5.антиплагиат_весь файл (1196668), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Процедуры управленияпроизводственной средой регламентированы в СТП АО «ЛВЗ «Хабаровский»«Производство. Общие положения» [18].Режим технологических процессов производства должен обеспечиватьсогласованность работы технологического оборудования, исключатьвозникновение опасных и вредных производственных факторов [18]. На участкахс выделением в рабочую зону вредных и опасных паров, обеспечиваетсясистематический контроль за их содержанием в воздухе рабочей зоны.Содержание опасных и вредных производственных факторов на рабочих местахне должно превышать предельно допустимых концентраций, утвержденныхМинздравом РФ.При размещении оборудования особое внимание уделяется удобствуобслуживания и безопасности эвакуации работников в аварийных ситуациях.65Рисунок 2.2 – Иерархия документов системы менеджмента качестваОпасные места обозначаются запрещающими и предупреждающими,указательными знаками, знаками пожарной безопасности по ГОСТ 12.4.0262001.

Знаки размещаются на видных местах на высоте 2 - 2,5 м как внутри, так ивне помещений.Систематический контроль опасных и вредных производственных факторовпроизводится в сроки, установленные органами Роспотребнадзора РФ, а такжепри изменении технологических процессов производства.Действие системы менеджмента качества распространяется на все этапыжизненного цикла выпускаемой продукции, от первоначального выявленияпотребностей рынка до конечного удовлетворения установленных требованийпотребителей (рисунок 2.3).66Рисунок 2.3 – Этапы жизненного цикла продукцииК 25 основным этапам жизненного цикла продукции 25 относятся:1 Изучение, анализ рынка продукции;2 Разработка продукции;3 Планирование, разработка рецептур и технологических инструкций;4 Закупка сырья, основных и вспомогательных материалов, материально –техническое обеспечение;5 Технологическая подготовка производства;6 Производство;7 Контроль качества готовой продукции;8 Упаковка, маркировка и хранение;9 Поставка потребителю, реализация.Высшее руководство обеспечивает качество выпускаемой продукции на всех 25этапах жизненного цикла продукции.

25При создании системы менеджмента качества на предприятии учитываютсяследующие требования по ключевым процессам - этапам жизненного циклапродукции.1 Качество в рамках маркетинга.672 Качество при разработке новых видов продукции.3 Качество при материально-техническом снабжении.4 Качество в процессе подготовки производства и выпуска продукции.5 Качество на послепроизводственных этапах.6 Валидация процессов производства и обслуживания.7 Идентификация продукции и прослеживаемость.8 Сохранение соответствия продукции (метрологическое обеспечениепроизводства, планирование работ по метрологическому обеспечениюпроизводства, проверка, калибровка средств измерений, продажи)На предприятии существует единая система документации.В общем виде организация системы менеджмента качества на предприятииАО «ЛВЗ «Хабаровский» показана на рисунке 2.4.При работе с кадрами предприятия АО «ЛВЗ «Хабаровский»руководствуется стандартом предприятия по работе с кадрами, принятым31.03.2015 года [15].

Данный стандарт включён в систему менеджмента качествапредприятия и имеет следующую структуру: назначение и область применения;нормативные ссылки; термины и определения; обозначения и сокращения; 74 общиеположения; человеческие ресурсы; кадровое планирование; комплектованиепредприятия квалификационными кадрами и их учёт; обучение персонала;ответственность; рассылка. Стандарт описывает систему управления качествомработников предприятия, как обязательного компонента комплексногоуправления предприятием.Стандарт предприятия « Внутренние проверки системы качества» 122устанавливает основные принципы, критерии оценки и порядок проведениявнутреннего аудита, являющегося надежным методом поддержания политикируководства в области качества и контроля, обеспечивая информацией, на основекоторой предприятие улучшает свои характеристики [16].

Стандарт предприятиясодержит руководящие указания по назначению, планированию, проведению идокументированию проверок, а также порядок анализа и оценки эффективностисистемы менеджмента качества.68Рисунок 2.4 – Генеральная схема менеджмента качества АО «ЛВЗ«Хабаровский»Стандарт предприятия «Закупки» описывает критерии выбора поставщиков ипорядок их оценки с целью достижения гарантированного качествапоставляемого сырья, материалов и комплектующих изделий в установленныесроки при минимальных затратах, а также порядок оформления договоров назакупку сырья, тары, упаковки и других вспомогательных материалов [10].Действие стандарта предприятия распространяется на деятельность отделаснабжения, склада хранения сырья, производственной лаборатории.Стандарт «Контроль качества продукции» определяет порядок и организациюпроведения входного контроля качества сырья и материалов, контроля продукциив процессе производства, а также контроля качества готовой продукциипоставляемой на склад.

Стандарт устанавливает порядок формирования иподдержания статуса контроля и испытаний, проводимых на предприятии припроизводстве однородных видов продукции [11,14].Стандарт « Метрологическое обеспечение» 122 разработан в соответствии стребованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и описывает основные положениясистемы метрологического надзора за всеми средствами измерения, иустанавливает требования к организации и порядку проведения работ пометрологическому обеспечению производства [17].Организационной основой метрологического обеспечения на предприятииявляется деятельность производственной лаборатории и службы главногоинженера с возложенными на них функциями и обязанностями.Метрологический надзор за средствами измерений осуществляется с цельюобеспечения единства и достоверности измерений, систематическогосовершенствования измерительных средств, применяемых на предприятии,путем внедрения новой измерительной техники, поддержания средств измеренийв постоянной готовности к выполнению измерений.69Метрологическое обеспечение осуществляется в соответствии с ЗакономРоссийской Федерации «Об обеспечении единства измерений», правилами иположениями стандартов государственной системы измерений и стандартамипредприятия.Метрологическое обеспечение на предприятии осуществляется последующим основным направлениям:- соответствие метрологического обеспечения требуемым видам контролякачества продукции;- поверка средств измерений;Система метрологического надзора включает комплекс правил, положений итребований технического, экономического и правового характера, определяющихорганизацию и порядок ведения надзора, поверки средств измерений, ихремонта, эксплуатации и хранения.«Разработка новых видов продукции».

Настоящий стандарт устанавливаетобщие требования и определяет порядок разработки новых видов продукции (втом числе при взаимодействии с другими организациями), разработан всоответствии с 86 требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджментакачества. Требования [12]. 74Стандарт «Производство» устанавливает виды работ по планированию,обеспечению и контролю за факторами технологического процесса, определяеторганизацию, и порядок проведения контроля за соблюдением на предприятииправил и норм по охране труда, технике безопасности и производственнойсанитарии. 61 Стандарт предприятия распространяется на все производственныеучастки [18].«Упаковка, маркировка, хранение, транспортирование и поставка готовойпродукции».

Настоящий стандарт устанавливает общие требования к упаковке имаркировке, единый порядок организации хранения и отгрузки готовойпродукции, с целью предотвращения повреждения и ухудшения ее свойств,определяет правила оформления товарно-транспортной документации. Стандартразработан согласно требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 [20].70Стандарт «Управление документацией» (приложение 3) устанавливает исодержит документированные процедуры управления всеми документами иданными, относящимися к требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 [9].Это относится и к применяемым документам внешнего происхождения.Стандарт обязателен для исполнения всеми структурными подразделениямипредприятия.Ответственным лицом на рассматриваемом предприятии за разработку ифункционирование системы менеджмента качества непосредственнуюответственность несёт менеджер по качеству. Согласно должностной инструкциименеджер по качеству имеет следующие должностные обязанности:Менеджер по управлению качеством в составе инициативной группыразрабатывает, внедряет и корректирует документацию по ИСО 90012015,занимается оценкой результатов деятельности на предприятии,организовывает работы по поддержанию в актуальном состоянии системыменеджмента качества, проводит внутренние аудиты в подразделенияхпредприятия, разрабатывает и контролирует выполнение корректирующихмероприятий по результатам внутренних аудитов, обеспечивает регулярныйоперативный контроль за ходом производства, организовывает и проводитобучение персонала предприятия по СМК, производит нормоконтрольдокументации предприятия, положений о подразделениях, должностныхинструкций.Менеджер по УК обеспечивает подразделения предприятия внешнейнормативной документацией, необходимой для обеспечения качества ибезопасности продукции (ГОСТы, и т.д.) и изменениями к ней, исполняетприказы и поручения, распоряжения руководства предприятия, касающихсяжизнедеятельности предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР