Диссертация (1024855), страница 32
Текст из файла (страница 32)
Создание кластеровобеспечивает благоприятные перспективы для развития бизнеса, приводит кповышению социально-экономической устойчивости регионов.Для региональных кластеров в современной России характерноналичие существенных составляющих экономики знаний как в кластере вцелом, так и в каждом продукте или услуге, производимых предприятиямикластера.Созданиеновыхзнаний,интеллектуальныхпродуктов,коммуникаций становятся основными факторами конкурентоспособностикаждогоучастникакластера.Этоестественнодлясовременных180производственных систем, в которыхвесьма частобольшаячастьдобавленной стоимости создается не столько на стадии материальногопроизводства, сколько на стадии создания изделий и технологий.Таблица 3.4Сравнительные характеристики интегрированных бизнес – группи кластеров (составлено на основании [49 и 567])ПризнакЦентральный элементКонкуренция внутриструктурыПринцип организацииИнтеграцияТерриториальноерасположениеГосударственноерегулированиеУправлениегенерированием ииспользованием знанийОсновные направленияразвитияСтепень концентрацииИнтегрированные бизнесгруппыЮридическое лицо илигруппа физических лицСлабаяЮридическаяформализация,иерархическое управлениеВертикальная игоризонтальнаяРазмытые границыРегулирование монополийна федеральном уровнеВзаимодействие спрофильнымиисследователями иразработчикаминезависимо от ихгеографическогорасположенияРасширение сфердеятельности, улучшениеуправляемостиВысокаяИнновационнопромышленные кластерыТехнологическая цепочка,совокупность бизнеспроцессовСильная между ведущимикомпаниямиСамоорганизацияГоризонтальнаяЯвно выраженные границыСтимулированиесоциально-экономическогоразвития регионаИнтеграция срегиональнымиисследователями иразработчиками, созданиесистемы информационногообменаПоиск региональныхконкурентных преимуществРазличнаяВ контексте нашего исследования важно, что отличительной чертойрегионального кластера является его инновационная направленность.Наиболее успешны кластеры, созданные там, где предполагается или ужеосуществляется прорыв в технике и технологии, способный привести ксущественному росту добавленной стоимости.Кластерам присущ специфический жизненныйцикл, структура181которого обуславливается жизненным циклом ключевых технологий иизделий.
Действие тех или иных факторов (развитие технологий, снижениеиздержек, действие конкурентов и т. п.) способно привести к росту илипостепенному распаду кластера. Следовательно, при создании региональногоинновационно-промышленного кластера следует учитывать предпосылки,технологического, маркетингового и иного типа.Возможности, которые дает кластеризация для развития региона,определяются, во-первых, ресурсным потенциалом региона, во-вторых — егоинтеллектуальным потенциалом. Интеллектуальный потенциал, кроме того,характеризуется его внешней и внутренней составляющими.Внутренний интеллектуальный потенциал определяется знаниями,формируемыми и накапливаемыми внутри регионального кластера, а такжефакторами, способствующими этому.
В частности, к этому же могут бытьотнесены и качества человеческого капитала в части руководителей испециалистов. Созданная организационная структура кластера также можетрассматриваться как составляющая его интеллектуального потенциала.Именновнутреннеезнаниепозволяетвкластереподдерживатьивоспроизводить прочие составляющие потенциала кластера.Внутренний ресурсный потенциал регионального инновационнопромышленного кластера — это накопленный его участниками капитал(в т.
ч. — производственные и финансовые ресурсы, заключенные контракты(особенно долгосрочные) и др.). Он, в конечном счете, определяетконкурентоспособность кластера.Такой подход позволяет не только описать потенциал создаваемогорегионального инновационно-промышленного кластера, но, также, выявить иисследоватьисточникиегопоявления.Поэтомунеобходимопроанализировать ограничения, представляющие угрозы развитию кластеровв том или ином регионе.
Как и потенциал, эти ограничения могут бытьразделены на внешнюю и внутреннюю составляющие. При этом внешняясоставляющая ограничений проявляется как на макроуровне, так и на182мезоуровне.По мнению О. А. Зеленской [165], на макроуровне к ограничениямследует отнести отсутствие конкурентоспособных высокотехнологичныхтоваровдляэкспорта,оттоккапитала,ростимпорта,углублениетехнологического отставания. После государственного переворота наУкраине в 2014 году к ним, на наш взгляд, также следует отнестиискусственные внешнеэкономические барьеры.Процедуры формирования и описания кластера в экономическойлитературе не стандартизированы.
Различные исследователи предлагаютразличные подходы к этому.В исследовании [761] называют следующие условия созданияуспешного кластера: наличие предприятий (бизнес-групп), способныхобразовать его ядро; тесные кооперационные связи; необходимый уровеньдоверия; высокий уровень инновационной активности; высокий уровеньэкспорта; наличие у потенциальных участников программ развития.Поэтому анализ условий для создания инновационно-промышленногокластера и особенностей его организационно-экономической эволюцииявляется важной исследовательской задачей в контексте нашей работы.Подходы к ее решению описаны в следующем разделе.3.2.
Организационно-экономическая эволюцияв инфраструктурно интегрированных сетевых организацияхНа основе описанного в разделе 3.1 можно представить следующийсценарий создания и развития регионального инновационно-промышленногокластера. Очевидно, что он представляет только один из возможныхвариантов, но, на наш взгляд, он наиболее вероятен.В известных исследованиях [44] было доказано, что в ходе становлениялюбые кластеры проходят пять основных стадий: информирование имотивацию потенциальных участников (со стороны инициаторов созданиякластера);разработкустратегииразвитиякластера;разработкуи183осуществление пилотного проекта; разработку стратегического проекта истадию саморегуляции.
Процесс создания регионального инновационнопромышленного кластера можно представить как последовательность рядаэтапов (Рис. 3.2).Первая стадия — формирование комплекса инициатив и создание ядрабудущего кластера (пока на уровне намерений потенциальных участников).Очевидно, что такие потенциальные участники должны иметь собственнуюмотивацию к вхождению в кластер.При определении направлений действий по реализации кластерныхинициатив необходимо сформировать и обработать следующие массивыразнородной информации:1) статистические данные о предприятиях региона (как малых исредних, так и крупных), в динамике;2)показателидеятельностиобщегомножествахозяйствующихсубъектов региона;3) показатели экспортно-импортной деятельности региона;4) территориальное распределение групп предприятий региона;5) характеристики продукции и услуг наиболее динамичных групппредприятий и бизнес-групп региона;6) производство продукции с использованием методик, основанных наоценке эволюционных характеристик [299].Кроме того, должны быть проанализированы другие результатыэкономической деятельности отдельных предприятий и бизнес-групп ирегиона в целом (в частности — показатели обеспеченности наиболееперспективных направлений деятельности квалифицированным персоналоми др.).
В ряде случаев целесообразно также рассматривать такие факторы,как, например, степень высокотехнологичности конечного продукта иглубина его переработки (переход к более высоким переделам, сопряженнымс ростом уровня интеллектуальной составляющей, и, соответственно, к болеевысокому технологическому укладу).1841 этапФормирование идеи создания кластера(социальная и экономическая полезность,определение целей создания кластера)2 этапИсследования конъюнктуры(коммерческая целесообразность создания,возможность создания, постановка задач)3 этапФормирование состава потенциальныхучастников (предварительное определение составаучастников, формирование группы сторонников,определение вклада участников в создание ИИС,взаимодействие в ходе пилотных проектов)4 этапРазработка общей инновационной стратегии(формирование задач совместной инновационнойдеятельности, определение юридического статусаучастников ИИС, формирование внутреннихорганизационных принципов ИИС, обоснованиеорганизационного проекта ИИС и кластера)5 этапВыполнение пилотного проекта(отработка технологии взаимодействия участниковкластера и компонентов ИИС)6 этапСтратегическое проектирование(объединение ресурсов, создание новыхкомпонентов ИИС, внедрение новых технологий,подготовка для кластера локального бренда)7 этапОтработка механизмов функционирования(достижение необходимого уровня самостоятельности и независимости ИИС и кластера)Рис.
3.2. Этапы процесса создания и развития инновационно-промышленногокластера на основе единой ИИС185По каждому выявленному с использованием вышеперечисленныхпроцедур направлению деятельности выявляется и оценивается его основнаянаправленность — развитие экспортного потенциала (или импортзамещение— в современных условиях). Это может быть сделано с применениемрекомендаций [288; 344; 567]. Кластерные проекты, в зависимости отнаправленности,могутиметьразличиявсоставемероприятийпоформированию кластера: для импортзамещающего кластера основной упордолжен быть сделан на мероприятиях по снижению издержек и работе ссубпоставщиками; для экспортно-ориентированного акцент делается намаркетинговой работе на рынках.Выступающийвкачествеинициаторапредставительместнойадминистрации (федеральных или региональных органов) или сетевойброкер должен организовать масштабные публичные встречи потенциальныхучастников кластера и других заинтересованных лиц, на которых должныбыть обсуждены преимущества сетевой организации бизнеса для каждогоучастника и определены ее возможные приложения.После формирования группы предприятий, готовых к совместнойкластерной деятельности, необходимо приступить к разработке стратегиирегионального инновационно-промышленного кластера, предполагающей,анализ общих проблем и возможностей потенциальных участников (в т.
ч. —инициаторов, формирование рабочих органов и структуры связей и др.).Здесь важно проанализировать проблемы всех потенциальных участников иустановить причины их возникновения.При подготовке плана работ по оформлению и дальнейшему развитиюинновационно-промышленногокластерачрезвычайноважновзаимопонимание участников в части взглядов на задачи совместнойдеятельности. При этом необходимо определить юридический статус группыи сформулировать ее организационные принципы.Для отработки процессов взаимодействия внутри вновь образованногокластера целесообразно выполнение отдельного пилотного проекта. Это186может быть совместная деятельность по формированию имиджа, совместнаяорганизация закупок материалов и других ресурсов, подготовка общегокаталога продукции и т.п.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
