Диссертация (1169116), страница 19
Текст из файла (страница 19)
В таблице приведены только 13 основных областей лучшейпрактики.Области лучшей практики по показателям снижения затрат на проектпредставлены на рисунке 3.1. Из рисунка 3.1 можно увидеть, что наибольшиерезультаты по снижению затрат дает лучшая практика в области выявления ианализа опыта. Также заметные показатели связаны с применением лучшейпрактики в таких областях как предпроектное планирование, установлениепартнерских отношений, управление изменениями, оценка проектных рисков.104Таблица 3.1 - Количественные улучшения, возникающие в ходе применения лучшей практики в различных областяхуправления ЕРС-проектами№1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.Наименование области лучшей практикиПредпроектное планированиеОбеспечение согласованностиУправление материаламиПланирование начала эксплуатацииФормирование команды проектаУстановление партнерских отношенийУправление качествомВыявление и анализ опытаБенчмаркингУправление изменениямиПредупреждение и разрешение конфликтовОценка проектных рисковОбеспечение нулевого уровня несчастных случаевУлучшения, сопровождающиеся применением лучшей практикиСнижениезатрат (%)Сокращениевремени (%)Сокращениеизменений(%)Улучшениекачества (%)Улучшениебезопасности(%)106,5Н/Д5,7Н/Д10Н/Д15610,2Н/Д9,4Н/Д78,4Н/Д9620Н/ДН/Д25Н/ДН/Д10,1Н/Д57,6Н/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/Д4,1Н/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/Д42Н/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/ДН/Д50150Н/ДН/Д48,2100Источник: составлено автором по материалам: Construction Industry Institute (2014) CII Best Practices Guide: Improving Project Performance.
CIIImplementation Strategy Committee, Version 4.0, February 2014.105Снижение затрат (%)Обеспечение нулевогоуровня несчастных…Оценка проектных рисковПредупреждение иразрешение конфликтовУправление изменениямиБенчмаркингВыявление и анализопытаУправление качествомУстановлениепартнерских отношенийФормирование командыпроектаПланирование началаэксплуатацииУправление материаламиОбеспечениесогласованностиПредпроектноепланирование1614121086420Рисунок 3.1 - Сокращение затрат в ЕРС-проектах в связи с применениемлучшей практики в различных областяхИсточник: составлено автором по материалам: Construction Industry Institute (2014) CII BestPractices Guide: Improving Project Performance.
CII Implementation Strategy Committee, Version4.0, February 2014.На рисунке 3.2 показаны показатели лучшей практики в различных областяхсточкизренияпродолжительностиихпотенциальногопроекта.Самыйвоздействиясущественныйнавкладсокращениевсокращениепродолжительности проектов способна сделать лучшая практика в областибенчмаркинга.Такжеустановлениявысокимипартнерскихпоказателямиотношений.характеризуетсяЗаметногообластьсокращенияпродолжительности проектов можно достигнуть за счет применения лучшихпрактик в областях предпроектного планирования, обеспечения согласованности,планирования начала эксплуатации, формирования команды проекта, оценкипроектных рисков.106По трем другим показателям улучшений, представленным в таблице 3.2.,существуюточеньфрагментарныеданные,всвязи,счемпроводитьсравнительный анализ в разрезе этих трех показателей не имеет особого смысла.Из рисунков 3.1 и 3.2 руководство компаний, вовлеченных в реализациюЕРС-проектов, можно увидеть, какие лучшие практики имеет смысл использоватьв первую очередь для улучшения ситуации в области управления затратами иуправления временем.Сокращение времени (%)30252015105Обеспечение нулевогоуровня несчастных…Оценка проектныхрисковПредупреждение иразрешение…УправлениеизменениямиБенчмаркингВыявление и анализопытаУправление качествомУстановлениепартнерских…Формированиекоманды проектаПланирование началаэксплуатацииУправлениематериаламиОбеспечениесогласованностиПредпроектноепланирование0Рисунок 3.2 - Сокращение продолжительности ЕРС-проектов в связи сприменением лучшей практики в различных областяхИсточник: составлено автором по материалам: Construction Industry Institute (2014) CII BestPractices Guide: Improving Project Performance.
CII Implementation Strategy Committee, Version4.0, February 2014.Следует также обратить внимание, что области лучшей практики друг сдругом связаны содержательно. Например, обеспеченность согласованностипредполагает выполнение задач, сходных по содержанию с теми, что реализуютсяв рамках области установления партнерских отношений, а также в некоторойстепени с предупреждением и разрешением конфликтов. Также тесно связаннымипредставляются области выявления и анализа опыта и бенчмаркинга. Припланировании и реализации улучшений в управлении ЕРС-проектами необходимо107учитывать содержательную близость различных областей улучшения. Если двеобласти лучшей практики достаточно близки содержательно, но имеет смыслреализовывать их вместе, достигая при этом определенной экономии средств икумулятивного эффекта при проведении организационных изменений (когда наодин и тот же аспект или параметр системы управления проектами воздействуютс различных сторон, за счет применения широкого набора мероприятий).Для выявления степени близости областей лучшей практики, и возможноопределенных кластеров или групп тесно связанных между собой области висследовании предлагается использовать сетевую модель отношений междувыявленными областями улучшений.
Методология анализа хозяйственных иуправленческих проблем с использованием моделей и инструментов анализасоциальных сетей описана в книге Скотта Дж145.Для построения сетевой модели отношений автором была проведена работапо оценке отношений близости различных областей лучшей практики. Спомощью 3-балльной системы (0 – между областями нет никакой связи; 3 – междуобластями имеется существенные содержательные связи) определялась попарнаяблизость областей лучшей практики друг другу. Для определения проводилсяопрос среди представителей консалтинговых компаний (таких как «Проектнаяпрактика», «ПМ Эксперт», «ПМ Консалтинг», Институт инвестиционногодевелопмента), специализирующихся на внедрении систем управления в крупныхинвестиционно-строительных проектах, в том числе реализуемых на основеЕРС(M)-контрактов, а также некоторые представителей российских ЕРС(M)контракторов («Глобалстрой-Инжиниринг» и «Группа Е4»).
Опрос производилсяпо электронной почте. По полученным данным были определены средние баллысхожести области лучшей практики (со стандартным округлением до целого).Результаты показаны в таблице 3.2.145Scott, J. (2000) Social Network Analysis: A Handbook. London: Sage.108Таблица 3.2 - Экспертная балльная оценка степени содержательной близостиобластей лучшей практики управления ЕРС-проектами№1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.Область лучшей практикиПредпроектное планированиеОбеспечение согласованностиУправление материаламиПланирование началаэксплуатацииФормирование команды проектаУстановление партнерскихотношенийУправление качествомВыявление и анализ опытаБенчмаркингУправление изменениямиПредупреждение и разрешениеконфликтовОценка проектных рисковОбеспечение нулевого уровнянесчастных случаев1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.0 2 1 1 1 2 1 0 001100 0 1 2 2 1 0 002000 1 1 0 2 0 000000001011111202121000000110112010210200100100202101000100Источник: разработано автором.Таккакотношениясходства между областямилучшей практикисимметричные, то заполняется только одна часть матрицы. Далее на основеполученных балльных оценок сходства и близости областей лучшей практикибыла построена сетевая модель.
В качестве вершин выступали области лучшейпрактики.В случае отношения, характеризующегося отличной от 0 степеньюблизости, между областями устанавливались ненаправленные дуги (ребра).Каждое ребро получало весовой коэффициент 1 или 2 (исходя из балльныхоценок, изображенных в таблице 3.1).
Полученный граф отношений изображен нарисунке 3.2.Сетеваямодельиееанализосуществлялисьспомощьюспециализированного программного обеспечения Pajek 2.05146.Далее был применен встроенный в программу Pajek алгоритм группировкивершин графа с учетом весовых коэффициентов ребер графа. Результатыпоказаны на рисунке 3.3.146Программа сетевого анализа Pajek 2.05. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://knigi.link/mejdunarodnyieotnosheniya-nauka/ spetsialnoe-program mnoe-obespechenie-setevyih-35757.html (Дата обращения: 26.02.2017).109Рисунок 3.3 - Сетевая модель отношений близости областей лучшейпрактики управления ЕРС(M)-проектами с учетом оценок близостиИсточник: разработка автора.Из рисунка 3.4 можно увидеть, что общая модель явно выраженныхкластеров не имеет. Но при этом области лучшей практики все жесгруппировалисьвнекоторыепредупреждениеиразрешениегруппы.Воднуконфликтов,группможноустановлениеотнестипартнерскихотношений, формирование команды проекта, обеспечение согласованности ипредпроектное планирование (с определенной натяжкой в эту группу можноприсоединить также планирование начала эксплуатации).
В другую группу можнообъединить выявление и анализ опыта, бенчмаркинг и в некоторой степениуправление изменениями. Наконец, можно выделить третью группу – управлениекачеством и управление материалами (см. рисунок 3.4).110Рисунок 3.4 - Группы областей лучшей практики управления ЕРС(M)проектами на основе сетевого анализа их близостиИсточник: разработка автора.ЦелесообразноулучшениявсистемеуправленияЕРС(M)-проектапроводить сразу в нескольких областях, входящих в одну и ту же группу, иосваивать лучшие практики по группам областей (вначале одна область, затемдругая, после этого третья, и так далее).При планировании улучшений в рамках групп областей лучшей практикицелесообразно также учитывать влияние лучшей практики в той или иной областина показатели стоимости и продолжительности проекта, проанализированныевыше (см.
рисунки 3.1 и 3.2). Для этого размеры кружков, обозначающих областилучших практики, можно привязать к улучшениям соответствующих показателей.111Рисунок 3.5 - Группы областей лучшей практики управления ЕРС(M)проектами и их связь со снижением затрат по проектам (области, по которымнет данных, имеют условное значение 1)Источник: разработка автора.Так на рисунке 3.5 размер окружности отображает размер снижениястоимости проекта, возникающий в ходе применения лучшей практики в той илииной области (данные из таблицы 3.1). Значения снижения стоимости приведеныв квадратных скобках. Из рисунка 3.5 видно, что в наибольшей степени соснижением затрат связана лучшая практика в областях бенчмаркинга, выявленияи анализа опыта, управления изменениями (сумма процентного снижениястоимости – 31,2%, среднее снижение в одной области 10,4%).Группа,вкоторуювходятформированиекоманды,обеспечениесогласованности, предпроектного планирование и прочие, несколько уступает посвоей значимости для оптимизации стоимости ЕРС-проектов (сумма процентногоснижения – 32,2%, но среднее снижение на одну область – 5,37%).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
