Диссертация (1152533), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Причем, в составе структурныхособенностей расходов необходимо рассмотреть, как соотношение отдельныхстатей, так и баланс условно-постоянных и условно-переменных статей расходов.79Указанные соотношения, изменения в пропорциях между элементами расходоввлияют на процессы достижения экономической и социально-экономическойэффективности в дистанционной торговле.В-третьих, требуют постоянного наблюдения соотношения в темпах ростаполучаемых доходов и затрат, производимых дистанционными торговымиорганизациями.
Также, по нашему мнению, совершаемые затраты должныпостоянносравниватьсятерриториальныес«разрывы»суммамивоборота,учитываяторгово-технологическихвременныеипроцессах,и,следовательно, увеличение времени прохождения всего технологического цикла вдистанционных торговых организациях.При анализе затрат в дистанционной торговле особое внимание, на нашвзгляд, следует уделить расходам на рекламу и продвижение. Эти расходы важныособенно в дистанционной торговле тем, что позволяют в определенной степенинивелировать тот разрыв, который обязательно существует между покупателем ипродавцом, между покупателем и товаром.
Причем, расходы эти могутосуществляться и на подготовку буклетов, и на дизайн сайтов или оформлениетелевизионной картинки, что присутствует в традиционной торговле взначительно меньшей степени.Конечно торговые структуры, занимающиеся традиционной торговойдеятельностью, в последнее время все активнее применяют технологическиеприемы дистанционных организаций, но это применение рассматривается какдополнение к основной торговой деятельности, а потому и затраты на создание иразвитие дистанционных форм осуществляются (в большинстве своем) поостаточному принципу.
Кроме того, торговые структуры, ведущие хозяйственнуюдеятельность,преимущественнотрадиционнымиметодаминеимеютвозможности осуществлять затраты из инвестиционных средств по причинеотсутствия последних. Законодательно предусмотрено право торговых структурсоздавать разного рода резервные фонды, но только из чистой прибыли и послепроведения всех обязательных платежей, что вовсе не представляет интереса дляторговых организаций, занимающихся традиционной деятельностью.80Последовательность анализа затрат дистанционной торговли, установлениеих соотношения с доходами, в целях определения экономической и социальноэкономической эффективности наглядно представлена на рисунке 2.3.3.Ещё одно обстоятельство, которое присутствует на приводимом рисунке ина котором следует акцентировать внимание – высокая доля условно-постоянныхзатрат (имеются ввиду, прежде всего, условно-постоянные издержки обращения)в дистанционных торговых организациях в общей их сумме.
Отсутствиевзаимосвязи с оборотом (товарооборотом) бóльшей части затрат в дистанционныхторговых организациях генерирует следующий эффект – вроде как повышаютсясила воздействия и возможности операционного рычага, но, вместе с тем,постоянно возрастает то значение безубыточности, без достижения которогоэффект операционного рычага становится отрицательным.
А если к этомуобстоятельству добавляется также несущественный, либо и вовсе отрицательныйэффект финансового рычага (следствие «закредитованности»), то становится вцелом понятным низкое значение экономической эффективности, а зачастую иполное отсутствие социально-экономической эффективности в дистанционныхторговых организациях.Проведеманализзатраттрехкрупныхдистанционныхторговыхорганизаций по предлагаемой методике, сравним их результаты с компанией,осуществляющей традиционную торговую деятельность; на основании анализа исравнений оценим экономическую и социально-экономическую эффективностьдеятельности.
В качестве объектов исследования выбраны такие объектыдистанционной торговли как Озон, Ситилинк, Юлмарт – обладают наиболеерепрезентативными характеристиками – и качестве объекта для сравнениявыбрана известная и наиболее динамично развивающаяся торговая сеть Х5 RetailGroup (которая, кстати говоря, тоже успешно развивает дистанционную торговлю,в ее электронном варианте).Статистические данные для анализа представлены в приложениях У, Ф, Х кнастоящей работе.81Рисунок 2.3.3 - Методика проведения анализа затрат в дистанционной торговле иопределения их соотношения с доходамиСравнивая структуру расходов дистанционных торговых организаций,анализируя динамику структуры расходов, сразу становится заметен тренд,присущийименнодистанционнойторговле–этоежегодноеналичиезначительных сумм инвестиционных средств, предназначаемых для расходов посовершенствованию инфраструктуры (инфраструктуры товародвижения, включаясоздание товарных терминалов; инфраструктуры выдачи покупок; платежнойинфраструктуры и т.п.) Эти расходы составляют от 30% до 60% в общей сумме82расходов, являются целевыми и направляются именно на цели развития.Подобные суммы (в OZONe в 2017 году они составили около 5,3 млрд руб., вЮлмарте за тот же период, несмотря на споры и разбирательства междуакционерами около 1,5 млрд руб., а в Ситилинк – приблизительно 2,1 млрд руб.).Следует заметить, что подобного рода инвестиционных средств (или как ранееэто называлось в работе - финансовой основы) у целого ряда мелких (по всемпараметрам, прежде всего по обороту) дистанционных торговых организаций иторговыхструктур,осуществляющиххозяйственнуюдеятельностьтрадиционными методами просто нет.
Наличие инвестиционных средств(финансовой основы) даёт некоторую свободу менеджменту средних и крупных(по обороту) дистанционных торговых организаций в осуществлении своихрасходов. Расходуемые суммы здесь более четко можно разделить на две, хотя исвязанные между собой, но все же различающиеся части: расходы наосуществление операционной деятельности (получаемые суммы выручки,доходов, чистой прибыли, получаемые суммы заемных средств) и расходы напроведение инвестиционных операций (получаемые суммы от акционеров).
Какпоказывают расчеты (Приложение Э), расходы на проведение операционнойдеятельностивбольшейстепенинаправленынадостижениетекущейэкономической эффективности, инвестиционные расходы предназначаются наэкономически эффективное функционирование в перспективе с возможностьюдостижения социально-экономической эффективности.Если обозначить величину доли расходов, направляемых на разные цели, вдистанционных торговых организациях и в организациях, осуществляющихторговлю традиционными способами, по мере возрастания от А (малая частьрасходов, до 5% в общей сумме) до D (значительная часть расходов, до 50% вобщей сумме), то по рассматриваемым торговым организациям получатсяследующие соотношения80:80Рассчитано автором, показатели носят оценочный характер.83Таблица 2.3.1 - Доля разных видов расходов в общей сумме по организациям (%)ПоказателиOZON.ruЮлмартСитилинкX5 Retail GroupЗатраты насоздание иподдержаниесистемыреализацииЗатратынаинфраструктуруЗатратыназакупку товаровЗатратынахранениеиобработку товаровCССBDDDAABBDBAACКак следует из данных, представленных в таблице 2.3.1, наибольшую долюв структуре затрат дистанционных торговых организаций занимают затраты,связанные с развитием инфраструктуры (49,6% в OZON; 44% в Юлмарт, 47% вСитилинк – соответственно)81, в то время как в торговых организациях, ведущихтрадиционную хозяйственную деятельность наибольшая доля затрат приходитсяна затраты, связанные с закупкой и реализацией товаров (X5 Retail Group)82.
Вдистанционных торговых организациях суммы непосредственных операционныхзатрат (затрат, связанных с закупкой, хранением, рекламой продаваемых товаров)– относительно невелики83, и поэтому если анализировать только операционнуюдеятельность (деятельность, связанную только с самой торговлей), то окажется,что такая деятельность не только безубыточна, но и в большинстве случаевприбыльна, причем не ниже среднего уровня рентабельности, сложившегося в«традиционной» торговле.
На наш взгляд, аналитика затрат, направленных наосуществление торгово-оперативной деятельности дистанционных организацийдолжна включать в себя два относительно самостоятельных направления –затраты,необходимыедляосуществлениянепосредственноторговойдеятельности, и затраты, производимые за счет финансовой основы (такназываемые инвестиционные расходы). Рассмотрение источников формированиясумм затрат дистанционных торговых организаций, показывает, что суммы818283Приложение Ю.Приложение Ю.По сравнению с суммами инвестиционных затрат.84затрат, необходимых для осуществления торговой деятельности генерируются взначительной своей части (за исключением части кредитов) самой торговойдеятельностью.Следовательно,непосредственнодистанционнаяторговаядеятельность прибыльна, экономически эффективна – создает предпосылки дляформирования социально-экономической эффективности.
Также отметим, чтовеличинаубытков,показываемаякрупнымидистанционнымиторговымиорганизациями, несопоставима с величиной их оборотов по реализации товаров,будучи меньше их примерно на полтора - два порядка, и, значит, может быть вкороткий срок ликвидирована – а сами дистанционные торговые организациистать рентабельными.84Использование заемных средств активно практикуется дистанционнымиторговыми организациями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
