Диссертация (1024855), страница 43

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 43)

5.2. Алгоритм оценки уровня инновационного проекта в ИИС247Комплексное значение оценки соответствия проекта современномутехнологическому укладу рассчитывается по методу Евклидового расстоянияс учетом весовых коэффициентов:ТУ=3  i(1  xi ) 2 ,i 1где αi –коэффициенты значимости факторов, для которых выполняется3условие   i =1. (на данном этапе разработки метода все параметрыi 1считаются равнозначными.)Комплексный показатель соответствия технологическому укладуможет принимать значения в интервале [0,1]. В зависимости от его значениявозможны следующие решения:– если 0 ≤ТУ≤ 0,3, то проект в целом соответствует современномутехнологическому укладу;–еслиТУ>0,3,топроектнесоответствуютсовременномутехнологическому укладу.Оценка соответствия проекта приоритетным направлениям развитиянауки и техники осуществляется на основе экспертного метода.

Измеряемаяхарактеристика ПН принимает значение 0 или 1: ПН=1, если проектсоответствует приоритетным направлениям развития науки и техники, ПН=0,если проект не соответствует приоритетным направлениям развития науки итехники.Аналогично определяется оценка соответствия проекта перечнюкритических технологий Российской Федерации и оценка соответствияпроекта перечню технологических платформ.Комплексное значение оценки проекта производится на основе сверткикритериев соответствия, приведенных выше:ИП= (α1ТУ+α2ПН+α3КТ+α4ТП+ α5СР),248где αi- коэффициенты значимости, для которых выполняется равенство5i 1i1Значения αi определяется на основе ранжирования критериев оценки соценкой согласованности по коэффициенту конкордации:Кконк=nmk 12l 112 (  Rkl  R ) 2n (m 3  m 2 ),где n = 8 (количество экспертов), m=5 (количество оцениваемыхальтернатив), Rkl – ранги, определенные l-м экспертом для k-го критерия, R –средняя сумма рангов.

Результат оценивания считается согласованным, еслиКконк не менее 0,4.Значения весовых коэффициентов (показателей значимости критериев)распределяются следующим образом: 0,33; 0,1; 0,12; 0,2; 0,25. ИП можетпринимать значения в интервале [0,1].На этапе мониторинга оцениваются изменения и принимаются решенияоб исключении тех или иных проектов из списка рекомендуемых к освоению,а также о слиянии проектов.

Включение новых проектов осуществляется приусловии, что комплексный показатель для него будет не менее 0,5.Прогнозирование перспектив развития проекта осуществляется путёмоценки его характеристик, описанных выше, достижение которых ожидаетсяв случае дальнейшего развития проекта и формирования на его основеинновационногопроцесса.Параметрыматериализацииинформации,размерного масштаба формообразования и степени приближения технологиикуровнюпредельноэффективной,соответствующихшестомутехнологическому укладу, рассчитанные в ходе прогнозирования, могутиспользоваться в качестве плановых (целевых) показателей новых проектов.На основе вышеописанного метода была разработана методика оценкиинновационных проектов, выполняемых в ЮРГПУ(НПИ) в рамках проектаразвития инновационной инфраструктуры, описанная в параграфе 6.6.249ГЛАВА 6.

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯМЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮНА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙИНФРАСТРУКТУРЫ6.1. Разработка проекта инфраструктурно интегрированногопромышленно-инновационного кластера машиностроенияНа основе концептуальных положений, описанных в предыдущихразделах, была выполнена работа по формированию инфраструктурноинтегрированного инновационно-промышленного кластера машиностроенияна территории Южного федерального округа.Предприятия – потенциальные участники кластера были определены врезультате предварительного обсуждения вопроса с их менеджмерами испециалистами.

В состав потенциальных участников (их перечень приведен вТаблице 6.1) включались предприятия, руководители которых поддержалиидею создания такого кластера и высказали готовность к участию в проектесоздания общей инновационной инфраструктуры кластера.Ряд предприятий из этого списка по состоянию на 1 декабря 2015 г.дали согласие на участие в проекте, на остальных предприятиях вопросучастия рассматривается.

Предприятия из списка в Таблице 6.1, в настоящеевремя не готовые к участию в проекте, тем не менее, согласны рассматриватьэту перспективу. Кроме вопроса о собственно участии в кластереобсуждаласьподразделений,готовностьпредприятийспециализирующихсянаквыделениюобеспечениирядасвоихинновационнойдеятельности, в аутсорсинговые структуры с перспективой последующеговхождения их в единую инновационную инфраструктуру кластера.

Как видноиз Таблицы 6.1, количество таких предприятий весьма мало, чтосоответствует современной российской тенденции [769] снижения интересабизнеса к аутсорсинговым процедурам, связанного, главным образом, с250многочисленнымипримераминеэффективностипроводившихсянапредприятиях и в бизнес-группах мероприятий по аутсорсингу.Таблица 6.1Потенциальные участники инфраструктурно интегрированного кластерамашиностроения в ЮФО№п/пНаименованиепотенциального участникакластераСогласие навхождениеГотовность каутсорсингу1ООО «ПК «НЭВЗ»(г.

Новочеркасск)ЗАО «Эскорт»(г. Новочеркасск)ООО «Ростсельмаш»(г. Ростов н/Д, Ростовскаяобласть)ООО «Роствертол»(г. Ростов н/Д)ЗАО «Гидропривод»(г. Шахты)ЗАО «АзОМЗ»(г. Азов)ООО «РЭРЗ»(г. Ростов н/Д)ТНТК им. Бериева(г. Таганрог)ЗАО «Интор»(г.

Новочеркасск)ЗАО «Завод имениВоровского» (г. Тихорецк)ЗАО «КОМЗ»(г. Каменск-Шахтинский)естьнетИнтегральныйпоказательфрактальности(оценочно)0,85естьнет0,89нетесть0,87решениеготовитсяестьнет0,86есть0,71решениеготовитсяестьнет0,74нет0,64естьнет0,78естьнет0,56решениеготовитсянетнет0,91нет0,94234567891011Наряду с этим, была сделана оценка вероятной укоренённости вкластере потенциальных участников.

Это делалось путём расчёта показателяфрактальности по методике, описанной в параграфе 4.3. Оценка показала, чтобольшинствопотенциальныхучастниковимеютдостаточновысокиепоказатели фрактальности. Только у ЗАО «Интор» – малого предприятия,специализирующегося на проектировании и производстве средств КИПиАдля предприятий пищевой и химической промышленности, этот показательсоставил 0,56, что ниже предельного значения 0,62. Отсюда следует, что251вхождение в кластер для основной части предприятий не является меройантикризисного характера, а решение (намерение) участвовать в кластереосновывается на осознании важности инновационной интеграции.С учётом описанных в параграфе 2.2 архитектоники и конфигурацииИИС создаваемый кластер взаимодействует с ИИС в соответствии со схемой,представленной на Рис.

6.1. Создаваемая инфраструктура не является жёсткосвязанной с предприятиями кластера и включает в себя ряд компонентов,работающих преимущественно с прочими экономическими агентами, невходящими в кластер.В то же время имеется ряд компонентов ИИС (в основном занятыхинжиниринговой деятельностью) наиболее тесно взаимодействующих сучастниками кластера. Эти звенья составляют собственно инновационноеядро кластера, и их функционирование основывается на спецификеинжиниринга, описанной в параграфе 5.3.С учётом вышеописанного были разработаны инструментарнометодическиекомплексыдляуправленияконструкторско-технологическойдеятельностьюподготовкицентрапроизводства;технологического soft-центра; центра поисковых исследований; центрареверс-инжиниринга;центрапараллельногоинжиниринга;центракраудсорсинга; центра технологического аутсорсинга и размещения заказов;инжиниринговой(внедренческой)компании;EFQM-центра.Характервзаимодействия компонентов ИИС в ходе инжиниринговой деятельности исвязанные с этим информационные потоки представлены на Рис.

6.2.Центрпоисковыхисследований(ЦПИсс)предназначендлягенерирования знаний о потребностях рынка в областях деятельности,составляющихключевыепредприятий-членовкомпетенциикластера.РаботаикоммерческиеЦПИссинтересыосновываетсянамаркетинговых технологиях, а также на результатах оценки эволюционныххарактеристик проекта по методике, описанной в параграфе 5.4. Еёрезультатом являются бизнес-идеи и аванпроекты (в некоторых случаях –эскизные проекты) новых и модернизируемых изделий.252Предприятия, не входящие вкластер251…Прочие компоненты ИИСПредприятия –члены кластераКластермашиностроенияИнжиниринговыецентрыИнновационнаяинфраструктураРис.

6.1. Инфраструктурно интегрированный промышленно-инновационный кластер машиностроения253Центрпоисковыхисследованийвзаимодействуетсцентромкраудсорсинга (ЦКр), занимающимся привлечением новых технических ибизнес-идей, авторами которых являются физические лица, не имеющиеустойчивых связей с членами кластера. Эти люди являются поставщикамиинформации (поток 01) по запросам ЦКр (поток 0). В число функций ЦКрвходит юридическое оформление отношений с генераторами идей ипривлечение их к устойчивому взаимодействию с ИИС и кластером (егоотдельными участниками). ЦКр проводит первичную обработку техническихи бизнес-идей и направляет отчёты о них в ЦПИсс (поток 02).Центрконструкторско-технологическойподготовкипроизводства(ЦКТПП) предназначен для разработки технических и рабочих проектовизделий и маршрутных и операционных технологий их изготовления. В этомслучае предприятие-изготовитель, входящее в инновационно-промышленныйкластер, передаёт в ЦКТПП риски и издержки, связанные с привлечениеминформации о вариантах конструкции и технологии производства будущего(модернизируемого) изделия.

На основании информации от предприятийзаказчиков,результатовсобственныхисследованийиинформации,поступающей из ЦПИсс, ЦКТПП разрабатывает технические (рабочие)проекты новых (модернизируемых) изделий и маршрутных и операционныхтехнологий их изготовления. ЦКТПП использует традиционные технологиииорганизационныепроцедурыконструированияиразработкитехнологических процессов, а также методы активизации конструкторскойдеятельности (ТРИЗ и др.) [14].Вариантом организации работы ЦКТПП является его взаимодействие сцентром параллельного инжиниринга (ЦПИнж), специализирующегося наразработкеальтернативныхвариантовконструкцииновых(модернизируемых) изделий.

Вариантом развития ЦПИнж является полнаяпередача ему функций ЦКТПП, что логично с точки зрения подхода ксозданию изделий на основе методологии инженерно-экономического254проектирования [584]. Алгоритм работы центра параллельного инжинирингапредставлен на Рис. 6.3.02ЦПИсс0ЦКр1ЦКТПП0121ЦПИнжЦРИ346ЦТАР385879аИ(В)КTS-Ц91011Предприятие-заказчик (освоение производства)12EFQM-центрПредприятие-заказчик (серийное производство)Рис. 6.2.

Характеристики

Список файлов диссертации