1598082235-29a248e0e3f237e18d92db6057271737 (805685)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Описание элементов проектного управления1. ПроектКлючевое определениеПроект — уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий),направленных на создание продукта или услуги в условиях заданных требований иограничений.Проект — ограниченное по времени специально организованное целенаправленноеизменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленныхтребований к качеству его результатов.Свод знанийПроект представляет собой деятельность, для выполнения которой людские,материальные и финансовые ресурсы организуются каждый раз новым способом.Основные характеристики (признаки) проекта:• Наличие конкретной цели. Проекты направлены на достижение конкретных целей.В некоторых проектах цели и требования к продукту могут уточняться по мере выполненияпроекта.• Изменение.

Достижение цели проекта всегда приводит к изменению в некоторойсистеме, элементом которой является проект.• Ограниченность во времени. Проект ограничен во времени — имеет определенныедаты начала и окончания.• Ограниченность требуемых ресурсов. Проекты реализуются в условияхресурсных, организационных и других видов ограничений.• Комплексность. При осуществлении проекта учитывается влияние внешних ивнутренних факторов.» Разграничение.

Каждый проект имеет определенные рамки своей предметнойобласти и должен быть разграничен с другими проектами родительской организации.« Специальная организационная структура проекта. Большинство крупныхпроектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур,поэтому часто требуется на время осуществления проекта создать «специальную для проектаорганизационную структуру».• Уникальность.

Проекты обладают свойством уникальности. Степень уникальностив них может быть различна: она может быть связана как с целями или продуктом проекта, таки с условиями их достижения. Например, строительство типового объекта также являетсяпроектом, а уникальность создаваемого продукта определяется месторасположением,особенностями требований заказчика, особенностями обеспечения проекта ресурсами и т.п.Многообразие осуществляемых проектов чрезвычайно велико.

Они могут отличатьсясферой приложения, конфигурацией предметной области, масштабами, длительностью,составом участников, степенью сложности и т.п.Например, проекты могут быть классифицированы по следующим основаниям:• Тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляетсяпроект, выделяют технические, организационные, экономические, социальные и смешанныепроекты.» Вид проекта — по характеру предметной области проекты подразделяются наинвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные,смешанные.» Масштаб проекта — по объемам работ проекта, количеству участников и степенивлияния на окружающий мир проекты делят на мелкие, средние, крупные, очень крупные.® Длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проектаони подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.• Сложность проекта — по степени сложности: простые, сложные, очень сложные.2.

ПрограммаКлючевое определениеПрограмма — совокупность взаимосвязанных проектов и различных мероприятий,объединенных общей целью и условиями их выполнения.Свод знанийПрограмма — группа взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью,выделенными ресурсами, временем на их выполнение, технологией, организацией и др.Цели программы направлены на достижение стратегической цели организации иполучение ожидаемых выгод.Осуществление отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимогорезультата, в то время как осуществление всей программы должно обеспечивать ожидаемуювыгоду для организации.Особенности программы как объекта управления:• Цели программы соответствуют стратегическим целям организации икорректируются в случае изменения стратегии.• Во время запуска программы может быть определена только часть проектовпрограммы.

Дополнительные проекты могут быть включены в программу уже в ходе ееосуществления.® Включение в программу дополнительных проектов зависит от результатовосуществления первоочередных проектов программы.• Завершение программы определяется достижением цели, когда полученныерезультаты передаются соответствующим подразделениям организации.» Содержание программы может подвергаться значительным изменениям.Программы могут носить макроэкономический характер и затрагивать интересызначительной части населения (иногда их называют целевыми программами илимегапроектами).

Такие программы могут быть международными, государственными,национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Какправило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровняхуправления: государственном (межгосударственном), региональном, муниципальном и т.д.По своему содержанию программы могут быть экономическими, социальными,организационными, техническими или смешанными.3. Портфель проектов и программКлючевое определениеПортфель проектов и программ — совокупность проектов и/или программ, которыегруппируются с целью повышения эффективности управления и достижения стратегическихцелей организации.Свод знанийПортфель проектов включает проекты и программы, которые имеют общиеограничения по ресурсам (например, общий пул ресурсов или финансовые ограничения),однако могут быть не связаны по целям и результатам. В компании может существоватьодновременно несколько портфелей проектов, управление которыми осуществляетсяотносительно независимо.При формировании портфеля необходимо учитывать:• Соответствие целей проектов и программ стратегическим целям организации;• Сбалансированность портфеля по значимым для организации параметрам;® Максимизацию ценности портфеля для организации при существующихограничениях на ресурсы.Формирование портфеля проектов и/или программ предполагает определениеприоритетов проектов и программ внутри организации и оптимизацию состава проектов впортфеле для обеспечения наилучшего соответствия портфеля стратегическим целямкомпании.При формировании портфеля проектов и программ используются методы,позволяющие определять приоритеты проектов с учетом утвержденных в организациикритериев отбора, включая учет соответствия целей проекта стратегическим целяморганизации, ограниченность бюджета и ресурсов.

Процессы мониторинга портфеляпроектов включают как мониторинг хода реализации портфеля, так и мониторинг внешнейсреды. При изменении окружения, как внешнего, так и внутреннего, портфель проектовможет и должен быть пересмотрен.4. Проектно-ориентированная организацияКлючевое определениеПроектно-ориентированная организация — компания или государственнаяорганизация, применяющая проектное управление в качестве одного из основных подходовк управлению собственной деятельностью.Свод знанийВ современном бизнесе и обществе существует ряд глобальных тенденций,позволяющих говорить о возрастании доли и значения проектной деятельности.Важнейшими среди них являются:• переход от экстенсивного роста и регулирования к интенсивному развитию на основеинновационных подходов, конкуренции и мотивационных механизмов;• сокращение жизненного цикла изделий и услуг, в особенности сроков разработки изапуска;• персонификация спроса и предложения продуктов и услуг.В последние годы управление проектами используется все шире и охватывает всебольшее поле операционной деятельности предприятия, а также новые области приложения.Все больше организаций переходят на проектно-ориентированное управление.

Однако этоне значит, что вся операционная деятельность может или должна подразделяться на проекты.Объем, важность и позиционирование в бизнес- процессах компании проектнойдеятельности могут различаться в зависимости от вида бизнеса.Можно выделить компании, у которых основной процесс производства состоит изпроектов. К таким видам бизнеса относятся проектное, штучное и мелкосерийноепроизводство (например, строительные, проектные, инжиниринговые организации,консалтинговые компании, авиа и судостроительные компании, и многие другие). Для такихкомпаний управление производством осуществляется с применением методов управленияпроектами и портфелем проектов (портфелем заказов).Кроме того, независимо от вида бизнеса, любая организация осуществляетдеятельность, связанную с поддержанием и развитием собственной основной иобеспечивающей инфраструктуры, развитием продуктов и услуг, выходом на новые рынки ипрочее. Подобная деятельность также является проектной и должна управляться сприменением методов управления портфелями проектов, программами развития иотдельными проектами.Проектно-ориентированные компании используют специальные процессы,определенные организационные структуры, особую внутреннюю политику и культуру дляуправления проектами, программами и портфелями проектов.Проектная деятельность присуща не только коммерческим компаниям, но иобщественным, государственным и другим организациям.

Государство, реализующееинфраструктурные преобразования, инвестирующее в развитие здравоохранения,образования, культуры и другие сферы, должно применять проектные методы управленияданнымиинвестициями.Государстводолжнопоощрятьприменениепроектно-ориентированного управления на разных уровнях и создавать условия иинфраструктуру для поддержки проектного менеджмента.Проектно-ориентированное общество характеризуется наличием организаций,оказывающих образовательные, исследовательские и маркетинговые услуги в областиуправления проектами. Современное проектно-ориентированное общество должно обладатьнеобходимой в эпоху глобальной конкуренции компетентностью в управлении проектами ипрограммами, портфелями проектов, управлении проектным персоналом и созданиипроектно-ориентированных организаций.5.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов лекций