Диссертация (1169116), страница 5
Текст из файла (страница 5)
– 410с.23ЕщеоднимпримеромявляетсякомпанияRoyalDutchShell,производственно-хозяйственной деятельностью которой занимаются свыше 260оперативно-производственных компаний и 9 сервисных компаний. Сервисныекомпанииосуществляюткоординациюпроизводстваиоказываютконсалтинговые услуги. Компании принадлежат 52 НПЗ в 34 странах мира, в томчисле 22 НПЗ находятся в полной собственности Royal Dutch Shell. Кроме того,компании принадлежит 2 завода по производству автомобильных масел и 18химических предприятий.
Всю свою производственную деятельность компанияосуществляет на основе собственных научно-исследовательских разработок и наоснове созданных на этой базе технологий. Помимо проведения научныхисследований и внедрения собственных технологий, связанных с разведкой,добычей и переработкой углеводородов, компаниятанкеров,магистральнымитрубопроводамиповладеет флотом из 114которымосуществляетсятранспортировка нефти, газа и нефтепродуктов.С 1960 по 1980-е годы наблюдается интенсивный рост компаний,заключающих интегрированные контракты на проектирование и строительство.За год (с 1977 по 1978) количество таких компаний увеличилось с 52 до 161,данное увеличение привело к борьбе за рынки сбыта.Аналогичные явления прослеживались и в развитых странах Европы.Серьезные изменения в секторе EPC-услуг стали происходить в конце 1990х годов, в связи с передачей работ на аутсорсинг.
Крупные холдинги сталисокращать неэффективные подразделения и все больше запрашивать данныеуслуги со стороны более дешевых организаций из стран азиатского региона. В этоже время свое начало берут управляющие компании, которые, не имелипроизводственных мощностей, а специализировали на управленческих функцияхи имели наработанные хозяйственные связи, что позволяло им реализовыватьсложные инвестиционные проекты, в дальнейшем данное обстоятельство привелок трансформации EPC-модели в форму EPCM.Сегодня большинство ЕРСM-контракторов сосредотачивается именно науправленческих функциях.
Популярными направлениями аутсорсинга являются24Индия (высококвалифицированные инженеры) и Китай (квалифицированныестроители).Основными международными подрядчиками в настоящее время являютсякомпании из промышленно развитых страх, хотя в последняя время (20 лет) всечаще начали привлекаться компании из развивающихся стран, в первую очередьКитай.Таблица 1.1 – Распределение мировых инжиниринговых компаний порегиональному критериюСовокупный обороткомпаний, млрд. долл.1.Китай62124,0502.Испания1378,8963.США3271,0694.Франция550,7445.Германия546,5476.Южная Корея1342,4227.Бразилия441,8778.Италия1628,8999.Япония1422,24610.
Турция4220,409Источник: составлено автором по материалам: Handbook of Top 250 Contractors 2015. – Brussels:EU, ENR, 2016.№СтранаКоличество компанийБольшинство контрактов в последнее время китайские компании заключалис заказчиками из Европы17.Если в 1984 году за рубежом работала только одна китайская строительноподрядная компания, то к концу 2005 году таковых насчитывалось уже 1,8 тыс., агеография их деятельности охватывала 180 стран мира18. К 2011 году КНР вышлана 6-е место среди крупнейших мировых экспортеров строительных услуг.Большой приток заказов китайским подрядчикам за последние нескольколет поступал из стран Европы и Африки.
Помимо количественного роста, вкоммерческой деятельности китайских компаний, наряду с генеральнымиподрядами и субподрядами, получили распространение новые формы договорныхотношений,вчастностиВОТ(Build-Operate-Transfer:строительство-17Иванов С.В. Интеграционные процессы в инжиниринге // М.: журнал «Вопросы экономики и права» – 2013 –№2 – с.86.18Савко С.В. Международный рынок инженерно-строительных услуг в 2000 г. /журнал «БИКИ» – 2001 –№5 – с.10.25эксплуатацияпередача-заказчику),ЕРС,EPCM,DB(Design-Build:проектирование и строительство), РРР (Public-Private Partnership: государственночастное партнерство), а также предоставление финансовых услуг 19.Китайские компании оказывающие услуги в области инжиниринга могутбыть разделены на две категории. К первой относятся компании, созданные дляоказания услуг взарубежных проектах в рамках межгосударственногосотрудничества("CSCEC",международноеотделение"ChinaOverseas"CITIC".ОниEngineeringCorporation")сосредоточенынаирынкахразвивающихся странах, которые обладают обширной ресурсной базой.
Ковторойкатегорииотносятсякитайскиестроительныекомпании,ранеесотрудничавшие с иностранными заказчиками на территории Китая и вышедшиена рынок других стран, в первую очередь государств Юго-Восточной Азии20.Турецкие строительные фирмы вышли на мировой рынок услуг в 70-хгодах XX века в условиях затяжного кризиса в национальной экономике. В 1974году компания STFA заключила первый из пяти контрактов на реконструкциюпортов в Ливии. Во второй половине 70-х годов турецкие компании сталиосваивать рынки других стран Ближнего и Среднего Востока, в частности Ирака,Иордании, Саудовской Аравии, Кувейта, ОАЭ, Йемена и Ирана. Сокращениепритока заказов в этом регионе в условиях падения мировых цен на нефть всередине 80-х годов заставило турецких подрядчиков искать новые рынки, вчастности в странах бывшего СССР, где они завоевали прочные позиции.
Россия,как показано в таблице 1.1, занимает первое место среди зарубежных рынковсбыта для турецких подрядчиков с начала 90-х годов. В 90-х годах на долюРоссии приходилось 36% объема зарубежных работ турецких фирм, а в 2003 2008 гг. - около 19,5%.В последние восемь лет турецкие фирмы вышли на рынки Ирландии, Судана, Болгарии и Ирана. На данный момент деятельность турецких фирм зарубежом, насчитывает свыше 3,5 тыс. построенных объектов в 63 странах мира.19Иванов С.В. Интеграционные процессы в инжиниринге // М.: журнал «Вопросы экономики и права» – 2013 –№2 – с.86.20Чухонцев В. Большие стройки инжиниринга // журнал «Эксперт-Сибирь» –2007 – №6– с 18-19.26По результатам исследования, произведенного по заказу Турецкой ассоциациипромышленников и предпринимателей, строительные услуги обеспечивают около45% поступлений иностранной валюты в бюджет Турции21.Таблица 1.2 - Стоимость зарубежных контрактов турецких фирм в 2015 г.СтранаСтоимость контрактов, млрд.долл.Россия15,9Ливия9,1Туркмения8,2Катар5,7ОАЭ5,4Казахстан4,9Саудовская Аравия3,1Источник: составлено автором по материалам: Industry report 2015.
– N.Y.: USA,IBIS World, 2016.Так же определенные позиции на международном рынке строительныхуслуг завоевали подрядчики из развивающихся стран - Южной Кореи, Бразилии,Индонезии, Мексики, Филиппин. Подрядные компании из развивающихся странв последнее время, все активнее вступают в кооперационные отношения сфирмами из промышленно развитых стран при реализации конкретныхинвестиционных проектов. По мнению экспертов ЮНКТАД 22, технологическаякооперация с партнерами из развитых стран позволяет подрядчикам изразвивающихся государств сократить организационные и транзакционныезатраты, способствует международной передаче технологий и совершенствованию практики маркетинга и управления.
Расширяется и международнаякооперация между подрядными компаниями из развивающихся стран, в частности в форме создания совместных предприятий, консорциумов для участия вторгах и инвестиционных соглашениях о совместном проектном финансировании23.21Савко С.В. Итоги деятельности международных инженерно-консультационных фирм в 2001 г. журнал «БИКИ» –2002 – № 106 с 29.22UNCTAD Handbook of Statistics 2015. – N.Y.
& Geneva: UN, 2016.23Малахов В.И. ЕРСМ-контракты – переходные формы для новых условий. [Электронный ресурс] - Режимдоступа: http://www.cfin.ru/management/ strategy/holdings/transitional_forms.shtml (Дата обращения 08.07.2015).27Основными сферами контрактного сотрудничества в мире, как показано втаблице 1.3, является строительство зданий (25 – 26,5%), объектов транспортнойинфраструктуры (26 - 28%) и нефтегазового комплекса (18 - 23%).Таблица 1.3 – Применение ЕРС(М) контрактов в отраслевом разреземировой экономики в целомОбъект исследования2012 г.
(%) 2014 г. (%) 2016 г. (%)Здания25,426,524.1Объекты нефтегазового комплекса18,720,123,3Предприятия обрабатывающей промышленности2,53,31,8Предприятия прочих отраслей промышленности6,25,25,9Водохозяйственные объекты2,82,63,6Объекты канализации и переработки бытовых отходов1,51,31,5Транспортные объекты27,526,326,7Объекты по переработке токсичных отходов0,20,30,1Энергетические объекты6,86,46,9Объекты сферы телекоммуникаций1,41,31,0Источник: составлено автором по материалам: UNCTAD Handbook of Statistics 2016.
– N.Y. &Geneva: UN, 2016.Таким образом, на долю всего трех перечисленных выше подотраслейкапитального строительства приходится около 2/3 международного рынкаEPC(M)24.В 2012 г. ситуация с реализацией крупных инвестиционно-строительныхпроектов ухудшилась в результате последствий разразившегося мирового кризиса— отмечалось массовое «замораживание» ряда объектов, падение спроса наинжиниринговыеуслуги,перераспределениеактивовмеждурыночнымиигроками, ужесточение конкуренции и, как следствие, резкое сокращениестроительства.Таблица 1.4 – Экспорт инжиниринговых услуг в разрезе странСтранаЮжная КореяКитайРоссияТурцияМалайзияИндия24Млн. долларов20142015Развивающиеся страны19 70919 05212 24610 6264 7295 7431 3711 1731 1771 0569 221 219Развитые страны% от общего2014201517,76,48,03,13,10,616,95,28,72,52,60,8Marsh P.D. Contracting for Engineering and Construction Projects, Institute of Purchasing & Supply, 1988.28Япония11 5859 6668,0Германия10 4999 7483,9Испания4 9834 6223,6Франция4 7445 9042,2США3 3350,5Великобритания2 3842 5640,8Финляндия1 4611 4105,2Источник: составлено автором по материалам: UNCTAD Handbook of Statistics 2015.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
