Диссертация (1173405), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Для преодоления такого затруднения был проведен факторный анализпо группам с использованием метода выделения факторов: метод главныхкомпонент и метод вращения: варимакс с нормализацией Кайзера. Результаты погруппе руководителей СМУ представлены в табл. 2.8. и на рис. 2.4.Таблица 2.8 – Результаты факторного анализа показателей насыщенности эмоциональногокомпонента руководителей СМУ (n= 16 чел.)Повернутая матрица компонентовaКомпонент12345678Разрушение,100 ,588 ,149 ,224 ,486,279ВластьУдовольствие-,114ЗнанияСвободаБлагаОпытДействияВоляСредаМироощущение-,271,291,185,138 -,379,858,158,140 -,242 -,159 -,564,135 ,139,136 -,109-,496 -,197 ,253,138 ,864,154,407 ,124,164,740,319,148,185,329,468,324,104,127,898-,158,269 -,162ЭмоцииЧувстваАгрессивность-,129,294 -,308,356,207,798,137,118,335,117,476,128,923,150 ,559 ,448-,125 -,104,219,502 -,309-,212,726 ,253,280,817,116,118 -,121,329,117-,564 -,155,241-,158,138,153 -,202РобостьЗамкнутость-,277,144 -,577 -,354,524,166 -,177БудущееПрошлоеСкрытность,338 -,518-,247 ,138Тревожность,250,826,211 -,869 -,207,321,179 -,143,432,861,197,905Я,743-,165,543Другие-,132 -,234Метод выделения факторов: метод главных компонент.Метод вращения: варимакс с нормализацией Кайзера.a.
Вращение сошлось за 12 итераций.,125-,116 -,119,224,125-,137,154,209,118-,106,854105Рисунок 2.4 – Насыщенность эмоционального компонента МГА, в долях дисперсиирезультатов факторного анализа руководителей СМУРуководителей СМУ отличают 1 фактор – 13,94 % дисперсии: скрытность(r=.905), замкнутость (r=.826), низкий уровень тревожности (r=-.564); 2 фактор –11,53 % дисперсии: агрессивность (r=.812) в связи с отрицанием будущего (r= -.518 ),полнота чувств (r=.726), включая стремление разрушить установленный порядок(r=.588); 3 фактор – 10,05 % дисперсии: высоко ценят профессиональный опыт(r=.864), позитивные воплощение которых видится в прошлом (r=.861); 4 фактор –9,94 % дисперсии: стремление к власти (r=.858), отрицание робости как проявлениясоциального поведения (r=-.577); 5 фактор – 9,45 % дисперсии: влияние среды(r=.898) на отношение к себе (r=.543); 6 фактор – 9,34 % дисперсии: вытеснениеэмоций (r= -.896) прежде всего таких, как робость (r=.524), общее стремление ксвободе действий (r=.798); 7 фактор – 8,94 % дисперсии: направленность наотношения с другими (r=.854), сформированные картина мира, мироощущение(r=.502), воля (r=.559), отрицание удовольствия как мотива профессиональнойдеятельности (r=-.564); 8 фактор – 8,61 % дисперсии: это человек действия (r=.923).106Результаты по группе руководителей ПМ представлены в табл.
2.9. и на рис.2.5.Таблица 2.9 – Результаты факторного анализа показателей насыщенности эмоциональногокомпонента руководителей ПМ (n= 16 чел.)Повернутая матрица компонентовaКомпонент12345678Разрушение,301 ,838 ,339,161 -,126 -,138ВластьУдовольствие,178 -,555 -,235-,415 -,508-,446 -,105-,530 -,203 -,221Знания,657 -,191 -,162 ,553Свобода,210 ,152Блага,300 ,179Опыт,226,748 ,195Действия,279 ,159Воля-,139,394 ,775Среда-,305 -,247 ,203 -,106Мироощущение ,935-,105ЭмоцииЧувстваАгрессивностьТревожность-,904 -,183 -,157 -,123-,508,167,369,883,195,170,201 -,157-,140,399,597 -,403,178,105 -,141,896 ,105,274,198 ,874,177-,269 ,401,275 -,111,130,608,194-,106,476,410,602,157,347,218,327 -,514 -,121 -,614 -,143РобостьЗамкнутость-,300,811 -,185,120 -,247-,128,361,228,749БудущееПрошлоеСкрытность,260,237,261,725,172,913-,145,913,168,145,114,186,253 -,144,495 -,123-,155-,174,137,253Я-,158 -,699,377 -,225 -,248 ,284Другие,104 -,184 ,108 ,118 ,917-,217Метод выделения факторов: метод главных компонент.Метод вращения: варимакс с нормализацией Кайзера.a.
Вращение сошлось за 19 итераций.107Рисунок 2.5 – Насыщенность эмоционального компонента МГА, в долях дисперсиирезультатов факторного анализа руководителей ПМРуководителю ПМ присущи 1 фактор – 14,93 % дисперсии: сформированная,устойчивая картина мира (r=.935), отрицание эмоций в деятельности (r= -.904),приоритет знаний (r= .657); 2 фактор – 13,47 % дисперсии: амбивалентныестремление к разрушению установившихся порядков (r= .838) в сочетании сотрицанием стремления к власти (r= -.555), агрессивность (r=.602) в сочетании сробостью (r=.811); 3 фактор – 13,12 % дисперсии:скрытность (r=.913),устремленность в будущее (r=.725), отрицание чувств (r= -.508); 4 фактор – 10,84 %дисперсии: застревании на прошлом (r=.913), замкнутость (r=.749); 5 фактор – 10,38% дисперсии: стремление к свободе (r= .883), удовольствию от жизнедеятельности(r= .563), ощутимое влияние среды (r= .597), полнота чувств (r=.608), неприятиетревожности (r= -.514); 6 фактор – 9,69 % дисперсии: направленность на других(r=.917); 7 фактор – 7,44 % дисперсии: нацеленность на получение материальныхблаг (r=.883) без использование власти (r= -.508) и отрицанием тревожности (r=-.614108) как предиктора ответственности; 8 фактор – 7,23 % дисперсии: это люди действия(r=.874).Результаты в группе сотрудников ПМ показаны в табл.
2.10. и на рис. 2.6.Таблица 2.10 – Результаты факторного анализа показателей насыщенностиэмоционального компонента сотрудников ПМ (n= 96 чел.)Повернутая матрица компонентовaКомпонент1234567Разрушение,145,846-,101ВластьУдовольствие-,125,289,544,140 -,417-,588 -,152 -,126,167,556,149 -,184Знания,830 -,169Свобода,699 ,134,212 ,289 -,200 -,107Блага,751-,135 ,104 ,208Опыт-,188,829 ,213Действия,148 -,129 ,431 -,140,678Воля,251,265 ,738 ,170 ,262Среда,183 ,646-,304-,126 -,402Мироощущение ,135 -,187 ,251-,177 -,741ЭмоцииЧувстваАгрессивность,118,242,158 -,468,185-,169,310,697,772,530 -,383-,263 -,327-,327,275ТревожностьРобостьЗамкнутостьБудущееПрошлоеСкрытность,903-,479 -,234 -,135 -,210,246 -,332,795,103,561,485,140,260,293,507,613-,290,739,117,363,336,111,220,126Я,192 ,851 -,199Другие,103 -,190 -,290 ,760 ,123 -,229Метод выделения факторов: метод главных компонент.Метод вращения: варимакс с нормализацией Кайзера.a.
Вращение сошлось за 10 итераций.,117,296109Рисунок 2.6 – Насыщенность эмоционального компонента МГА, в долях дисперсиирезультатов факторного анализа сотрудников ПМСотрудников ПМ отличают: 1 фактор – 13,65 % дисперсии: потребностьполучения знаний (r=.830) с целью достижения различных благ (r=.751), стремлениек свободе в профессиональной деятельности и социальных отношениях; 2 фактор –12,23 % дисперсии: эгоизм или нацеленность на Я-отношения (r=.825), скрытность(r=.739), замкнутость (r=.795), субъективное ощущение давления среды (r=.646); 3фактор – 11,39 % дисперсии: приват опыта во взаимодействии с окружающими(r=.828), агрессивность в отношениях и социальном поведении (r=.772), стремлениек власти (r=.544); 4 фактор – 10,84 % дисперсии: направленность на отношение сдругими (r=.760), воля (r=.738), чувства (r=.697), застревание в прошлом (r=.507); 5фактор – 10,38 % дисперсии: склонность к разрушению (r=.846) без использованияимеемой власти (r=-.588), но с получением удовольствия от процесса и результата(r=.566), нацеленность на будущее (r=.613); 6 фактор – 8,14 % дисперсии: негативнаякартина мира, отрицание позитива в окружающем социуме (r=-.741), решимость110действовать (r=.678); 7 фактор – 7,44 % дисперсии: тревожность (r=.903).Результаты в группе рабочих представлены в табл.
2.11. и на рис. 2.7.Таблица 2.11 – Результаты факторного анализа показателей насыщенности эмоциональногокомпонента рабочих (n= 90 чел.)Повернутая матрица компонентовaКомпонент1234567Разрушение,368 ,136 ,398 ,307-,253 ,398Властьудовольствие-,134,830,102-,179,507 -,269,643 ,352,865,748,215 ,193,115,133 ,342,154 ,237,398ЗнанияСвободаБлага-,133Опыт,120ДействияВоля,122Среда,670мироощущение -,179ЭмоцииЧувстваагрессивностьтревожностьРобостьзамкнутостьБудущееПрошлоескрытность,144 -,133,508,152 -,118,489,199,365,239,131,260-,141,151,311,430 ,235 -,278 ,287,116 ,851,270 ,663,391-,343,372 -,267 -,513-,113,670 ,131,412,764,826,757 -,270 -,183 -,110,805,205-,324,275,562-,192 -,282 -,675 ,225-,358 -,178 -,256,697,330,121-,167-,101 -,165-,663 ,102,164,138 -,159,275,143,231,130Я,912,107Другие-,180 ,141 -,169,858-,176Метод выделения факторов: метод главных компонент.Метод вращения: варимакс с нормализацией Кайзера.a.
Вращение сошлось за 11 итераций.111Рисунок 2.7 – Насыщенность эмоционального компонента МГА, в долях дисперсиирезультатов факторного анализа рабочих СМУДля рабочих характерны следующие личностные факторы: 7 фактор – 7,44 %дисперсии: концентрация на Я-отношениях (r=.912) реализуемая через скрытность(r=.757), замкнутость (r=.697) в окружающей профессиональной среде (r=.670); 2фактор – 12,48 % дисперсии: устремления к свободе (r=.865), материальным идругим благам (r=.748), реализуемые через профессиональные знания (r=.643),агрессивность в поведении (r=.508), склонность к получению удовольствие (r=.507);3 фактор – 11,89 % дисперсии: желание обладать властью (r=.830), тревожность (r=.675)какпсихологическаякоррелятаответственности,проявляющаясяразнообразных чувствах (r=.670); 4 фактор – 9,46 % дисперсии: амбивалентноеотношение к психологическому времени к прошлому (.826) и будущему (r=.764); ); 5фактор – 8,98 % дисперсии: направленность на отношение с другими (r=.858) наоснове воли (r=.663) и чувств (r=.562); 6 фактор – 8,40 % дисперсии:высокийуровень эмоций (r=.805) при полном исключении робости (r=-.663); 7 фактор – 8,08112% дисперсии рабочие строители люди действия (r=.851) с неопределенной, слабоструктурированной картиной мира и мироощущения (r=-.513).Такимнасыщенностиобразом,эмпирическиеэмоциональноговыявленокомпонентапоираскрыторазнымгруппамсодержаниеперсоналастроительных организаций.Социальная идентичность персонала исследовалась методикой изучениясоциальной идентичности (МИСИ) Шнейдер Л.Б., Хрусталева В.В.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
