Диссертация (1173399), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Факторы внедрения цифровизации в контексте управленческихситуаций «Кеневин»Модель Парето (рис. 2.16) позволила определить доминирующиефакторы:1)осознанностьорганизации,2)готовностькцифровойтрансформации, 3) условия управленческой ситуации в модели «Кеневин».Рисунок 2.16 – Диаграмма Парето факторов внедрения цифровизации в контекстеуправленческих ситуаций «Кеневин» (в % дисперсий, n=48 экспертов 8 строительныхорганизаций)Примечание: фактор 1 – осознанность организации; фактор 2 – готовность к цифровойтрансформации; фактор 3 – условия управленческой ситуации; фактор 4 – организационнаякультура «Порядка»; фактор 5 – мотив: структура внедрения уже есть; фактор 6 – мотив:интерес к работе удовлетворен; фактор 7 – социально-психологический климат в коллективе;фактор 8 – мотив: признание достигнуто; фактор 9 – мотив: отсутствие власти –статистической значимости не имеет.128Таблица 2.17 – Результаты факторного анализа (Varimax raw), маркером выделены значения >,700000)ПоказателиЭмоциональная готовностьМотивационная готовностьКогнитивная готовностьЛичная готовностьОрганизационная готовностьОбщийМФ-1 Высокий заработокфактор 1 фактор 2 фактор 3 фактор 4 фактор 5 фактор 60,2326290,760639 -0,006908 -0,1173790,333861 -0,128326-0,3087170,8152540,118287 -0,066724 -0,1867620,173813-0,1374010,8756330,1316190,0920550,079192 -0,195681-0,2208200,8564850,098329 -0,0923100,1549860,1316840,3198520,582170 -0,1798750,2500450,4336210,1353740,1225350,9578170,0510100,0242740,0109180,0133340,098235 -0,3301660,0083950,4709810,127705 -0,473921фактор 7 фактор 8 фактор 90,0844580,1006310,0262280,096241 -0,159927 -0,076266-0,1884860,1311330,066738-0,0678140,0676170,115060-0,1508760,121955 -0,4171630,0355700,012499 -0,084789-0,350049 -0,1598920,1298720,171095-0,2879360,0045320,0059040,1343220,7892880,239836-0,213005-0,034451-0,1455700,2139340,276006-0,067566-0,1978400,204784-0,334050-0,1383940,1228250,2010050,094684-0,3006910,0207820,1808470,038707-0,052135-0,8662330,6715910,1784370,307361-0,0452030,119638-0,0030320,1155800,0768570,4018400,7495470,0545960,141003-0,1264320,189980-0,7523190,0261100,228645-0,233954-0,115518-0,3681670,4634140,032318-0,531079-0,0123220,148440 -0,3874430,1606960,075465МФ-8 Власть и влиятельность-0,010565-0,0188970,1552030,142906-0,0023570,0794930,128266-0,239860-0,532183МФ-9 Разнообразие и переменыМФ-10 Креативность-0,4299740,242555-0,278945-0,081069-0,168781-0,2679080,0577120,477416-0,1935660,201766-0,0063740,2068600,743164-0,542651-0,010278 -0,069892-0,058721-0,019860МФ-11 СамосовершенствованиеМФ-12 Интересная и полезнаяработаСоциально-психологическийклиматПрофессиональные состоянияСплоченность-0,1398420,172402-0,082269-0,911815-0,0701540,086806 -0,1757590,1545890,037454-0,074454-0,429937-0,3975260,0547560,092424-0,746231 -0,029847-0,007651-0,028396-0,2328070,027423-0,0675750,070122-0,0752300,896421-0,1395060,120571-0,3746300,7222600,099739-0,0224490,0581200,1485590,5170900,3926240,384135-0,044975-0,072363 0,4765750,202019 -0,2940590,250510-0,105109-0,1060890,179996МФ-2 Физические условия трудаМФ-3 Структурирование работыМФ-4 Социальные контактыМФ-5 ВзаимоотношенияМФ-6 ПризнаниеМФ-7 Стремление кдостижениям0,201100129ОК отношенийОК творчестваОК делаОК порядкаСосредоточенность на ошибкахОтказ от упрощенийВнимательность к бизнеспроцессамУстойчивостьДецентрализация процессовпринятия решенийСоциальность (социальнаяидентичность)Конфиденциальноохранительное довериеИнформационно-инфлюативноедовериеДеятельностно-совладающеедовериеУправление организацииОбучение в организацииСтруктура организацииПроизводительностьсотрудников организацииТип лидерства в организации% дисперсииВес0,745067-0,077664-0,451998-0,379028-0,252256-0,070489-0,0625420,2859690,117381-0,219138-0,1138610,023082-0,161848-0,412389-0,6013280,766681-0,2237050,625187-0,143392-0,0910410,382816 -0,059895-0,224743 0,009467-0,392014 0,150736-0,008458 -0,000602-0,017913-0,207359-0,3188050,2876150,174875-0,3709650,1155660,0356110,8349340,0464010,1463050,3790420,0602380,0776170,091582-0,0388920,1240150,8583030,100694-0,0632490,1694220,2310270,094638 -0,1997190,122774-0,1088560,8303960,159971-0,010215-0,1476430,0478780,0290350,359248-0,1652930,0575580,816307-0,037186-0,295066-0,1950700,236461-0,0464480,0117150,097590-0,2610960,863114-0,2868220,0213270,063255-0,123815-0,177744 -0,075564-0,003784-0,0870360,506964-0,2566000,092383-0,1847310,384969-0,1609910,0265680,2948040,3395750,7340310,1463020,2463030,2700450,0802110,0875110,0815220,2388960,224019-0,3790280,2859690,0230820,722683-0,091041-0,008458 -0,0006020,2876150,0356130,2225440,7578170,0110190,0245540,0609180,0555990,0324990,09478110,1097090,028971-0,3211160,3139190,172470-0,3439210,7555200,9204960,6718190,0429790,162501-0,141688-0,194662-0,0868490,1466420,072831 0,0978900,026730 -0,1442120,288398 0,1526110,265730-0,0443220,2871720,095080-0,001895-0,0144470,024334-0,0541940,9203530,040488-0,013790-0,079361 -0,1429970,0054070,0075790,0072580,1480270,7953250,145006-0,0018690,2545660,373402-0,030346-0,0312876,4410090,1789175,5164280,1532344,1174050,1143723,9667420,1101873,0342830,0842862,3358250,0648842,7403500,0761211,7373600,0482601,1463880,0318440,013388130Это количественно те 20% факторов, которые решают 80% проблемы, чтодает возможность строить работу по оптимизации процесса.
При этом данныефакторы внедрения скорее являются управленческими, несущими в себесоциально-психологические аспекты, чем оставшаяся группа факторов –собственно,социально-психологическиефакторы:4)доминирующаясубкультура порядка, 5) социально-психологический климат, 6) группаведущихмотивационныхструктурированностьфакторов(нацеленностьпрофессиональнойнасложившуюсядеятельности,признаниедостигнутого, удовлетворенность ей, а, значит, устойчивый интерес к работе).Естественно,специалистами,выявленныефакторыобеспечивающимиразличноиспользуютсявнедрениецифровизации,сопровождающими ее.
Так социальные психологи в организации скореезанимаются именно последней группой факторов, учитывая первую группу, аконсультанты по управлению ровно наоборот. Думается, что оптимум, скореевсего, в конгруэнтном дополнении.Далеебылопроведеносравнениестроительныхорганизацийвзависимости от вида собственности (государственное или частное), типаорганизации (жилищный комплекс или закрытый тип), по критериюцифровизации (условно виртуальное или условно реальное).Проведенный ранее факторный анализ позволил выявить из всехпоказателей социально-психологических условий внедрения цифровизации встроительстве наиболее значимые: 1) «Групповая осознанность ворганизации», шкалы: «Отказ от упрощений», «Сосредоточенность наошибках»,«Внимательность«Децентрализацияпроцессовкбизнес-процессам»,принятиярешений»;«Устойчивость»,2)«Социально-психологический климат» в показателях «Психологическая атмосфера вгруппе», «Профессионально обусловленные состояния группы», индексагрупповой сплоченности Сишора; 3) «Доверие» в шкалах межличностногодовериявгруппепоуровнямконфиденциально-охранительного,131информационно-инфлюативного,деятельностно-совладающего.Далеепоказатели были интегрированы в стандартизированные шкалы (шкала стенов).После чего было проведено сравнение.
Результаты представлены в табл. 2.18.Проведенный статистический анализ не выявил различий в оценкахсоциально-психологических условий внедрения цифровизации в строительствев организациях вне зависимости от его принадлежности и типа. Такоеположение можно объяснить тем, что все обследуемые строительные компаниинаходились на уровне развития Индустрия 4.0 «Проницаемость». Видимо,строительныеорганизацииподошликопределенномууровнюсамоорганизации, когда процесс внедрения цифровизации опосредованноначинает из технической области переходить в гуманитарную, в отношения. Наэто количественно указывают показатели СПК и доверия, находящиеся насреднем и чуть ниже среднего уровнях.
Именно «среда, характеризуемаядоверием и социальнымвзаимодействием,обеспечиваетосновудляоткрытого, непринужденного обмена знаниями между сотрудниками» [199].Таблица 2.18 – Результаты сравнения условий социально-психологическоговнедрения цифровизации в строительстве в зависимости от типа организации(n=8 предприятий, m=80 чел. в средних, в стенах интегрированных показателей,по Т-критерию)КритерийТип, видВидсобственностиТипорганизацииЦифровизацияГосударственноеЧастноеЖилищныйкомплексЗакрытого типаУсловновиртуальноеУсловно реальноеГрупповаяосознанность ворганизации6,56,7Социальнопсихологическийклимат6,15,96,46,24,46,16,14,16,65,74,66,764,3Доверие4,54,2Чему способствует складывающаяся цифровая культура, основанная напризнании пользы ошибок, открытости к инновациям, обучении и принятии132решенийнаосноведанных,непрерывномпрофессиональномросте.Организационная культура по-прежнему противоречива, как и показалпроведенный ранее факторный анализ, выявивший одновременно примерноодинаково весящие факторы ОК Порядок (иерархия) и ОК Отношения.
Видеале для новой цифровой культуры необходима последняя, которойсоответствуетдемократический стиль лидерства, где открытое общение,уверенность в процессах и информационных системах – естественноесостояниеруководителя.Однакосегодняперсоналсталкиваетсясавторитарным управлением, характерным для российского строительногоменеджмента.2.5 Сравнительный анализ эмпирически выявленных социальнопсихологических условий внедрения цифровизации и традиционныхобобщений опыта консультантов по управлениюВажным методическим приемом эмпирического выявления и уточнениясоциально-психологических условий цифровизации в строительстве сталопроведение сравнительного исследования факторных структур внедренияцифровизации в представлениях у различных профессиональных группстроителей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
