Система управления персоналом в организациях железнодорожного транспорта на примере ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО ''РЖД'' (1212962), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Результатом работы в этомнаправлении станет внедрение ценностно-ориентированного подход к механизмам управления персоналом в ОАО «РЖД». [33, с. 10]Развитие комплексной оценки персонала позволит дифференцировать вложения в соответствующие категории работников, будет способствовать внедрению стоимостного подхода в процессы управления персоналом, нацеленного на37создание добавленной стоимости за счёт повышения эффективности человеческих ресурсов. [33, с. 11]Для формирования и развития СУП в ОАО «РЖД» и Дистанции инженерных сооружений используются методы:1. Метод системного анализа применяется в качестве основного при построении СУП, так как учитывает многоаспектность системы, выполняемые еюфункции и способы их осуществления. Одни вопросы предусматривают «жёсткое» или нормативно-централизованное решение, для успешного выполнениядругих, следует использовать «мягкие» средства.2.
Один из методов развития СУП Дистанции инженерных сооружений является нормативным, к чему располагает структура Общества. Как уже былосказано, централизованная структура управления предполагает разработкунормативных документы холдинга, которым подчиняются все филиалы и ихструктурные подразделения и которые определяют направления развития СУП.3.
Функционально-стоимостной метод сочетается с нормативным, централизованные стратегии разработаны с тем, чтобы минимизировать затраты наорганизацию и совершенствование СУП, но и развивать её с наибольшей эффективностью.Итак, в ПЧ ИССО ДИ ЦДИ филиала ОАО «РЖД» совмещаются различныеподходы к СУП. Процессный подход, являющийся основным, разделяет всюсистему работы с персоналом на определённые бизнес-процессы и предусматривает наличие ответственных за них сотрудников. Широко применяется поДистанции для выполнения обязанностей работниками, а также для контроля иобучения сотрудников руководством.В то же время к развитию, то есть подготовке, переподготовке и повышению квалификации, персонала применяется компетентностный подход. Для повышения вовлеченности и эффективности деятельности персонала используется программно-целевой подход.
Внедрение ценностно-ориентированного подхода будет актуально для механизмов управления персоналом.382.3 Принципы системы управления персоналом ПЧ ИССО ДИ ЦДИфилиала ОАО «РЖД»Описав в первой главе существующие общие принципы формированияСУП, применяемые для предприятий любых отраслей и форм собственности,следует рассмотреть, какие из данных принципов срабатывают в Дистанцииинженерных сооружений и каким образом они осуществляются и поддерживаются. Применение принципов формирования системы работы с персоналомпредставлено в таблице 11. [20, с. 78-79]Таблица 11 – Принципы, характеризующие требования к формированиюсистемы управления персоналом в Дистанции пути г. ХабаровскаНазвание1. Первичностифункций управления персоналом2.
Оптимальностисоотношения интра- и инфрафункций управления персоналомОсуществление принципа формирования СУП в ПЧ ИССОКоличество специалистов в организации рассчитано согласно распоряжению от 26 марта 2010 г. № 612р «О нормативах численности специалистов по управлению персоналом структурных подразделенийфилиалов ОАО «РЖД». [24]СУП организована централизованно согласно приказам и стратегииОАО «РЖД». Всё время посвящено осуществлению функций поуправлению персоналом.Количество специалистов по управлению персоналом минимально дляобеспечения необходимых функций управления.Существует программа «Бережливое производство», согласно кото3. Экономичностирому каждый участок стремиться снизить затраты и расходы на производство, строительство и ремонт искусственных сооружений, невлияя на качество произведённых операций.4.
ОптимальногоРазвития производства на данный момент не происходит. Строительсоотношенияство и ремонт инженерных сооружений производится в стабильномуправленческихобъёме.ориентацийПри уходе сотрудника в отпуск, назначается заместитель, временно5. Потенциальных выполняющий его должностные обязанности. В должностной инимитацийструкции сотрудника прописано, какую должность он должен замещать и, кем может быть замещён.Работает на всём холдинге ОАО «РЖД» и распространяется на исследуемое структурное подразделение. В силу особенности отрасли, ори6. Прогрессивноентируется частично на передовые отечественные и зарубежные СУП.стиПрименяются наиболее успешные аспекты систем, на которые ориентируется предприятие.При формировании СУП учитываются в основном особенности и потребности отрасли, централизованные приказы и директивы дороги,7.
Комплексностикоторым должны подчиняться филиалы, могут не учитывать территориальные особенности.39Продолжение таблицы 11Название8. Перспективности9. Простоты10. Оптимальности11. Обусловленности функцийуправления персоналом целямпроизводстваОсуществление принципа формирования СУП в ПЧ ИССОРаботает в организации, так как развитие происходит в соответствие спрограммами и стратегиями развития ОАО «РЖД» – кадрового потенциала, молодёжной политики. Постоянное изменение и совершенствование структуры управления организацией подталкивает СУП соответствовать первой.СУП организована достаточно просто, отделы и специалисты отвечают за определённые функции и линейно подчиняются руководителю.На железной дороге уделяется большое внимание менеджменту качества, обеспечивающему рационализацию производства.Потребности и цели организации стабильны, следовательно, функцииуправления персоналом стабильны и не меняются.Вводятся новые, современные системы обработки данных, созданныхдля работы по всему ОАО «РЖД» и отдельно в данном подразделе12.Научностинии.
Например, Единая корпоративная автоматизированная системауправления трудовыми ресурсами (ЕК АСУТР).Иерархичность соблюдена (начальник Дистанции – заместитель по13. Иерархичнокадрам и социальным вопросам – отдел управления персоналом истиэкономический отдел).Отделы взаимосвязаны, но каждый выполняет определённые функ14. Автономностиции, относительно независимые от других.Не успевают выполнять оперативные проверки на участках производ15. Согласованноства по технике безопасности, условиям труда и безопасности движестиния поездов.Принцип реализуется следующим образом: охрана труда отвечает за16. Многоаспектправовой канал, экономический отдел – за экономический канал, отностидел кадров – за административно-хозяйственный канал.Данный принцип важен для предприятия, т.к. оно государственное, ане предпринимательское, существует серьёзное законодательство, всё17. Централизаодинаковое у всех филиалов ОАО «РЖД».ции / делегироваНо в то же время в самой организации применяется делегированиения, демократизаполномочий.
В связи с особенностью географического расположения,цииудобнее наделить частью функций по управлению персоналомначальников участков и мастеров.Каждое действие, связанное с сотрудниками предприятия, обязанобыть представленным на бумаге.Возникают сложности в оперативном подписании приказов начальни18. Формализации ка Дистанции работниками, находящихся на участках производствадалеко от Хабаровска. Но этот принцип предотвращает путаницу напредприятии и позволяет более точно составлять отчётность и отслеживать все действия сотрудников.Не работает в силу удалённого расположения участков производства,20. Оперативно- контролируемых Дистанцией инженерных сооружений.стиОперативные проверки, проводимые на участках, часто выявляютнесоответствие нормам.40Окончание таблицы 11НазваниеОсуществление принципа СУП в ПЧ ИССОСУП, существующая в Дистанции инженерных сооружений предполагает осуществление творческих решений, способных улучшим по ка19.
Комфортности ким-либо показателям СУП. Филиал подчиняется приказам центральных органов дороги, где около 90-95% функционала кадровых работников занимает делопроизводство и операторная работа.Таким образом, обобщая информацию, представленную в таблице 11, можно более подробно рассмотреть и описать каждый из принципов, важных дляобеспечения эффективной работы с сотрудниками в филиале ОАО «РЖД» Дистанция инженерных сооружений.Когда предприятие является государственным, функционирует в транспортной железнодорожной отрасли, а также на нём присутствует одновременнолинейно-функциональная система и дивизионная, являющаяся одним из видовфункциональных ОСУ, такое сочетание создаёт достаточно уникальные условия, которые присущи небольшому количеству организаций. При таких обстоятельствах СУП организации реализуется особенным образом в зависимости оттого, какие принципы и как срабатывают.Принципы, характеризующие требования к формированию СУП описаныпо степени важности срабатывания для исследуемого объекта.1.
Принцип первичности функций управления персоналом работает напредприятии в соответствие со «Стратегией развития кадрового потенциалаОАО «РЖД» на период до 2030 года» [33]. В условиях реформирования и дальнейшего совершенствования работы с персоналом, удобно разделить все функции по управлению на три отдела, два из которых – отдел управления персоналом и экономический отдел, подчиняются заместителю Дистанции по кадрам исоциальным вопросам. Отдел охраны труда, также выполняющий часть функций по работе с сотрудниками организации, подчиняется главному инженеру.2. Принцип потенциальных имитаций важен для обеспечения и поддержания непрерывной работы Дистанции.
Для обслуживающего предприятия, осуществляющего свою деятельность в транспортной отрасли, необходимо эффективно производить должностные замены на время отсутствия сотрудников.41В должностной инструкции каждого сотрудника прописано, чью должностьон обязан замещать и кем может быть замещён, это создаёт чёткое выполнениеобязанностей, устраняет недопонимание и дополнительное время на замену.3.
Принцип экономичности достаточно важен для любого предприятия,ОАО «РЖД» уделяет особое внимание минимизации количества управленческого персонала без нанесения ущерба качеству выполняемых ими функций.Также экономично организуется и производство, строительство и ремонт инженерных сооружений на железной дороге в соответствие с введённой программой «Бережливое производство».4. Принцип оперативности мало задействован как в управленческом аппарате Дистанции инженерных сооружений, так и по всей дистанции, контролируемой ею, включая рабочих.Это препятствует успешному прохождению оперативных проверок научастках производства.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
