Диссертация (1169116), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Мировой рынок товаров и услуг: тенденции развития, отраслевая ифирменная структура. Организация и техника международной торговли;21. Развитие ресурсной базы мирового хозяйства. Экономические аспектыглобальных проблем – экологической, продовольственной, энергетической.Мирохозяйственные последствия глобальных процессов, пути и механизмы ихрешения;28. Пути и формы интеграции России в систему мирохозяйственных связей.Особенности внешнеэкономической деятельности на уровне предприятий,отраслей и регионов.Апробация и публикации по теме исследования. Диссертационноеисследование было апробировано на кафедрах «Мировая экономика» и«Экономики управления в топливно-энергетическом комплексе» ФГБОУ ВО«Государственный университет управления».
Результаты исследования доложенына заседаниях и научных семинарах указанных кафедр. По теме диссертационногоисследования разработан 1 патент на изобретение и опубликовано 8 работ, в томчисле 4 – в изданиях, входящих в перечень рецензируемых журналов ВАКМинобрнауки РФ. Ряд положений диссертации был апробирован в ходеследующихнаучныхконференций:«20-йВсероссийскойстуденческой12конференции - 2012» (г. Москва, ГУУ, 2012); «30-й Всероссийской научнойконференции молодых ученых - 2015» (г.
Москва, ГУУ, 2015); «32-йВсероссийскойнаучнойконференциимолодыхученых-2017»(г. Москва, ГУУ, 2017).Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трехглав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст работыизлагается на 170 страницах; включает 18 таблиц, 31 рисунок. Список литературысодержит 153 источника (80 - на иностранном языке).13ГЛАВА 1. Развитие мирового рынка инжиниринговых услуг на основеЕРС(М)-контрактов1.1Теоретико-методологическиеаспектыпримененияEPC(M)-контрактов в структуре мирового рынка инжиниринговых услугСтановление инжиниринга как сектора рыночной экономики начинается в19 веке на территории Великобритании, где инженеры создали рынок платныхуслуг, необходимых производителям для создания новых мощностей имодернизации существующих.
Этот период и обозначил инжиниринг как виддеятельности по предоставлению услуг в сфере строительства, эксплуатацииобъектов промышленности и инфраструктуры.В 40—50-е гг. XX века произошел важный этап развития рынкаинжиниринговых услуг. По окончанию войны промышленники Европы началиработы по восстановлению разрушенных объектов, и модернизации уцелевших,позже глобальная индустриализация началась в странах третьего мира. В видуданных обстоятельств возникла необходимость в комплексных инженерныхуслугах с реализацией проектов «под ключ». В большинстве случаев в рамкахинжиниринговых договоров реализовывались не только услуги по строительствуобъектов, но и оказывались услуги эксплуатации объекта и обучению персонала.С развитием мировой экономики инжиниринговые компании стали предоставлятьболее широкий спектр услуг, возникли профильные внутренние и международныерынки5.В настоящее время, основную долю мирового рынка (до 75%) составляетстроительный инжиниринг, 5% приходится на консультационный инжиниринг и10% на технологический инжиниринг6.Еслиговоритьосуществующихнасегодняшнийденьформахинжиниринговых контрактов, следует отметить, что при обращении заказчика винжиниринговую фирму рассматриваются контракты следующих видов7:5Асаул В.
В. «Анализ конкурентного рынка строительных работ и услуг» // М.: журнал «Экономикастроительства» – 2005 – №5 – с. 19-24.6Концепция технологических инжиниринговых компаний Фонда инфраструктурных и образовательных программРоснано от 10.06.2013. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.rusnano.com/infrastructure (датаобращения: 02.03.17).1410%5%Строительный10%ТехнологическийКонсультационныйпрочее75%Рисунок 1.1 – Долевое распределение мирового рынка инжинирингаИсточник: Концепция технологических инжиниринговых компаний Фонда инфраструктурныхи образовательных программ Роснано от 10.06.2013. [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://www.rusnano.com/infrastructure (дата обращения: 02.03.17).1) TDBB (traditional design-bid-build) – последовательное выполнениепроекта, в рамках которого несколько исполнителей работ и услуг заключаютдоговор с заказчиком проекта;2) PCM (project, construction, management) – договор на управлениестроительством;3) EPC – (engineering, procurement, construction) – договор на оказаниеинжиниринговых услуг, а также услуг, связанных с поставкой и строительствомобъектов;4) EPCM – (engineering, procurement, construction, management) – аналогичноEPC-контрактам, при этом подрядчик оказывает заказчику дополнительныеуслуги, связанные с управлением проектом.Контракты ЕРС и ЕРСМ – являются договорными моделями, в рамкахкоторых подрядчик выполняет полный перечень работ (полный цикл), начиная отпроектирования и заканчивая поставками оборудования, материалов, а такжереализацией строительно-монтажных работ.
Однако довольно часто встречаютсяслучаи, когда заказчик берет на себя ответственность только по определенному7Мишин С.А. Код – EPC // Управление проектам – технология успеха: Материалы XII международнойконференции по управлению проектам. Москва, 2013.15виду работ (проектирование либо поставка оборудования). Поэтому помимо EPCи EPCM-контрактов, на рынке встречаются и их разновидности, такие как, EPCSдоговор, который предусматривает проектные работы, поставки оборудования иконтроль над строительством. При этом подрядчика не выполняет строительномонтажные работы8.Выгода от использования подобных сокращенных договоров заключается втом, что зачастую раздельное выполнение работ обходится заказчику дешевле,чем ситуация, когда все работы будут реализованы генеральным подрядчиком.Например, подготовку площадки для строительства заказчик осуществляетсамостоятельно, поставку оборудования и проектирование осуществляет одинподрядчик, строительно-монтажные и прочие работы – другой.
Помимо EPCSдоговоров популярными разновидностями EPC-контрактов являются договорныетипы ЕС – Engineering & Construction (инжиниринг и строительство) и ЕР –Engineering & Procurement (инжиниринг и поставки).В определенных ситуациях ЕРС - контракты могут расшириться доEPC+OM (Инжиниринг поставки, строительство + Эксплуатация и поддержка) – врамках данного контракта подрядчик обязуется оказать услуги по управлениюпроцессами создания объекта, а также эксплуатировать данный объект, иподдерживатьеговрабочемсостоянии,проводитьремонтныхработ,модернизировать.
Подобные ЕРС + ОМ – данные контракты получили своераспространение при реализации проектов в государственно-частном партнерстве(PPP – Public-private Partnership), проекты на условиях BOO (Build, Own, Operate),BOT (Build, Operate, Transfer), BOOT (Build, Own, Operate, Transfer) и так далее.Существуют также и некоторые другие разновидности ЕРС-контрактов9: EPIC (Engineering, Procurement, Installation, Commissioning) - контракткак правило с фиксированной ценой, интегрирующий обязательства по созданию8Михайлов Р.Б О некоторых особенностях договорных форм инновационной деятельности // М.: журнал ВЭПИ«Территория науки» – 2014 – №4 –с.
133.9Борисова Д., Дружина В., Ширяев О. Крупные капитальные проекты –расстановка приоритетов // М.: ВестникMcKinsey «Теория и практика управления» – 2011– №24 – с. 111-127.16одного или нескольких элементов всей создаваемой производственной системы сэтапа разработки концепции проекта и до сдачи в эксплуатацию; EPСI(Engineering,разновидностьEPСICProcurement,(Engineering,Construction,Procurement,Installation)Construction,иегоInstallation,Commissioning) - в рамках данного контракта исполнитель обязуется выполнитьработы,связанныеспроектированиемобъекта,обеспечитьеговсеминеобходимыми материалами, оборудованием и ресурсами, организовать ивыполнитьтранспортировкунеобходимогооборудования.ресурсов,Контракт,строительныекакработы,правило,монтажзаключаетсясфиксированной ценой.
При этом в контракте детально оговариваются риски,которые берет на себя заказчик (например, срыв сроков и удорожание по причинепогодных условий).В свою очередь и ЕРСМ-контракты также часто трансформируются вЕРСС-контракты(EPCC–Engineering,Procurement,ConstructionandCommissioning), в рамках которых исполнитель осуществляет управлениепроектированием, материально-техническим обеспечением, строительством ивводомвэксплуатацию,получаяприэтомопределеннуюкомиссию,рассчитываемую как процент от общей себестоимости проекта10.ЕРС — договор на строительство «под ключ» с фиксированной ценой.EPC-подрядчик (см. рисунок 1.2)— это генеральный подрядчик, выполняющий заобговореннуюранеецену(фиксированную)объемыработврамкахинвестиционно-строительного проекта и обязующийся взять на себя все рискисвязанные с реализацией проекта от начала до конца (включая выполнениегарантийных обязательств), по которым он несет финансовую ответственностьперед заказчиком.Инжиниринговые компании используют EPC – контракты в тех проектах,где возможно точно оценить размер собственных расходов и рисков.
Данныйконтракт подразумевать исполнение EPC-подрядчиком основного объема работ, в10Супрун А.Е. Система инжиниринга и инновации в промышленности // М.: Молодежный научно-техническийвестник (МГТУ им Баумана) – 12.12. 2013 – с. 1-10.17связи,счемвознагражденияза организациюиуправлениеработамисубподрядчиков не предусмотрено.IИнвестиционный замысел (Investment Plan)FФинансирование (Financing)BPБизнес-планирование (Business Planning)PMУправление проектом (Project Management)Заказчик-------------------------------------------------------------------------------------EИнжиниринг (Engineering)PПоставки (Procurement)CСтроительство (Construction)EPC подрядчикСубпроектировщикГенеральныйподрядчикПоставщик (и)Строительныйсубподрядчик (и)-------------------------------------------------------------------------------------OЭксплуатация (Operation)TРеализация (Transfer)ЗаказчикРисунок 1.2 – Реализация проекта на основе EPC-услугИсточник: разработано автором по материалам: Бадалов А., Кеннет Б.
Договорные стратегии иработа с ЕРС-подрядчиками: факторы успеха инвестиционной деятельности энергетическихкомпаний РФ //М.: журнал «ЭнергоРынок» – 2008 – №3 – с. 15-21.На практике в EPC-контракт не включают статьи проектных затрат, которыекасаются непосредственно обязательств заказчика (например: подведениеинженерных коммуникаций к строительной площадке итд).
Модель реализацииEPC-контракта подразумевает наличие определенных качеств и опыта подрядчикав интеграции и оптимизации различных строительных и закупочных работнеобходимых в рамках исполнения одного проекта. Преимущество EPC-модели реализация проекта в кратчайшие сроки, это параллельное введение работ (началаследующей стадии до завершения предыдущей: так как для начала строительстване обязательно полностью завершить проектные работы). EPC-контрактоформляется «под ключ» для проектов строительства, в которых задействованылицензионныепроверенныетехнологии,асогласованиефиксированнойстоимости защищает инвесторов и заказчиков от большинства инвестиционностроительных рисков.18EPCM — английская аббревиатура, подразумевающая, помимо оказанияинжиниринговых услуг, поставок и строительства, управление проектом, в рамкахкоторого оказываются данные услуги или выполняются работы.
ЕРСМподрядчик, в данном случае играет ключевую роль генерального подрядчика, атакже привлекает от своего имени субподрядчиков и заключает с ними договоры.IИнвестиционный замысел (Investment Plan)FФинансирование (Financing)BPPMЗаказчикБизнес-планирование (Business Planning)-------------------------------------------------------------------------------------Управление проектомEPCM Управляющая(Project Management)подрядчик(инжиниринговая)EИнжиниринг (Engineering)PПоставки (Procurement)компанияГенеральныйПроектировщик (и)CГенеральныйПоставщик(и)Строительство (Construction)Строительный(генеральный)подрядчик(и)-------------------------------------------------------------------------------------OЭксплуатация (Operation)TРеализация (Transfer)ЗаказчикРисунок 1.3 – Реализация проекта на основе EPCМ-услугИсточник: разработано автором по материалам: Бадалов А., Кеннет Б.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
