Диссертация (792987), страница 44
Текст из файла (страница 44)
С их точки зрения, сам статус руководителяявляется безусловным гарантом необходимости тех или иных действий. Этидействия должны быть исполнены сотрудниками. Такой подход экономит время219на доведение информации до подчиненных. Эта управленческая схемаобуславливает авторитарный стиль управления в централизованной организации,такая управленческая атрибутика характерна для исполнительных органовгосударственной власти. Векторы предпочтений по критерию лидерствораспределились по значениям, приведенным в таблице 4.3 [130, с. 706].
Здесьтакжененаблюдаетсяоднозначногопониманиязначимыхиндикаторовуправленческого ресурса со стороны разногендерных респондентов.Таблица 4.3 – Лидерство/гендер (в условных единицах измерения)ДисциплинированностьАдаптивностьКоллективизмГармоничностьЦелеустремленностьТолерантностьМорально-нравственнаяубежденностьЧисловые показатели индикаторов-признаковМужчины1,260,861,260,791,231,201,12Женщины1,531,201,200,721,191,661,23такойиндикатор-признак,ГендерВчисловомвыражениикакдисциплинированность, обладает сопоставимыми характеристиками как умужчин, так и у женщин-экспертов. Но в то же время при изменениивизуализации результатов («ящичные диаграммы») направленность самих связейразлична.
У представителей женского пола дисциплина, а значит и следованиезаданным регламентам, – важная составляющая в их работе. При этомсущественное значение показателя «Творчество» в таком сочетании задает трендуправления, связанный с ситуативным управлением и сменой моделей и стилейповедения. У экспертов-мужчин следование регламентам – продолжениевысокого показателя контроля в деятельности сотрудников. При этом контролькак элемент управления демонстрирует рост в своих показателях, а проблемаследования регламентам в деятельности, напротив, ослабевает.Практическая плоскость деятельности управленца редко сопровождаетсятаким индикатором-признаком, как адаптивность (таблица 4.3).
Это очень220сложный индикатор в контексте его прикладного использования. Респондентымужчины этой стороне лидерства большого значения не придают. У экспертовженского пола тенденция этого признака в числовой динамике ослабевает. Такимобразом, можно сделать вывод о схожести позиций у мужчин и женщинэкспертов по этому показателю.Умение позиционировать себя как члена группы считается важным у обеихгруппэкспертов(коллективизм)(таблицасплачивает4.3).Именносотрудников,этахарактеристикаобеспечиваетлидерствавысокийуровеньсложности в выполняемых задачах.
Тенденция этого признака – рост значимостив управлении.Такой индикатор, как гармоничность, демонстрирует тенденцию кснижениюсложностьюзначенийпризнака.реализацииВероятно,системнойтакаятенденцияхарактеристикиданногообусловленаиндикатора-признака, когда он эффективен на практике и является производной от усилийнескольких руководителей подразделений.
Консолидированный эффект от усилийнескольких руководителей возможен в ситуации их высокой компетентности вобласти именно процесса управленческих взаимодействий. Возможность такойработы в системе государственного управления – это один из векторовсовременного реформирования в структурах органов государственной власти.Целеполагание – важная составляющая управленческой деятельности.Возможность реализовывать цели организации как характеристика управленияимеетзначимыепоказателиуэкспертов-мужчин(таблица4.3).Еслипроанализировать зависимость этого индикатора-признака и других показателей,то обнаруживается связь с такими характеристиками, как целеустремленность,контроль и дисциплинированность. Такое сочетание подходит для авторитарногостиля управления и директив в области коммуникации между субъектом иобъектом управления.Толерантность – характеристика, которая совсем недавно актуализированакак атрибут эффективного управления. В контексте гендера толерантность вбольшей степени свойственна женщинам, нежели мужчинам (таблица 4.3).Именно женщины в системе внутриорганизационных отношений более склонны куровнюнеформальныхсвязей,221личныхпредпочтенийиэмоциональныхпроявлений.Критерий «Морально-нравственная убежденность» обладает среднимчисловым значением связи (таблица 4.3).
Подчеркивается важность этическойсоставляющей во взаимодействиях, но этот компонент структуры личностидалеко не определяющий. При оценке тренда наблюдается снижение значения.Скорее всего, такая тенденция обусловлена персональными взглядами насовокупность качеств такого рода в контексте управленческих предпочтений вобласти государственного управления.Основаниедляуправленческихвзаимодействийврамкахнашегоисследования – это руководство. В данном случае речь идет о применении вуправлении формальных ресурсов. Статусные характеристики руководителя ворганизационном пространстве связаны с большим количеством индикаторовпризнаков. Поэтому показатели по информативности достаточно объемны, а ихзначения и взаимосвязи обладают высоким потенциалом для изучения(таблица 4.4) [130, с.
720]. Умение руководителя может использовать своеположение в рамках организационного пространства – это первая составляющаяего профессионализма. Только на основе эффективного владения таким ресурсомуправления, как руководство, можно выстраивать более сложные формыуправленческой активности (лидерское управление и лидерство).Таблица 4.4 – Гендер/руководство (в условных единицах измерения)РешительностьПрагматизмНастойчивостьОтветственностьТребовательностьКорректностьОрганизаторский талантСтратегическоемышлениеИнновационностьСправедливостьТрудолюбиеИсполнительностьГендерОрганизованностьЧисловые показатели индикаторов-признаковМужчины2,21 2,11 1,86 1,47 2,12 0,62 1,12 1,66 1,37 1,22 0,91 1,46 1,76Женщины2,62 1,72 1,53 1,23 2,33 0,46 1,27 1,46 1,23 1,16 0,76 1,27 1,32222Эксперты – и мужчины, и женщины – оценивают такой индикатор-признак,как организованность, в весьма значимых показателях (таблица 4.4).
При этомженщины в большей степени склонны к составлению планов, а мужчины большеговорят о значимости планирования, нежели на самом деле составляютпоследовательность действий, которой в дальнейшем и придерживаются. Этосвидетельствует о том, что существует так называемая тактическая актуальность,то есть перечень первоочередных управленческих действий.Также указывают на тяготение мужчин к управлению на тактическомуровне и числовые показатели индикатора «Исполнительность». Этот показательимеет более выраженные связи с тенденцией к увеличению именно у мужчин.Такой индикатор, как трудолюбие, выражается в количестве качественныхпоказателей трудовой деятельности. У экспертов мужского пола наблюдаетсяболее выраженная тенденция оценивать результат своей работы по измеряемымпоказателям (таблица 4.4). Мужчины в большей степени делают ставку навыполнение работы в соотнесении с числовым показателем некой нормы, причемданная тенденция развивает свои показатели.
У женщин качество труда – уровеньотношений в коллективе, поэтому числовое выражение связи (таблица 4.4) имееттенденцию к уменьшению.Мотивация трудовой деятельности на основе неформальной системыпоощрениябольшую значимость демонстрируетуреспондентов-мужчин.Необходимость стимулов неформальной природы признается безоговорочно(таблица 4.4). Напротив, у экспертов-женщин система неформальных санкцийимеет место, но не является приоритетной как модель поощрения. Женщины вэтом смысле большие прагматики, чем мужчины.Значимость применения в практике управления достижений передовогоуправленческого опыта (в нашей конструкции инновационность) признается имужчинами, и женщинами (таблица 4.4). При этом у мужчин активность вобласти производства инноваций выражена слабо, они стремятся бытьпотребителями (см. корреляцию по индикатору «Творческое отношение кработе») (таблица 4.4).223Умение стратегически мыслить и управлять с опорой на далекуюперспективу демонстрирует низкие числовые значения (таблица 4.4).
Всеэксперты признают важность тактического уровня управления. Вопросыорганизационной стратегии демонстрируют низкую заинтересованность состороны экспертов.Планированиеближайшейперспективыдеятельности–важнаясоставляющая управленческого труда (таблица 4.4). Эффективный управленецдолжен уметь обозначить подчиненным их завтрашний день. Вопросыобеспечения повестки дня мужчинами-экспертами делегируются формальномуруководителю, а женщины готовы выполнять такую работу сообща с коллегами.Умение реализовывать свои статусные ресурсы и не ориентироваться насоциальные различия в рамках организационного пространства становитсяпоказателемэффективногоуправленцапомнениюреспондентов-мужчин(таблица 4.4).
У женщин-экспертов менее выражена статусная фиксация науправленческую роль руководителя в коллективе (таблица 4.4).Индикатор,которыйнаправленнастимулированиедеятельностисотрудников (требовательность) в сочетании с высокими значениями по контролюв большей степени свойственен для экспертов-мужчин (таблица 4.4). Этакомпиляция признаков описывает представления мужчин об эффективномуправлении.
У женщин, напротив, значение связи по данному признаку имееттенденцию к ослаблению.Процесс оценки качества выполненной работы занимает большое место впрактике управления у экспертов мужского пола (таблица 4.4). В это же время и уженщин-респондентов он имеет достаточно репрезентативные показатели связи(таблица4.4).Поэтомуданнаятенденцияможетбытьдемонстрациейприверженности экспертов к поиску и использованию в практике управлениясправедливых критериев, описывающих эффективную трудовую активностьперсонала.Вопросы контроля работы персонала на каждом из этапов его работы неполучают значимого числового подтверждения (таблица 4.4).
Это не отменяетфункцию контроля как важного элемента управленческой активности, скорее224можно говорить о том, что в большей степени востребован эпизодическийконтроль деятельности.Мужчины-респонденты обладают выраженными значениями по критерию«Прагматизм» (таблица 4.4). А женщины-эксперты по этому показателюдемонстрируют более низкие значения, что может объясняться приоритетом вотношении неформальных взаимодействий в коллективе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
