Шпакова В. Антиплагиат (1213577), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Совершенствование 40 адаптации новых сотрудников.Ни для кого не секрет, что при устройстве на новую работу самымсложным этапом в трудовой деятельности является прохождение 4057испытательного срока и адаптация к новой рабочей среде. Особенно тяжелоприходится сотрудникам, не имеющим значительного опыта в своейспециальности.
К таким относятся как молодые специалисты либо недавнозакончившие обучение, либо еще его проходящее, так и сотрудники,пришедшие в дошкольное образовательное учреждение не имеющиеабсолютно никаких теоретических знаний и опыта работы в сфередошкольного образования, в силу того, что предыдущий профессиональныйопыт относился к категории других специальностей.В силу чего нами были введены некоторые из адаптационных 40изменений, способствующих более ускоренной адаптации нового работника кновому месту работы.Первым 40 изменением выступает подключение к новичку наставника. Втечение всего испытательного срока курировать работу нового сотрудникабудет один из опытных работников 40 учреждения.
В его задачи будет входитьобъяснение новичку целей и задач учреждения, ознакомление с программамиобучения, помощь при включении новичка в 38 рабочий процесс, знакомствонового сотрудника с коллективом 38 интерната.Вторым изменением будет выступать систематическая поддержкаадминистрации, выражаемая в свободном консультировании. Новыйсотрудник всегда может по собственному желанию прийти к заведующей илистаршему воспитателю за советом, ответом на возникшие вопросы. 38Третьим изменением будет являться помощь при вхождении новогосотрудника в рабочий коллектив.
Для каждого нового сотрудника будетустраиваться мини-праздник, на котором он будет дополнительно ознакомленс каждым представителем кадрового состава образовательного учреждения,сможет пообщаться со своими коллегами, поближе их узнать, рассказать осебе. В конце мероприятия новому сотруднику будет вручен маленькийпамятный сувенир с символикой 38 КГБУ СО «ЕДДИ».Четвертым изменением будет выступать система контроля запрохождением адаптации нового сотрудника и корректировка возникших 3858проблем при их наличии. Иными словами, наставник и представительадминистрации, в чьем подчинении будет находиться «новичок», будутвнимательно следить как за его трудовой деятельностью, так и за состояниемморально-психологического климата в коллективе. При возникновениилюбых сложностей или недоразумений, они должны немедленносреагировать и оказать необходимую помощь и поддержку.Единовременное использование всех четырех адаптационных 38изменений поможет новому сотруднику не только быстрее пройти процессадаптации, но и в силу отсутствия ряда трудностей, с которыми частовстречаются «новички», может способствовать зарождению положительногоотношения как к организации, так и к дальнейшей трудовой деятельности.
38Рано или поздно понадобится обновление кадрового состава (уход напенсию работников достигших определенного профессионального стажа,сокращение работников, не соответствующих критериям квалификационногоуровня, иными словами не прошедших аттестацию), а значит наиболеецелесообразным будет являться набор молодых специалистов, которыепослужат генераторами и реализаторами новых инновационных идей в 38деятельности учреждения.3.2. Эффективность предложенных мероприятийЧтобы говорить об эффективности проведения мероприятий посовершенствованию системы управления 38 персоналом, 31 необходимо в первуюочередь провести опрос среди сотрудников и выявить степень ихудовлетворенности реализуемыми мероприятиями. 38Совершенствование дополнительного денежного стимулированияпосредством увеличения основного месячного оклада труда на 20%.
Втаблице 6 представлена заработная плата каждой должности «ЕДДИ».Таблица 6 – заработная плата каждой должности «ЕДДИ».Должность Кол-во Заработная Заработная59сотрудников,(чел.)плата за месяц плата за год(тыс. руб.)Директор 1 41 180 494,2Зам. директора по УВР 1 24 230 290,7Зам. директора по мед. части 1 25 760 309,1Зам.
директора поадминистративно-хозяйственнойдеятельности1 23 120 277,4Менеджер по закупкам 1 17 450 209,4Главный бухгалтер 1 26 320 315,8Бухгалтер 4 21 102 253,2 х 4 =1012,8Специалист по кадрам 2 17 615 211,3 х 2 = 422,6Делопроизводитель 1 11 108 133,3Специалист по охране труда 1 16 317 195,8Старшая медсестра 4 23 302 279,6 х 4 =1 118,4Мед. персонал 27 17 507 210,1 х 27 =5 672,7Врач 6 31 106 373,3 х 6 =2 239,8Психолог 4 24 608 295,3 х 4 = 1181,2Специалист по воспитательнойработе1 17 901 214,8Воспитатель 75 16 112 193,3 х 75 =14 497,5Преподаватель 26 18 097 217,1 х 26 =5 644,6Инструктор ЛФК 4 19 150 229,8 х 4 = 919,2Шеф-повар 1 21 708 260,5Повар 8 17 315 207,8 х 8 =1 662,4Работник прачечной 7 13 617 163,4 х 7 =1 143,8Санитарка 84 11 012 132,1 х 84 = 11100Уборщик помещения 64 10 104 121,2 х 64 =7 756,8Дворник 9 11 014 132,2 х 9 =1 189,8Водитель 3 14 703 176,4 х 3 = 529,3Электрик 1 10 302 123,6Сторож 4 13 614 163,4 х 4 = 653,4Слесарь 1 12 103 145,2Итого: 343 59 714,1В 2016 г.
Было выделено на выплату заработной платы сотрудникам60126 139,4 тыс. рублей.И так, произведя расчет заработной платы каждого сотрудника за год,получаем 59 714,1 тыс. рублей всего. Прибавив к этому 20-ти % надбавкувыходит 71 656,9 тыс. рублей. Но с учетом налогов получается 105 264,1 тыс.рублей выделяется с фонда заработной платы.Для снижения текучести кадров также предлагается ввести выплатупремии равной ежемесячному окладу один раз в год. Так называемая 13заработная плата будут выплачиваться один раз в год в декабре месяце.Таблица 7 – Общая сумма ежегодной премии для всех работников.Должность Кол-во сотрудников,(чел.)Ежегодная премия х кол-восотрудников (тыс. руб)Директор 1 49,4Зам. директора по УВР 1 32,1Зам.
директора по мед. части 1 30,9Зам. директора поадминистративно-хозяйственнойдеятельности1 27,7Менеджер по закупкам 1 20,9Главный бухгалтер 1 31,6Бухгалтер 4 25,3 х 4 = 101,2Специалист по кадрам 2 21,1 х 2 = 42,2Делопроизводитель 1 13,3Специалист по охране труда 1 19,6Старшая медсестра 4 28 х 4 = 112Мед. персонал 27 21 х 27 = 567Врач 6 37,3 х 6 = 223,8Психолог 4 29,5 х 4 = 118Специалист по воспитательнойработе1 21,5Воспитатель 75 19,3 х 75 = 1 447,5Преподаватель 26 21,7 х 26 = 564,2Инструктор ЛФК 4 23 х 4 = 92Шеф-повар 1 26Повар 8 20,8 х 8 = 166,4Работник прачечной 7 16,3 х 7 = 114,7Санитарка 84 13,2 х 84 = 1 108,8Уборщик помещения 64 11,2 х 64 = 716,8Дворник 9 13,2 х 9 = 118,8Продолжение таблицы 7Должность Кол-во сотрудников,(чел.)Ежегодная премия х кол-восотрудников (тыс.
руб)Водитель 3 17,6 х 3 = 52,861Электрик 1 12,4Сторож 4 16,3 х 4 = 65,2Слесарь 1 14,5Итого: 343 3 355Учитывая налоги получаем общую сумму ежегодной премии равной4 928,5 тыс. рублей.И так, общая сумма оклада с 20% надбавкой и ежегодной премиейсоставила 110 192,6 тыс. рублей.Получается, общий заработный фонд позволяет провести данныемероприятия по совершенствованию системы управления персоналом вучреждении.Данные мероприятия поспособствуют снижению текучести кадров. Этообоснованно тем, что при проведении опроса сотрудники ссылались намалую заработную плату и отсутствие премий.Исходя из первого опроса сотрудников отделения «Милосердие» быловыявлено, что работников не устраивает заработная плата, отсутствиедополнительного стимулирования, слабо развитая корпоративная культура иадаптация молодых сотрудников.Чтобы окончательно убедиться в эффективности предложенны 1 хмероприятий по совершенствованию системы управлени 1 я персоналом в« 2 ЕДДИ» мы провели путем анкетирования еще один опрос, в которомпринимали участие те же респонденты отделения «Милосердия».
Анкетавторого опроса приведена в приложении 3.Анкета состояла из 4 вопросов:- Ваша должность-Укажите свой вариант минимального процента надбавки к заработнойплате, при котором Вы готовы не менять место работы?- При выплате ежегодной премии в декабре месяце в размереежемесячного оклада Вы готовы не менять место работы?- Хотели бы вы стать лучшим работником месяца и готовы липрикладывать к этому определенные усилия? 3862 38Результаты анкетирования представлены в Приложении 4.Результаты опроса сотрудников «Милосердие» о степениудовлетворенности проводимыми мероприятиями по совершенствованиюсистемы управления 38 персоналом. 38Из 100 сотрудников отделения «Милосердие» определилось порезультатам опроса количество сотрудников, соответствующих каждый своейдолжности (рис.11).Старшая медсестра – 1 ч.;Заведующий отделением – 1 ч.;Медицинская сестра – 13 ч.;Уборщик помещения – 12 ч.;Санитарка – 42 ч.;Воспитатель – 25 ч.;Психолог – 4 ч.;Инструктор ЛФК – 2 ч.Рисунок 11 – Распределение сотрудников по должностямРисунок 12 демонстрирует какой минимальный процент надбавки кзаработной плате устроил бы сотрудников.
Ответы были разные. От 10% до50%. Большая часть опрошенных указала минимальный процент размером20%.Рисунок 12 – Минимальный процент надбавки к заработной плате.Из 100 опрошенных все согласились с выплатой ежегодной премии вразмере ежемесячного оклада в декабре. Это наглядно представлено нарисунке 13.63Рисунок 13 – Пожелания к выплате ежегодной премииНа вопрос о нужде в изменении адаптации молодых сотрудниковреспонденты ответили разнообразно.
Как видно на рисунке 15 наибольшеечисло опрошенных, а это 84 человека, выступили за проведение изменений вадаптации молодых сотрудников.Рисунок 15 – Изменения адаптации молодых сотрудниковПоследний вопрос был задан с целью выявить желание у сотрудниковстать работником года. Результаты представлены на рисунке 16.Рисунок 16 – Желание стать работником годаПроанализировав ответы, можно отметить следующее:- сотрудники были бы не против увеличения основного оклада на 20%;-сотрудники ответили, что хотят получать ежегодную премию в размереежемесячного оклада;- 84 из 100 опрошенных за улучшение адаптации молодыхсотрудников;- Большая часть сотрудников готовы трудиться ради того, чтобы статьработником года . 19Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что в целоммероприятия по совершенствованию системы управления 38 персоналом в 39детском доме оказались весьма эффективными.
38ЗАКЛЮЧЕНИЕПереход к рыночным отношениям, важность вопросов качества услугсоциального обеспечения увеличили значимость творческого отношения ктруду и высокого профессионализма. Эти условия побуждают находит ь 1 новые 3864формы управления, 38 формироват ь 1 потенциальные способности персонала,обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление 38 персонало 1 мявляется одним и 1 з 38 наиболе е важных направлений деятельност 1 и учреждениясоциального обеспечения и считается основным критерием успеха егообразовательной деятельности 1 . Таким образом 1 , главно й составляющейуспешного функционирования учреждения является развитая системауправления кадрами.
1В перво 1 й главе работы был изучен терминологический аппарат повопросу управления персоналом, с помощью которого было выявленонеобходимо е 1 определение понятия «система управления 2 персоналом» 2 . Так,по мнению А. Р 1 . 2 Алавердова , система управления персоналом 10 – система, вкоторой реализуются функции управления персоналом. Она включаетподсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем,специализирующихся на выполнении однородных функций 10 . 35Как и любая система, система управления 38 персоналом 2 опирается нетолько на законы и закономерности, изучаемые различными науками,связанными с управлением, но и на закономерности и принципы, присущиетолько этому процессу. 38При этом многие исследователи вопроса управления 38 персоналомотмечают, что важн о 7 различать принципы управления персоналом ипринципы построения системы управления персоналом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
