5.антиплагиат_весь файл (1196668), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Схема организационнойструктуры фирмы АО «ЛВЗ «Хабаровский» представлена на рисунке 2.1.Работники промышленно-производственного персонала подразделяются надве основные группы: рабочие и служащие. К рабочим относятся лица,непосредственно занятые 56 производство алкогольной продукции. Рабочиеподразделяются на основных и вспомогательных.К группе служащих на предприятии относятся работники, занимающиедолжности руководителей 56 предприятия и их структурных подразделений,, атакже их заместители по следующим должностям: директора, начальники 56цехов; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, 90 главныйтехнолог, главный экономист и др).К специалистам относятся 56 работники, занятые инженерно-техническими,экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими 90 видамидеятельности к служащим относятся работники, осуществляющие подготовку иоформление документации, учет и контроль.
В 56 зависимости от характератрудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, 56специальностями уровням квалификации.Исходя из представленной организационной структуры, видно что,генеральный директор предприятия, имеет в прямом подчинение очень большоечисло работников.Рисунок 2.1 – Организационная структура АО «ЛВЗ «Хабаровский»Первый заместитель представителя управляющей компанииУправляющая компанияОтдел продаж(ОП) Начальникотдела продаж(НОП)Зам.Представителяуправляющейкомпании поснабжениюДиректор попроизводству /ОтветственныйпредставительвысшегоруководстваОтдел поразвитиюГл.
технологИнспектор ОтделаКачестваСекретарьЭкспедицияЗав.экспедицииНОПг. ХабаровскОтделснабженияНачальникДополнительныйОПОктябрьскийМенеджерпо трассамДополнительныйОПг. НиколаевскНОПг. КомсомольскРегион.МенеджерпоразвитиюМаркетологМетрологАвтотранспортный цехИнженерпооборудованиюОтдел проверкии контроляНачальник /ответственныйпостандартизацииМенеджерпокачествуХимикЭкспертконтролёрБухгал- ЭкспедитортерКладовщикповозвратамЗав. складомготов.продукцииНачальник цехаЗам. Нач. Ст. кладовщикцехаИнженер48Такая структура позволяет говорить о перегруженности руководителяинформацией, которую несет каждый из этих работников.В целом анализ персонала организации АО «ЛВЗ «Хабаровский» запоследние отчётные периоды представлены в виде таблицы 2.1.На основе проведенного анализа движения кадров АО «ЛВЗ «Хабаровский»можно сделать вывод, что численность персонала за 2016 год увеличилась на 9человек за 2 года - для данной организации это существенно.
Прирост персоналапроизошел в основном за счет появления нового отдела в организации и найма нарабочие места сотрудников.Социально-экономический анализ персонала организации (таблица 2.1) даетвозможность делать выводы о компетентности специалистов и руководителейорганизации, дает возможность вывести элементарные суждения о климате вколлективе и т.д. На основе проведенного анализа структуры и численностиперсонала АО «ЛВЗ «Хабаровский» можно сделать вывод о том, что основнуюдолю численности персонала по категориям составляют рабочие – этообусловлено спецификой деятельности рассматриваемой организации, повозрасту лидирующее место занимают работники от 36 до 45 лет.
Напредприятии больше мужчин, чем женщин, а также преобладание имеют люди сосредне-специальным образованием. Следует отметить, что среднее и среднее техническое образование имеют работники только отдела слесарей по наладкеоборудования, а также механического участка, это говорит о том, что персонал,осуществляющий основную деятельность организации высоко компетентен.Также, по годам можно проследить следующие закономерности: общаячисленность работников АО «ЛВЗ «Хабаровский» увеличилась - это обусловленопоявлением новых должностей в штатном расписании и одного структурногоподразделения в составе завода, численность руководящего персоналаувеличилась на одного человека - это связано с появлением в АО «ЛВЗ«Хабаровский» нового структурного подразделения-отдела экспертизы.Численность женщин по отношению к мужчинам практически не изменяется.49Таблица 2.1 – Анализ персонала АО «ЛВЗ «Хабаровский»Показатель 2014 г 2015 г 2016 г Показатель 2014 г 2015 г 2016 гЧисленностьработниковВСЕГО, чел250 253 2594 По уровнюобразованияВ том числе:-среднее-средне-спец.-неоконч.высшее-высшее98 101 991 Покатегориям119 113 121-руководители 15 16 16 6 5 5-специалисты 75 77 79 27 34 34-рабочие 160 160 164 5 По стажу2 По полу ˂1 года 90 85 86-мужчины 102 103 103 1-5 лет 116 118 121-женщины 148 150 156 6-10 лет 38 40 413 По возрасту 11-15 лет 6 10 11-18-25 лет 61 65 64- 26-35 лет 52 56 58-36-45 лет 82 84 87-46-55 лет 32 30 31- старше 56 лет 23 18 19Не остаются без внимания и социальные вопросы: предприятие оплачиваетлетний отдых детей и санаторно-курортное лечение персонала, оказываетматериальную помощь нуждающимся, предоставляет беспроцентные ссуды,поддерживает развитие спорта среди детей и подростков.
АО «ЛВЗ«Хабаровский» ведет активную благотворительную деятельностью, оказываяпомощь при проведении общественных мероприятий.Таблица 2.2 – Основные экономические показатели АО «ЛВЗ «Хабаровский» за502014 - 2016 гг.Показатель 2014 год 2015 год 2016 годОбъём реализации, тыс.бутылок1 193,60 1 022,10 1 007,60Численность работников, чел. 250 253 259Ежемесячный фонд оплатытруда, тыс.
руб10476 10623 10637Выручка от реализации, тыс.руб1 895 494 1 734 258 1 586 203Потери от брака, тыс. руб 116,2 112,8 114,7Цена проданных товаров, тыс.руб1 084 925,61 992 638,81 907 896,44Валовый доход, тыс. руб 810 568,39 741 619,19 678 306,56АО «ЛВЗ «Хабаровский» ежегодно оказывает благотворительную помощьинвалидам и ветеранам войны г. Хабаровска в организации встреч, припроведении мероприятий – День пожилых людей, День победы для ветеранов.При всех отмеченных выше положительных сторонах предприятия, егоэкономическое состояние не является таким безоблачным.
Так 2015 год оказалсясамым тяжелым и напряженным для предприятия. Было потеряно около 20%принадлежащего предприятию рынка сбыта, приведшее к сокращению выручкии серьезнейшему снижению рентабельности деятельности предприятия.Как видно из таблицы 2.2 «Основные экономические показатели АО «ЛВЗ«Хабаровский» за 2014 - 2016 гг.», за отчетный период на предприятиипроизошло снижение рентабельности продаж продукции собственногопроизводства.Выручка предприятия в 2016 году по сравнению с 2014 годом без учета НДСуменьшилась на 16,3%, что на 0,7% меньше снижения объема реализации.Данный факт четко указывает на то, что предприятие увеличило отпускные ценына свою продукцию, в таком случае следует отметить, что увеличение ценывсегда сопровождается дополнительными рисками, связанными с ослаблениемспроса на продукцию конкретного товаропроизводителя и с этим51обстоятельством всегда необходимо считаться.Снижение объемов производства произошло по причине значительногоувеличения акциза с 1 января 2015 года, что привело к снижению рынка в целом.Однако за счет увеличения цен отгрузки удалось частично нивелировать этопадение.Все рассчитанные коэффициенты имеют тенденцию к снижению, что такжеуказывает на сложное состояние предприятия.
Коэффициент соотношения затратк заработанным средствам больше единицы, что демонстрирует убыток. Лишькоэффициент отдачи затрат живого труда демонстрирует положительнуюдинамику роста, это говорит об эффективном управлении расходами на оплатутруда, т.е. их уменьшили в полном соответствии со сложившейся ситуацией напредприятии. Исходя из данных ан ализа финансово-хозяйственной деятельности,можно сделать вывод о том, 46 что в период 2016 года все показатели предприятиястали сокращаться, но вместе с тем политика развития предприятия направленана восстановление и увеличение темпов производства.2.2 Анализ системы менеджмента качества на предприятииВ данном разделе дипломного проекта проведём анализ системыменеджмента качества на выбранном предприятии.Качество – весьма сложная и противоречивая 64 категория.Оно пронизывает все стороны жизни людей, является важнейшим стимуломдеятельности каждого человека и общества в целом.
64Система менеджмента качества – это система, регулирующая деятельностьорганизации, включая взаимоотношения подразделений, и ставящая своейосновной задачей соблюдение определенного уровня качества и его постоянноеповышение.Управление качеством на предприятии АО «ЛВЗ «Хабаровский»осуществляется на основе использования всех рычагов его стимулированияпутем установления четких критериев эффективности деятельности 5152подразделений предприятия. Оно представляет собой очередную, более высокуюступень организации работ по качеству.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
