Диссертация (1154434), страница 22
Текст из файла (страница 22)
(MHI), играющая важную роль в развитиикосмической отрасли с момента внедрения национальной программы в 1975 г.Компания несет ответственность за полный жизненный цикл от началапроизводства до полного запуска спутников и реализует большое количествопроектов, в том числе в интересах зарубежных заказчиков. Так, в 2015 г.компания получила заказ от исследовательского института (EIAST, ОАЭ) наразработкусервисовдлязапускаспутниканаблюденияKhalifaSat,запланированного на 2017 г. вместе с GOSAT-2, спутником, который будетизучатьпарниковыегазы.Предыдущийопытсвязанскорейскимаэрокосмическим исследовательским институтом (KARI). Тогда основнойзадачей был запуск спутников KOMPSAT-3 и TELSTAR 12V для поддержкиспутникового вещания. В 2012 г.
KOMPSAT-3 вместе с GCOM-W запустили длянаблюдения за глобальными изменениями окружающей среды185.Дляускорения развития новых компетенций в основных сферахвырабатываются и поддерживающие. Например, в начале 2014 г. в Японии быласоздана научно-исследовательская ассоциация по разработке промышленных3D-принтеров, которые предназначены для изготовления сложных деталей изметалла с целью применения в авиации и медицине 186 .
Членами ассоциациистали национальные университеты и 27 технологических компаний, в том числеPanasonic, Mitsubishi Heavy Industries, IHI, Kawasaki Heavy Industries, Komatsu иNissan Motor.Mitsubishi Heavy Industries, Ltd: официальный сайт. URL: https://www.mhi-global.com (датаобращения: 14.05.2016).186Аддитивные технологии: перспективы 3D-печати в промышленности. URL: http://www.uppro.ru/library/innovations/niokr/additive-3d.html (дата обращения: 15.08.2014).185108Со дня создания японской корпорации Sharp в 1912 г.
инновации сталинеотъемлемой частью корпоративной философии. К настоящему временикомпания–крупнейшийпроизводительцифровыхинформационныхтехнологий, который стремится не только к росту объемов торгового оборота, нои постоянно вносит вклад в развитие культуры и благосостояния общества спомощью разработки уникальных инновационных технологий. Своим долгомкомпания считает непрерывное создание инноваций, поэтому по всему миру вофисахкорпорацииработает8000ученых-исследователей,компанияинвестирует около 6,5 % от прибыли в исследования и разработку новойпродукции187.
Тем самым взят курс на «открытые инновации» и сбор требуемыхкомпетенций по всему миру, в том числе из внешних источников.История развития собственных компетенций в крупнейших концернахЯпонии может быть рассмотрена на примере автомобильных концернов Subaru,Suzuki, Datsun – Nissan, которые, впрочем, наряду с автомобилями производят идругие изделия в сфере тяжелого машиностроения, включая приборостроение.Самое большое преимущество японского автопрома – экономичность –проявляется во всем: от организации процесса производства (минимальныеиздержки, до мелочей продуманные складские запасы, переработка всехматериалов, использование роботов для выполнения основных работ) до самихмашин (дизайн, материалы отделки, двигатель и комплектующие)188.Опыт Японии показывает, что в определенный момент заимствованиетехнологии и импорт высокотехнологичной продукции должны сменятьсясобственными разработками, для чего необходимо непрерывное развитиесобственных компетенций компании.Японская система, безусловно, имеет свои особые черты, заключающиеся вопределенныхвзаимоотношенияхмеждуработникамиируководствомкомпании.
Система «пожизненного найма», высокая квалификация работников,Миссия и концепция Sharp. URL: http://www.sharp.ru/cps/rde/xchg/ru/hs.xsl/-/html/missionsvisions.htm (дата обращения: 14.05.2016).188Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. М.: Альпина-Паблишер, 2004.187109система непрерывного повышения квалификации на фоне очень высокойвосприимчивости к новым знаниям за счет массовой вовлеченности трудовогоколлектива в творческие процессы и совершенным технологиям обмена опытомпозволили добиться впечатляющих результатов.В таком контексте роль государства в обеспечении национальнойконкурентоспособности проявляется особенно отчетливо.
В рамках японскоймоделипостулируетсявозведениегородов-технополисов,которыесосредотачивают НИОКР и наукоемкое промышленное производство в рамкахсильно централизованной модели перекрестного владения активами подитоговым контролем государственных структур и крупнейших корпораций.США, напротив, традиционно считались приверженцем свободного рынка.Здесь на первое место выходят финансовые инструменты регулирования.ФедеральныевластиСШАфинансируютнаукупутемпосредничестваспециализированных агентств. Однако еще с 1948 г.
в США активно используетсямеханизм закупок инновационной продукции, в том числе у малых и молодыхфирм, что является косвенной формой государственного стимулирования.Законодательство США всячески поощряет передачу результатов НИОКР,созданных в рамках государственного финансирования, в частный сектор.Важную роль в этом процессе играет Консорциум федеральных лабораторий попередаче технологий, в который входят все основные федеральные лабораториии научно-исследовательские центры189.Система государственного регулирования НИОКР в США формировалась втечение нескольких десятилетий.
Управление научно-технической сферойпревратилось в важнейшую государственную функцию, что обеспечиваетлидерство США в мировой экономике. Расходы на НИОКР в США являютсякрупнейшими в мире и кратно превышают соответствующие расходы другихстран. Так, в 2008 г. совокупные расходы государственного и частного секторовСШАнаНИОКРсоставляли31,4%общемировыхрасходов.ДоляЗагороднова Е.П. Анализ международного опыта применения основных видов системуправления инновационной деятельностью компании // ARS ADMINISTRANDI. 2012. № 2. С. 35–46.189110финансирования из федерального бюджета в расходах на научные исследованияи разработки составила в США в 2008 г.
около 28 %. При этом федеральноеправительство финансирует более 60 % фундаментальных исследований190.Пятерка лидеров по инновациям в области космических технологийпредставлена в табл. 2.2.Таблица 2.2Пятерка лидеров по инновациям в области космических технологий –Северная Америка (2010–2014 гг.)КомпанияBoeingHoneywellLockheed MartinRaytheonNASAСтранаСШАСШАСШАСШАСШАКоличество изобретений21050413428Источник: Thomson Reuters Derwent World Patents Index.РольгосударствавСШАвыходитдалекозапределыпрямогофинансирования НИОКР и заключается в определении стратегии научнотехнологического развития страны и в формировании условий для участиячастного бизнеса в научно-техническом партнерстве.С распадом СССР и прекращением противостояния сверхдержав в СШАначалось формирование новой модели научно-технической политики, посколькуизменилась базовая структура целей и задач.
Исчезновение «угрозы СССР»изменило отношение к научным исследованиям от той неприкосновенности,которая существовала в годы «холодной войны».К началу 1990-х гг. в американском обществе сложился консенсус онеобходимости активизации инновационной деятельности, а в 1992 г. началасьтрансформация модели политики в сфере НИОКР и инноваций и практическаяреализация коренного изменения государственной политики в области инноваций.Ключевая роль в экономике знаний переходила от государства к частномуПриоритеты научно-технической политики США в начале XXI века: взаимодействиегосударства и бизнеса / отв.
ред. Л.Ф. Лебедева. М., 2009.190111сектору191.ГосударственныеорганыСШАактивностимулируютсозданиеисследовательских центров и венчурных фондов. По мнению Национальногонаучного фонда США, наиболее эффективные исследовательские центры ивенчурные фонды в течение первых 5 лет могут получать полное или частичноефинансирование из средств федерального бюджета. Как правило, в полномобъеме финансируются наиболее перспективные наукоемкие исследования,способные принести наибольший экономический эффект, из-за их сложности,высоких затрат на реализацию проекта, рисков, возникающих на всех стадияхжизненногоцикла,высокомууровнюмеждународнойконкуренции.В американской инновационной системе существует практика выдачи набезвозмездной основе лицензий на коммерческое использование результатовинтеллектуальной деятельности, на которые получены патенты в ходеисследований, проводимых за счет бюджетных инвестиций и являющихсясобственностью государства.
Особенностью государственной политики США всфере инноваций также является низкая «ведомственная» концентрацияпринятия решений по разработке и реализации инновационных проектов.Государственные министерства и агентства осуществляют финансированиепроектов не только частных организаций, но и сами реализуют исследования иразработки. Наиболее крупными агентствами являются National Aeronautics andSpace Administration (NASA), National Science Foundation (NSF), NationalInstitutes of Health (NIH) и агентства и департаменты Министерства обороныСША, такие как Агентство передовых оборонных научных проектов (DARPA),Департаменты Военно-воздушных и Военно-морских сил.Особая роль в развитии инновационных исследований в США отведенаАгентству передовых оборонных исследовательских проектов DARPA (DefenseAdvanced Research Projects Agency), которое было создано в 1958 г.
в структуреМинистерстваобороныСША.ЦельюегосозданиябылообеспечениеUnleashing America’s Research & Innovation Enterprise. Cambridge: Massachusetts: AmericanAcademy of Arts and Sciences, 2013.191112превосходства вооруженных сил США, предотвращение внезапного для СШАпоявления новых технических средств вооруженной борьбы, поддержкапрорывных исследований, преодоление разрыва между фундаментальнымиисследованиями и их внедрением в военной сфере. Большинство технологическихновшеств, сформировавших облик современных вооруженных сил США, былиразработаны и внедрены при непосредственном участии DARPA 192 . К нимотносятся технология «стелс», различное высокоточное оружие, новейшиесредства разведки и наблюдения. Хотя деятельность агентства осуществляется воборонной сфере, практически все его программы имеют двойное назначение.Разработка и дальнейшее развитие Интернета является одним из таких примеров.Несмотря на то что все военные ведомства США имеют собственныебюджеты на НИОКР, агентство DARPA выполняет исследования в технаправлениях научных исследований, которые не могут быть профинансированыв рамках ведомственных программ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
