыдущим годом130.Все это приводит к возрастанию рисков реализации инновационныхпроектов. Одним из способов их преодоления автору исследования видитсяповышения эффективности управления компетенциями, направленное наобеспечение устойчивости и повышение конкурентоспособности российскойракетно-космической продукции.
Возможно, именно управление компетенциямив условиях снижения государственного финансирования и сворачивания научноисследовательских программ позволит сделать необходимый шаг в направлениимодернизации производства, снижающий материальную и технологическуюзависимость отечественных ракетно-космических предприятий от зарубежныхпоставщиков131.Кризис промышленного производства 1991–1999 гг. и технологическийспад, который продолжается в России до сих пор, частично был компенсированростом импорта. По целому ряду направлений российская промышленностьоказалась в полной зависимости от импорта, поэтому восстановлениелидирующих конкурентных позиций представляется очень сложной задачей.Во многих странах мира «действуют инновационные фонды (венчурныеУровень инфляции в Российской Федерации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
