диплом - 1 (1194355), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Во-первых, изучить обеспеченность предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам.
Во-вторых, оценить эффективность использования персонала предприятия.
Решение первой задачи осуществляется при помощи двух групп показателей:
– количественные показатели;
– качественные показатели.
Обеспеченность предприятия человеческими ресурсами определятся путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (табл. 14).
Таблица 14- Обеспеченность предприятия человеческими ресурсами
Категории работников | Численность | % обеспеченности | |
План. | Факт. | ||
Среднесписочная численность персонала | 170 | 170 | 100 |
В том числе: | |||
Руководители | 15 | 15 | 100 |
Служащие | 34 | 32 | 94 |
Производственный персонал | 22 | 18 | 81 |
Технические исполнители | 99 | 105 | 106 |
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что ООО «Радуга-Сервис» наименее обеспечено производственным персоналом (монтажники окон и дверей) – 81% и служащими (продавцы-кассиры) – 94%. Это может быть связано с тем, что данные категории работников проходят очень жесткий отбор и должны соответствовать достаточно высокому уровню квалификации и опыта.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе работников по этим признакам (табл. 15).
Таблица 15- Качественный состав персонала предприятия
Показатель | Численность рабочих на конец года | Удельный вес, % | |||||
2015г. | 2014 г. | 2013 г. | 2015 г. | 2014 г. | 2013 г. | ||
Группы работников: | |||||||
По возрасту, лет: До 20 | 4 | 6 | 8 | 2 | 4 | 5.5 | |
От 20 до 30 | 99 | 82 | 60 | 58 | 50 | 39 | |
От 30 до 40 | 47 | 41 | 43 | 28 | 25 | 28 | |
От 40 до 50 | 10 | 20 | 28 | 6 | 12 | 18 | |
От 50 до 60 | 6 | 8 | 7 | 4 | 5 | 4 | |
Старше 60 | 4 | 6 | 8 | 2 | 4 | 5.5 | |
Итого: | 170 | 163 | 155 | 100 | 100 | 100 | |
По образованию: | |||||||
незаконченное среднее | - | 3 | 5 | - | 2 | 3 | |
среднее, среднее специальное | 136 | 123 | 118 | 80 | 75 | 76 | |
Высшее | 34 | 37 | 32 | 20 | 23 | 21 | |
Итого: | 170 | 163 | 155 | 100 | 100 | 100 | |
По трудовому стажу, лет: До 3 | 103 | 114 | 117 | 61 | 70 | 75 | |
От 3 до 7 | 50 | 30 | 28 | 29 | 18 | 19 | |
От 7 до 10 | 9 | 7 | 5 | 5 | 4 | 3 | |
От 10 до 15 | 5 | 7 | 3 | 3 | 4 | 2 | |
Свыше 15 | 3 | 5 | 2 | 2 | 2 | 1 | |
Итого: | 170 | 163 | 155 | 100 | 100 | 100 |
Анализируя результаты данной таблицы можно сделать вывод, что возрастной состав персонала ООО «Радуга-Сервис» преимущественно молодые люди от 20-30 лет. Положительными сторонами таких сотрудников являются стремление к инновационному подходу в работе, желание проявить себя, попытки выделиться из общего числа сотрудников. Отрицательной стороной является низкий профессионализм, поспешность выводов, желание получить «все и сразу», низкая самоорганизация труда. Представлены также следующие возрастные группы: от 31 до 40 лет - 28% (для этой возрастной группы характерно благоприятное сочетание опыта, социальной зрелости с достаточно высокой профессиональной активностью); от 40 до 50 лет - 6% (это высококвалифицированные специалисты с большим опытом работы) и 4% и 2% работников имеют возраст от 50-60 лет и старше 60 лет соответственно. Данный анализ необходимо делать, чтобы узнать насколько соответствует квалификация этих работников сложности выполняемой работы, а также выявить наличие более высокой или, наоборот, недостаточной квалификации работников.
Важной качественной характеристикой кадрового потенциала организации является уровень профессиональной подготовки ее работников. Анализ показал, что 80% работников ООО «Радуга-Сервис» имеют среднее, среднее специальное. Это более квалифицированные и знающие дело сотрудники. Высшее образование имеют 34 % работников. В 2015 году в состав персонала не вошли специалисты, имеющие незаконченное среднее образование, хотя в 2014 и 2013 годах их доли в составе персонала по уровню образования составили 2% и 3% соответственно.
Анализируя трудовой стаж сотрудников ООО «Радуга-Сервис» можно сделать вывод, что в составе персонала преобладают сотрудники с трудовым стажем до 3 лет – 61% в общей доле сотрудников. Это объясняется тем, что большинство сотрудников – молодые специалисты, еще не успевшие получить большой трудовой стаж. Доля сотрудников с трудовым стажем от 3-7 лет в 2015 году составила 29%. Из таблицы видно, что предприятию нахватает сотрудников с хорошим стажем работы, их доли составляют всего 4 и 2% от общего числа работников. В большинстве случаев это персонал высшего звена управления компанией.
Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то этому вопросу при анализе следует уделить внимание.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
Коэффициент общего оборота рабочей силы:
, (1)
где Коос – коэффициент общего оборота рабочей силы
Кпу – количество принятых и уволенных
Ч – среднесписочная численность
Коэффициент приема рассчитаем по формуле:
где Кп – коэффициент приема;
П – количество принятых работников за период (человек);
Коэффициент выбытия рассчитаем по формуле:
где Кв – коэффициент выбытия;
В – количество выбывших за период работников (человек);
Коэффициенты приема и выбытия характеризуют оборот рабочей силы на предприятии и свидетельствуют, что он относительно высок, что расценивается отрицательно, так как на предприятии нет стабильно работающего персонала.
Коэффициент текучести кадров рассчитаем по формуле: