Шпакова В. Антиплагиат (1213577), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Работа в детском доме для умственноотсталых детей – тяжелый труд. И как было отмечено, там работают восновном женщины. Воспитатели и санитарки – вот на кого возлагаетсяосновная часть по уходу и воспитанию детей. В отделении «Милосердие»основная часть детей – лежащие или с отсутствием координации движения.Таких детей необходимо передвигать, переносить и мыть самостоятельно.Именно это все и возлагается на плечи хрупких женщин.- отсутствие материальных поощрений и льгот. Многие работникиотметили, что на конец 2016 года им не выплатили премиальные.- больше половины опрашиваемых ссылается напсихосоциологическое воздействие. Многим тяжело видеть внутрипроисходящие события, связанные с больными детьми.- постоянные изменения в должностных обязанностях.
Об этомсообщают воспитатели и педагоги. Все чаще стали добавлять «лишние»обязанности. Как поясняют работники, это много документации,воспитателям добавляют обязанности санитарок, а санитаркам обязанностивоспитателей.- многие работники отметили, что руководство излишне «давит» наних. Предвзятое отношение, неприязнь, много требований от руководства.Так ответили 32 сотрудника.Подводя итоги второй главы, можно отметить недостатки системыуправления персоналом в КГБУ СО «ЕДДИ», которые в последствиепереливаются в основную проблему.1.
Отсутствие дополнительного стимулирования в организации. Навыплату заработной платы, премиальных и других видов стимулированиягосударство каждый год отводит определенную сумму. На конец 2016 года52премиальных выплат сотрудникам не было. Это связанно с нехваткойденежных средств в бюджете учреждения.2. Слабо развита корпоративная культура. В учреждении неткорпоративного духа. Все трудятся от зарплаты до зарплаты, бегут послеокончания рабочего дня. Руководство принуждает посещать различныетренинги, без наличия желания работника. Отсутствует система совместныхмероприятий, празднования федеральных торжеств. Нет налаженногоконтакта между сотрудниками.И так, изучив хозяйственную деятельность и проанализировав системууправления персоналом КГБУ СО «ЕДДИ» необходимо отметить, чтоосновной проблемой в учреждении является высокая кадровая текучесть,которая составила 27,9 %.3.
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ В КГБУ СО «ЕДДИ»3.1 . Мероприятия по совершенствованию системы управлени 1 яперсонало 1 м КГБУСО «ЕДДИ»53В ходе проведения анализа системы управлени 1 я персонало 1 м КГБУ СО«ЕДДИ» были выявлены следующие недостатки:- отсутствие дополнительного стимулирования персонала;- слабо развитая корпоративная культура;- слабо развита адаптация новых сотрудников.Данные недостатки привели к высокой текучести кадров в исследуемойорганизации.Для сокращения высокой текучести кадров необходимо провестимероприятия по устранению вышеназванных недостатковЧтобы работник и учреждения были полностью вовлечены 1 в 40 рабочи йпроцесс и результаты их трудовой деятельности были наиболееэффективными, следует в первую очередь усовершенствоват 1 ь 40стимулирование персонала . Как известно, существует два основных вид 1 а 40стимулировани я работников к эффективной трудовой деятельности –моральное и материальное стимулирование труда.Как показала практика, оба вида стимулирования 1 в 40 КГБУ СО «ЕДДИ »достаточно устарели и не мотивируют работников в должной мере, так какуровень оплаты труда работников находился на достаточно низком уровне - воснове системы заработной платы лежат коэффициенты по системе оплатытруда и не всегда учитываются индивидуальные заслуги каждого сотрудника,премии и прочие выплаты совершались крайне редко; моральногостимулирование не существовало в принципе, за редким исключением заособые заслуги в конце года некоторым педагогам вручались грамоты.1.
1 В 40 детском доме главным стимулом к труду является заработнаяплата, обучение, повышение квалификации. Всего этого не достаточно.Разработаем мероприятия дополнительного стимулирования работниковинтерната.1) Моральное стимулирование. Обычная похвала, грамота являютсяплюсом в работе сотрудников. Всегда приятно слышать и ощущать, что твоитруды не напрасны. Руководитель каждого отделения отмечает лучшего54сотрудника в определенной области (воспитатели, медицинские сотрудники ит.д.), затем в конце каждого месяца/квартала/полугода/года директоробъявляет благодарность заслуженным работникам.С учетом того, что четкой системы морального стимулирования труда в 40детском доме не существовало в принципе, то на первом этапе будетнеобходимо постепенное введение различных методов стимулирования.В первую очередь, необходимо создать доску почета, где будетвывешены не только общие достижения дошкольного образования в целом,но и личные профессиональные достижения каждого из сотрудниковобразовательного учреждения.
Причем, 40 немало важно, чтобы даннымдостижениям отводилось особое почетное место на стенде.Ежемесячно будет выбираться лучший работник месяца. Оценкалучшего работника будет проходить по следующим критериям:- уровень организованности в работе;- наличие творческого подхода в трудовой деятельности;- выдвижение и реализация новых идей, полезных для развитиятрудовой деятельности 40 учреждения;- степень соблюдения поведенческих норм как в коллективе, так и поотношению к своей трудовой деятельности (пунктуальность, ответственность,доброжелательность – отсутствие конфликтности в характере,организованность и пр.)- разработка авторских проектов и демонстративное выступление передколлегами, приглашенными слушателями и пр. (разработка интерактивныхзанятий, внесение новых творческих элементов в существующиеобразовательные программы и т.д.)- участие в различных конкурсах и фестивалях.Каждому отличившемуся работнику « 40 ЕДДИ» на собрании будетвысказана личная благодарность от руководства, выдана именная грамота исоответственно повышен количественный показатель премиальной выплатына данный месяц.
4055 40Воспитателям, дети которых побеждают в каких-либо конкурсах,творческих мероприятиях, объявлять благодарность.В учреждении среди работников имеются курильщики. В рабочее времякурящий сотрудник тратит, примерно, 40 мин. Для таких работников должныбыть предусмотрены выговоры. Курящие сотрудники не должныдемонстрировать свои вредные привычки в детском учреждении, тем самымпоказывая дурной пример.2) Материальное стимулирование.
В «ЕДДИ» премии и различныеденежные стимулы выплачиваются неравномерно и отдельным категориямработников. При проведении опроса сотрудников было выявлено, чтоосновным недостатком в управлении персоналом детского дома являетсяотсутствие дополнительного денежного стимулирования. Мы предлагаемввести выплату премий каждому сотруднику ежегодно в виде месячногооклада, так называемую 13 заработную плату. А также надбавку к основномуежемесячному окладу 20%.С применением данного мероприятия повысится удовлетворенностьработой, повышение производительности (т.к.
сотрудник будет чувствоватьрезультаты своей деятельности).Еще одним стимулом будет считаться введение штрафов для курящегоперсонала.С помощью данных предложений по совершенствованию системыуправления персоналом кадровая текучесть значительно снизится.2. Слабо развитая корпоративная культура в «ЕДДИ».Корпоративная культура существует в любой компании независимо отее размеров и сферы деятельности.
Это объясняется тем, что в любомсообществе есть свои принципы, нормы, правила, порядки и ритуалы,которыми руководствуются члены группы. В данном учреждении всякорпоративная культура состоит из устава, коллективного договора иобучения сотрудников.Коллективный договор и обучение сотрудников оказались56недостаточным для совершенствования корпоративной культуры в детскомдоме. Мы предлагаем ввести в корпоративную культуру интерната ввестисистему совместного проведения праздников. Часто на подобныхмероприятиях кроме традиционных поздравлений может быть официальнаячасть, рассказывающая об успехе интерната, например, о выигрыше какоголибо тендера или победы какого-либо воспитанника в Краевом творческомконкурсе.
Мало просто огласить это, повесить грамоту на доску наград изабыть. Администрация учреждения забывает о сплоченности коллектива.Именно подобные мероприятия и помогут сплотить коллектив.Также известно, что у КГБУ СО «ЕДДИ» имеется свой летний лагерь,куда отправляют на отдых воспитанников. Для совершенствованиякорпоративной культуры можно выделять несколько выходных для отдыхаколлектива. Сотрудники могут посетить лагерь и со своими родными.
Именноотправлять на отдых тех сотрудников, у которых нет прогулов, нет выговоров,тех, кто по-настоящему заслужил такую разгрузку.Такой отдых поможет отвлечься от тяжелой работы. Сотрудникиотдохнут как физически так и морально. Напомним, что работа в «ЕДДИ»оказывает психофизиологическое воздействие на персонал .
1Повышение привлекательности ОУ путем совершенствованияадаптационных процессов и материальным стимулированием молодыхспециалистов и вновь пришедших работниковНесомненно, что мероприятия по повышение уровня мотивации усотрудников образовательного учреждения в значительной степени поднимутпрестиж образовательного учреждения, однако мы считаем болеецелесообразным уделить особое внимание условиям адаптационногопроцесса вновь приходящих работников и материальному стимулированиютрудовой деятельности молодых специалистов.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
