Диссертация (792987), страница 47
Текст из файла (страница 47)
Такой подход выстраивается в логике собственной значимости,которую осознают в рамках своих ментальных конструкций как руководители,так и подчиненные.234Молодежь отстаивает наличие логики в разнообразных форматах процессауправленческих взаимодействий. С увеличением возраста возрастает и опыт,знаниеорганизационнойстратегическомдеятельностиуровнях.какПониманиенаэтихтактическом,такзакономерностейинаделаетуправленческий труд рациональным, позволяет субъекту управления экономитьпри взаимодействии с теми или иными группами сотрудников, в тех или иныхвозрастных пределах (таблица 4.8).У такого ресурса управления, как лидерство, индикаторы-признакираспределились так (таблица 4.9) [130, с. 724].Таблица 4.9 – Лидерство/возраст (в условных единицах измерения)Возрастот 18 до 25от 26 до 35от 36 до 45от 46 до 55от 56 и болееДисциплинированность1,211,412,121,910,92Адаптивность0,600,860,721,101,03Коллективизм0,860,910,761,231,11Гармоничность0,710,521,230,811,22Целеустремленность0,921,911,021,320,91Толерантность2,532,402,101,811,71Морально-нравственнаяубежденность1,202,521,612,701,40ПоказательВласть регламента продолжает набирать значимые показатели в ответахвсех возрастных групп.
Возможно, только у экспертов в возрасте от 56 лет и болеенет единого мнения в отношении регламентов управленческой деятельности(таблица 4.9). Вероятно, у респондентов-экспертов более старшего возрастаорганизационный регламент – уже осознанная ментальная конструкция, иреализация регламента в плоскости практических взаимодействий не требуетдополнительногоподкрепленияуправленческимисанкциямисостороныначальника.В контексте признака «Адаптивность» респонденты всех возрастовприблизительно одинаковы во мнении (таблица 4.9). У молодых экспертов этот235критерий не набирает сколь-нибудь значимых показателей, что свидетельствует отом, что в органах государственного управления умение выстраивать в единуюцепьвсеуровницелевыхблоков(персональный,групповой,уровеньорганизации) приходит с возрастом.
Технологически это один из самых сложныхиндикаторов управления в контексте его прикладной природы.Командныйхарактерработы–важныйэлементуправленческойдеятельности, особенно ярко это проявляется в зрелом возрасте (от 46 до 56 лет).Умение работать в команде и чувствовать поддержку коллектива позволяетдостигать серьезных успехов в деятельности не только всей организации, но иотдельного сотрудника (таблица 4.9). Единые нормы в группе интегрируютвокруг себя людей и создают высокоэффективные командные комплексы. Умениятакого характера – это важная составляющая эффективного и компетентногоруководителя.Совместные действия не могут рассматриваться как фактор эффективногоуправления в ситуации достижения целей организации.
У этого индикатора естьдва пика значений – диапазоны от 36 до 45 лет и от 56 лет и более. Это можнообъяснить сформировавшимися установками и управленческой зрелостьюэкспертов, участников нашего исследования. Такая точка зрения может выступатькак атрибут системного подхода и понимания процесса управления в такихструктурах, как органы государственной власти (таблица 4.9).Стимулированиеактивностиподчиненныхвоптимальномрабочемсостоянии – важная характеристика экспертов в диапазоне от 26 до 35 лет(таблица 4.9).
В какой-то степени можно говорить об управленческой агрессии,которая свойственна людям в этом возрасте. Умение добиваться цели, котораястоит перед организацией, – главный критерий успеха управленца.Терпимость и способность к эмпатии, которые заложены в индикаторе«Толерантность»,признаютсязначимымихарактеристикамиэффективногоуправления (таблица 4.9). Вероятно, такие показатели связаны с направленностьюреформ органов государственного управления, которые выстраивают отношениявнутри структур в контексте демократизации.
Таким образом, можно сделатькосвенные выводы об успешности проводимых реформ.236Совокупность организационных норм и ценностей, проявляющихся внепосредственныхконтактахмеждусотрудниками,имеетсвоейцельюоптимизировать и отношения между организацией и внешней средой. У органовгосударственной власти внешняя среда – один из ориентиров деятельности,поэтому высокие числовые показатели по этому индикатору-признаку можносчитать закономерностью (таблица 4.9).Зависимость управления и возраста достаточно разнообразна в своихпроявлениях. Оценивая такой ресурс, как руководство, можно заметить, чтоотдельные индикаторы по-разному проявляют себя в контексте взаимосвязи свозрастом.
Это может служить поводом для того, чтобы сделать вывод ораспространении руководства в системе органов государственной власти.Таблица 4.10 – Руководство/возраст (в условных единицах измерения)Возрастот 18 до 25от 26 до 35от 36 до 45от 46 до 55от 56 и болееОрганизованность1,202,432,302,520,92Исполнительность2,411,911,312,631,21Трудолюбие1,322,121,921,811,13Справедливость1,511,110,912,220,96Инновационность1,632,572,460,760,721,712,410,960,861,611,560,920,800,821,42Корректность2,172,262,322,331,53Требовательность1,762,162,212,261,80Ответственность1,580,972,462,571,67Настойчивость1,232,491,121,301,59Прагматизм2,462,300,961,191,22Решительность1,792,400,830,890,92ПоказательСтратегическоемышлениеОрганизаторскийталантУ такого индикатора-признака, как «Планирование», пиковые значенияможно обнаружить в диапазоне от 26 до 55 лет (таблица 4.0) [130, с.
724]. Это237значит, что подобный формат рабочих взаимодействий востребован в наиболеезрелом управленческом возрасте. Это атрибут современного кадрового резерва,который обеспечивает потенциал эффективности для органов государственногоуправления.Исполнительность преобладает у тех, кто начинает трудовую деятельностьи еще не смог сделать себе карьеру. Данная категория людей находится на уровнеизучения организационных технологий в контексте как формальной, так инеформальной структуры (таблица 4.10).Положительное отношение к процессу труда – это наглядный образсотрудника вне зависимости от его статуса в организации.
В группе экспертов ввозрасте от 26 до 35 лет персональный авторитет имеет важный управленческийресурс в системе отношений в коллективе (таблица 4.10).В эффективность неформальной структуры верят сотрудники в возрасте от46 до 55 лет (таблица 4.10). У сотрудников этой категории карьера приобретаетцентростремительное ускорение, и уровень неформализованных взаимодействийвыходит на первый план [312].Инновационную активность в управлении можно рассматривать какиндикатор прогрессивного характера в культуре управления. В какой-то степениэто свойственно людям в возрасте от 26 до 45 лет. Такой персонал в наибольшейстепени полезен для организации, и такие сотрудники имеют высокую ценность(таблица 4.10).Миссия в организации – всегда сложное образование, которое осознаетсядалеко не всеми сотрудниками.
В органах государственного управления миссиядостаточно очевидна, но при этом ее характер доступен для понимания не всем.Поэтому в нашем исследовании этот индикатор-признак имеет значимыйпоказатель связи. Сотрудники в возрасте от 26 до 35 лет используют этот ресурскак значимый в практике управленческих взаимодействий (таблица 4.10).Умение организовать деятельность отмечается как важный элементэффективного управления двумя группами экспертов. Первая группа, от 18 до 25лет, отдает предпочтение организаторскому таланту по причине слабогоосознания своей работы. Вторая группа (56 лет и более) демонстрирует изменениеустановоквсторонуот238организационныхпроблем.Вобоихслучаяхпрофессионализм не является наличной категорией (таблица 4.10).«Корректность» – это индикатор-признак, являющийся значимым дляэффективныхуправленческихвзаимодействийпомнениюреспондентов-экспертов всех возрастных диапазонов, которые были выделены для анализа.Возможная причина этого – тенденция демократизации отношений внутриорганов государственной власти (таблица 4.10).Требовательность – важный показатель связи в системе индикаторовэффективного управления (таблица 4.10).
Сами числовые показатели имеютдостаточно высокие значения у каждой из возрастных групп, что являетсяпроизводной от одобрения стремления управленца усиливать качества труда иколичественные трудовые показатели сотрудников.Интерес руководителя к качеству результатов труда одобряют какхарактеристику эффективного управления эксперты в возрастном диапазоне от 36до 45 лет. В какой-то степени это зависит от понимания самого понятия«качество» и его значения в контексте того, как выглядит организация во внешнейсреде (таблица 4.10). Респонденты-эксперты в возрастном диапазоне от 26 до 35лет делают акцент в своей профессиональной деятельности на несколько другиемотивы, которые зависят от вопросов организационной самореализации, поэтомуто, что руководитель уделяет время достижению роста качества труда, этиэкспертыкомпенсируютвниманиемкиндикаторам-признакам«Требовательность» и «Настойчивость».Прагматику в управлении в виде атрибута эффективного руководителявыделяют респонденты-эксперты в возрасте от 18 до 35 лет, что обусловленослабой позицией этих сотрудников в системе неформальных взаимодействий ссубъектомуправленческойактивностиивозмещениемэтойситуациисобственной профессиональной компетентностью (таблица 4.10).Важным критерием эффективного управления становится такой индикаторпризнак, как своевременность при принятии решений.
Не у всех групп экспертовэтот признак выражен одинаково. Такую закономерность можно считать своегорода инерционностью в мыслительной деятельности управленческого профиля.239Это может быть следствием отсутствия естественной конкуренции у государствасо стороны аналогичных организационных форматов.Таким образом, выявленные факты и взаимосвязи могут предоставитьруководителювозможностьподчиненными,оптимальноориентируясьнавыстроитьвзаимныевзаимодействияуправленческиезапросысипотребности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
