Диссертация (1173405)
Текст из файла
Государственное образовательное учреждение высшего образованияМосковской области Московский государственный областной университет(МГОУ)На правах рукописиМагера Татьяна НиколаевнаЭмоциональный компонент межгрупповой адаптации в поликультурнойорганизации как фактор управления персоналом строительной компанииСпециальность 19.00.05 –«Социальная психология»(психологические науки)Диссертация на соискание ученой степени кандидатапсихологических наукНаучный руководитель:доктор психологических наук, профессорБулгаков Александр ВладимировичМытищи - 20182ОглавлениеВведение...............................................................................................................ГлаваТеоретико-методологические1.подходык4изучениюэмоционального компонента межгрупповой адаптации как факторауправления персоналом поликультурных организаций…………………221.1 Концепция межгрупповой адаптации в организации как платформауправления персоналом поликультурной организации……………………..231.2 Эмоциональный компонент межгрупповой адаптации: социальнопсихологический анализ основных понятий………………………………….
371.3 Социально-психологические особенности управления персоналомполикультурной организации строительной отрасли……………………….55Выводы по первой главе………………………………………………………70Глава 2. Эмпирическое исследования эмоционального компонентамежгрупповойадаптациикакфакторауправленияперсоналомстроительной компании……………………………………………………732.1 Методический замысел, модель и методика эмпирического изученияэмоционального компонента межгрупповой адаптации в контекстеуправления персоналом строительной компании…………………………….
732.2 Структура и содержание эмоционального компонента межгрупповойадаптации персонала поликультурной строительной организации………… 972.3 Эмоциональные аспекты межгрупповых адаптационных полейсовместной деятельности персонала строительной организации…………1232.4 Эффекты межгрупповой адаптации как ограничения и ресурсы поуправлению персоналом в строительных компаниях……………………….. 137Выводы по второй главе……………………………………………………..Глава3.Повышениеполикультурнойэффективностистроительнойуправлениякомпаниис146персоналомиспользованиемэмоционального компонента межгрупповой адаптации сотрудников…14833.1 Оценка уровня развитие организации на основании Индекса зрелостикомпании «Индустрия 4.0», соотнесение их с эффективностью управленияперсоналом……………………………………………………………………...1483.2 Эмоциональный компонент межгрупповой адаптации как ведущийфактор в системе ограничений управления персоналом поликультурнойстроительнойкомпании.ОбоснованиеПрограммыповышенияееэффективности………………………………………………………………….
164Выводы по третей главе……………………………………………………….185Заключение ........................................................................................................187Список условных обозначений и сокращений…………………………….191Список литературы……………………………………………...……………195Приложения …………………………………………………………………...220ПриложениеА.Основныеположенияконцепциимежгрупповойадаптации в организациях, по О.А. Павлютенковой, 2017220Приложение Б. Перечень мероприятий по изучению эмоциональногокомпонента межгрупповой адаптации в строительной компании.226Приложение В. Диагностические методики.230Приложение Г. Некоторые результаты эмпирических исследований.2384ВведениеАктуальность исследования. Строительная сфера на современномэтапе переживает динамичную трансформацию, связанную с характернымидляотраслиособенностями,чтоотраженовПрогнозесоциально-экономического развития Российской Федерации на 2018 год и на плановыйпериод 2019 и 2020гг.
[172]. К таким особенностям относятсяинформатизация (например, внедрение BIM-технологий (от англ. BuildingInformation Model - информационная модель здания), использование«цифровых» решений, создание «умных городов»), влияние миграционныхпроцессов и поликультурной среды (например, увеличение миграционногоприроста, приток мигрантов на строительные площадки) [129], процессыукрупнениявстроительстве(масштабныестройки,возведение«вертикальных городов» и др.), процессы интеграции в строительстве иархитектуре (например, многофункциональные комплексы, интеграция 3Dобъектов, интернациональная стилистика в архитектуре) и многие другие[120]. Мир меняется быстрыми темпами, что обуславливает стремлениесоответствовать духу времени, наращивать компетенции, актуальные длянынешнего и завтрашнего дня.Практическая актуальность1.Строитель(вширокомсмысле)выступаетнестолькопроизводителем продукта (здания, комплекса зданий) или работ, сколькосубъектом профессионального взаимодействия, способным устанавливать иразвивать качественные социальные отношения.
Строительство – важнейшаячасть реальной экономики, наиболее открытая всем своими результатамиотрасль и одновременно значительно скрытая в своих процессах имеханизмах как экономических, так и социально-психологических. Встроительстве заняты 5651,9 тыс.
чел. или 8,3% трудоспособного населенияРоссии [74]. По своему составу строительная отрасль поликультурна,значительно профессионально дифференцирована, что требует управления5постоянным процессом межгрупповой адаптации. Качество не толькосоциальных контактов, но и социальных отношений, способствующихуспешной межгрупповой адаптации (МГА), детерминировано своеобразиемэмоциональной сферы каждого участника. Эмоциональный компонентвнешне определяет фон жизнедеятельности субъектов взаимодействия,внутренне является цементом, скрепой совместной деятельности строителей,принадлежащим к различным социальным сообществам и многообразнымгруппам (профессиональным, возрастным, этническим, гендерным и др.).Эмоциональныйкомпоненторганизационным[29],МГА,можетнарядувыступатьсмотивационнымисоциально-психологическиммеханизмом специфического развертывания межгрупповых отношений ворганизации, их резонатором. Эмоциональный компонент способствуетрешению следующих вопросов: 1) затруднения управленческой деятельностив строительстве (вызвано стабильной неопределенностью в экономике,разногласиями на рабочем месте (на строительной площадке)); 2) сложностиразвитияопределяющейуспешностьпрофессиональнойдеятельностистроителей эмоциональной компетентности субъектов взаимодействия встроительстве; 3) профилактика возникновения конфликтов, использованиядеструктивных стратегий поведения в конфликте; 4) отсутствие партнерскихотношениймеждусторонамивзаимодействия(агрессия,давление,манипулирование); 5) сохранение здоровья субъектов взаимодействия встроительстве (через сохранение эмоционального здоровья); 6) грамотноесамоуправление эмоциональным состоянием субъектов взаимодействия и др.[119, 240].2.
Внедрение таких технологий управления и информационногомоделирования в строительстве, как Индустрия 4.0 и BIM, относится кнаиболее перспективным (Поручение Президента России ПредседателюправительстваПР-1235от19.07.2018)[97].Несмотрянато,чтостроительство занимает последнее место в 20 ведущих отраслях экономикипо цифровизации, альтернативы в ней нет. Организационный эффект от6применения BIM у генерального подрядчика позволяет за счет сокращениясроков строительства обеспечить экономию сметы до 5% и более. Впроектных организациях доказательная база для перехода на BIMтехнологии состоит из экономии на сокращении: сроков проектирования – до7%; объемов работ по перепроектированию – до 40%; времени разработкисмет – до 80%. По некоторым оценкам со стороны российскихпроектировщиков,послеобученияспециалистовиполученияимиопределенного опыта использования BIM их дальнейшая работа ускоряетсяна 30-40%.
Из зарубежной практики цифры еще выше [18]. Отрасль способнаперейти из отстающих в передовые, хотя зафиксированные и планируемыерезультаты применения BIM в строительстве противоречивы, а доступныеисточники не дают возможность создать устойчивое представление опроисходящем. Обойти или проигнорировать ИТ в строительстве непредставляется возможным.Однако переход строительства в зону цифровой экономики затруднен.Уровень подготовки к использованию современных ИТ-технологий остаетсянеудовлетворительным, несмотря на значительные затраты на оборудование.Естественнаясменапоколенийработниковстроительнойобластиреализуется как конфликт поколений, межпоколенный разрыв проходитименно по цифре. Подвергается ударам сложившаяся корпоративнаяиерархия.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
