Диссертация (1173399), страница 40
Текст из файла (страница 40)
в начале внедрения технологий цифровизацииo1.4. при завершении проектных, строительных работ2. Название строительной организации ___________________________________________3. Оцениваю ситуацию, как взаимодействие между членами группo3.1 разного возрастаo3.2. разного трудового стажаo3.3. разного срока работы в данной строительной организацииo3.4. разного статуса в организацииo3.5. разного жизненного опытаo3.6. разного профессионального опыта, профессиональной подготовкиo3.7. разных подразделений данной строительной организацииo3.8.
разных национальностейo3.9. разного уровня доходовo3.10. другое (написать) _______________________________________4. Краткое описание ситуации, что же произошло (в произвольной форме).2295. Оцените по 10 бальной шкале барьеры внедрения цифровизации, которые вызвалиситуацию:o 5.1 психологический, связан с пугающей новизной изменений, необходимостьюучиться, сокращением рабочих мест ____o 5.2 законодательный, медленная трансформация правового поля часто добавляетнеопределённости _____o 5.3 технологический, основан на различиях в уровне технического развитиякомпонентов системы, в их стоимостных параметрах, сложности интеграции,возможности согласованных архитектур взаимодействия между разнымисистемами передачи данных, которые усугубляют проблематику промышленнойбезопасности ____6. Оцените степень напряженности данной ситуации для Вас (обведите цифру кружком) вшкале:0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10легкаясверх напряженная7.
Характер межгрупповых отношений основных участников ситуации до ее начала:o7.1. хорошиеo7.2. скорее хорошие, чем нейтральныеo7.3. нейтральныеo7.4. скорее плохие, чем нейтральныеo7.5. плохиеo7.6. почти не знали друг друга8. Кто был инициатором возникновения ситуации:o8.1. яo8.2. онo8.3.
члены моей группыo8.4. члены его группы9. Характеристика первого участника (кто описывает ситуацию):o9.1. возраст ______o9.2. должность ___________________________________________________10. Какие интересы Вы отстаивали в данной ситуации:o10.1 личного плана ________________________________________________o10.2. выполнял свои служебные обязанностиo10.3.
защищал личное достоинствоo10.4. защищал честь и достоинство своей группыo10.5. просто настаивал на своей точке зренияo10.6. стремился укрепить авторитет в коллективеo10.7. не могу объяснитьo10.8. другое_______________________________________________________11.
В какой степени Вы точно спрогнозировали развитие ситуации?230o11.1. ситуация изменилась в значительно лучшую сторону для меня, чем ядумалo11.2. ситуация не намного улучшилась, чем я думалo11.3. я спрогнозировал развитие ситуации точноo11.4. ситуация не намного ухудшилась, чем я думалo11.5. ситуация развивалась в очень неблагоприятную для меня сторону, чемя думалo11.6.
не прогнозировал развитие ситуации12. Что, на Ваш взгляд, помешало Вам точно оценить ситуацию?o12.1. ее скоротечностьo12.2. новизна обстановки, условийo12.3. отсутствие информации о целях и интересах оппонента как членадругой группыo12.4.
отсутствие информации о возможных действиях оппонента как членадругой группыo12.5. неумение оценивать подобные ситуацииo12.6. недооценка важности проблемыo12.7. занятость другими деламиo12.8. сосредоточенность только на своих целях и интересахo12.9. другое______________________________________________________Не использовалЧастичноВ основномЛиния поведенияПолностью13. В какой степени были реализованы основные схемы Вашего поведения в даннойситуации (оцените каждый вариант)?13.1 Четко и твердо придерживался позиции своей группы,опираясь на ее статус, положение в строительной организации13.2 Пытался найти точки соприкосновения позиций нашихгрупп в организации, выработать взаимоприемлемое решение13.3 Опирался на возможности и ресурсы своей группы ворганизации13.4Использовалтрадиционные,общепринятыевстроительстве приемы взаимодействия в таких ситуациях14.
В какойситуации?ooooстепени Вы реализовали свои интересы и цели в результате разрешения14.1. полностью14.2. в основном14.3. частично14.4. не реализовал вообще15. Характеристика второго участника (оппонента):o15.1. возраст ______231o15.2. должность ___________________________________________________Не использовалЧастичноВ основномЛиния поведенияПолностью16. В какой степени были реализованы основные линии поведения оппонента в даннойситуации (оцените каждый вариант)?16.1 Четко и твердо придерживался позиции своей группы, опираясьна ее статус, положение в строительной организации16.2 Пытался найти точки соприкосновения позиций наших группна корабле, выработать взаимоприемлемое решение16.3 Опирался на возможности и ресурсы своей группы встроительной организации16.4 Использовал традиционные, общепринятые в строительствеприемы взаимодействия в таких ситуациях17.
В какой степени реализовал свои интересы и цели Ваш оппонент в результатеразрешения ситуации?o17.1. полностьюo17.2. в основномo17.3. частичноo17.4. не реализовал вообще18. Кто-нибудь вмешивался в данную ситуацию?o18.1. нетo18.2. да члены моей группыo18.3. да, члены его группыo18.4. другие (кто) __________________________________________________19. Каким образом они пытались повлиять на ситуацию?o19.1. поддерживали мою позициюo19.2.
поддерживали позицию оппонентаo19.3. пытались помочь решить проблемуo19.4. пытались уладить наши отношенияo19.5. предлагали перенести решение проблемы на потомo19.6.другое_______________________________________________________20. Как повлияло вмешательство третьих лиц на разрешение ситуации?o20.1. заметноo20.2. положительноo20.3. не повлиялоo20.4. заметно отрицательноo20.5. положительноo20.6. отрицательноo20.7.
трудно сказать23221. В какой степени было разрешено противоречие ситуации?o21.1. полностью разрешеноo21.2. фактически не разрешеноo21.3. в основном разрешеноo21.4. частично разрешеноo21.5. еще более обострилось22. Оцените по 10 бальной шкале факторы, влияющих на скорость внедрения цифровыхтехнологий в Вашей строительной организациивнутренние возможности организацииo 22.1 наличие стратегического решения ____o 22.2 возможности его реализации (компетенции руководства компании, качествопроцессов управления, знания и навыки сотрудников компании всех уровнейкомпетенций, как ИТ-специалистов, так и других специалистов _____o 22.3 распределение ресурса персонала компании с учетом умений и знаний____наличие стимулов для цифровизации.o 22.4 уровень конкуренции в отрасли, стимулирующий руководство предприятий кповышению производительности труда _____o 22.5 доступность цифровых технологий и открытость рынка, доступностьфинансирования для инвестиций в цифровые технологии, возможности гибкоговхода и выхода из проектов в условиях рискованных инвестиций в новыетехнологии ___o 22.6 гибкость юридического обеспечения перераспределения ресурсов наличиедополнительных налоговых и регуляторных льгот ____23.
Оцените по 10 бальной шкале социально-психологические факторы препятствующиецифровизации в Вашей организации:o 23.1 возможное изменение статуса сотрудников в организации ___o 23.2 возможность потери работы из-за внедрения нововведения ____o 23.3 перестройка устоявшихся способов деятельности ___o 23.4 нарушение стереотипов поведения ____o 23.5 боязнь неопределенности ____o 23.6 нарушение сложившихся в организации традиций ____o 23.7 опасения наказания за неудачу ____24. Кто заполнял бланк (должность, ФИО) _________________________________Обработка и интерпретационная схема анализа:0 – ассоциативная методика – представления о цифровизации (К)1-4 – характеристики, описание ситуации (Ситуация)8,9,15 – инициатор и оппонент (Ситуация)18, 19, 20 – другие в ситуации (Ситуация)21 – общая оценка результата разрешения ситуации (Ситуация), 7 – оценкамежгрупповых отношений (Ситуация)5 – шкала оценки барьеров ситуации внедрение цифровизации (Внедрение)23322 – оценка факторов, положительно влияющих на внедрение цифровизации(Внедрение)23 – оценка социально-психологических факторов, препятствующих внедрениюцифровизации (Внедрение)6 – самооценка эмоционального состояния (Э)10 – мотивы (М)14, 17 – реализация целей, интересов участников (М)11 – прогноз развития ситуации (К)12 – барьеры ситуации (К)13, 16 – реализация схем поведения участников (П)Методика диагностики инновационной готовности персонала1Инструкция: Вам предстоит оценить утверждения, относительно инноваций, подкоторыми понимается внедрение новых технологий цифровизации в Вашейпрофессиональной сфере, сопровождение новых способов ведения работы в организации.Работаете в бланке оценки по следующей схемеПод номером утверждения впишите цифру, соответствующую варианту Вашего ответа:1 – совершенно неверно2 – неверно3 – скорее неверно, чем верно4 – не знаю5 – скорее верно, чем неверно6 – верно7 – совершенно верноУтверждения1.
Люди в основном стремятся открывать, создавать, осваивать что-то новое.2. Я постоянно ищу способы усовершенствования своей деятельности.3. Подготовка отчётности по внедрению инновационного проекта – вещь для меня оченьсложная.4. В случае неудачи я обычно не переживаю, а делаю новую попытку.5. Контроль за результатами внедрения инноваций в нашей организации хорошопродуман.6. Я стараюсь, чтобы новое в работе не проходило мимо меня.7. Я работаю над новыми технологиями, чтобы быть лучшим в своём деле.8.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
