диссертация (1169167), страница 46

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 46)

Одновременно вертикальная интеграция по-прежнему являетсядоминирующей формой сорсинга (хотя ее эффективность вызывает у экспертоввсе больше вопросов). Это происходит по следующим причинам:1) многие компании идут либо по пути активной экспансии, либозаканчивают его, только начиная переходить к стадии органического роста. Вовремя экспансии сильна тенденция контролировать все процессы, в том числелогистику;2) развитиюаутсорсингавотношенияхмеждуритейлерамиилогистическими операторами мешает малый в масштабах России выборпоследних.Этоестественно,таккакбольшинствопредпринимателейстремились развивать собственные логистические подразделения;3) чембольшебизнес,темприемлемееразвитиесобственногологистического подразделения, как более экономичного с точки зренияэкономии на масштабе.

То, что это отвлекает внимание менеджмента от главного– развития основного бизнеса, отходит на второй план.2.2.3. Логистический аутсорсинг в других отраслях263Как отмечалось, перевозки сырья и товаров широкого потреблениязанимаютбольшуюнеисследованнымчастьостаётсятранспортировкибольшойобъёмгрузов.перевозок,Вместестемосуществляемыхведомственным транспортом предприятий, который в отличие от транспортаобщего пользования перевозит только пассажиров и грузы собственнойорганизации. А ведь именно на него приходится 70% грузов, перевезённыхавтомобильным транспортом (см. Рисунок 88).грузов на коммерческойосновегрузов транспортноведомственного пользованияРисунок 88. Доля перевозки грузов коммерческим и ведомственным транспортом (поданным Росстата).Росстат не раскрывает данные по такому транспорту, однако к нему можнос большой долей вероятности отнести грузовой транспорт промышленныхпредприятий и иных коммерческих организаций, включая упомянутых вышесубъектов розничной торговли.Вроссийскихпромышленныхкомпанияхимеютсязначительныеавтопарки.

Автор сам руководил проектом выделения автотранспорта в одной изкрупных энергетических компаний, где тот насчитывает около 8 000 единиц.Наличие таких больших автопарков отражает неготовность передавать этуфункцию на аутсорсинг по причине субъективного восприятия рынка сорсингатаких услуг как неразвитого, а также общего недоверия аутсорсингу. Российскимменеджерам в целом свойственно работать по принципу «доверяю тому, что264контролирую». А доверие менеджеров и предпринимателей является одним изфакторов модели «пяти сил», принципиальным образом влияющих на «циклсорсинга».Статистикасвидетельствует,чтоиспользованиеведомственногоавтотранспорта минимум в 2 раза менее эффективно, чем коммерческого, и в7 раз – транспорта индивидуальных предпринимателей (см.

Рисунок 89).30299средняя дальность перевозки одной тонны – 46 кмкоммерческиеиндивидуальныеорганизациипредпринимателиРисунок 89. Расстояние, на которое перевозится 1 тонна груза различными видамитранспорта в км (по данным Росстата).Вместе с тем, по мнению главы логистической компании GEFCO ЛюкаНадаля, компании постепенно будут отказываться от собственного транспорта ипередавать его на аутсорсинг.

Первыми, по его суждению, на это пойдутвладельцы грузового транспорта и складов. Позднее – железнодорожный,морской и речной транспорт с учётом его уникальности в перевозке грузов потерритории страны [Скорлыгина Н., 2015]. Л. Надаль считает, что на упрочениеэтой тенденции работает экономический кризис, в условиях которого компаниямнеобходимо экономить ресурсы (транзакционные издержки) и сосредоточитьсвою энергию на том, что они умеют делать хорошо (конкурентныепреимущества).

Такое же мнение высказывают и многие другие аналитики. Так265не считают лишь производственные компании, владеющие корпоративнымилогистическими активами.Каутсорсингувлогистикеначинаетпереходитьдажесамыйконсервативный институт российского общества – армия. В планах Министерстваобороны намечено (в рамках механизма государственно-частного партнерства)строительство 24 перевалочно-логистических комплексов (ПЛК), которые к 2020году должны заменить существующие 330 баз и складов. Для реализации проектаМинобороны вместе со структурами Андрея Бокарева (владельца 75%Трансмашхолдинга) создало совместное предприятие, которое возьмёт ПЛК вконцессию на 16 лет.

Первый проект планируется реализовать в подмосковномНаро-Фоминске (ПЛК «Нара»), что позволит расформировать 31 подразделение,высвободив 27 военных городков в Московской̆ области. Всего же по проектустроительства 24 ПЛК военные планируют в 2 раза (около 15 млрд.

рублей)сократить затраты на хранение и склады [Сафонов И., 2016]. Таким образомМинистерство обороны выбрало сорсинговую опцию создания совместногопредприятия с профильным игроком, имеющим опыт в логистике, дляминимизирования своих рисков и затрат, при этом стремится частично сохранитьконтроль.

Немалую роль в данном аутсорсинговом проекте сыграл фактордоверия модели «пяти сил». Андрей Бокарев хорошо зарекомендовал себя какпартнёр Минобороны и госкорпорации «Ростех» по целому ряду проектов – онявляется совладельцем Ижевского завода по производству стрелкового оружия,владеет предприятиями по строительству военных кораблей для Минобороны ипограничной службы. После Бокарева к этому проекту проявили интерес и другиеигроки логистического рынка – FESCO и ГК «Совфрахт-Совмортранс».Хотя сорсинг в публично-правовых структурах не является объектомнастоящегоисследования,приведенныйвышепримерговоритопарадигмальном сдвиге в восприятии сорсинга логистики в России.Одновременно операторы связи давно передали свои логистическиеоперации на аутсорсинг.

Так оператор связи – Вымпелком – к 2017 году передалвсе свои логистические операции (услуги складов и транспортные услуги)266внешнему партнёру на аутсорсинг, выбрав для этого единого поставщика услуги(компанию «Логлаб»). Мегафон также частично передал свои склады нааутсорсинг ещё в 2014 году, ограничив их количество в регионах восемьюкрупными. Все эти помещения Мегафон теперь арендует у складских операторов[Тросникова Д., 2015].3.3. Инсорсинг электроэнергетики в различных отрасляхВся российская энергетика, состоящая из объектов по производствуэлектроэнергии(ТЭЦ,ГРЭС,ГЭС,АЭСит. д.),магистральныхираспределительных сетей, сбытовых компаний и регуляторов системы и рынка –это с точки зрения потребителей (клиентов энергокомпаний), по сути,аутсорсинг.Промышленныеидругиекрупныепотребители,частныедомохозяйства заключают договора энергоснабжения с целью получения отпоставщика (чаще всего сбытовой компании) этого товара на долгосрочнойоснове.

Исследованию аутсорсинга в рамках самой отрасли электроэнергетики(то есть аутсорсинга внутри аутсорсинговых провайдеров) посвящён разделв Главе 4.Так как вся электроэнергетическая отрасль – сфера аутсорсинга,исследовать отношения и поведение предпринимателей-заказчиков (клиентовэнергокомпаний) в этой отрасли можно только «от обратного», когда они уходятот централизованного энергоснабжения и переходят к самостоятельномуобеспечению себя электроэнергией, теплом и другими товарами этой отрасли.Обычно предприниматели не строят автономных электростанций и невырабатывают электроэнергию для бытовых или коммерческих нужд – масштабработ и потребления не оправдывает затрат. Кроме того, крайне нередко этоявляется их основной деятельностью. Однако и здесь есть исключения. В Россиинекоторые крупные потребители делают сорсинговый выбор в пользусобственной генерации электроэнергии. Частные домохозяйства также могут267последовать их примеру.

Уже сейчас обороты рынка «распределеннойгенерации» (инсорсинга) составляют от 60 до 150 млрд. рублей в год, а егообъём, согласно расчётам, к 2035 году может превысить 1 трлн. рублей (550–1260 млрд.) (см. расчёт этой суммы в Главе 4).Анализ кейса «распределённой генерации в энергетике» также даётвозможность доказать действенность авторской модели «пяти сил» о четырёхключевых факторах, влияющих на «цикл сорсинг» и выбор сорсинговой опции впользу аутсорсинга или вертикальной интеграции.2.3.1.Уходотаутсорсингавэлектроэнергетикекрупныхпредпринимателей и потребителейДля обозначения собственной генерации потребителей используют термин«распределённая генерация».

Это производство электрической и тепловойэнергии для удовлетворения нужд конкретного потребителя на мощностях,принадлежащих ему и располагающихся в непосредственной близости от точекпотребления. При этом эти мощности могут быть подключены или неподключены к общей сети. Основной критерий – распределённая генерациядолжна в основном удовлетворять потребности потребителя-собственника.Определить объёмы распределённой генерации в настоящий моментсложно ввиду отсутствия открытых данных компаний, на балансе которыхнаходятся объекты генерации. Одни эксперты оценивают её на уровне 3% отобщей установленной мощности энергосистемы, другие – в 6%. Экспертыагентства «INFOline Аналитика», например, в 2011 году объём распределённойгенерации определили в 12 гВт, или 5,5% общих мощностей системы[Распределённая энергетика…, INFOline, 2015].

По их данным в сегментераспределённой генерации работало около 50 тыс. различных энергообъектовсредней мощностью 340 кВт. Расчёты Министерства энергетики, традиционноболее консервативного в своих оценках, схожи и составляют 11,2 гВт в 2016 году(см. Рисунок 90) с перспективой роста в 2–2,5% в год.26811 170+ 5,6%10 91310 74410 582201210 5522013201420152016Рисунок 90.

Установленная мощность электростанций промышленных предприятий, МВт.Составлено автором по [Эрдыниев А. А., 2017].В проекте новой энергетической стратегии России до 2035 года, которыйнаходится на согласовании в Правительстве РФ, числовых показателей пораспределённойгенерациинесодержится[Основныерезультатыфункционирования…, 2016]. В данном программном документе говоритсяисключительно о важности увлечения её объёмов. Однако, по неофициальнымданным, расчёты стратегии предполагают рост доли распределённой генерациис нынешних 5% до 15%, тогда как увеличение мощности всей системы составитвсего 20%.

Расчёты показывают, что практически весь прирост должен бытьобеспечен именно распределённой генерацией (см. Рисунок 42).Действительно, по данным Министерства энергетики, общая выработкаэлектроэнергии станциями промышленных потребителей выросла с 2012 года на14,5% к 2016 году, при том что рост энергопотребления в целом в энергосистемеРоссии колебался вокруг 1-2% (см. Рисунок 91).269среднегодовой рост59 57714,4%57 56956 50254 27552 05620122013201420152016Рисунок 91. Выработка электроэнергии электростанциями промышленных предприятий(млн.

Характеристики

Список файлов диссертации