диплом - 1 (1194355), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Во-первых, изучить обеспеченность предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам.

Во-вторых, оценить эффективность использования персонала предприятия.

Решение первой задачи осуществляется при помощи двух групп показателей:

– количественные показатели;

– качественные показатели.

Обеспеченность предприятия человеческими ресурсами определятся путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (табл. 14).

Таблица 14- Обеспеченность предприятия человеческими ресурсами

Категории работников	Численность		% обеспеченности
	План.	Факт.
Среднесписочная численность персонала	170	170	100
В том числе:
Руководители	15	15	100
Служащие	34	32	94
Производственный персонал	22	18	81
Технические исполнители	99	105	106

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что ООО «Радуга-Сервис» наименее обеспечено производственным персоналом (монтажники окон и дверей) – 81% и служащими (продавцы-кассиры) – 94%. Это может быть связано с тем, что данные категории работников проходят очень жесткий отбор и должны соответствовать достаточно высокому уровню квалификации и опыта.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе работников по этим признакам (табл. 15).

Таблица 15- Качественный состав персонала предприятия

Показатель	Численность рабочих на конец года				Удельный вес, %
	2015г.		2014 г.	2013 г.	2015 г.	2014 г.	2013 г.
Группы работников:
По возрасту, лет: До 20	4		6	8	2	4	5.5
От 20 до 30	99		82	60	58	50	39
От 30 до 40	47		41	43	28	25	28
От 40 до 50	10		20	28	6	12	18
От 50 до 60		6	8	7	4	5	4
Старше 60		4	6	8	2	4	5.5
Итого:		170	163	155	100	100	100
По образованию:
незаконченное среднее		-	3	5	-	2	3
среднее, среднее специальное		136	123	118	80	75	76
Высшее		34	37	32	20	23	21
Итого:		170	163	155	100	100	100
По трудовому стажу, лет: До 3		103	114	117	61	70	75
От 3 до 7		50	30	28	29	18	19
От 7 до 10		9	7	5	5	4	3
От 10 до 15		5	7	3	3	4	2
Свыше 15		3	5	2	2	2	1
Итого:		170	163	155	100	100	100

Анализируя результаты данной таблицы можно сделать вывод, что возрастной состав персонала ООО «Радуга-Сервис» преимущественно молодые люди от 20-30 лет. Положительными сторонами таких сотрудников являются стремление к инновационному подходу в работе, желание проявить себя, попытки выделиться из общего числа сотрудников. Отрицательной стороной является низкий профессионализм, поспешность выводов, желание получить «все и сразу», низкая самоорганизация труда. Представлены также следующие возрастные группы: от 31 до 40 лет - 28% (для этой возрастной группы характерно благоприятное сочетание опыта, социальной зрелости с достаточно высокой профессиональной активностью); от 40 до 50 лет - 6% (это высококвалифицированные специалисты с большим опытом работы) и 4% и 2% работников имеют возраст от 50-60 лет и старше 60 лет соответственно. Данный анализ необходимо делать, чтобы узнать насколько соответству­ет квалификация этих работников сложности выполняемой ра­боты, а также выявить наличие более высокой или, наоборот, недо­статочной квалификации работников.

Важной качественной характеристикой кадрового потенциала организации является уровень профессиональной подготовки ее работников. Анализ показал, что 80% работников ООО «Радуга-Сервис» имеют среднее, среднее специальное. Это более квалифицированные и знающие дело сотрудники. Высшее образование имеют 34 % работников. В 2015 году в состав персонала не вошли специалисты, имеющие незаконченное среднее образование, хотя в 2014 и 2013 годах их доли в составе персонала по уровню образования составили 2% и 3% соответственно.

Анализируя трудовой стаж сотрудников ООО «Радуга-Сервис» можно сделать вывод, что в составе персонала преобладают сотрудники с трудовым стажем до 3 лет – 61% в общей доле сотрудников. Это объясняется тем, что большинство сотрудников – молодые специалисты, еще не успевшие получить большой трудовой стаж. Доля сотрудников с трудовым стажем от 3-7 лет в 2015 году составила 29%. Из таблицы видно, что предприятию нахватает сотрудников с хорошим стажем работы, их доли составляют всего 4 и 2% от общего числа работников. В большинстве случаев это персонал высшего звена управления компанией.

Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то этому вопросу при анализе следует уделить внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

Коэффициент общего оборота рабочей силы:

, (1)

где Коос – коэффициент общего оборота рабочей силы

Кпу – количество принятых и уволенных

Ч – среднесписочная численность

Коэффициент приема рассчитаем по формуле:

, (2)

где К_п – коэффициент приема;

П – количество принятых работников за период (человек);

Коэффициент выбытия рассчитаем по формуле:

, (3)

где К_в – коэффициент выбытия;

В – количество выбывших за период работников (человек);

Коэффициенты приема и выбытия характеризуют оборот рабочей силы на предприятии и свидетельствуют, что он относительно высок, что расценивается отрицательно, так как на предприятии нет стабильно работающего персонала.

Коэффициент текучести кадров рассчитаем по формуле:

, (4)

Характеристики

Список файлов ВКР