диплом - 1 (1194355), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Работник возрастной группы 38 лет скорее доволен, чем не доволен, потому как все устраивает. Работник возрастной группы 32 года затрудняется сказать, потому что хотел бы увеличения заработной платы, бесплатное получение высшего образования.

Работник возрастной группы 28 лет недоволен работой, потому что не устраивает заработная плата, образование высшее - платное, медленное продвижение по службе, желание использовать в работе инновационные методы управления.

При оценке мотивации труда интерес представляют факторы побуждающие работников трудиться сегодня. Все отвечают на вопрос: «Что побуждает Вас работать сегодня?», ответы приведены в таблицах 28, 29, 30.

Таблица 28 - Факторы, побуждающие работать в зависимости от возраста

Таблица 29 - Факторы, побуждающие работать в зависимости от образования

Таблица 30 - Факторы, побуждающие работать в зависимости от стажа

Таким образом, анализируя причины, побуждающие работать сегодня в зависимости от возраста, образования, стажа работы, видно, что работники возрастной группы от 50 лет - дорабатывают до пенсии, хотя работа и интересна. Работник возрастной группы 38 лет - занимается любым делом. Работники возрастной группы 45 лет - не все устраивает в работе, а что-то менять поздно. Работники возрастной группы 28 лет - работают, но ищут лучший вариант, так как работа не устраивает.

Тип, силу и направленность мотивации работников отделов можно определить, используя вопросы анкеты. Для этого данная анкета заполняется работниками подразделения. Затем рассчитываются средние баллы по каждому вопросу по респондентам и в целом по отделам. Далее сравниваются ответы по левой и правой стороне с ранжированием значимости для коллектива. Тип, сила, направленность мотивации определяются по следующим правилам (левая часть анкеты):

1. Все вопросы, разбиваются на 4 подгруппы, каждая включает определенный перечень вопросов и дает представление об идеальной работе, направленной в первую очередь: на содержание работы (вопросы 50, 55, 60, 61); общественную полезность (52, 54, 56); оплату труда (48, 53, 58); статус работника (51, 57, 59). Не включен ответ на вопрос 49. Он является антимотивационным.

2. Эти подгруппы объединяются в две группы, первая включает 1 и 2 подгруппы, а вторая включает 3 и 4 подгруппы.

3. По каждой группе рассчитывается среднее количество баллов для каждого респондента, как среднеарифметическое. Результат опроса табулированы (табл. 31).

4. Если рассчитанный средний балл: по первой группе выше среднего балла по второй группе, то у респондента первый тип мотивации; по первой группе ниже среднего балла по второй группе, то третий тип мотивации; при равном количестве баллов в группах второй тип мотивации.

5. При подсчете среднего балла по каждому респонденту необходимо суммировать баллы по всем вопросам, а затем вычесть ответ на вопрос 49 и разделить на общее количество вопросов в этом блоке.

6. На основе среднего количества баллов классифицируются респонденты по силе мотивации и направленности мотивации.

7. По силе мотивации: если средний балл находится в диапазоне от 3 до 2,4 включительно, это сильная мотивация; если средний балл находится в диапазоне от 2,39 до 1,6 включительно, это средняя мотивация; если средний балл находится в диапазоне от 1,59 до 1, это слабая мотивация.

8. По направленности мотивы классифицируются на: достижения (если средний балл превышает 2,5); сохранения (если средний балл находится в диапазоне 1,5-2,5); отсутствие мотивации вообще (если средний балл не превышает 1,5).

Определение типа, силы и направленности мотивации работников и все полученные результаты по всем признакам респондентов заносятся в итоговую таблицу 32.

Таблица 31 - Определение типа, силы, направленности мотивации персонала

Таблица 32 - Определение силы требований и возможности их удовлетворения

Характеристики

Список файлов ВКР