диссертация (1169167), страница 47
Текст из файла (страница 47)
кВт*ч). Составлено автором по [Эрдыниев А. А., 2017].И хотя единой базы данных о распределённой генерации нет, тенденциясорсинговогопредпочтениявнутреннегопроизводстваэлектроэнергии(вертикальной интеграции) компаниями вместо аутсорсинга подтверждаетсярядом конкретных примеров. В первую очередь надо выделить крупныхпромышленных потребителей. Самым ярким примером здесь является один изкрупнейших в мире производителей алюминия холдинг EN+, который владеетРУСАЛом и Евросибэнерго. В структуру последнего входят станции суммарноймощностью 19,5 ГВт, что составляет почти 10% всей установленной мощностив России.
Так как затраты на электроэнергию составляют около третисебестоимости алюминия, для алюминиевого «гиганта» контроль за этойсоставляющей своих транзакционных издержек является критически важным,тем более что затраты на электроэнергию постоянно растут (см. Рисунок 92).270259%264%20142015226%203%177%147%116%72%34%51%15%200520062007200820092010201120122013Рисунок 92. Индекс цены производителя электроэнергии накопительным итогом к2005 году, в %. Источник: Росстат.Отказ от расширения «границ фирмы» в электроэнергетику на этапеформирования алюминиевой компании был бы чреват существеннымипроблемами. С одной стороны, в 1990-е годы существовали значительные«институциональные пустоты» в виде дефицита свободных генерирующихмощностей.
С другой, транзакционные издержки приобретения товара наотраслевом рынке были непредсказуемы, а проблема «запертости» отношений сэнергетиками – вполне реальной.По этим причинам еще на начальном этапе приватизации в Россиисобственники алюминиевых заводов постарались интегрировать в периметрпроизводства наибольшее количество ГЭС42.
Собственно, была восстановленахозяйственная спайка времён советской экономики, когда крупные объектыгенерациивозводилисьрядомскрупнымипотребителями.Однакотранзакционная синергия у РУСАЛА реализована не полностью: по правиламработы рынка электроэнергии крупная генерация (в данном случае ГЭС) обязанапродавать киловатт-час на оптовом рынке, а крупный потребитель (РУСАЛ) –покупать её на оптовом рынке. Поэтому РУСАЛ вынужден пользоватьсяограниченныминструментомсорсинга–двустороннимидоговорами,заключёнными компанией с Иркутскэнерго и Евросибэнерго (владеют ГЭС и42Более 80% производимого в стране алюминия выпускается посредством гидроэлектроэнергии.271входят в холдинг EN+). Эти договоры позволяют зафиксировать ценуэлектроэнергии и осуществлять расчёты напрямую между компаниями одногохолдинга, минуя расчётный центр оптового рынка, однако потребитель попрежнему обязан нести внешние транзакционные издержки – оплачиватьсетевые затраты, системные услуги и т.
д., которые составляют более 50% вконечной цене за электроэнергию (см. Рисунок 93).СОВОКУПНАЯ СТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ДЛЯ КОНЕЧНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯпокупка на оптовом рынкеэлектроэнергии и мощностицена электроэнергиицена мощностиоплата электросетевойкомпанииоплата услугАТС, СО и др.тариф на передачуэлектроэнергии (сети)ИП*оплатасбыт. надб.СН*** инфраструктурный платеж** надбавка сбытовой компании (гарантирующего поставщика)Рисунок 93.
Примерное соотношение составляющих компонент в цене на электроэнергию.Составлено автором.Одновременно крупнейшему металлургическому предприятию в России –Новолипецкому металлургическому комбинату (НЛМК) – удалось встроитьэнергетику в состав производства, сделав её составной частью цепочкидобавленной стоимости (внутрицехового производства – инсорсинга). Впроцессе выплавки чугуна доменные печи НЛМК в качестве побочного продуктапроизводят доменные газы, которые могут быть топливом для производстваэлектроэнергии.В2011 годунаНЛМКбылапостроенасобственнаяутилизационная ТЭЦ мощностью 150 МВт, а в 2015 – газотурбиннаярасширительная станция (ГТРС, мощность 28 МВт).
В результате проектастроительства собственной генерации на доменном газе НЛМК довёлсамообеспеченность электроэнергией почти до 60%. Новая стратегия НЛМК до2022годавообщепредусматриваетполнуюсамообеспеченность272электроэнергией. Собственную генерацию развивают и менее крупныепотребители электроэнергии.
Здесь можно привести примеры ЧереповецкогоЗОТА группы ФосАгро, Западно-Сибирской ТЭЦ ЕВРАЗ ЗСМК, Якутскуюгенерирующую компанию Алросы, две ТЭЦ Череповецкого завода Северстали,Ижевского автозавода, заводов в экономической зоне «Алабуга» в Татарстане имногих других.Мощностивнутрицеховых станций этихпредприятийсоставляют от единиц до сотен мегаватт.Пример металлургов подтверждает действенность первого факторамодели «пяти сил сорсинга» – стремления снизить транзакционные издержки43.В теории предприниматели стремятся минимизировать издержки и передаютсторонним компаниям то, что те могут производить быстрее, дешевле иликачественнее. Однако в данном случае сорсинговая опция в виде вертикальнойинтеграции оказывается дешевле, чем приобретение её на рынке, так какпотребитель не оплачивает большей части издержек – инфраструктурногоплатежа (см. Рисунок 93).Издержки являются также драйвером и для нефтяных компаний, которыеявляются вторым крупным собственником распределённой генерации послетяжёлой промышленности.
Стоимость электричества в себестоимости добычи,как отмечалось, высока и может достигать 30–35%, а в целом нефтяная отрасльпотребляет 5,5% электроэнергии в России [Распределённая энергетика…,INFOline,2015].инфраструктурыПомимосущественнымобеспечениядрайверомэлектроэнергиейстроительствадобычнойсобственныхраспределённых электростанций на месторождениях являются штрафы засжигание попутного газа. Чтобы не платить их, нефтяные компании строятгазотурбинные электростанции (ГТЭС), сырьём для которых является попутныйгаз.43Термин введён американским экономистом Рональдом Коузом и подразумевает издержки, отличныеот прямых (переменных) издержек, связанных с выпуском продукции (работ, услуг). По сути, это стоимостьорганизации процессов внутри фирмы, внутрифирменной бюрократии.273Крупнейшими собственниками генерирующих активов в нефтянойотрасли являются Лукойл, Газпром, Сургутнефтегаз, Роснефть и другие.
Какотмечалось ранее, Лукойл, Газпром и Роснефть даже интегрировали целыеэнергокомпании по примеру EN+ (подроб. см. раздел 2.1.). Одновременнонефтяные компании являются и одними из лидеров и по строительствусобственных распределенных ГТЭС. Помимо месторождений часто ГТЭСснабжают крупные нефтеперерабатывающие заводы, заводы по сжижению газаи другие производства. При этом это могут быть очень крупные станции, как,например, ТЭЦ мощностью 200 МВт в составе Пермьнефтеоргсинтез (Лукойл),ГТЭС на Ванкорском месторождении Роснефти (200 МВт), станция мощностью376 МВт для обеспечения работы ЯМАЛ СПГ (Новатэк), станции Газпром нефтина Южно-Приобском месторождении или Сургутнефтегаза на Талаканскомнефтегазовом месторождении мощностью 96 МВт каждая.
Это могут быть исравнительно небольшие агрегаты, например, различные ГТЭС мощностью48 МВт на Ватьеганском и Тевлино-Русскинском месторождениях Лукойла,Красноленинскомместорождении,Тевлинско-Русскинскойгруппеместорождений нефти, Ильичевском месторождении (16 МВт) и другие. УРоснефтивкачествепримераможно привестиВерхнеколик-Еганскоеместорождение (24 МВт), у Новатэка – Ханчейское нефтегазоконденсатноеместорождение (10 и 16 МВт), у Сургутнефтегаза – Северо-Лабатьюганское(12 МВт)иРогожниковское(72 МВт)месторождения,уГазпрома –месторождение Песцовое (15 МВт). Могут быть и совсем небольшие объектыраспределённой генерации, как ТГЭС 0,8 МВт на Онбийском нефтяномместорождении Татнефти.Всёэтоиллюстрациязначительныхмасштабовраспределённойгенерации, которую нефтяные компании сделали частью своих «границ фирмы».Отчасти это – реакция на наличие «институциональных пустот» в видеотсутствия централизованного энергоснабжения в традиционных районахдобычи.
Чтобы продемонстрировать абсолютные масштабы, достаточно сказать,что у Сургутнефтегаза, например, в 2016 году было 29 станций общей274мощностью около 781,6 МВт, а доля самообеспечения электроэнергией достигла46% [Годовой отчёт «Сургутнефтегаз» за 2015 год, 2016]. Лукойл же сообщаетоб 1,1 ГВт обеспечивающей (малой) генерации. Если вычесть из неё ТЭЦ БургасвБолгариимощностью300 МВт,товРоссииЛукойлрасполагаетраспределённой генерацией таких же масштабов, что и Сургутнефтегаз. В целомже Лукойл за счёт собственной генерации обеспечивает свои потребности вэлектроэнергии на 21%.Добывающие предприятия других отраслей также активно интегрируютраспределённуюгенерациювнутрь«границфирмы».Особенноэтораспространено у золотодобытчиков, месторождения которых расположеныдалеко от мест централизованного энергоснабжения. Это, например, мини-ТЭС13 МВт на Албазинском золоторудном месторождении в Хабаровском крае(Полиметалл), ГТЭС 3,6 МВт на Ленских золотых приисках (GV Gold), миниТЭС 24 МВт на месторождении Благодатное (Полюс Золото) и многие другие.Если с крупными промышленными предпринимателями основнымдрайвером развития распределённой генерации является высокая стоимостьпокупной электроэнергии, то в добычном бизнесе обычно главный стимул –«институциональные пустоты» (удалённость от мест централизованногоэнергоснабжения, когда свою ГТЭС построить дешевле, чем прокладывать доместорождения сети).Транспортная отрасль – вторая по объёму владения объектами энергетикипосле промышленного сектора.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
