Система управления персоналом в организациях железнодорожного транспорта на примере ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО ''РЖД'' (1212962), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Участки производства осуществляютстроительство и ремонт искусственных сооружений в пределах контролируемой дистанции в постоянном объёме. Поэтому переориентировать функцииуправления персоналом на развитие производства не требуется.19. Принцип обусловленности функций управления персоналом целям производства не так важен для предприятия, потому что данный принцип большеактуален для предпринимательских организаций, чьи цели и потребности меняются достаточно динамично, в зависимости от изменений во внешней средеокружения.Цели структурного подразделения государственного предприятия Дистанции инженерных сооружений определены централизованными документамиОАО «РЖД», которые определяют сферу деятельности, функции и контролируемую дистанцию.20.
Принцип комплексности не осуществляется на исследуемом структурном подразделении, так как на централизованном предприятии многие аспектыформирования и функционирования СУП определяются приказами и стратегиями, разрабатываемыми ОАО «РЖД». Эти документы учитывают общие особенности отрасли и потребности обеспечения безопасности движения поездов,но не учитывают региональные различия в факторах внешней среды для каждого из предприятий и особенностей организации внутренней среды филиала –структуры, протяжённости, количества персонала.Таким образом, основными непроработанными местами СУП являютсяпринципы оптимальности, оперативности, комплексности и научности. В товремя как остальные принципы применяются достаточно успешно, что являетсязаслугой, как центрального аппарата управления Общества, разрабатывающегостратегии холдинга, так и руководителей и специалистов Дистанции инженерных сооружений, осуществляющих, как стратегическое, так и оперативноеуправление персоналом.472.4 Развитие системы управления персоналом ПЧ ИССО ДИ ЦДИфилиала ОАО «РЖД»После применения принципов формирования СУП Дистанции инженерныхсооружений, описанных в предыдущем пункте, следует рассмотреть дальнейшее развитие СУП.
Изменения этой системы происходит в соответствии спринципами, которым организация решает следовать по ходу своей деятельности и которые направляют первую по определённому пути (таблица 12). [26; 33]Таблица 12 – Принципы, определяющие направления развития системыуправления персоналом ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО «РЖД»НазваниеОсуществление принципа развития СУП в ПЧ ИССООднородные функции выполняются одним специалистом или подразде1.
Концентралением. Они сконцентрированы и разделены, как между тремя отделами,циитак и между специалистами в каждом из отделов.Выделяется труд руководителей (аспекты планирования, стратегии, под2. Специализа- бора, отбора персонала) [34] и специалистов (кадровое делопроизводцииство) [35]. Существуют три подразделения с однородными функциями(отдел охраны труда, отдел кадров и экономический отдел).Все отделы работают параллельно, выполняя определённые функции для3. Параллель- эффективного управления персоналом.
Иногда происходят задержки вностивыполнении функций одним отделом по причине того, что специалистыдругого отдела не выполняют свои задачи вовремя.4. Регламента- Соблюдается на предприятии, так как данной отрасли необходимо дейции / докумен- ствовать строго по регламенту для обеспечения непрерывной работытированности предприятия и безопасности движения поездов.1.
В целях и задачах работы предприятия присутствует инновационнаянаправленность. Существует «Стратегия по развитию системы управления персоналом ОАО «РЖД».У руководителей не так много свободного времени для разработки усо5. Инноваци- вершенствований СУП.онности2. Привлекаются молодые специалисты, после выпуска из ВУЗа, способные вносить инновационные предложения для внедрения на предприятиеи совершенствование его деятельности.3. Программы по работе с персоналом, постоянно разрабатываемые холдингом «РЖД» внедряются в Дистанции инженерных сооруженийСуществует стратегия ОАО «РЖД» до 2030 года, определяющая направ6. Преемственление развития СУП по всему холдингу.
В соответствие с ней последованостительно и планомерно происходит развитие СУП.Так как структура управления ПЧ ИССО является линейно7. Прямоточно- функциональной, в выработке и принятии управленческих решенийстиприменяются как вертикальные связи, так и горизонтальные взаимодействия.48Окончание таблицы 12НазваниеОсуществление принципа в ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО «РЖД»принципа8.
Открытости / Часть сведений находится в открытом доступе, часть важной информазакрытостиции является коммерческой тайной и не разглашается вне предприятия.Не всегда работает, различные технические неполадки, такие как перебои электричества, зависание программ по работе с персоналом задер9. Непрерывноживают специалистов в их работе.стиА также несвоевременное предоставление отчётности, заявлений, подписанных приказов начальниками участков и мастерами.10.
Адаптивно- Принцип не работает, так как нет потребности в нём в железнодорожнойсти (гибкости) отрасли, цели объекта управления стабильны.11. Ритмично- Принцип не всегда работает. В конце месяца или года заметна большаястинагрузка на специалистов и руководителей, чем в другие периоды.Развитие СУП, а также принципы, определяющие его направление, присутствующие в Дистанции инженерных сооружений, представленные в таблице 12,описаны в порядке снижения важности их осуществления для организации.1.
Принцип концентрации осуществляется путём выполнения однородныхфункций в одном отделе или одним специалистом. Осуществление данногопринципа удобно для предприятия, так как устраняет дублирование полномочий и разделение их между несколькими сотрудниками или подразделениями.Концентрация функций у одного специалиста также поддерживает принцип автономности и простоты, на основе которых строится СУП ПЧ ИССО.2. Принцип специализации реализуется в виде разделения труда руководителей разных уровней и специалистов.
Руководители высшего звена – начальник Дистанции, его заместители и главный инженер осуществляют управленческие функции и распределяют обязанности специалистов и начальников участков. Специалистам выполняют узкую работу в своей области управления персоналом, отчитываясь начальнику, который агрегирует у себя всю информациюи решает спорные ситуации. Начальникам участков и мастерам, как управляющим более низкого уровня, делегируются некоторые полномочия по управлению персоналом в пределах участков, за которые они отвечают.Специалисты, выполняющие группы однородных функций, сформированыв три отдела, в чём также проявляется специализация. Данный принцип связан49с иерархичностью, согласованностью и автономностью, на основе которых, втом числе, формируется СУП.3.
Принцип непрерывности не всегда срабатывает на предприятии, вопервых по объективным техническим причинам, таких как отключение электричества, сбои и зависание программ, используемых для занесения и обработки данных о персонале.Во-вторых, периодически присутствуют субъективные причины задержкиработы специалистов по управлению персоналом, когда начальники участковне представляют различные документы со своих участков, таких как списки наоформление пропусков, заявления работников, подписанные приказы на отпуска, на режим неполной рабочей недели и т.д.4.
Принцип регламентации соблюдается в организации и достаточно важендля успешного функционирования и развития СУП. Предприятие осуществляетдеятельность строго в соответствие с приказами, распоряжениями, постановлениями и стратегиями ОАО «РЖД», если в Дистанции инженерных сооруженийвозникает необходимость в изменении или дополнении каких-либо существующих положений, формируют внутренние распорядительные документыструктурного подразделения, не противоречащие основным директивам центральных органов холдинга.Система формирования оплаты труда и премирования определена положением для каждого участка производства и существующих на нём должностей.Существование вышеописанного принципа, определяющего направлениеразвития СУП, поддерживается принципами формализации и централизации.5.
Принцип параллельности осуществляется благодаря разделению СУП натри отдела, которые могут выполнять свои функции одновременно, относительно не зависимо друг от друга, но в то же время их работа взаимосвязана инаправлена на исполнение единой цели.Успешное срабатывание этого принципа является следствием присутствиярациональной автономности специалистов и подразделений, и в то же время50данный принцип – одна из причин функционирования принципа оперативностив пределах Дистанции.6. Принцип преемственности применяется на предприятии согласно «Стратегии развития кадрового потенциала» холдинга «Российские железные дороги», которая определяет направление проведения работ по оптимизации СУП.Следовательно, создаётся основа, над которой специалисты и руководители работают в обозначенном направлении.7.
Принцип ритмичности не всегда работает в СУП предприятия, так какбольшинства отчётов и проверок приходится на конец месяца, а текущая оперативная работа присутствует постоянно. Вследствие этих причин выполнятьодинаковый объём работы в равные промежутки времени не получается, к концу месяца и года нагрузка на специалистов по управлению персоналом возрастает. Принцип находит частичное осуществление в компании, так как функции,выполняемые специалистами, являются регулярно повторяющимися.8.
Принцип инновационности включает в себя:– проведение эффективной политики управления персоналом;– целенаправленные изменения организационно-управленческих процессов,связанных с разработкой, принятием решений по работе с персоналом;– кадровую и образовательную деятельность, включая подготовку и переобучение кадров, формирование кадровых резервов, привлечение студентов имолодых специалистов к работе в компании и к сотрудничеству с ней;– инновационную кооперацию, включая сотрудничество с отечественнымии зарубежными ведущими высшими учебными заведениями.Соотносится с принципами научности, оптимальности.9.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
