Диссертация (1024855), страница 44
Текст из файла (страница 44)
Взаимодействие инжиниринговых центров ИИС в составемашиностроительного кластера255Особенностью работы ЦПИнж является то, что все вариантыконструкцийанализа(илиподвергаютсяпроцедурамполностьюорганизуютсяфункционально-стоимостногопосхемефункционально-стоимостного проектирования). При этом непременным условием являетсяоценкастоимостныххарактеристикконструкциинавсехстадияхпроектирования, осуществляемая методами укрупнённой оценки илиметодом сокращённого нормативного калькулирования [584; 227; 228].В условиях «технологической блокады» России, начатой в 2014 годуСША и их сателлитами, весьма важно решение задач накопления иобработки информации о существующих на рынке изделиях-аналогах иформирования на её основе собственных технических решений.
Эти задачирешает работающий в тесном взаимодействии с ЦПИнж центр ревресинжиниринга (ЦРИ), алгоритм работы которого представлен на Рис. 6.4.Очевидно, что ЦРИ должен не копировать имеющиеся на рынкеизделия (что присуще многим отечественным и иностранным разработчикам(особенно из стран Юго-Восточной Азии), а формировать новые решенияиспользуя процедуры экономического проектирования, ТРИЗ, применяяметодологию «открытых инноваций» [615].Важнейшей составляющей работы ЦРИ является поиск проектногоаналога и последующие за ним процедуры (структурный анализ проектногоаналога, оценка стоимости проектного аналога (как и в случае с ЦПИнж – наоснове методов укрупнённой оценки или сокращённого нормативногокалькулирования).Необходимоконструктивноерешениевопросаобиспользовании в качестве источников информации натурных образцовпроектного аналога, их испытаний, декомпозиции, выбора конструктивныхэлементов для копирования и пр.Проектный аналог после оценки стоимости в обязательном порядкедолжен быть подвергнут функционально-стоимостному анализу, в ходе еговыявляются зоны избыточных затрат в аналоге и формируются первыерешения, касающиеся модернизации конструкции.
Параллельно с этим256организуется патентная защита новой конструкции, роль которой в условияхреверс-инжиниринга особенно велика.Отчёты о работе ЦРИ направляются в ЦКТПП или ЦПИнж (потоки 3 и4 на схеме Рис. 6.2).НАЧАЛОСоставление иутверждение ТЗУточнение ТЗБД1Формированиеперечня проектныхпредложенийОценка проектныхпредложенийРазработка эскизногопроекта - 1Формирование перечняразрабатываемыхпроектовРазработка эскизногопроекта - 2Анализ и оценкавариантов проектовДаРазработка эскизногопроекта - 3Переченьсоответствует ТЗ?Нет…Сравнение проектов саналогамиБД2Разработка эскизногопроекта - iВыбор варианта(ов)для рабочегопроектированияРабочеепроектированиеПатентная защитаПередачадокументации в центрКТПППередачадокументациизаказчикуКОНЕЦРис. 6.3.
Алгоритм работы центра параллельного инжинирингаБД3257Рис. 6.4. Алгоритм работы центра реверс-инжинирингаТехнологическаяподготовкапроизводствановых(модернизированных) изделий в условиях кластера машиностроения можетосуществляться либо технологическими службами предприятия, либоцентром технологического аутсорсинга и размещения заказов (ЦТАРЗ). Этотвариант решения представляется нам весьма полезным в условияхнеравномерной загруженности машиностроительных предприятий заказами исвязанной с этим возможностью изготовления отдельных деталей исборочных единиц вне предприятия-заказчика (другими участникамикластера или на предприятиях вне кластера).258Алгоритм работы ЦТАРЗ представлен на Рис.
6.5. Непременнымусловием работы ЦТАРЗ является проведение ФСА разрабатываемойтехнологии изготовления деталей и сборочных единиц и внутрисистемнаяоптимизация технологии, которая может быть осуществлена на основепроцедур, описанных в известных работах [584; 227].В случае принятия решения о размещении заказа в режиме аутсорсингавпервуюочередьрассматриваютсявариантыеговыполнениявпроизводственных системах, создаваемых внутри кластера. При этомоценивается степень укоренённости новой производственной системы вкластере, что в числе прочего будет способствовать его устойчивости исохранению целостности. Оценка должна производиться по методике,описанной в параграфе 5.4.Информация, формируемая в ЦТАРЗ, направляется предприятиюзаказчику (поток 9 на Рис.
6.2), либо в технологический soft-центр, гдеосуществляется подготовка программного обеспечения для изготовлениядеталей на оборудовании с программным обеспечением (потоки 7 и 9а наРис. 6.2). Параллельно с конструкторско-технологической подготовкойпроизводства, осуществляемой по одной из вышеописанных процедур,инжиниринговой (внедренческой) компанией (И(В)К) осуществляютсямероприятия по продвижению нового изделия на рынок и адаптация её кусловиям конкретных потребителей. На схеме Рис. 6.2 это соответствуетпотокам 8 и 11.Передача функций по проведению поисковых исследований иконструкторско-технологическойподготовкепроизводстваспециализированным инжиниринговым центрам в составе ИИС снижаетриски предприятий-заказчиков и исключает вероятный оппортунизм вповедении возможных партнёров, с которыми заказчик был бы вынужденвзаимодействовать в случае самостоятельного решения этих задач.259Результатом работы инжиниринговых центров является информация впотоках 9, 10, 11 (Рис.
6.2), передаваемых заказчику для освоенияпроизводства.Рис. 6.5. Алгоритм работы центра технологического аутсорсингаи размещения заказов260Для устойчивого производства и продаж новой продукции на рынкахнеобходима периодическая техническая и организационная модернизация егобизнес-процессов, которая может осуществляться по известной методологииреинжиниринга бизнес-процессов [356] с использованием подходов кформированию инновационно развивающихся производственных систем,описанныхв параграфах 4.3 и 5.1.При этом весьма важна диагностика проблемных зон в бизнеспроцессах и формирование вариантов их реинжиниринга.
Наилучшимобразом это можно сделать с использованием методологии EFQM,направленная на совершенствование качества бизнес-процессов. Онапредставляется наиболее целесообразной для решения наших задач, а для еёреализации предлагается создание в составе ИИС центра EFQM (Рис. 6.6).ПоявлениеметодологииEFQMсталооднимизявленийреиндустриализации в Европе, связавшим собственно модели EFQM cконцепцией«открытыхинноваций»,предполагающейширокоеиспользование общедоступных информационных ресурсов [617], открытие ииспользование информационных каналов для привлечения новых знаний извнешнего окружения кластера, применение методов краудсорсинга.Система EFQM основывается на обобщенной модели «идеальной»системы управления для организаций, ориентированных на повышениеконкурентоспособности и устойчивое развитие.
Эта модель базируется насистемном подходе к управлению, учёте интересов всех стейкхолдеров, (вт.ч. – государства и общества в целом; собственников и акционеров;партнеров; потребителей и поставщиков, работников). В условиях соконкуренции, реализуемой в условиях кластера с единой ИИС, компаниисотрудничающие конкуренты должны рассматриваться в качестве партнёров,а акторы, генерирующие новую информацию в рамках открытых инноваций,– в качестве поставщиков.Модель EFQM использует две группы критериев – «возможности» и«результаты». Группа «возможности» включает в себя следующие критерии:261Рис. 6.6.
Алгоритм работы EFQM-центра262люди, процессы, ресурсы, политика и стратегия, лидерство, партнерство.Группа «результаты» включает в себя критерии: ключевые результатыдеятельности, результаты для общества, результаты для потребителей;результаты для работников. Концепция EFQM предполагает, что инновациии обучение персонала помогают компаниям улучшить возможности, что витоге позитивно отражается на результатах деятельности.6.2.
Разработка мероприятий по оптимизации организационного ядрарегиональной инновационной инфраструктуры Ростовской областиОписанный в параграфе 2.2 ценологический подход к формированию иоптимизации состава ИИС был использован при разработке мероприятий поразвитию элементов региональной ИИС, сформированной ПравительствомРостовской области (см. параграф 1.2).Совокупность организаций, включённых в данную ИИС, являетсятехноценозом (бизнес-ценозом). Данный ценоз ограничен в пространстве(территория Ростовской области). Совокупность элементов ИИС включает всебя 482 отдельные производственные системы, образующие отдельныеюридические лица, а также отдельные обособленные функционально ихподразделения разных видов.
Эти подразделения в большинстве своём несвязаны друг с другом сильными связями. У этого ценоза есть единыйкоординационный центр (ГУП Ростовской области «РРЦИР»), включающийв себя систему обеспечения функционирования и систему управления.С помощью уравнения аппроксимирующей кривой: х 300, 6 / х 2 ,6659 .определено количество видов с числом особей (ЭМПС) равным 2, котороедолжно быть в данном техноценозе: для х = 2, (2) = 47,37 48 видов.Однако, точка с координатами (1; -279) лежит ниже кривой, чтоговорит о недостаточной ассортице. Число видов, имеющих мощность 1особь (ЭМПС), должно быть (1) = 301 вид.263Отсюдаследует,чтодляоптимизацииданноготехноценозанеобходимо уменьшить разнообразие видов с мощностью популяции 2особи.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
