Диссертация (1152533), страница 28
Текст из файла (страница 28)
= ЗК/СК4,13ПоказательКоэффициент абсолютной ликвидностиОптимальное ≥ 0,1 ÷0,7, зависит ототраслевой принадлежностиКаб = А1 / (П1+П2)Коэффициент критической оценкидопустимое 0,7 ÷ 0,8; желательно ~1Ккл = (А1+А2)/(П1+П2)83,11114,0668,30124,7462,82125,510,61101,6196,822,422,1458,5988,422015201620170,0260,010,051,421,560,970,981,211,23Относительные коэффициенты Юлмарт.ruТемп роста2016 к 201538,460,270,51Темп роста2017 к 20165000,4188,8878,43137173Продолжение таблицы Щ.1Коэффициент текущей ликвидности,необходимое значение 1,5; оптимальное~ 2,0-3,5Ктл=(А1+А2+А3)/(П1+П2)Кпост.а = ВА/ЗК0,910,420,390,3892,8597,4359К фин.незав.
= ЗК/СК3,955,86,19146,83106,7241Относительные коэффициенты Ozon.ruПоказатель201520162017Темп роста2017 к 20160,10,280,27Темп роста2016 к 2015280Коэффициент абсолютной ликвидностиОптимальное ≥ 0,1 ÷0,7, зависит ототраслевой принадлежностиКаб = А1 / (П1+П2)Коэффициент критической оценкидопустимое 0,7 ÷ 0,8; желательно ~1Ккл = (А1+А2)/(П1+П2)Коэффициент текущей ликвидности,необходимое значение 1,5; оптимальное~ 2,0-3,5Ктл=(А1+А2+А3)/(П1+П2)Кпост.а = ВА/ЗКК фин.незав.
= ЗК/СК0,770,7884,61101,298796,420,40,420,3810590,471,11,010,7991.820,23,170,322,990,212,7116094.3278,2165,6290,63174Приложение Э(обязательное)Анализ затрат X5 RetailGroup, Ситилинк.ru, Юлмарт.ru, Ozon.ru по источникам формированияТаблица Э.1 – Структура затрат по источникам формирования расходуемых средств2015Торговые структурытыс. руб.2016тыс. руб.%2017тыс.
руб.%%Абсолютноеизменениетыс. руб.Относительноеизменение, %ОзонЗатраты из средств от хозяйственной деятельности2563,81233321,84244046,46221482,65157,825573,5506782,09499380,43513806,93168,303009,69273737,07274966,11271956,42165,001114710013841100183931007246165,009909,6209501,66218000,919-1908,780,73Затраты из инвестиционных средств22792,084619908,244419370,646-3421,4884,98Затраты из заемных средств16846,323415836,13514738,535-2107,8287,48495481004524610042110100-743884,98Затраты из средств от хозяйственной деятельности2523,842410607,25257032,8204508,96278,65Затраты из инвестиционных средств5363,165119941,634716878,724811515,56314,7126292511880,122811252,48328623,48428,01105161004242910010024648334,38Затраты из средств от хозяйственной деятельности477987,958923760,66055212616,9144,48Затраты из инвестиционных средств49447,02676980,0554778,78101,57Затраты из заемных средств296682,136538860,43541218132,4173,528241171001539601100100431528152,36Затраты из инвестиционных средствЗатраты из заемных средствИтогоЮлмартЗатраты из средств от хозяйственной деятельностиИтогоСитилинкЗатраты из заемных средствИтого35164Х5 Retail groupИтого690604,7550225,8514814,451255645175Приложение Ю(обязательное)Анализ затрат X5 RetailGroup, Ситилинк.ru, Юлмарт.ru, Ozon.ru по направлениям осуществленияТаблица Ю.1 – Направления осуществления затрат в традиционной розничной и дистанционной торговле2015Торговые структурытыс.
руб.2016тыс. руб.%Абс. изменение2017тыс. руб.%тыс. руб.%%Отн. изменениетыс. руб.%Озонзатраты на создание и поддержание системы реализации2686,42724,14000,04928,94855,75226,42169,3252,3180,7513109,5436Затраты на инфраструктуру5584,64750,16865,13649,69398,82351,13814,1761168,2975101,996затраты на закупку товаров523,9094,7678,2094,9846,0784,6322,169-0,1161,493397,872342352,01721,12297,60616,63292,34717,9940,33-3,2139,979784,834121114710013841100183931007246-165,004100затраты на создание и поддержание системы реализации14715,7629,714523,9732,112085,5728,7-2630,19-182,1267196,633Затраты на инфраструктуру22792,084619908,244418528,444-4263,68-281,2931595,65217затраты на закупку товаров9760,95619,78506,24818,89306,3122,1-454,6462,495,3422112,1827затраты на хранение и обработку товаров2279,2084,62307,5465,12189,725,2-89,4880,696,07372113,0435495481004524610042110100-7438-84,98829100затраты на создание и поддержание системы реализации2166,29620,612516,5629,59107,47625,96941,185,3420,417125,7282Затраты на инфраструктуру5373,67651,119941,634717019,37648,411645,7-2,7316,717694,71624затраты на закупку товаров1924,42818,38231,22619,47349,27620,95424,8482,6381,894114,2077затраты на хранение и обработку товаровИтогоЮлмартИтогоСитилинкзатраты на хранение и обработку товаров578,385,51739,5894,11687,8724,81109,492-0,7291,827587,27273Итого10516100424291003516410024648-334,3857100135155,246150,55403817,3238993,916,45,64929295603,473900,85739008,5431088,319,24,84828253640,2957759,67640378,95303866,0920,24,65124,2118485,111609,12236561,764872,193,8-12-4,8187,6659125,1549158,5814127,1439123,170782,14286104,081683,4482882411710015396011001255645100431528-152,3625100Х5 Retail groupзатраты на создание и поддержание системы реализацииЗатраты на инфраструктурузатраты на закупку товаровзатраты на хранение и обработку товаровИтого176Приложение Я(справочное)Комплексная оценка экономической эффективности деятельности организацийТаблица Я.1 – Модели комплексной оценки экономической эффективности деятельности организацийМодельМетодика расчетаМодельУ.
БивераК Бивера К БивераНормативные значенияЧП АЗК- коэффициент БиверанетЧП- чистая прибыль, тыс. руб.А - сумма начисленной амортизации, тыс. руб.; ЗКМодельАльтмана- величина заемного капиталаЧПЧППдо%Z 6.56 3.26 6.72 1.05АктивыАктивыАктивыЗКЕсли Z<1.1, то существует угроза неплатежеспособности;ОБС - сумма оборотных средств, тыс. руб.; Активы- стоимость совокупных активов, тыс. руб.;При Z>2.9 – отсутствует угроза неплатежеспособностиОБСПри 1,1<Z<2.9, то «Предприятие находится в «серойзоне».Пдо% - прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль, тыс. руб.;Модель Р.С.Сайфутдинова иГ.Г. КадыроваЧП- чистая прибыль, тыс. руб.ЗК- величина заемного капиталаR 2K 0 0.1KТ . Л . 0,08K И 0,45K М K ПРK Т .Л .R- рейтинговое число;- коэффициент текущей ликвидности;KИ- коэффициент оборачиваемости активов;KМ- коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);K ПР- рентабельность собственного капиталаR>1 – состояние предприятия удовлетворительное;R<1 – состояние предприятия неудовлетворительное.177Продолжение таблицы Я.1МодельО.П.
ЗайцевойК компл 0,25КУП 0,1К З 0,2 К С 0,25КУР 0,1КФР 0,1К ЗАГКУП =0;К компл - комплексный показатель финансово-экономической эффективности;К З =1;КУП - Коэффициент убыточности предприятия (отношение чистого убытка к собственномуК С =7;капиталу)К З - соотношение кредиторской и дебиторской задолженности;К С - соотношение краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активовКУР - коэффициент убыточности реализации продукцииМодель ИГЭА(иркутскаямодель)КУР =0;К ФР =0,7;К ЗАГ = К ЗАГ в предыдущем периоде; ЕслиК компл ф> К компл н, вероятность банкротства велика,К ФР - соотношение заемного и собственного капиталаеслиК ЗАГ - коэффициент загрузки активовК компл ф< К компл н,то вероятность банкротства мала.R 8.38ОБСЧПЧПВ 0,054 0,63АктивыЗАктивы СКR<0, максимальная вероятность банкротства (90100%);СК - собственный капитал;0<R<0.18 высокая вероятность банкротства (6080%);З - интегральные затраты;0,18<R<0,32 средняя вероятность банкротства (3550%);В - выручка от реализации продукции0,32<R<0,42 – низкая вероятность банкротства (1520%)R>0,42 – минимальная вероятность банкротства(до10%).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
