PKP_Mir_perevoda_3_Chuzhakin_practicum_p lus (803501), страница 27
Текст из файла (страница 27)
'чче Ьаче по! уе! гпабе а !и!)цпзеп! оп !Ье па!иге оГ !Ыз !гепб... Ви! ве !гпов епоицЬ аЬои! гйе |пацп)гиг)е оГ йе рЬепогпепоп апд йе ггепб |о Ье ьреа)г)пц го а11 оиг гпегпЬегь вЬо аге о)1 ргог)исеть !о ге)1 йепз, «Ве сагсГи)». 1 Паче ггаче)ед го Чепежге!а го ге)) гйепт, «Еоой, уои аге чи пегаЫе. Роп'! Ье гЬе р1асе йгоицЬ в)исЬ йс ч|гиь оГ йе АЯа спыь в)11 репе!гаге 1 абп Агпепса».,. 'чепехие)а в)11 !а)ге вече! яерь !о ас)ар! йе)г есопогпу го Нйь пев я!иа!юп. Г)5А Тог)ау 118 Ап )п!егч)ев в)!Ь У. КигЬа!оч, г)еригу Веаг! о(Кодах го Таз!пег !.оса! Айи!л!в!го!гол, Мозсож — Ассоги)пд |о йиьь!ап ь|а6ьбсь тану гпа|ог епгегрпьеь еьрес!ацу ;и Ьеачу |пииь|гу аге |п йе ге!), Ьи! ьгпац апд тес)!ит-а|ге Ьиь)пеьь аге Ьоогл|пд, а! |еаь! |и Моьсочч.
Нов сап уои ассоип! |ог |ба|? — Если ответить коротко, то это связано с реалиями нынешней экономической ситуации. В то время как наши промышленные гиганты лежат на боку, остается одна надежда на малый бизнес. Первыми это поняли в Москве. Всего в России сейчас 900 тысяч малых предприятий. Из них 500 тысяч приходится на столицу. Москва лает сегодня около 40 процентов валового продукта России. Половина из этого приходится на малые предприятия. — Тпеье бдигеь ьоипг) с|ш|е )тргеьь!че. |и впа! ьрпегеь гь ьта|| Ьиь!пеьь еьрес!ацу ас6че апг| Ьов 6о пшп|с!ра| ашпоп6еь !п|егас! члй |оса| еп|егргепеигь? — Давайте разберемся.
Самая главная наша задача — эксплуатация и содержание Ггпа|пгепапсе) жилого фонда (Ьоиь)пц). Сегодня все 280 строений района, четыре участка эксплуатируют коммерческие структуры. За четыре послелних года мы накопили определенный опыт работы с ними. Проходят еженелельные встречи с их руководителями. Мы проводим ежегодный конкурс подрядных организаций )сопггасгогь). — Учпа! аЬои! ге|ай |гас|е? й )оохь цхе ьта|! тюрь апг| т)п|-та!хе!в аге пшьбгоогп|пд |и Гве сйу, агеп'! йеу? Апд сои!6 уои ьау а |ечч вогг)ь аЬош ьегч|се ьес|ог аь ве||? — Еше одна сфера здесь — торговля и бытовое обслуживание (сагеппц ьегч)сев). Здесь тоже лействуют исключительно малые предприятия.
Они мобильнее, работают более гибко, ответственно. Показательный факт: за три года в районе в два раза выросло количество магазинов. В шесть раз увеличилась мелкая розница. Полностью восстановлена сеть бытового обслуживания. Это не могло не сказаться на уровне жизни Г))ч)пц яапдагдь) населения. Понятно, чем больше магазинов, тем ниже цены. Можно сказать, что в основном вся инфраструктура района — это предприятия малого бизнеса.
От того, как мы с ними работаем, во многом зависит и санитарно-техническое состояние района, и его внешний облик, и культура обслуживания населения. — Сои!6 уои ге|| иь тоге аЬои! йе асбч|беь о| Гпе Вта|| Вияпеьь циррог! !ипд ччысп ваь ье! ир |и уоиг сйь|пс! ьоте 6гле адо? уупа! аге 1!ь гпа!и !аьхь ап6 геьропгйЬ|ббеь? Нов г|оеь й |ипс|юп? 119 — С у«!астиеч фонда созлано, например, производственно- строительное предприятие «Юго-Заг!ад ремстрой», которое эксплуатирует жилой фонд участка )х»5.
На базе этого предприятия созданы предприятия службы быта по ремонту квартир, мебели, обуви. Активно ведется работа с рядоч регионов России и ближнего зарубежья. Олнич словом, дел много. Ап !птеги!е»ч т«!1Ь!. Китай!и, аеаг( о(гле Яагпоп (тагаасе йеяо(агог (!аавате 5иретыоп Оераггтепг г!(гае Вппаге М~пцггу) — Уоиг ргеоесеььог, гбе 1оппег сЬа!ппап ог гбе ггиьь!ап !пьигапсе йеци1агог опсе гпепбопег! гба1 1Ьеге ~ь по 6ече!орег! !пьигапсе вагке1 аь ьисЬ !и йиьь!а а1 1Ье вовепг. ууЬа1 сои!г! уои ьау го гба1? — Это действительно так, хотя так уж получилось, что банковская система сучела за те же пять лет окрепнуть и встать на ноги.
Перечен все же и здесь немало — )ЧЬу ьисЬ а 6сьсгерапсу? Нее сои!г! й Ьарреп гба1 гбе йиьь!ап ЬапК!пц ьуьгев Ьаь 1аКеп оц 1Ье цгоипд апг! !ь по»г Ьггп!у оп !1ь 1ее1 Ьи1 гбе !пьигапсе гпагке1 гегпа!пь !п 1Ье цгеу есопов!с топе, ои1 о1 гбе !!ве!!цЬ1? — Так ведь паши крупнейшие банки вышли на уровень средних банков Финляндии..: К точу же не забывайте, что сейчас у нас высочайшая инфляция, при которой банки, по определению 1Ьу Йейпй!оп). развиваются хорошо, а страховые компании — плохо.
Страховой рынок — это сложныи механизм, которому нужно пе одно десятилетие, чтобы сформироваться гьйаре ир) — ууЬаг 1ас1огь ь!оэ 6о»»п гбе !пьигапсе Ьоов? ТЬеоге6саву ггапьь 6оп 1о вагке1 епсоигацеь 1Ье роро!а6оп 1о шгп 1Ье!г анеп6оп 1о !пьигапсе согпрап!еь го Ье!р ыие Гбе!г ргореггу, геа! еьга1е, сагь е1с. Реор!е пеег! ЫаЫ!!1у ап6 соврепьа6оп о1 роьь!Ые !оыеь апд давацеь, апег аП.
— О каком страховании может идти речь, когда большинство населения живет за чертой бедности 1Ье!ои гйе роуеггу Впе)? Что им страховать? Но это еше полбеды, В обшестве в целом отсутствует спрос на страловыс услуги. У нас люли до сих пор предпочитают надеяться на почошь государства, нежели на собственные силы. Масса люден приватизировала квартиры. А позаботиться о точ, чтобы их застраховать, удосужились лишь единицы. Та!К иг!1Ь А.
Агопои Епаива! 1Ьгасгог, (. 0(г10 Со (гг! — 1.ОМО игаь а ЬоиьеЬо16 паве !и гбе Зосяег Опюп аь гбе ва~п ьирряег о1 рЬо1о савегаь апс1 ориса! еци!рвеп1. Виг»»е Ьачеп"1 Ьеагг! о1 !1 висЬ !аге!у. Нече уои !е11 гбе гпагкег ог Ьаие ь!вр!у Ьееп Ьиьу геьггисгибпц ап6 о»егЬаи!!пц уоиг Ьиь!пеы? — Многие изченения, происшедшие на ЛОМО, связаны с систечой управления, делегированием полночочий. Объединение всегда было очень жестко зарегламеитированной (»егу г!я!«1) структурой. В свое время лолжностные инструкции, планирование — все работало четко, как часики. Но эта система управления оказалась в противоречии с рынком.
— УУЬа1 Ьаь сЬапцег! !и гбе согпрапу? Наие уои !а!с! оц валу о1 уоиг Ыие ап6 игЫ1е со!1аг»гогкегь? Ночи е11!с!епбу 6о уои 1ЫпК уои геьроп6 го 1Ье гпагКег гецагевеп1ь? — После реорганизации штат практически остался на прежнем уровне по численности, но изменился по качеству и функциям. Пришло понимание того, что главное — продать, а произвести — вторично. Число людей, занимающихся маркетингом и продажами, увеличилось с нуля до 70. В производственноч комплексе одновременно произошло сильное сокращение: исчезло много «замов», начальников цехов.
Появилась функция управления имуществом гргоРеггу тапаяетеп1), несравнимо выше стала роль отдела финансов. За три гола в финансовом управлении сменилось почти !00% персонала. — Ноиг 6о уои ье!есг уоиг регьоппе!? ИЪаг аге 1Ье ва!и сб1епа? Оо уои де!ецате ог рге1ег 1о сопсеп1га1е оп а!! вьиеь уоигьей? — Я делегирую максимально возможное количество полномочий.
Мои сотрудники должны быть умнее и профессиональнее меня в своей области. Тех, кто хуже, стараюсь около себя не держать. Стараюсь брать очень молодых, а дальше выращивать методом селекции. Не боюсь нагружать их должностью и ответственностью.
— ууваг аге 1Ье ва!и сбгес6опь апд рг!пс!р!еь о1 КОМО вагКе6пц ро!!су? — Бель маркетинговой стратегии — вписаться 11Н гп1о) в международную систему разделения труда, занять свою нишу (4р. п)сйе) на мировых рынках. Для этого нужно создать разветвленную сеть торговых партнеров. Остро стоит вопрос о созлании сервисных центров за рубежом — это крайне необходимо для работы на Западе.
120 А Гев вогбь вИЬ М!сйае! Оачеу, аа Еаи Еагореап Ьоа!«ох етрегг 1«гго !!се Еогореап ВааК Уог Вееотггаелоп ааг! Ре1 е!ортепг (ЕВВР) — Две финансовые группы из Восточной Европы недавно объявили о своем намерении открыть в Москве свои представительства. Зто произойдет спустя много лет после падения СССР и развала Варшавского пакта (%агьачч Расг) восточно-европейских стран. Какова, по вашему мнению, мотивация такого шага? — ОГГ!с!а!ь вйЬ опе оГ Ро!апд'ь Ь!яяеьс стейт !пмйшгопь, ВОХ, апд а Ьа«К!пя сопьогсгвт в!сй раггпегь Ггот 1Л«тате, Ве!аг«ь апд Кцьь!а ьау сйас СЬеу йаче Ьееп дг!чеп со ехрапд Совагд Моьсов Ьу Сйе пеедь оГ Сйе!г йоте !пд«мпеь апд Сйе геа1!С!еь оГ содау.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
