Диссертация (1168895), страница 21
Текст из файла (страница 21)
рисунок 1)1.Рисунок 1 - С труктура авторитета командиров (н ачальн и ков)1См.:Александров А. Н.Социологическийанализавторитетностикомандиров(начальников) в Вооруженных Силах Российской Федерации // ВСИ.2014. № 4. С.65.109Нельзя согласиться с видением сущности авторитета немецким военнымпсихологом Г. Штейнеккером: «Авторитет командира, - пишет Г. Штейнеккер, есть возможность в соответствии с установленной законом системой субординацииосуществлятьнижестоящемувластьисостороныконтролироватьвышестоящегоеголицадействия.поотношениюАвторитетккомандираосновывается, прежде всего, на должностном положении, а не на личных качествахвоинского начальника. Источником авторитета на военной службе, является властьи ответственность, с одной стороны, и повиновение, с другой.
Авторитет и права,прежде всего, должны принадлежать должности, а не личности»1. Российскиеученые, исходя из анализа исторического опыта, считают, что служебныйавторитет должен обязательно сочетаться с авторитетом личностным. Как отмечаетА. Н. Александров, - авторитет командиров (начальников) бывает трех видов:должностной: моральный и профессиональный. И, далее автор, дает определениекаждому виду авторитета. Так, должностной авторитет -это воздействиекомандира (начальника) на коллектив властью, данной ему должностнымположением.
Данный вид авторитета можно также назвать формальным. Командир(начальник), обладающий только этим видом авторитета, не является для своихподчиненных образцом для подражания и тем более «батяней», ради которого онипойдут на выполнение любых задач.Моральный авторитет представляет собой совокупность нравственных идуховныхкачествлидера.Командир(начальник),обладающийданнымикачествами чаще всего обладает доверием подчиненных, их уважением с ихстороны.
Не обладая моральным авторитетом, не состоится никакой руководитель.Некоторых руководителей ошибочно делают упор на должностной авторитет, приэтом пренебрегают нравственной требовательностью к себе. При этом нормальные,здоровые отношения с подчиненными не складывыаются.Профессиональныйавторитетприсущкомандиру(начальнику),1 См.: Штейнеккер Г. Авторитет офицера // Журнал «Беркунде».
1968. № 10. С. 126.в110совершенстве владеющему своей специальностью, всем комплексом порученногодела. Такие люди могут умело обучать и воспитывать подчиненных, мобилизоватьих на выполнение стоящих перед коллективом задач.Процесс становления авторитета проходит следующие стадии:•воздействиевнешнихфакторов-самоутверждениекомандира(начальника) в глазах подчиненных;•проявление желания подражать командиру (начальнику) - реакцияподчиненных на действия своего руководителя;•подтверждениесобственногоавторитета -личная примерностькомандира (начальника), четкое следование принципам и недопущение вольностейкак со своей стороны, так и со стороны подчиненных.Среди качеств, которые позволяют командирам рот (батарей) эффективноруководитьвоинскимиколлективаминаиболеезначимыми,помнениюопрошенных, являются профессионализм (72 %), опыт работы с людьми (56 %),авторитетсредиподчиненных(45 %),служебноеположение(38 %)требовательность (32 %) (см.
рисунок 2).ПрофессионализмОпыт работы с людьмиАвторитет среди подчиненныхСлужебное положениеТребовательностьДеловой подходБлизость к людямУгрозы и наказанияУмение ладить с начальствомФизическая силаН*□ *ГРисунок 2 - В ы раж енность управленческих качеств ком андиров рот (батарей) (в %)и111Важное место в культуре общения офицеров подразделений занимаетвосприятие другого офицера. Воспринимая качества сослуживца, любой офицеропределенным образом оценивает его и делает умозаключения о внутреннихпсихологических и внешних деловых свойствах партнера. К восприятию одногоофицераподразделениядругимотноситсянетолькоегофизическиехарактеристики, но и его поведение, намерения, мысли, способности, эмоции,установки, а также о тех отношения, связывающие субъектов общения междусобой.
Важную роль в таком восприятии играет сформированный авторитетофицера.А. Н. Александров, анализируя исследуемые им в офицерской среде,положительные и отрицательные качества офицера, влияющие на его авторитет,пришел к следующим выводам: среди положительных личностных качествлидирующие позиции занимают патриотизм и обязательность, а такие качествакак,выдержанностьприсущимииофицерам.дипломатичностьОтрицательныенапротивкачества,являютсянаиболеенаименееприсущиекомандирам (начальникам) - грубость и односторонность, наименее - жадностьи тщеславие.
Эти наблюдения видны из таблицы (см. таблицу 11).1Т аблица 1 - О ценка наиболее вы раж ен ны х качеств командиров (начальников),помнению респондентов, в баллахП олож ительны е качестваЗначениеО три цательн ы е качества Значениеличност ны хпатриотизмобязательностьличност ны х8,48,2проф ессиональны еобразованность,знаниесвоей специальностиответственностьсамостоятельностьвпринятии решенийгрубостьодносторонностьзаурядностьи6,25,5проф ессиональны е8,58,58,5всезнайство5,4жажда наградимпульсивность3,43,41См.: Александров А. Н. Методика оценки авторитета командиров (начальников) в войсках(силах): социологический аспект// ВСИ. 2015.
№4.112Наиболее ярко выраженными положительными личностными качествамикомандиров рот (батарей), обеспечивающими им авторитет у подчиненных,являются: (см. рисунок 3).Как уже отмечалось, на процесс развития культуры общения офицеровподразделений, существенное влияние оказывает внешняя среда. Принимаемыеорганамигосударственнойвластирешенияневсегдаспособствуютустановлению правильных взаимоотношений в офицерской среде, влияют накультуру общения офицеров. Так, с принятием 7 мая 2002 г.
Федеральногозакона №49-ФЗ«ОзаконодательныеактывнесенииизмененийРоссийскойи дополненийФедерациипов некоторыевопросамденежногодовольствия военнослужащих и предоставления им отдельных льгот», впервыеза последние 10 лет, военнослужащие были лишены следующих социальныхльгот:-надбавки за выслугу лет, так называемой «пенсионной надбавки»(п. 8 ст. 13 Федерального закона «О статусе военнослужащих»);-надбавки за выслугу лет, так называемой «пенсионной надбавки»(п.
8 ст. 13 Федерального закона «О статусе военнослужащих»);воинскойдоплаты в размере 50% оклада по дополнительно исполняемойдолжности(п. 5ст. 13Федеральногозакона«Остатусевоеннослужащих»);-50%проживающимиустановкиильготыпосчленаминимипользованияоплатевоеннослужащимисемейтелефоном,исовместножилищно-коммунальныхрадиотрансляционнымиуслуг,точками,коллективными антеннами (п.
10 ст. 15 Федерального закона «О статусевоеннослужащих»);-денежной компенсации налога на доходы физических лиц (п. 4 ст. 17Федерального закона «О статусе военнослужащих»).113РаботоспособностьКомандирский голосТребовательностьЧувство собственного достоинстваЗдоровьеЗабота о подчиненныхУм,сообразительностьВолевые качестваЖизненный опытЛюбовь к профессии и должностиДисциплинированность, пунктуальностьОрганн заторские способностиВерность, преданность, надежностьОбразованность, компетентностьУважение личного составаПримерность, образцовостьРечевая культураПредставительность, приянтая внешностьКультурный уровеньСмелость, мужество, решительностьСправедливостьНравственностьУправленческая культураЧувство юмораПрофессионализмНезависимостьУмение учитывать общественное мнениеОткрытостьРисунок 3 - Л ичностны е качества авторитетного ком андира подразделенияЭти льготы были заменены денежными компенсациями, включенными вденежное довольствие военнослужащих.Однако замена социальных льготденежными компенсациями Конституцией Российской Федерации (ч.
2 ст. 55) непредусмотрена.Наибольшей опасностью для сплочения воинских коллективов являютсянеприязненные (конфликтные) отношения между военнослужащими различных114национальностей и вероисповеданий.Частота конфликтов между военнослужащими разных национальностей посравнению с предыдущим годом несколько увеличилась.
Так, 3 % респондентовзаявили, что они происходят довольно часто (в 2014 году - 2 %) (см. рисунок 4).110,90,80,70,60,50,40,3Рисунок 4 - Д и н ам и ка частоты конф ликтов между военнослуж ащ ими разны хнациональностей (в баллах)Основными причинами конфликтов, возникающих в воинских коллективах(подразделениях),околотретиреспондентов(31 %)указываютнапсихологическую несовместимость (в 2014 году - 29 %), еще 22 % называютгрубость, оскорбления личного достоинства (в 2014 году - 21 %) и стремлениенекоторых военнослужащих переложить часть своих обязанностей на сослуживцев(в 2014 году - 23 %).
Основные причины конфликтов в воинских коллективахпоказаны на рисунке (см. рисунок 5).На наличие похожих причин конфликтов в войсках национальной гвардиисвидетельствуетопубликованноеписьмоофицерацентральногоаппаратаРосгвардии в «Блогосфере 7х7».1См.: Курносов В. Г. Состояние межличностных отношений в воинских коллективах(подразделениях) Вооруженных Сил Российской Федерации.
С.47.115Психологическая несовместимостьГрубость и оскорбление личного достоинстваIСтремление военнослужащих переложитьчасть своих обязанностей на сослуживцев2122\|2322~Халатное выполнение своих обязаностейНесправедливость командировНеэтичное, аморальное поведениеОскорбление национальных чувстввоеннослужащихНарушение порядка увольнений (отпусков)военнослужащих109Бытовые неудобства□ 2014 год□ 2015 годИздевательства и глумления старослужащих* сумма ответов военнослужащихпревышает 100%, так как они могливыбрать несколько вариантов ответаСмешанное комплектование подразделенийРисунок 5 - О сновны е п ричи н ы конф ликтов в воинских коллекти вах (подразделениях)(п о м н е н и ю о п р о ш е н н ы х в о е н н о с л у ж а щ и х , в % )«Сразу оговорюсь, пишет офицер, - что описываемые мной факты относятсятолько к военной службе в Росгвардии (войсках национальной гвардии, ранеевнутренних войсках МВД), так как никогда в других силовых министерствах иведомствах не работал и предметом происходящих там событий не владею.ВыпускникивоенныхинститутовРосгвардииимеютпроблемыспрофпригодностью по определению в себе не уверенные, зачастую простосломленные За пять лет из человека выбивают всяческое чувство самоуважения,стремление к саморазвитию, а освободившееся место в его внутреннем Я занимаетозлобленность и равнодушие, безразличие к себе и к окружающим»1.Приведенноевысказываниеофицера,очевидно,носитличностный,тенденциозный характер, появилось по причине какого-то конфликта и, можетбыть опровергнуто, прежде всего, результатами социологического исследованияпроведенного по большой выборке (всего было исследовано 987 офицеров (из них1См.: Интернет-журнал «Горизонтальная Россия 7х7».
ЦКЪ: Ьйра:// В1оао5Гега 7x7)оигпа1.гц/ро81/103201 (дата обращения 13.03.2018).116до 25 лет - 111, от 25 до 35 лет - 695, свыше 35 лет - 181). Согласно полученнымрезультатамсредиценностейвоеннойслужбы99 % молодыхофицеров,окончивших военные учебные заведения национальной гвардии выбрали такие,как: причастность к защите граждан и государства, полезность обществу ипринадлежность к офицерскому корпусу1.Имеет место конфликтная ситуация с включением подразделений ОМОН иСОБР в состав войск национальной гвардии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
