диссертация (1169167)
Текст из файла
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХОТНОШЕНИЙ (УНИВЕРСИТЕТ) МИНИСТЕРСТВА ИНОСТРАННЫХ ДЕЛРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»На правах рукописиСтапран Дмитрий АндреевичРАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХПРЕИМУЩЕСТВ НА ОСНОВЕ СОРСИНГАСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)Диссертация на соискание учёной степенидоктора экономических наукНаучный консультантдоктор экономических наук, профессорИванов О.В.Москва – 20192ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................ 3ГЛАВА1.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕАСПЕКТЫСОРСИНГАВСОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ ........................................................................161.1. Генезис и коэволюция концепций аутсорсинга и сорсинга ............
191.2. Факторная модель «пяти сил» как методологическая основаисследования развития сорсинга в экосистемах .................................................. 341.3. Понятийный аппарат, границы и инструментарий исследования .. 98ГЛАВА2.ТЕНДЕНЦИИИЗАКОНОМЕРНОСТИСОЗДАНИЯСТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА ОСНОВЕ СОРСИНГА .............1162.1. Исследование развития сорсинга на основе факторной модели «пятьсил»1162.2. Основные этапы становления и периодизация сорсинга в российскойэкономике и их особенности ...............................................................................
1472.3. Перспективы развития сорсинга на российском рынке ................ 1632.4. Роль государственной политики в области сорсинга на уровненациональной экономики .................................................................................... 192ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СОРСИНГА В ОТРАСЛЯХПОТРЕБИТЕЛЯХ АУТСОРСИНГА В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ ........2133.1. Эволюция аутсорсинга бизнес-процессов в нефтегазовой отрасли 2143.2. Сорсинг логистических функций у компаний-заказчиков ............. 2463.3. Инсорсинг электроэнергетики в различных отраслях ....................
266ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СОРСИНГА В ОТРАСЛЯХАУТСОРСЕРАХ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ ........................................2854.1. Аутсорсинг в деятельности логистических провайдеров.............. 2874.2. Сорсинг компаний-поставщиков в электроэнергетическом секторе3194.3. Сорсинг в секторе информационных технологий ......................... 345ГЛАВА5.ЭФФЕКТИВНОСТЬСОРСИНГОВЫХРЕШЕНИЙФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ .........................3585.1. Формирование моделей, включая факторы и ограничения, дляопределения эффективности аутсорсинга ..........................................................
3585.2. Комплексная методика определения эффективности аутсорсинга3695.3. Практические рекомендации по применению методики определенияэффективности аутсорсинга ................................................................................ 385ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................399СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................410ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ...............................................................................................445ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ...............................................................................................4603ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Российская экономика за последние25 лет прошла сложный путь становления рыночных форм ведения хозяйства.Однако, совершив больший рывок и дав России возможность войти в числостран с доходом на душу населения выше среднего, она тем не менее не смоглаперейти к следующему – инновационному – этапу развития.Причинтомунесколько.Во-первых,системагосударственногоуправления, обеспечившая первоначальный рывок, неадекватна современнымзадачамразвитияэкономики.Еёзарегулированность,избыточнаяцентрализация, директивность административных методов управления привелик чрезмерной доле государственного капитала, что искажает рыночные сигналыи стимулы.Во-вторых,собственности,тачастьэкономики,характеризуетсяолигополистическимиструктурами,котораянаходитсясверхконцентрациейанередковчастнойкапиталамонополиями.иПодобнаядеформация экономической структуры имела место в социалистическойплановой экономике с характерной для неё вертикальной интеграцией ивключениеммаксимальногоколичествазвеньевцепочкидобавленнойстоимости в периметр хозяйственной организации.
Однако структура экономикипрепятствует развитию стратегических преимуществ на основе сорсинга – в томчисле за счет передачи ряда внутрифирменных функций рыночным игрокам,которые способны справиться с выполнением этих задач быстрее, дешевле икачественнее.Вопросы развития сорсинга и формирования эффективных структурнапрямую связаны с конкурентоспособностью отдельных компаний наотечественном и международном рынке, а также конкурентоспособностьюроссийской экономики в целом. Построение менеджментом бизнес-процессов наоснове сорсинга позволяет создать более эффективные модели управления,способствует развитию соответствующих рынков аутсорсинговых услуг – от4традиционных (юридических, финансовых, логистических, информационнотехнологических услуг) до весьма сложных (нефтегазового сервиса, трейдинга идистрибуции, контрактного производства, НИОКР и пр.).
При этом тогда, когдаэто удается, сорсинговыми партнерами становятся зачастую малые и средниекомпании, которые, действуя в зоне значительных экономических рисков, тем неменее являются той инновационной платформой, «питательной средой», котораяпомогает экономике России осуществить новый качественный рывок в развитии.Понятие конкурентоспособности прошло длительную эволюцию в своемразвитии и перешло от владения конкретными активами (resource based view) кдинамическим умениям. Именно на этом ключевом преимуществе позволяетсосредоточиться сорсинг.
Товар более не конкурентоспособен. Выигрываюткомпании, которые предоставляют товар как услугу. Экономика все большестремится к сервисной модели. Вместе с тем вертикально-интегрированныекомпании не способны воспользоваться стратегическими преимуществамисорсинга для адаптации к различным условиям на различных рынках. Именно поэтой причине, например, предприятия российской розничной торговлипроигрывают иностранным на зарубежных, а сегодня уже и на отечественномрынке.Исходя из вышеизложенного, актуальность исследования сорсинга какодного из инструментов повышения эффективности предпринимательскихструктур трудно переоценить. При этом важно определить динамику развитиясорсинга, извлекая из истории его формирования в России важные уроки.Необходимо выявить факторы, определяющие принятие менеджерами решениясамостоятельной реализации того или иного бизнес-процесса или о передаче егостороннейфирме,атакжесмоделироватьмеханизмосуществленияаутсорсинговых решений.Актуальность исследования была подтверждена на основании изученияпрактик поведения российских компаний на российском и зарубежных рынках,иностранных компаний в России и за рубежом (в том числе тех, в которых5работал автор) в различных отраслях российской экономики, которые явилисьпредметом исследования:• нефтегазовой,• электроэнергетической,• логистической,• информационно-технологической,• консалтинговой.В результате анализа развития и практики применения аутсорсингаразличными компаниями был сделан вывод о том, что теоретическиедоказательства эффективности как аутсорсинга, так и его противоположности –инсорсинга или собственных сил отсутствуют.
Однозначно оценить, эффективенили неэффективен аутсорсинг – крайне сложно. Также сложно оценитьочевидные выгоды от вертикальной интеграции. Вместе с тем можноразработать инструментарий, который позволит принимать выверенныерешения. Для разработки инструментария имеется насущная потребность вуточненной методологии принятия сорсингового решения.В равной степени некорректно рассматривать аутсорсинг в отрыве отинсорсинга. В этой связи была предпринята попытка изучения этих явлений врамках единой концепции сорсинга.
Смена трендов (аутсорсинг, инсорсинг,хозяйственный способ и т.д.) носит циклический характер, что позволилосформулировать еще одну задачу исследования – эмпирически обосновать «циклсорсинга». Эта концепция недостаточно проработана для формированиясамостоятельной теории и требует дальнейшего изучения и развития, однако длярешения поставленных в данной работе задач «цикл сорсинга» представляетсядостаточно обоснованным.В этой связи автором была сформулирована научная задача найти иисследовать теоретическую и методологическую основу сорсинга.
Большинствоисследуемых теорий на практике оказались близки к теориям менеджмента(конкурентных преимуществ, транзакционных издержек, теории игр), вместе с6тем были востребованы и макроэкономические теории (теория экономическихциклов, теория уровня развития экономики).Обзор теоретических разработок показал, что ни одна из существующихтеорий не может претендовать на то, что исчерпывающе формулирует иобосновывает концепцию сорсинга. Вместе с тем вместе они способныобъяснить особенности развития сорсинга в российской экономике, датьтеоретическое обоснование необходимости обращения к концепции сорсинга впрактической деятельности.
В этой связи был сделан вывод, что существующиетеории достаточны для изучения явлений сорсинга в экономике.Консолидация и систематизация теоретической базы сорсинга сделалавозможной постановку следующей научной задачи – разработки методологииприменения данных теорий для формирования инструментария оценкиэффективности управленческих решений.В результате была разработана методология формирования и использованиястратегических преимуществ сорсинга за счет взаимодействия с поставщикамии контрагентами путем включения или отказа от включения в цепочкудобавленной стоимости указанных выше поставщиков и контрагентов, чтопозволяетминимизироватьобщиеиздержкииусилитьконкурентныепреимущества.На основе методологии были предложены общие методы применениякомплекса теорий, подходящих для анализа сорсинговых процессов, и на ихоснове разработаны конкретные методики и регламенты.Методы основаны на последовательном анализе решений о сорсинге сиспользованием предложенной методологии (анализа решения с учетомконкурентных преимуществ фирмы, транзакционных издержек, доверия иуровня экономического развития).При разработке организационно-экономического механизма реализацииметодов в практической деятельности было установлено, что такая методикасложна в применении.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
