Диссертация (1155039), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Два исследователя,изучение одной и той же структуры, представят совершенно различные ееописания, если они пользовались разными моделями такой структуры.Основные различие между механической и органической моделямиорганизации представлены в таблице.Таблица 2. Признаки механистической и органической моделейорганизацииМодель механического характераМодель органического характераВ структуре осуществляется только то, Вструктуречто прописано в организационных процессы,нормах и установках руководстваосуществляютсякоторыенепредусмотрены организационныминормами,аподчасипротиворечащие данным нормамОрганизационныенормы,установкиприказы, Многие организационные нормы ивыполняются приказы так и остаются только нанеукоснительнобумагеВсе в данной организации подчинено В организации наличествует рядвыполнениюобщейзадачи, целей,достижению организационной целиМеждусегментамиконкурирующихдругсдругоморганизации Существуютразнообразные,существуют только те взаимосвязи, многочисленные, зачастую слабокоторыепредполагаютсяданной контролируемыеорганизационной структуройПоведениечленоввзаимосвязимежду сегментами организацииорганизации Поведениеявляется научным и управляемымподчиненочленоворганизацииудовлетворениюинтересов и потребностей61ихОтклонения в активности возникают в Отклоненияпродукте случайностей или ошибоквактивностипорожденысложнымиорганизационными процессамиВсеотклоненияподлежатстрогойотстандартов Рядфиксацииотклоненийи фиксируется,ликвидацииотанормряднедажезакрепляетсяНаучно обоснованная, а подчас и Организация замечает проблемыпревентивная фиксация, исследование только на стадии включения ееи разрешение появляющихся проблемВоснованииразрешениязащитных механизмовпроблем В основании разрешения проблемнаходятся организационные целевые находятсяустановкиценности,целевыеустановки,разделяемыебольшинствомкоторыечленовданнойрешениймногоорганизацииРешения принимаются на основании Внаучныхзнанийипринятиинаучно субъективных и иррациональныхобоснованных алгоритмовмоментовСвязи со средой ограничены и хорошо Существуютконтролируютсянастолькоразнообразные и многочисленныесвязи структуры и среды, что самаграница между ними становитсяпрозрачной и относительнойХорошопродуманнаяпозволяетструктурыструктура Противоречивостьизбегать напряженностьпротиворечийивструктурыявляются повседневным явлениемОрганизация постоянно работает над Организация постоянно стремитсяповышением своей продуктивностиксохранениювнутреннейстабильности и равновесию сосредой62Основнойпутьпродуктивностиповышения Измененияизменение нормах-организационных стандартов и нормворганизационныхвозникаютвнеконтролируемыхпродуктеситуативныхреакций на изменения средыОрганизационные элементы являются Изменения любого из компонентовобъектамизапланированныхи структурыприводитуспешных нововведений.
Изменение многочисленнымили даже уничтожение одного из них последствиям.никакневлияетнакразветвленнымЭтопорождаетсостояние многочисленные непредвиденныеостальныхизменения, а продукт измененияотличается от запланированногоДолгосрочноеразвитиеорганизационное Уявляетсяструктурысуществуетпредметом потребность в сохранении, котораяпланирования, доступно контролю и превращается в самоцель и можетможет длительное время следовать сдерживатьустановленным целям и планупродвижениекорганизационным целямСогласно механической модели, организация создается и функционируетдля достижения некоторой, поставленной перед нею извне, оргцели. Согласноорганической модели она, как и всякий организм, стремится к выживанию иподчиняет этому стремлению все остальные имеющиеся в ней цели и интересы.Чтобы выжить, структуры необходимо:установить и поддерживать равновесие в отношениях со средой; такоеравновесие достигается за счет того, что организация получает от средыопределенное количество ресурсов, необходимое для ее оптимальногосуществования;сохранять свою внутреннюю стабильность.
Этой стабильности могутугрожать две группы явлений:а)противоречия между членами и частями структуры;63б)организационнаянапряженность,котораяпорождаетсяскрытыми противоречиями и противоречиями в структуры. Признаками этойнапряженности являются:-нарушениеорганизационныхсвязей,коммуникациймеждусегментами структуры;-потеря рациональности при принятии решений: на ход принятиярешения и его продукт непосредственно оказывают влияние соображения,связанные с внутренними противоречиями;-состояние психологического стресса у членов структуры.Внутренняянарушениемнестабильностьравновесияввструктурыотношенияхсонередкосредойилипорождаетсясостояниемнеопределенности в среде.
Организация, как и всякий живой организм, имеетспособность приспосабливаться к трансформациям средовых условий: онатрансформирует свое поведение и свою структуру так, чтобы в ходе данныхизменений баланс в отношениях со средой мог сохраняться. Некоторые изтаких реакций структуры на изменения среды оказываются более удачнымичем другие, некоторые - менее удачными. Организация как живая структураобладает также способностью приобретать опыт адаптации к среде ииспользовать его в будущем, т. е. обучаться. Неопределенность в состояниисреды означает, что организация не обладает опытом, позволяющим ей выбратьнаиболее адекватную реакцию на изменение ее окружения.Изучение поведения структуры осложняется тем, что у нее кромевнешней среды (состояние технологии, спроса, конкуренции и т.п.) есть еще ивнутренняя среда.
Свойство организационных элементов - членов структуры иобразуемых ими групп только отчасти определяются требованиями, которыепредъявляет к ним организация. В значительной части эти люди и группынезависимы в своем поведении от структуры. Каждая такая оргединица такжепредставляет собой целостную живую структуры и обладает всеми свойствамипоследней, т.е. стремится к выживанию, сохранению своей внутренней64стабильности и равновесию, только средой для организационных элементовбудет выступать сама организация.По нашему мнению, наиболее разумным будет нахождение не одногокакого-либо одного признака оргриска, а целого комплекса подобныхсодержательных признаков, которые способны по-разному быть присущиразнотипным видам рисков организационного свойства. К таким признакамможно отнести:1)Несоответствия между структурой и функцией организационнойструктуры.
Организационная структура проектируется и создается дляосуществления определенных функций (целей). Как только она начинаетреальноесуществование,унеепоявляютсясобственныенаправлениядеятельности и целевые установки, которые она хочет реализовать зачастую вущерб своим же клиентам, т.е. тем, для удовлетворения интересов кого онабыла сформирована.2)Противоречие между оргединицами и организацией как целым.Каждая такая единица - группа или индивид - представляет собой живуюструктурусосвоимипотребностями,интересамиизаконамифункционирования и развития. Целое стремится подчинить их поведениесобственным интересам и целям, а организационные единицы сопротивляютсятакому подчинению.
Кроме того, эти единицы обладают определеннойприродой, свойствами и возможностями, которые накладывают существенныеограничения на выбор структуры и стратегии структуры. Поэтому проведениеряда решений и программ в такой структуры оказывается либо невозможным,либо приводит к совершенно иным продуктам.3)Несоответствиямеждуустойчивостью,ккоторойтянетсяорганизация, и перманентными трансформациями, которые она должнаосуществлять,чтобыприспособитьсякменяющейсясреде.Еслижеорганизация вынуждена меняться, то это приводит к многочисленнымнапряжениям и противоречиям внутри нее.
Чтобы их снять, в структуры сновапроисходят изменения, часто неосознанные и незапланированные, которые65ухудшают ее адаптированность к окружению. Если эти трансформации неосуществляются, организация попадает в положение, когда ей не хватаетадаптационного потенциала в условиях новых требований внешней среды. Всвою очередь данный факт рождает организационную напряженность иорганизационные противоречия.4)Производственнаяактивностьиразделениетрудатребуетспециализации организационных единиц.
Выполняя различные оргроли, этиединицы приобретают различные свойства и качества и преследуют различныецели. Благодаря этому они приобретают определенную автономию, масштабыкоторойонистремятсяувеличить.Этопорождаетмногочисленныепротиворечия между отдельными оргединицами и создает трудности в единомцентрализованном управлении данными единицами.
Намерения, направленныена объединение (интеграцию) ведут часто к сопротивлению со стороны рядаоргединиц и понижают уровень их разнообразия. Это, в свою очередь, ведет ктттуснижению эффективности их деятельности.Разные виды оргугрисков и патологий имеют схожую структурнуюприроду. Именно поэтому разные виды одних и тех же оргрисков ведут квозникновению и поддержанию друг друга, но и разные виды оргрисковвзаимоувязаны. Например, оргдеформация одного вида может способствоватьвозникновению и динамике в системе каких-то иных видов рисков, а все вместеони поддерживают и питают друг друга.Как оргявление, оргдеформация обладает следующими особенностями:1. Она охватывает всю или большую часть структуры и оргжизни ипроявляетсявмногочисленныхотклоненияхееотоптимальногофункционирования и строения.2.Патологическоесостояниеструктурыявляетсяпродуктомопределенного нарушения структурного взаимоотношений процессов, которыеносят нормальный характер с точки зрения функционирования структуры.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
