Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1169088), страница 29

Файл №1169088 Диссертация (Развитие системы управления гостиничными и туристскими услугами в экономическом сообществе АСЕАН) 29 страницаДиссертация (1169088) страница 292020-03-26СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 29)

Тем не менее, сотрудничество с разными франчайзи также даетфранчайзеру возможность накапливать и развивать новые идеи, непрерывноповышать диверсификацию своих услуг, знакомиться с новыми культурами,лучше понимать тенденции в современном обществе.К тому же, франчайзер получит дополнительный источник дохода отвступительного взноса и роялти франчайзи.

Франчайзи в сети сохраняет своеимя и индивидуальный стиль, но не отграничивается от торговой маркибренда, выступающей как гарантия качества. В зависимости от конкретногодоговора франчайзер может предлагать свои идеи, принципы, правила,условия или нормы по представлению информации об отеле и бренде дляповышения эффективности рекламы, исходя из двухсторонних интересов.Таким образом, объединение десяти стран АСЕАН, каждая из которыхобладает своей самобытной культурой, является предпосылкой для развитияфранчайзинговых сетей мини бутик-отелей. Такие сети не только внесутвкладвдиверсификациюгостиничнойиндустриисотрудничествумеждувтуристскихрегионе,продуктов,ноипредпринимателямиповышаябудутикачествоспособствоватьчленамисообщества,культурному и деловому обмену, обмену интеллектуальными ресурсами, атакже будет стимулировать творчество и карьерный рост в сфере туризмасреди молодежи.170Из-за различий между странами-членами, как в области культуры, таки в административно-правовой сфере, в отношениях между франчайзером ифранчайзи, по нашему мнению, необходимо участие субфранчайзера,который выступает в качестве представителя головной компании в каждойстранеилиобласти(Рис.Он3.6).можеттакжевозглавлятьпредставительский офис франчайзера на новом рынке.

Для поддержкиуникальности франчайзи в сети субфанчайзер должен изучить историкокультурные,экономические,социально-политические,иправовыеособенности рынка, который он контролирует.В сущности, система франчайзинга мини бутик-отелей отличается отсистемы франчайзинга унификации тем, что каждый франчайзи сохраняетсвой собственный стиль.

И даже один и тот же стиль может быть выраженразными способами в зависимости от творческих способностей владельца идизайнера. При определении стиля и атмосферы мини бутик-отеля,франчайзер или субфранчайзер выступают в качестве консультантов, авладелец (инвестор) играет большую роль в создании и разработке идей дляобеспеченияиндивидуальногостиляииспользуетегокаксвоюинтеллектуальную собственность. Модель является сочетанием преимуществмини бутик-отелей и системы управления «франчайзинг» на основесохранения собственных уникальных инициатив франчайзи и обеспечениякачества обслуживания франчайзера.

Поэтому при создании подобнойгостиничнойсетьиспользуетсяинтеллектуальнаясобственностькакфранчайзера, так и франчайзи, что позволяет раскрыть больше возможностейдля расширения и развития бизнеса как сети, так и самого франчайзи послеокончания срока договора.171Рис. 3.6. Схема гостиничной сети мини бутик отелей.Первая возможность (Рис. 3.7): Франчайзер покупает объект уфранчайзи, превращая его в свою собственность. В данном случае владелец(инвестор) и франчайзер заключают договор купли-продажи. Стоимостьдоговора зависит от первоначальногозатраченного инвестиционногокапитала, стоимости интеллектуальной собственности, его состояния ипотенциальная ценность объекта франчайзи, предвиденная франчайзером.Рис.

3.7. Превращение объекта франчайзи в собственность франчайзера.При этом варианте мини бутик-отель становится собственностьюфранчайзера. Хотя затраты достаточно большие, франчайзер может получитьбольше прибыли и имеет полное право на использование потенциальнойценности отеля, позволяющей развивать гостиничную сеть для достиженияпоставленных целей.Вторая возможность (Рис.

3.8): По окончании контракта, франчайзивыходит из сети и самостоятельно занимается своим бизнесом без поддержки172франчайзера. В этом случае франчайзи уже обладает достаточным опытомуправления, отель удовлетворяет потребности определенного количествачастныхикорпоративныхрасширяются.Вклиентов,зависимостиототношенияпотребностейнарынкерынка,такжефинансовыхспособностей и текущей позиции на рынке, мини бутик-отель может создатьсвоифилиалыилисконцентрироватьсянаподнятиирепутации,формировании бренда и привлечении других франчайзи.В таком случае франчайзер потеряет успешный мини бутик-отель.Кроме того, прежний франчайзи станет его конкурентом на рынке.Франчайзи, принявший решение выйти из сети, может получитопределенные возможности, но также может столкнуться с рядом проблем.(Табл.3.4 )Рис.

3.8. После выхода франчайзи из сети.173Таблица 3.4Основные преимущества и недостатки в случае выхода франчайзи изгостиничной сетиФранчайзерФранчайзиПреимуществаВыходитизсетинеуспешный франчайзи- Полная самостоятельностьинезависимостьотфранчайзера- свобода от роялти илипериодических платежей- Отсутствие контроля отголовной компанииВозможностьвыбораразныхнаправленийразвитияНедостаткиВыходит из сети успешный франчайзи- адаптация к измененным условиям ведениябизнеса (например, изменение системыуправления персоналом и состава персонала,изменение поставщиков товаров и услуг, ит.д.)- отсутствие поддержки головной компаниив обучении и повышении квалификациикадров, маркетинге и рекламе, анализе ипрогнозе конъюнктуры рынка- Расходы на материалы повышаются из-занепосредственныхзакупоксмалымобъемом.- Большие затраты на открытие новогофилиала, продвижение маркетинговой ирекламной деятельности для повышениярепутации,формированиебренда,разработку собственной франшизы и поискфранчайзи.Отсутствиегарантийкачестваобслуживания от франчайзера.- Большой риск при самостоятельном выходена рынок, если отсутствует тщательнаяподготовка- Подготовка ряда сильных конкурентов.Третья возможность (Рис.

3.9): франчайзи остается в гостиничной сетии заключает новый договор с франчайзером. При таком вариантегостиничная сеть может развиваться в разных направлениях.В первом направлении, франчайзи за пошлину или роялти даетфранчайзеру право на использование инициативы дизайн-оформления исоздания атмосферы отеля в своем стиле для открытия оговоренногоколичества филиалов на новом рынке. Безусловно, новые филиалы нестановятся конкурентами франчайзи. В этом случае новые филиалы являютсятиражированиемобъектовфранчайзи,нопринадлежатпоправусобственности франчайзеру.

При выборе этого направления развития сети,174франчайзеру и франчайзи следует обратить внимание на преимущества инедостатки, представленные в таблице 3.5Рис. 3.9. Направления развития гостиничной сети мини бутик-отелей призаключении нового договораТаблица 3.5Основные преимущества и недостатки при развитии сети понаправлению 1.ФранчайзерПреимущества- Развитие своей гостиничной сети,расширение опыта ведения бизнеса наоснове обратных информационныхсвязей [34, с. 11].- Получение большей прибыли от минибутик-отелей в своей собственности- Рост престижа франчайзера вгостиничной индустрии- Облегчение контроля качества иконтроляфинансовойотчетностифилиалов.укреплениесотрудничествасфранчайзи в сети- Возможность привлечь других175Недостатки- Большие затраты на использованиеинициативисозданиеновогособственного отеля- Необходимо тщательно продуматьпотенциальный и возможный успехнового отеля- Большой риск из-за вложениясобственного капитала в расширениеи развитие сети- Неуспешно работающий филиалсказывается на имидже и финансовомсостоянии франчайзераВозможнытрудностиприпродлении договора и использованияФранчайзифранчайзи в свою сеть за счетпродвижения имиджа на новом рынке.- Получение дополнительных доходовотпредоставленияправанаиспользование инициатив- Возможность продвижения своихинициатив на новом рынке- повышение своей репутации вгостиничной индустрииУкреплениесотрудничестваотношений с франчайзером.- Возможность расширения и развитиясвоегобизнесаприокончаниидоговоров с франчайзером и выходе изсети.инициатив франчайзи, желающимвыйти из сети.- Возможны трудности при выходе изсети и расширении своего бизнеса(когдадоговор о предоставленииправа на использования инициатив незаканчивается)Во втором направлении франчайзи не выходит из сети и вместе сфранчайзером приходит к соглашению о создании филиалов.

Эти филиалысохраняют атмосферу и стиль франчайзи и получают поддержку отфранчайзера. Другими словами, они как франчайзи и принадлежат томуфранчайзи.Вэтомпривилегированномслучаеразмере,франчайзи-филиалыкоторыйзаранееплатятроялтиоговариваетсявмеждуфранчайзером и франчайзи (владельцем филиалов). В зависимости отфинансовых возможностей франчайзи и потребностей рынка, обе стороны(франчайзер и франчайзи) могут рассмотреть возможность открытия другихфилиалов на местном рынке и на новом рынке для расширения гостиничнойсети. При выборе этого направления развития сети, франчайзеру и франчайзиследует обратить внимание на преимущества и недостатки, представленные втаблице 3.6.Таблица 3.6Основные преимущества и недостатки при развитии сети понаправлению 2.ФранчайзерПреимущества- Развитие и расширение своейгостиничной сети- Небольшой риск, так какфранчайзер не вкладывает свойсобственный капитал в созданиефилиалов- Получение дополнительныхНедостаткиНужентщательныйанализвозможности успеха филиалов допринятия решения.- Больше трудностей при контролефинансовой отчетности франчайзи иего филиалов.Возможенвыходуспешного176Франчайзидоходов от роялти филиалов.- Подъем престижа франчайзера вгостиничной индустрии и нарынке.- Возможность привлечь большефранчайзи благодаря успехамфранчайзи в сети.- Укрепление отношений сфранчайзи в сети и укреплениесотрудничества в будущем.возможностьприобрестиобъекты франчайзи и все егофилиалы по выгодной цене.- Расширение и развитие своегобизнеса на местном рынке и дажена новом рынке- снижение риска благодаряподдержкеирепутациифранчайзераВозможностьуменьшенияразмера роялти по соглашению сфранчайзером- Получение большей прибыли отуспешно работающих филиалов.повышениерепутациифранчайзи на рынке.- Возможность выхода из сети иразвитие своей собственной сети,формированиесобственногобренда.установлениехорошихотношений с франчайзеромфранчайзи с его филиалами, которыемогутстатьконкурентамифранчайзера.- Неудача филиалов сказывается нарепутации франчайзера.- Непрерывное обновление и развитиедля подготовки к выходу франчайзи изсети.

Характеристики

Список файлов диссертации

Развитие системы управления гостиничными и туристскими услугами в экономическом сообществе АСЕАН
Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее