диплом - 1 (1194355), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Такая организационная структура включает как линейную, так и функциональную организации, что создает двойное подчинение для исполнителей. Многие органы управления и исполнители специализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций), функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим подразделениям.

Рисунок 8 - Организационная структура управления ООО «Радуга-Сервис»

Преимуществами такой структуры являются высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции; расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.

К недостаткам структуры можно отнести:

- отсутствие единства действий;

- невозможность поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами;

- длительная процедура принятия решений;

- снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей.

Оценим основные технико-экономические показатели деятельности за период 2012, 2013, 2014 гг. (табл. 10).

В 2013 году наблюдается больший рост показателей деятельности, чем в 2014, например рост выручки от продаж в 2013 году был равен 119,66 %, а в 2014 всего 112,31 %, что ниже прироста 2013 года на 7 %. Такая же тенденция наблюдается и в отношении прироста себестоимости и прибыли. Можно отметить, что темп роста себестоимости несколько ниже темпов роста выручки, это приводит в конечном итоге к росту прибыли. Но темп прироста прибыли (от продаж и чистой) в 2014 году сократился в 2 раза по сравнению с данными 2013 года, что оценивается отрицательно.

Таблица 10 - Экономические показатели деятельности ООО «Радуга-Сервис»

Рентабельность основной деятельности ежегодно растет, однако ее рост замедлился в 2014 году. Так в 2012 году рентабельность была равна 40,65%, в 2013 году - 45,35%, в 2014 году - 45,99%.

Оценим эффективность использования основных фондов предприятия (табл. 11).

Значение показателя отдачи основных фондов ежегодно растет, что свидетельствует о росте эффективности использования основных средств предприятием. В 2014 году на каждую тыс. руб. основных фондов приходилось 5980 руб. выручки, в 2014 году эффективность возросла на 20%, что привело к росту отдачи на 1240 руб. и составило 7220 руб. на тыс. руб. основных фондов.

Таблица 11 - Эффективность использования внеоборотных активов

В 2015 году темп роста эффективности снизился в 2 раза и составил 10% от базисного показателя 2014 года. Значение показателя увеличилось до 7960 руб. на тыс. руб. основных средств предприятия.

Эффективность использования оборотного капитала оценивается используя показатели оборачиваемости (табл. 12).

Таблица 12 - Анализ оборотного капитала

Данный раздел при анализе следует детализировать по элементам: запасы, дебиторская задолженность, замедление оборачиваемости которых может привести к потребности в дополнительном дорогостоящем финансировании. На анализируемом предприятии оборотные средства используются эффективно, так как оборачиваемость средств в целом и по элементам увеличивается, а длительность оборота сокращается.

Таблица 13 - Анализ использования трудового потенциала

В 2013 и 2014 году производительность труда на одного работника росла с 368,74 тыс. руб. до 390,8 тыс. руб. за год, однако увеличение численности работников в 2015 году привел к снижению выработки на 25,04 тыс. руб. в год., данное обстоятельство оценивается отрицательно и говорит о снижении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (табл. 13).

Перечень приведенных выше показателей характеризует деловую активность организации.

Оценивая показатели в комплексе можно сделать вывод о том, что в связи с отсутствием финансового планирования, не проводится и финансовый контроль, позволяющий своевременно отслеживать отрицательные тенденции в деятельности предприятия, поэтому не предотвращено своевременно замедление темпов роста таких показателей как выручка, прибыль и производительность труда.

2.2. Социально-экономический анализ персонала

На любом предприятии имеются различные категории персонала, выполняющие определенные функции. Выделяют следующие категории персонала:

- управленческий персонал – руководители, специалисты и служащие;

- производственный персонал – основные и вспомогательные рабочие.

Изучение структурных сдвигов в составе управленческого и производственного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном и количественном изменении кадров.

В рамках данного параграфа необходимо решить следующие задачи:

Характеристики

Список файлов ВКР