диссертация (1169167), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Аксельрода, именно «законы заставляют людей платить налоги, неворовать и уважать взятые обязательства даже перед незнакомыми людьми»[Axelrod, 2006, p. 133]. В этом смысле он солидарен с Ж. Руссо, говорившем о«государственном принуждении к свободе». Таким образом государство и94судебные органы вводят систему сдержек и противовесов, изменяя системубаллов, присваиваемых тому «заключенному», который решил предать соседа.Реализации последовательной политики государства в этом направлении, тем неменее, мешают экономические кризисы, ухудшение качества управления ирегуляторики, протекционизм и патернализм.Другим результатом «институциональных пустот» является низкийуровень конкуренции и сверхконцентрация капитала в большинстве отраслейэкономики, в том числе и в нефтегазовой отрасли, что несколько уменьшаетвлияние «силы» конкурентных преимуществ.
А. Бранденбургер и Б. Налебуфотмечают, в частности, что «проблема наличия комплементаторов в тысячу разусиливается в ситуации т.е. «новых экономик». Мы видим такую ситуацию вбольшинстве развивающихся стран и во многих пост-коммунистическихстранах» [Brandenburger A.
et al., 1997]. Компании, не доверяя рынку и видя врыночных механизмах большие транзакционные издержки, зачастую идут попути вертикальной интеграции (имеют собственные логистические цепочки,банки, страховые компании, электростанции, дистрибьютерские сети и т.д.). Это,в свою очередь, не дает им сфокусироваться на конкурентных преимуществах,что делает их неконкурентоспособными на международной арене.
Наоборот,уменьшение институциональных пустот приводит к возможности концентрациина конкурентных преимуществах.Теория «институциональных пустот» достаточно хорошо объясняет силуодних и слабость других факторов, включенных модель «пяти сил». В Россииуровень пустот, хоть и остается высоким, в достаточной степени снизился.Несмотря на отсутствие зачастую развитой конкурентной среды, нашаэкономика,несомненно,движетсявэтомнаправлении,демонстрируянормальный процесс эволюции социальной и экономической системы. При этомдетальный анализ показывает, что российский рынок аутсорсинга достаточноразвит.Существуетмножествокомпаний,которыеготовыоказыватьаутсорсинговые услуги в различных областях.
Вместе с тем, по мнению автора,сорсинговые практики российских компаний отстают от открывающихся на95рынке возможностей, что снижает конкурентоспособность отечественных фирмв глобальном масштабе. Спрос на услуги этих аутсорсинговых компаний ещёразвивается. Выразим надежду, что со временем российская экономикадостигнетуровнязападныхэкономик,вкоторыхстепеньразвитияаутсорсинговых отношений выступает определённым показателем их зрелости.Указанные факторы напрямую влияют на цикл сорсинга и его движениев направлении аутсорсинга(рыночных транзакций) или вертикальнойинтеграции.
Так, доверие положительно сказывается на аутсорсинге, тогда какотсутствие доверия ограничивает эту сорсинговую практику. Стремление кконкурентным преимуществам и более высокая конкурентная среда наотраслевых рынках побуждает компанииконцентрироватьсянасвоихконкурентных силах, выводя менее значимые процессы на аутсорсинг.Наоборот, отсутствие конкуренции ведет к большей монополизации ивертикальной интеграции. Высокие транзакционные издержки взаимодействия срыночными игроками, а также высокая степень специфичности активов скореедадут менеджменту сигнал о большей целесообразности вертикальнойинтеграции. Рост числа посредников, снижающих транзакционные издержки,наоборот, приведет к большему аутсорсингу. Институциональные пустотытакже ведут к тому, что фирма стремится их заполнить, идя в вертикальнуюинтеграцию.
Постепенное заполнение пустот посредниками, которые вызываютдоверие и которых достаточно много, чтобы конкуренция между ними делала ихуслуги не монопольно дорогими, даст толчок развитию большего числааутсорсинговых практик.Таким образом четыре фактора модели «пяти сил» влияют на то, какойвектор будет у очередного цикла сорсинга конкретной фирмы, отраслевогорынка и в экономики в целом.Важно понимать, что все пять предложенных элементов являютсякомпонентами единой методологической модели.
Иногда в ходе эмпирическогоисследования некоторые элементы («силы») будут пересекаться друг с другомпо той причине, что они неразрывно связаны. Вместе с тем необходимо по96возможности смотреть на каждый элемент независимо, чтобы не упуститьнюансы и особенности каждого из них. Как представляется, предложеннаяметодология «пяти сил» дает инструмент для анализа максимально большогоразнообразия процессов, происходящих в сорсинговых отношениях (см.
Рисунок29).97Рисунок 29.Взаимосвязь элементов модели «пяти сил сорсинга». Составлено автором1.3.ВПонятийный аппарат, границы и инструментарий исследованиясветепредложеннойметодологиипреждевсегонеобходимоопределиться с понятием сорсинга, которое используется в настоящейдиссертации.Сорсинг как самостоятельное определение встречается в первую очередьприменительно к сфере закупок. Так, например, сорсинг определяется как поиски установление рациональных источников поставок [Сергеев В.И., 2014;Степанов В.И., 2010; Хайруллаев Д.Г., 2017].
Про сорсинг говорят как о процессепоиска и последующего управления источником входных ресурсов (inputs) длявыполнения операций [Прохорова Е.А., 2012]. Схожей интерпретации понятиясорсинг придерживаются и западные ученые [Кeith B. et al., 2015; Carlsson M.,2015, Bruel O., 2016: Wallace W. L. et al., 2014].Можно найти и много других определений сорсинга, как например,метода организации фирмой цепочки добавленной стоимости с внешнимиучастниками (input) для производства товара, работы или услуги (output);принципов приобретения и/или производства фирмой товаров работ или услуг,являющихся промежуточными элементами цепочки добавленной стоимости, какпромежуточной активности для цели поставки конечного товара, работы илиуслуги на рынок, методов выбора и обоснования элементов цепочки поставок,закупок и управления товарно-материальными запасами, стратегии поставок,направленной на получение выгоды от оптимизации цепочки поставок с учетомоптимальных факторов производства в глобальном масштабе; процесса, вкотором поставщик и заказчик состоят во взаимоотношениях и разделяют общиецели и т.д.Стоит отметить, что дефиниций и устоявшихся понятий аутсорсингагораздо больше, чем понятий сорсинга.
Такое положение дел абсолютноестественно, так как на протяжении длительного времени (с 1990-х гг.) в Россиии в мире в подходах к оптимизации цепочки добавленной стоимостидоминировал именно аутсорсинг, а его «исходное состояние» или «обратное99движение» (инсорсинг, вертикальная интеграция) даже не являлись предметоманализа и исследований.
А именно в совокупности такого обратнопоступательного движения в диапазоне вертикальной интеграции и полногоаутсорсинга, с точки зрения автора, следует понимать сорсинг.Так Б. А. Аникин и И. Л. Рудая отмечают, что аутсорсинг – этопоследовательность организационных решений, суть которых состоит впередаче некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функцийили видов деятельности … «третьей стороне» [Аникин Б.
А. и др., 2014, стр. 7].В. В. Синяев говорит о коммерческой системе аутсорсинга – котораяпредставляет из себя интегрированное целое в виде производственнокоммерческого комплекса товаров и услуг, существующего в определеннойэкономической, правовой и… социальной среде в конкретный момент временив целях совершения обмена и получения намеченного дохода [Синяев В.В., 2009,стр.
16]. При этом в более поздних работах он говорит об аутсорсинге как опередаче отдельных функций, которые призваны обеспечить профессиональныеуслуги … на основе длительного контракта (не менее года) [Синяев В.В., 2018].Е. Аксенов и И. Альтшулер уже говорят о «возможности сорсингового маневра,выбора той формы, которая наиболее эффективна ситуационно в данном месте сданное время» [Аксенов Е., Альтшулер И., 2009, стр.
11]. Т. А. Дементьеваназывает аутсорсинг передачей сторонним компаниям различных элементовхозяйственной деятельности головного предприятия [Дементьева Т. А., 2011]. С.О.Календжянговорито«переводевнутреннегоподразделенияилиподразделений предприятия, и всех связанных с ним активов в организациюпоставщика услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течениеопределенного времени по оговоренной цене» [Календжян С. О., 2003]. При этомон отмечает в качестве важной черты аутсорсинга вынесение вспомогательныхили даже части основных бизнес-процессов за физические границы компании.Одновременно С.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
