Диссертация (1173399), страница 43
Текст из файла (страница 43)
Чемлевее расположен знак *, тем ниже балл, тем благоприятнее психологическая атмосфера вколлективе, по мнению отвечающего. Итоговый показатель колеблется от 10 (наиболееположительная оценка) до 80 (наиболее отрицательная). На основании индивидуальныхпрофилей создается средний профиль, который и характеризует психологическуюатмосферу в коллективе.Обработка и анализ результатов теста 3.2 - Уровень профессиональнообусловленных состояний группыУровень профессионально обусловленных состояний позволяет определитьадаптированная методика Э.
Эйдемиллера и В.В. Юстицкиса. Это состояния: общейудовлетворённости (у); нервно-психической напряжённости (н); тревожности (т),указанные состояния констатируется, если сумма оценок по четырём шкалам превышаетили ровна; по у - 26 баллам; по т - 26 баллам; по н – 27 баллам. При показателе больше 14баллов эти состояния оцениваются выше среднего.Обработка и анализ результатов теста 3.3 - индекс групповой сплоченностиСишораУровни групповой сплоченности:15,1 баллов и выше – высокая;11,6 – 15 балла – выше средней;7- 11,5 – средняя;4 – 6,9 – ниже средней;4 и ниже – низкая.Таблица - Перевод сырых баллов в стены шкал методики СПКПсихологическаяатмосфера вгруппеПрофессиональнообусловленныесостояния (всредних)Групповаясплоченность110142152032130431405415065155756-60861-70971741075802120191716151413121110-98-76541-23-455,55,677,199,111,511,61515,12320242325244Опросник.
Оценка организационной культуры Вашей строительнойкомпании4Инструкция: Уважаемые коллеги, отвечая на 6 поставленных вопросов, нужнопонимать, что все перечисленные факторы (варианты ответов: А, В, С, D) одновременноприсутствуют в организационной культуре Вашей строительной компании в той или инойстепени, что в сумме составляет 100% .Очень важно внимательно прочитать каждый вопрос и варианты ответов (А, В, С,D), после чего проставить свои оценки каждому фактору в процентах в таблицу в столбец«Доля фактора, в %» таким образом, чтобы А+В+С+D=100%.1.Оцените важнейшие характеристики Вашей строительной компанииДоляфактора, в %A Оно подобно большой семье, как единому целому.B Оно динамично развивается, сотрудники и руководство готовыжертвовать своим временем и идти на риск ради него.C Деятельность ориентирована на результат.
Главное - добитьсявыполнения поставленных задач.D Оно жестко структурировано, вся деятельность строго контролируетсяс соблюдением формальных процедур.ВсегоДайте оценку стилю лидерства в Вашей строительной компании100 %Доляфактора, в %A Руководство стремится помочь или научить.B Руководство служит примером выполнения основной деятельности,новаторства и склонности к риску.C Руководство служит примером деловитости, ориентации на результатD Руководство является примером координации, четкой и стабильнойорганизации производственного процессаВсегоЧем характеризуется управление персоналом в Вашей строительной компании100 %Доляфактора, в %A Поощряется командная работа, коллективизм, участие в принятиирешений.B Поощряется индивидуальный риск, новаторство, свобода творчества вКамерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер.
с англ.под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. — 320 с: ил. — (Серия «Теория ипрактика менеджмента»).4245исполнении порученного.C Поощряется высокая работоспособность, дух соревновательности,высокие достиженияD На первое место ставится дисциплина, исполнительность, как гарантиисохранения рабочего места за сотрудникомВсегоЧто объединяет Вашу строительную компанию100%Доляфактора, в %A Преданность делу, взаимное доверие, обязательность сотрудников ируководителей.B Приверженность новаторству и совершенствованию.C Акцент на достижении общей цели и выполнении задач, достижениецели любой ценой.Формальные правила, без резких изменений форм и методовD профессиональной деятельности.Всего2.Что является главным в Вашей строительной компании?100 %Доляфактора, в %A Высокое доверие, открытость и соучастие в работе сотрудников ируководства.B Внедрение инноваций при решении новых проблем.C Дух соревновательности, соперничества внутри и вовне организации.D Неизменность и стабильность в выполнении текущих задач,регулярный контроль за работой.Всего6.Каковы критерии успеха Вашей строительной компании100Доляфактора, в %A Непрерывный личностный рост сотрудников, командная работа,увлеченность делом и забота о людях.B Уникальные и новейшие результаты профессиональной деятельности.Наш руководитель - лидер и новатор в организации.C Лидирующие позиции в сфере строительства.D Надежность выполнения учебных планов и принятых на себяобязательств.Всего100 %Интерпретация результатов опросника «Оценка организационной культуры Вашейстроительной компании»Характеристики организационной культуры:Культура порядка.
Главная цель организации – обеспечение стабильностивыполнения поставленных задач. Успех определяется в терминах надежности, четкостивыполнения планов и других поставленных задач. Затраты на их выполнения неучитываются. Управление организацией нацелено на обеспечение долгосрочнойпредсказуемости карьеры каждого сотрудника, их рационального использования.246Культура отношений. Организации похожи на большие семьи. Руководствоподразделений оценивается как «отцы-наставники» не зависимо от возраста.Взаимоотношения в коллективе характеризуются понятиями дружбы, товарищества ибратства.
Основа организации ее традиции. Сотрудники преданы своей организации.Отношение к ней подчас носит романтический оттенок: «Это наша семья». Организацияпомнит и ценит своих членов, сотрудники и руководство поддерживают друг друга припродвижении по карьерной лестнице, в сложных ситуациях жизненного пути. Сотрудникиостаются в товарищеских отношениях между собой даже после ухода из организации.
Онанесет ответственность за своих членов. В организации придается высокое значениестепени сплоченности коллективов и социально-психологическому климату. Успешностьопределяется в терминах заботы о сотрудниках. В организации поощряетсявзаимопомощь,взаимоподдержка,бесконфликтноерешениевсехвопросовжизнедеятельности.Культура результата. Организация ориентирована на высокие результатывыполнения поставленной задачи (очень часто любой ценой). Сотрудники всехкатегорий и подразделений целеустремлены и соперничают между собой.Администрация жестко соревнуется (конкурирует) как с руководителями другихорганизаций, так и между собой. В своих решениях они тверды и требовательны кподчиненным. Таким образом, руководители всех уровней строят и реализуют своюкарьерную линию. Организацию связывает воедино стремление побеждать других, в томчисле любой ценой.
Успешность совместной деятельности определяется умением нетолько выполнять поставленные задачи традиционными средствами, но и с помощьюресурсов из других сфер деятельности (например, личное знакомство в поискеслужебной информации, шефские связи по привлечению материальных средств и т. д.).Лидером в организации становится строгий в отношениях, целеустремленный вреализации карьеры, компетентный специалист со связями в других областяхжизнедеятельности. Стиль организации – жестко проводимая линия на выполнениезадачи любой ценой, быть всегда первым.Культура творчества. Совместная деятельность групп в организации носиттворческий, инновационный характер. Члены группы могут пойти на риск радидостижения высоких результатов.
Руководителей считаются новаторами. Организациюобъединяет преданность экспериментированию и творчеству. В коллективахподчеркивается необходимость деятельности на самом высоком уровне современныхдостижений науки и практики. Успех организации, подразделения означает выполнениепоставленной задачи «оптимально», «красиво», «не как все». При появлении вдальнейшем задач подобного типа, только данная организация, подразделение можетвыполнить их. Для организации, группы важно быть первым в своей сфере деятельности.Организация поощряет личную инициативу, творчество, стремление к личностному росту.247Методика «Групповая осознанность в организации» (OrganizationalMindfulness) Дж. Рея с соавторами в адаптации К. А.
Багратиони длявыборки русскоязычных менеджеров, 20175.Инструкция. Оцените степень согласия со следующими утверждениями о Вашейкоманде – сотрудниках, с которыми Вы непосредственно взаимодействуете при решениисовместных задач.1 – совершенно не согласен2 – частично не согласен3 – не знаю4 – частично согласен5 – полностью согласенI.
Сосредоточенность на ошибках1.В нашей организации мы сконцентрированы на негативном опыте и всегдаобсуждаем совершенные ошибки.2.В нашей организации люди не стесняются говорить с руководством опроблемах.3.Наши руководители способствуют тому, чтобы сотрудники говорили овозникающих проблемах, и ценят тех, кто это делает.4.Работники в нашей организации признаются в своих ошибках, даже если ихникто не заметил.II. Отказ от упрощений5.Люди в нашей организации внимательно слушают друг друга; редко бываеттакое, чтобы чья-то точка зрения игнорировалась.6.В нашей организации ценятся критики.7.Наши работники склонны анализировать проблему столько, скольконеобходимо для того, чтобы полностью в ней разобраться.8.В нашей организации приветствуется выражение мнения, отличного отмнения руководства.III.
Внимательность к бизнес-процессам9.Сотрудники часто обращаются за советом по проблемным вопросам.10.Сотрудники имеют представление о работе других отделов помимо своего.11.У нас есть резервные ресурсы на случай непредвиденных событий.12.Мы постоянно контролируем загрузку сотрудников, чтобы определитьпотребность в дополнительных человеко-часах.IV. Устойчивость13.Компания стабильно выделяет ресурсы на обучение и повышениеквалификации работников.14.Большая часть сотрудников умеет находить нестандартные решения.15.Сотрудники учатся на своих ошибках.16.У руководителей организации более чем достаточно знаний и опыта длявыполнения своей работы.V. Децентрализация процессов принятия решенийБагратиони Константин Амиранович Социально-психологическая обусловленностьгрупповой осознанности в организациях // Организационная психология.
2017. №3. URL:https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-psihologicheskaya-obuslovlennost-gruppovoyosoznannosti-v-organizatsiyah (дата обращения: 24.02.2019).524817.Если что-то непредвиденное происходит в организации, решенияпринимаются самыми квалифицированными сотрудниками, вне зависимости от ихположения в организационной структуре.18.Сотрудники уважают работу друг друга.19.Сотрудники ценят знания выше положения в организационной структуре.20.Столкнувшиеся со сложной задачей сотрудники легко получают помощьэксперта.Интерпретация Методики «Групповая осознанность в организации»(Organizational Mindfulness) Дж. Рея с соавторами в адаптации К.
А. Багратиони длявыборки русскоязычных менеджеров, 2017Шкала «Отказ от упрощений», вопросы 5-8, (α = 0.843; M = 3.383; SD = 0.069).характеризует стремление сотрудников индивидуально подходить к решению каждойпроблемы, избегая стереотипизации и «навешивания ярлыков».Шкала «Сосредоточенность на ошибках», вопросы 1-4, (α = 0.721; M = .426; SD =0.146) измеряет направленность на активный поиск ошибок, настороженность и вниманиек деталям.Шкала «Внимательность к бизнес-процессам», вопросы 9-12, (α = 0.693;M = 3.535; SD = 0.115) характеризует степень комплексного понимания текущих операций,процессов и ресурсов, необходимых для их реализации («У нас есть резервные ресурсы наслучай непредвиденных событий»).Шкала «Устойчивость», вопросы 13-16, (α = 0.723; M = 3.778; SD = 0.084),измеряет способность сотрудников и организации в целом адаптироваться,импровизировать, и учиться («Сотрудники учатся на своих ошибках»).Шкала «Децентрализация процессов принятия решений», вопросы 17-20,(α Кронбаха = 0.8; M = 3.812; SD = 0.037) описывает степень уважения сотрудников копыту своих коллег, а не их уважение к занимаемым ими должностям.249Методика изучения социальной идентичности Л.Б.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
