Диссертация (1169116), страница 8
Текст из файла (страница 8)
“PEpC: A breakthrough project delivery system that improves performance byreforming owner, contractor, supplier relationships.” Publication RR130-11, Austin, Tex.39«Бехтель» реализует работу на основе совмещенного проектирования истроительства. На первой стадии проектирования, технологическую часть проектакомпания может выполнять в основном собственными силами (хотя если речьидет о не сложном проекте, то все проектные работы могут быть переданы нааутсорсинг) с привлечением в необходимых случаях специалистов из другихкомпаний.В большинстве своем в различных проектах строительные работыначинаются при 15%-ной готовности рабочей документации. Таким образом,интеграция деятельности и комплексная реализация процессов проектирования истроительства приводит к значительному повышению уровня организациипроизводства, сокращению суммарных затрат времени и снижениюсебестоимости объектов.Работы по контракту управляются руководителем проекта (проектменеджером), который назначается на стадии технико-экономическогообоснования и несет полную ответственность за реализацию проекта.
В егоподчинении находится команда проекта, сформированная на времяосуществления проекта, члены которой остаются в двойном подчинении и несутответственность как перед руководителем проекта, так и перед своимруководством.Таким образом, в компании «Бехтель» организационная структурауправления построена на принципе «сильной матрицы», т.е. такой матричнойорганизационной структуры управления, которая предполагает доминированиеполномочийруководителяпроекта(программы)надполномочиямируководителей функциональных подразделений.41Мариневич Е.Ю. Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов:08.00.05 дисс. …канд. экон. наук / М.: Государственный университет управления, 2010г. – с.
23.40Рисунок 1.9 - Организационная структура управления компанией «Бехтель Групп»Источник:Steinberg, H.M. (2016) Understanding and Negotiating EPC Contracts, Volume 1: The Project Sponsor’s Perspective, Gower.41Рисунок 1.10 - Типовая организационная структура управления ЕРС-проектом в компании «Бехтель Групп»Источник:Steinberg, H.M. (2016) Understanding and Negotiating EPC Contracts, Volume 1: The Project Sponsor’s Perspective, Gower..421.4. Международные стандарты и наилучшие практики внедренияEPC(M)-контрактов в нефтегазовой отраслиВ виду того, чтоработыпоосуществлению ЕРС(M)-контрактов,представляют собой проект, то в рамках управлению ЕРС(M)-контрактами внастоящее время в полной мере применимы методы и инструменты управленияпроектами (project management)42.Выявлениеосуществляетсяизакреплениесегоднялучшегоразличнымиопытауправлениянациональнымиипроектамимеждународнымиорганизациями. Наиболее значимый вклад в закрепление и распространениелучшего опыта проектного управления вносят национальные и международныеассоциации по управлению проектами.
Наиболее известными ассоциациями вобластиуправленияпроектамиявляютсяамериканскийPMI(Институтуправления проектами, Project Management Institute), в большей части европейскаяISO (Международная организация по стандартизации, International Organizationfor Standardization), GAPPS (Международный альянс по разработке Стандартовуправления проектами,британскаяAPMGlobal Alliance for Project Performance Standards),(АссоциацияпоуправлениюпроектамиСоединенногоКоролевства, Association for Project Management), японская PMAJ (Ассоциация поуправлению проектами ЯпонииProject Management Association of Japan) инекоторые другие.
В России действуют две наиболее авторитетные организации –российское представительство американского Институт управления проектами, атакже российская ассоциация «Совнет», являющаяся членом Международнойассоциации управления проектами. В сфере управления ЕРС-проектами заметнуюработу по выявлению, стандартизации и распространению лучшего опытавыполняют Институт строительной отрасли США (Institute of ConstructionIndustry) и Институт проектных аналитиков (Institute of Project Analysts).Вкачествеосновногорезультатадеятельностипрофессиональныхорганизаций по упорядочению наиболее эффективных методов и инструментов42Project Management Institute. (1996) A Guide to The Project Management Body of Knowledge., PMI StandardCommittee, PMI Publications.43управления проектами выступают так называемые стандарты по управлениюпроектами.
Анализ различных стандартов и документов, определяющих методы,средства, инструменты и процессы управления проектами, позволил выявитьследующие стандарты:1. Международные стандарты управления проектами:ISO 21500:2012, Guidance on project management. Руководство поменеджменту проектов43;ISO 10006:2005, Quality management systems. Guidelines for qualitymanagement in projects. Системы менеджмента качества. Руководствопо менеджменту качества при проектировании44.2. Национальные стандарты управления проектами:ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования куправлению проектом» (РФ)45;ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент.
Требования куправлению портфелем проектов» (РФ)46;ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования куправлению программой» (Россия)47;NASA Project Management (США) -стандарт разработан дляуправления космическими проектами в 1995 г. (для внутреннегоиспользования)48;BSI BS 6079 (British Standards Institution British Standard 6079,Великобритания) - описывает полный набор процедур и механизмов43ISO 21500:2012, Guidance on project management.
[Electronic resource] – Mode of access: https://www.iso.org/standard/50003.html (Дата обращения 14.02.2017).44ISO 10006:2005, Quality management systems. Guidelines for quality management in projects.45ГОСТ Р 54869—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. – М.: Стандартинформ,2012.46ГОСТ Р 54870—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.:Стандартинформ, 2012.47ГОСТ Р 54871—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ,2012.48NASA Project Management USA 1995. [Electronic resource] – Mode of access: https://www.nasa.gov/vpmc/ (Датаобращения 05.12.2016).44по управлению проектами, имеет широкое применение во многихобластях производства, общественном секторе49;APM Body of Knowledge (APMBOK Association for Project Manager,Великобритания)50;OSCEng (OccupationalStandardsCouncilforEngineering,Великобритания) - стандарты компетенции для УП, впервые издан в1997 г.
Последняя версия — 1999 г.51;DIN69901 (DeutschesInstitutfür Normung69901,Германия)-определяет основы проектного менеджмента. DIN сотрудничает сIPMA, впервые вышел в 1987 году52;V-Modell (Германия) – разработан в 1992 году, представляет собойнабор стандартов в области проектов, касающихся разработки новыхпродуктов. Является основным, в первую очередь, для немецкихфедеральных административных и оборонных проектов53;Hermes method (Швейцария) - метод управления разработкой иреализациейпроектоввобластиинформационныхикоммуникационных технологий, используется с 1975 года54;ANCSPM (AustralianNationalManagement, Австралия) -CompetenceStandardsinProjectстандарт компетенции для управленияпроектами , впервые опубликован в 199655;CAN/CSA-ISO 10006-98 (Качество бизнеса и окружающей среды,Канада)56;P2M (Япония) - стандарт по управлению инновационными проектами ипрограммами предприятий, базирующийся на опыте Японии.
Первая49BSI BS 6079 (British Standards Institution British Standard 6079, UK).APM Body of Knowledge APMBOK Association for Project Manager, UK.51OSCEng (Occupational Standards Council for Engineering, UK 1999).52DIN 69901 (Deutsches Institut für Normung 69901, Germany 1987). [Electronic resource] – Mode of access:http://www.din.de/de/meta/suche /62730!search?query=69901 (Дата обращения 25.03.2017).53Sonia Y. de Leon, Susan L. Meacham, Virginia S. Claudio (2003) Global handbook on food and water safety.54Там же.55ANCSPM (Australian National Competence Standards in Project Management).56CAN/CSA-ISO 10006-98 (Canada). [Electronic resource] – Mode of access: https://www.scc.ca/en/standardsdb/standards/7041 (Дата обращения 28.04.2017).5045редакция опубликована в ноябре 2001 года. Главное преимуществоР2М - это акцент на выработку инновации как подхода к управлениюпрограммами и управление ожиданиями заинтересованных лиц57;C-PMBOK (China Project Management Knowledge System and IPMPCompetence Baseline, Китай) - опубликован в 2002 году58;South African NQF4 (South African National Qualifications Framework,ЮАР) - стандарты компетенции для УП59;CEPM (Индия)60;PROMAT (Южная Корея)61.3.
Стандарты с расширенной географией применения:PMBoK Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge,США)- международный признанный стандарт, разработанныйАмериканскиминститутомуправленияпроектамиPMI(ProjectManagement Institute) и определяющий знания, навыки, инструменты иметодики, соответствующие требованиям проекта62;PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment) - структурированнаяметодика по управлению проектами, одобренная правительствомВеликобритании63;Microsoft Solutions Framework (MSF) - это методология ведения ITпроектов, разработанная компанией Microsoft64;Oracle Application Implementation Method (AIM) - методика внедренияготовых приложений, разработанная компанией Oracle для внедренияпакета готовых приложений Oracle E-Business Suite. Основную сутьметодики составляет адаптация бизнес-процессов к применению57P2M (A guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation, Japanese 2001).C-PMBOK (China Project Management Knowledge System and IPMP Competence Baseline 2002).59South African NQF4 (South African National Qualifications Framework 2001).60Sonia Y.
de Leon, Susan L. Meacham, Virginia S. Claudio (2003) Global handbook on food and water safety.61Там же.62PMBoK Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, USA).63PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment, UK). [Electronic resource] – Mode of access:http://www.cimaglobal.com/Documents/Imported Documents/PRINCE2_P5_article.pdf (Дата обращения 14.02.2017).64Sonia Y. de Leon, Susan L. Meacham, Virginia S. Claudio (2003) Global handbook on food and water safety.5846информационных технологий и, одновременно, адаптации этих самыхинформационных технологий к конкретным бизнес-процессам65.4.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
