Шпакова В. Антиплагиат (1213577), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Они 39 предпочитают в сотруднике готовность и желаниеработать и учиться, креативность, нетрадиционный подход к решениюстоящих задач, гибкость, мобильность и иные качества. Это обусловливаетотбор кадров на конкурсной основе.Вместе с тем, 39 осуществляется отбор в несколько этапов: 39Этап 1. На официальном веб-сайте организации разместить тестовоеили другое задание (написать сочинение или эссе по выбранной тематике,решить ряд задач, разработать положение) с указанием сроков проведенияконкурса и адреса, на который высылать результаты. Конкурсная комиссия,включающая специалистов разных областей, изучает присланные работы(анонимно) и тех, чьи результаты были лучшими, приглашает к участию вследующем туре.Этап 2. Приглашается группа людей, 39 собирающихся поступить наработу к данному работодателю и прошедших испытания первого этапа.
Ихобъединяют в 39 группы и дают задание, по результатам которого комиссияделает выводы и объявляет тех, кто прошел на следующий этап.Этап 3. Победители второго этапа 39 разговаривают напрямую сруководителем компании или его заместителем. Руководитель принимаетрешение о возможности дальнейшей работы соискателя в коллективе.Такой многоуровневый подход 39 поможет выбрать именно тех, кто 39больше всего нацелен на получение определенной должности и работы вданном коллективе. 39 Некоторые, не выдержав многодневных и многочасовыхбесед, просто выбывают из конкурса. Но руководителям нужны лучшие излучших [16]. 39Более упрощенным вариантом решения такого вопроса, как 39 улучшениеработы системы управления персоналом, 39 считается применение 3930поощрительных мер 39 работника за выполнение каких-либо заданий. Это 39обозначает, что сотрудник, находясь активным в течение некоторого периода,например, выполнил месячный план, поучаствовал в общественной жизниколлектива, написал научную публикацию, позитивно характеризующуюдеятельность своего предприятия, 39 может получить вознаграждение.
Вкачестве него может быть предусмотрена выплата денежной премии,предоставление отгула [25]. 39Помимо этого, на сегодняшний день многие организации, занятые всфере торговли и рекламы, предлагают своим сотрудникам минимальнодопустимый законом оклад и проценты, полученные от выполненной работыи оказанных услуг.
39 Получается, если в течение месяца сотрудник проявилсебя достойно и привлек большое количество клиентов, с которыми заключилофициальные соглашения, следовательно, он получит и достойную оплатутруда, складывающуюся как сумма оклада и процент от проведенных сделок. 39Невзирая на то, что в настоящее время преимущество отдаетсямолодому поколению, руководству 39 организаций не следует забывать обогатых опытом сотрудниках. Для данной категории 39 лучше разработатьсистему вознаграждений за выслугу лет, основанную надифференцированном подходе. В расчет при этом следует принимать 39конкретный срок, по достижению которого сотрудник получит право получатьданный вид вознаграждения [29]. 39Многие работодатели применяют систему наказаний для того, чтобыналадить дисциплину в коллективе. Например, 39 есть ответственность заопоздания, прогул без уважительной причины, грубое обращение с клиентом,пассивное выполнение своих обязанностей.
За совершение подобныхнарушений внутреннего распорядка 39 организации могут назначаться самыеразличные наказания, начиная от лишения премии и до дисциплинарныхвзысканий. 39 Сейчас подобные меры применяются в организациях, работникикоторых, как правило, 39 работают за проценты от совершенных сделок,проданных товаров, оказанных услуг.
3931 39Но такое мероприятие может 39 плохо отразиться на общем состоянии 39организации и ее дальнейшем успехе. Именно поэтому к такому методулучше прибегать только в самых крайних 39 мерах[26].Большинство государственные и негосударственные организации 39 даютсвоим сотрудникам возможность обучения в ведущих учебных заведенияхстраны, некоторые организуют поездки за границу для изучения основ своейдеятельности, третьи организуют мощную обучающую базу внутрипредприятия.
Лучше, если все три 39 возможности будут использоватьсякомплексно. 39 Но каждое из них имеет право на существование ирекомендуется в целях преобразования существующей системы управленияперсоналом.Рыночные условия характеризуются постоянно меняющимисяреалиями:- количество компаний, оказывающих однотипные виды услуг ипродающих похожую продукцию, постоянно увеличивается;- спрос населения на конкретные товары и услуги находится внепрерывном движении;- экономическая обстановка в России и в мировом сообществе всевремя меняется;- модернизируются и совершенствуются нормы действующегозаконодательства.Все это предопределяет постоянное развитие персонала компании,чему может способствовать периодическая аттестация сотрудников.Совершенствование системы управления персоналом с 39 помощьюпроведения аттестации подразумевает ответы сотрудника на задаваемыекомиссией, образованной руководством работодателя, вопросы.
39 Сейчас этивопросы, как правило, 39 содержат только знание конкретных законов, норм инормативов. 39 Однако это бывает не всегда показательно, ведь выучить 39предварительно имеющийся текст может практически каждый. 39 Помимо того,в этом нет никакой 39 потребности, ведь в случае появления каких-либо 3932вопросов сотрудник может достать свод законодательства и найтинеобходимое положение.В то же время 39 немаловажно, чтобы сотрудник, особенно крупнойкоммерческой 39 организации, мог решать самые непредсказуемые задачи,искать 39 разные пути выхода из сложившихся ситуаций, логически мыслить ибыть стрессоустойчивым. Поэтому в этих целях следует заменитьтрадиционные вопросы более креативными, не забывая о существующихзаконодательных нормах [23].В современных условиях все чаще проводятся различные семинары,симпозиумы и форумы по управлению персоналом, на которых люди из 39разных отраслей обмениваются своим опытом выполнения конкретныхфункциональных обязанностей, действием системы стимулированияработников, организацией их отдыха и общественной жизни.
Необходимо неостанавливаться на достигнутом и продолжать идти по данному направлению,налаживая полезные связи [17]. 39Всем известно, что сам по себе работник ничего не решает и вряд лисможет добиться конечных положительных результатов. Поэтому очень важнонаучиться работать в коллективе. Если коллектив сплоченный, то иэмоциональное состояние каждого его члена будет стабильным, аследовательно, желание и способность работать будет повышаться.
Инаоборот: напряженные отношения между сотрудниками могут повлечьсоциальный взрыв в организации, который непременно отразится наключевых показателях деятельности.В данной связи следует проводить ряд мероприятий, которые бысодействовали развитию единого духа в организации, могли сплотитьколлектив, сокращали нежелательные издержки. Для этого возможнопредусмотреть общие поездки на природу, периодическое посещениекультурно-массовых мероприятий.
Не оставит сотрудников равнодушнымисбор посылок ребятам в детский дом или помощь ветеранам. И здесь главноезаключается не в том, чтобы потратить определенную сумму денег, главное –33найти общую цель и постепенно идти к ее достижению[14].Перечисленные рекомендации по постепенному совершенствованиюсистемы управления персоналом не только нацелены на улучшение условийтруда работников, но и в долгосрочной перспективе позволят компанииразвиваться более успешно.Подводя итоги первой главы необходимо отметить, чт о 12 управлениеперсоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема доувольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценкаперсонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудоваяадаптация; 5 обеспечение безопасности персонала 35 ; мотивация трудовойдеятельности персонала и его использования 12 ; управлени 12 е деловой карьерой ислужебно-профессиональным продвижением; организаци 8 я труда исоблюдение этики деловых отношений 35 ; управление поведением персонала ворганизации; управлени 12 е конфликтами и стрессами 12 ; управлениенововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации ипереподготовка кадров; управлени 12 е социальным развитием; высвобождениеперсонала.2.
35 ХАРАКТЕРИСТИКА КГБУСО «ЕДДИ»2.1. Хозяйственная деятельность КГБУСО «ЕДДИ»Краевое государственное бюджетное учреждение социальногообслуживания «Екатериновский детский дом-интернат для умственноотсталых детей» 109 был основан 25 января 1989 года по решению исполкомаПриморского краевого совета народных депутатов трудящихся в одном иззаповедных уголков южного Приморья.Учреждение предоставляет социальные услуги с обеспечением34проживания, медицинские услуги.Основные средства (фонды) представляют собой совокупностьматериально-вещественных объектов и ценностей, действующих внеизменной натуральной форме в течение длительного периода. 51 Это средства,создающие материально-техническую основу и условия производственнохозяйственной деятельности организации.Значимым фактором внешней среды являются конкуренты.Конкуренты – это фирмы или организации, вступающие в борьбу срассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей натом или ином рынке.
Выявление конкурентов целесообразно проводитьпосредством выяснения того, как потребители принимают решение о покупкепроизводимой фирмой продукции. 103Руководство каждого предприятия четко понимает, что, еслиудовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делаютконкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. 94 Важно понимать,что потребители – не единственный объект соперничества 86 организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
