Диссертация (1024855), страница 29
Текст из файла (страница 29)
Однако в реальныхусловияхнаполненыэкономикаявляетсямножествамиэволюционнойэкосистемой,высокоспециализированныхарынкиорганизмов-организаций [780].Биологическимэкосистемамприсущитакиеотношения,какконкуренция, хищничество, паразитизм, симбиоз.
При определенныхограничениях это можно распространить на взаимодействия фирм со своимипартнерами [209].Наиболее интересными в этом отношении разработками являютсятруды Дж. Ф. Мура, публиковавшиеся начиная с 1996 года. Дж. Ф. Мур —один из наиболее известных специалистов по проблемам управления. В своейработе «Конец конкуренции» («The Death of Competition») [647] онразработал концепцию предпринимательских экосистем.
Согласно этойконцепции,бизнес-средауподобляетсяживойприроднойсреде(экологической системе), где есть не только борьба субъектов, но и ихвзаимодействие. Дж. Ф. Мур указывал, что старый подход к пониманиюконкуренции «мой продукт против вашего» не учитывает особенностейсреды, в которой действуют предприниматели. Любые достоинствахозяйствующего субъекта могут быть разрушены внешними условиями [46].Это в полной мере соответствует изложенным в главе 2 взглядам на ИИС какна техноценоз (бизнес-ценоз).В такой стратегии должны сочетаться учет влияния внешнегоокружения,особенностейконкуренциииперспективыэволюции.164Дж.
Ф. Мур в еще одной своей всемирно известной работе [576] такойфеномен назвал «коэволюцией». В биологии под экосистемой понимаетсясообщество организмов, взаимодействующих друг с другом в определеннойокружающей среде, с которой эти организмы также связаны.По аналогии с биоэкологией, в бизнесе экосистемой считается«…хозяйственное сообщество,опирающеесянафундамент,которыйсоставляют взаимодействующие организации и индивиды, организмы мирапредпринимательства…» [46].В этих условиях значима категория «со-конкуренция», котораяописывается как «…объединение ресурсов или программ двух или болеенезависимыхорганизаций,позволяющееулучшитьмаркетинговыйпотенциал каждой…» [209]. Такой подход вполне логичен.
Недостатком егоявляется то, что со-конкуренция часто сводится к созданию общейинфраструктуры (что в контексте нашего исследования особенно важно), вчастности — из аутсорсинговых производственных систем, но объединение ивзаимообмен информационными ресурсами — главная составляющая соконкуренции, практически не учитывается.Опираясь на методологические основы биоэкологи, можно утверждать,что симбиоз является более развитой в эволюционном отношении формойсосуществования и взаимодействия акторов [209], а смена конфронтации насотрудничество выгодно всем участникам сообщества, и в природе, и вэкономике.Симбиотические взаимодействия между экономическими агентамибыли впервые исследованы в конце шестидесятых годов ХХ столетияЛ. Адлером, разработавшим теорию «симбиотического маркетинга» [595].Основным положением этой теории стала мысль о том, что различныеэкономические агенты могут реализовать идеи симбиотического маркетингапутем разделения своих ресурсов.
Работы Л.Адлера — основа длясовременных управленческих подходов, получивших названия «маркетингвзаимоотношений»[276]и«симбергетическая»(симбиотическаяи165синергетическая) теория менеджмента [6].Консолидационные процессы требуют развития специализации икооперации. Известны разнообразные виды кооперации [692], в т. ч.
—кооперация, связанная с осуществлением инновационных проектов (включаяосуществляемые на основе единой ИИС).Одним из подходов к решению проблем конкуренции в современныхусловиях является создание и развитие межфирменных сетей [276], что вконтексте нашего исследования может трактоваться как конкуренцияразличных ИИС и созданных на их основе консолидационных группировок,связанныхнесколькимиИИС.Приэтомконкурентныестратегииформируются не только для отдельного предприятия, но и для сети (в т. ч. —созданной на основе общей инфраструктуры) [103].Очевидно, что в формировании межфирменных сетей велика рольинформационных и телекоммуникационных технологий [130; 251].
Однакокомпьютеризацияосуществляемаяпроизводственнойбезифундаментальныхинновационнойизмененийвдеятельности,организациипроизводства, лишь обостряет проблемы бюрократизации менеджмента.«...Компьютеризованный контроль парализует работу даже больше, чемтрадиционная командная манера, в которой личные контакты еще оставляютместо для неофициальных сделок» [603]. Организационные изменениятрадиционно осуществлялись как реакция на необходимость соответствоватьнепрерывноизменяющейсяоперациональнойсреде.Такойпозициипридерживаются довольно многие исследователи [599; 664].Формулируя цели и задачи создания и развития сетевых структур(в т. ч.
— ИИС) в российской промышленности, особенно — в условияхреиндустриализации, необходимо учитывать различия в целеполаганиизападных фирм в конце восьмидесятых годов прошлого века (когда тольконачинали создаваться сетевые инновационные структуры) и современныхотечественных предприятий и российского общества в целом.При создании деловых сетей в России разделение рисков и166оптимизация работы с информацией являются одной из целей экономическойконсолидации.
Практически, участие в деловой сети на основе единой ИИСможет быть для российского промышленного предприятия одним изспособов повышения устойчивости функционирования, особенно — вусловиях проводимой модернизации (удаляется часть рисков, переходящих вИИС, и стабилизируются условия инновационной деятельности).Показательныосновныехарактеристикисетевыхорганизаций,приведенные в известных исследованиях М.М. Чучкевича [561; 562; 563].Этот автор исходит из того, что сетевая организация представляет собойсовокупностьнезависимыхдруготдругаиндивидовиихгрупп(организаций), скоординированно действующих длительный период радидостижения согласованных целей и имеющих общую корпоративнуюинфраструктуру. Очевидно, что предприятия и бизнес-группы, объединенныеединой ИИС, в полной мере соответствуют этим характеристикам.При этом главное усилие сетевой структуры на основе единой ИИСдолжно быть направлено на сохранение различий между партнерами (в т.
ч.— разнообразия их ресурсов и компетенций), при признании и следованииколлективным ценностям и общим целям инновационной деятельности.Наличие создаваемых в этом случае прямых коммуникационных каналовмежду партнерами позволяет назвать такую организацию инновационнойинфраструктурной сетью.В известных работах [577; 330] отмечается, что взаимоотношениямежду партнерами в таких сетях должны подчиняться формализованнымправилам, которые допускают вмешательство некоего координирующегооргана в случае возникновения конфликта интересов участников сети.Таким образом, идеологию инновационной сетевой организации сединой ИИС можно представить как конкурентное сотрудничество в частиинновационнойподдерживаетдеятельности истимулыкмодернизации производства, котороеразвитию,конкуренции между участниками сети.обусловленныесохранением167Взаимодействие участников такой сети должно приводить не кудержанию рынка и устранению конкурентов, как в условиях традиционнойконкуренции, а к расширению рынка и укреплению конкурентногопреимущества отдельной компании — участника ИИС, и всех остальныхучастников (сети в целом).Создание сетевой организации на основе единой ИИС означает, в числепрочего, интеграцию опыта, производственных компетенций и технологийпредприятий-партнеров, объединяющихся ради выполнения некоторогоинновационного проекта, выполнение которого каждым из партнеров вотдельности невозможно.
Образование сетевой организации на основеединой ИИС из разнородных ПС обеспечивает взаимную компенсацию ихнедостатков и усиливает преимущества. Сетевая организация может служитьдля поддержки жизненного цикла как продуктов, так и проектов [474].В современных условиях, когда конкурентоспособность и успешноеразвитие, как доказал Г.Б.
Клейнер [222], требуют перехода от отдельныхинновационных проектов к инновационным процессам, ИИС должна статьпроводником таких инновационных процессов.Известен выполненный И. В. Хмельковой анализ различий сетевой,рыночной и иерархической форм. При этом сетевая организация воплощает всебе лучшие свойства и рынка, и иерархии. Это позволяет оценивать ее каквесьма совершенную институциональную структуру для осуществленияинновационной деятельности [542].Как было показано в предыдущей главе, коммерческие критерииэффективности инновационных проектов не являются объективными вдостаточной мере. Это является одним из примеров неэффективности«ценовых сигналов», которая в известной мере устраняется в сетевойорганизации: об этом идет речь в известной работе [649].Известные из экономической литературы взгляды на сущностьфеномена сетевой организации представлены в Таблице 3.1.168Таблица 3.1Основные определения межфирменной сети (составлено по [165])АвторыCook К.,Emerson R, 1978Hakansson N.,1982Miles R.,Snow С., 1984Beije P.,Groenewegen J.,1992Forsgren M.,Johanson J., 1992Nohria N.,Eccles R., 1992Webster E., 1992ТрактовкаСети есть наборы взаимосвязанных деловых отношенийСеть — это набор субъектов, независимых институционально друг отдруга, но осуществляющих действия и/или контролирующих ресурсы,которые взаимозависимы в некотором смысле.
Более того, существует покрайней мере некоторое соглашение между субъектами рыночноговзаимодействия относительно существования этой зависимости. Сети— это живые структуры, непрерывно связывающие субъекты рынка,производство, обменную деятельность и ресурсы друг с другом.Межфирменные сети — новый этап в эволюции организационных структуруправления фирмой: линейная — функциональная — дивизиональная —матричная — сетевая. Отличием сетевых структур от предыдущих типоворганизации является то, что они предполагают не сосредоточение в рамкаходной фирмы или эксклюзивного контракта всех активов, необходимых длясоздания продукта, а использование коллективных активов несколькихфирм, расположенных на разных стадиях стоимостной цепочки.
Кроме того,сети полагаются больше на рыночные механизмы, чем наадминистративные процессы в управлении потоками ресурсов. При этомразличные участники созданных сетей признают свою взаимозависимость истремятся обмениваться информацией, кооперироваться и кастомизироватьсвои продукты.В общем виде сеть может быть определена как группа независимыхучастников, каждый из которых частично, но целенаправленно вовлеченв деятельность всей группы. При этом внутри группы возникаютспецифические отношения между ее участниками.Деловая сеть может быть определена как набор взаимосвязанныхотношений обмена между участниками, контролирующими отдельныебизнесы. Деловые сети отличаются от социальных сетей и сетей в целомсвоей связью с бизнес-процессами.
Таким образом, деловая сетьбазируется на ряде предположений относительно бизнес-процессов.Взаимозависимость участников в том смысле, что результат деятельностиодного из них зависит от деятельности других, становится сильнее.Гибкая, изменяющаяся модель отношений, не зависящих от внутри- имежорганизационных границ... Сетевая организация видится какорганичная и постоянно расширяющаяся структура, связывающая междусобой работников фирмы, а также их потребителей, поставщиков ипартнеров.Сетевые организации — корпоративные структуры, являющиесярезультатом многочисленных отношений, контактов с партнерами истратегических альянсов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
