Диссертация (1154434), страница 34

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 34)

В ходе этого анализа учитывается значение показателейконкурентоспособности организаций в предыдущие моменты времени. Длямоделирования этой ситуации необходимо использовать функциональнодифференциальные уравнения, содержащие запаздывания аргумента.Основное уравнение с запаздыванием, описывающее динамику показателейконкурентоспособности организации, выглядит следующим образом:tKdQ(t ) A  t  Q  t    Gk  t , Q  t  , Q  t  hk     g  s, y  s   ds .dtk 10В этой модели рассматривается сумма различных запаздываний.

Самизапаздывания, которые обозначаются функциями hk, могут иметь достаточно181сложный вид. В частности, они могут зависеть от времени либо от собственныхрешений. Последний вариант – зависимость запаздывания от решения – частовозникает в задачах моделирования динамики показателей конкурентоспособностиорганизаций,посколькуименнотекущеезначениепоказателейконкурентоспособности организаций может определять временной интервал, накотором будет влиять значение показателя конкурентоспособности.Приведем формальное определение такого запаздывания:hk  hk  t , Q  t   , k  1, 2,..., K .Разумеется, запаздывание должно иметь строго положительные значения:hk  t , Q  t    0, k  1, 2,..., K .Эти условия гарантируют математическую корректность постановки задачи.В приведенных моделях следует также рассмотреть обобщения, связанные свозможными рисками при реализации конкурентных преимуществ приуправлении конкурентоспособностью организаций.Для этого используется следующее уравнение:MdQ(t ) A  t  Q  t    Bk  t Gk  t  .dtk 1МатрицаматематическуюBkкакмодель,реализациякогдаслучайныхимеетместовеличин.отклонениеРассмотримзначенийкоэффициентов матриц от планируемых значений.Пусть планируемые значения этой матрицы имеют следующие значения: b11k b12k kk b21 b22Bk    b11k b11k182 b1kNk  b2kNk  .  k bNNk Тогда будем рассматривать матрицу, состоящую из следующих реализацийслучайных процессов: 11 12  21  22B k     N1  N 2 1Nk   2 Nk  .    NNk Эти случайные величины (или реализации случайных процессов) могутиметь различное распределение вероятности, поскольку зависят от различныхэкономических нюансов при построении экономико-математической модели.В качестве часто используемого распределения вероятности можнопривести пример логнормального распределения вероятности.Это распределение имеет следующую плотность распределения:f  x  Оноопределяет1x 2случайныеe ln x   2величины,2 2.которыеимеюттолькоположительные значения.Однако при построении экономико-математических моделей с учетомслучайныхфакторов,сопряженныхсиспользованиемконкурентныхпреимуществ для повышения конкурентоспособности организаций, могут бытьварианты, когда эти случайные факторы оказывают только негативное влияниена показатели конкурентоспособности, а также встречаются ситуации, когдавлияниеслучайныхфакторовнапоказателиконкурентоспособностиорганизации оказывается положительным.Таким образом, была предложена и рассмотрена экономико-математическаямодель, позволяющая строить оценки конкурентоспособности организаций183наукоемкихпреимуществ,отраслейпромышленностикоторыевозникаютнанаосновеоснованииконкурентныхключевыхкомпетенций.Предложены конечно-автоматные модели, позволяющие моделировать цепочку«компетенции – инновации – конкурентоспособность».Рассмотрены модификации динамической модели с учетом эффектовзапаздывания в системе управления конкурентоспособностью организации спомощью компетенций.

Эти модификации основаны на дифференциальноразностных и функционально-дифференциальных уравнениях. Рассмотренныемодели с использованием уравнений с запаздыванием позволяют строить точныемодели для реальных ситуаций. Также рассмотрены вопросы учета случайныхфакторов при оценке показателей конкурентоспособности организаций.Построенные математические модели оценки конкурентоспособностиорганизациймогутбытьпримененыприсозданииинформационно-аналитических систем для поддержки стратегических решений в областиуправленияконкурентоспособностьюорганизацийнаукоемкихотраслейпромышленности.3.3. Разработка методики многокритериальной рейтинговой оценкиэффективности использования человеческого потенциала корпорацийкак источника организационных компетенцийКонечной целью развития большинства организаций является достижениеустойчивого конкурентного преимущества, источниками которого выступают,согласно ресурсной теории, внутренние возможности компании.

Сегодняважнейшим ресурсом организации являются люди как носители определенныхкомпетенций, а также коллективы, несущие в себе корпоративную культуру иформирующие синергетические эффекты от объединения отдельных знаний испособностей в едином организационном, информационном и правовом поле.Обобщающим показателем развития внутренних ресурсов может служить184человеческийкапитал.Умениеэффективноиспользоватьиразвиватьчеловеческий потенциал является одной из важнейших организационныхкомпетенцийнаукоемкихкомпаний.Этикомпетенциинесвязанынепосредственно с продуктами и технологиями, но формируют основу ихсоздания. Такая связь компетенций с человеческим капиталом позволяетприменить кисследованию деятельностиорганизацииряд положений,применимых для оценки человеческого капитала.

Рост человеческого капиталаможет обобщенно отражать эффективность инвестиций в развитие компетенций.Всеобъемлющей теории, также как и исчерпывающего списка индикаторовизмерения человеческого капитала, пока не существует. В научной литературеопределены многие элементы или «переменные» человеческого капитала, носвязь между этими элементами и конкурентоспособностью еще должна бытьустановленаиизмерена,чтопредставляетсяважнымнаправлениемисследований.Согласно исследованиям консалтинговой фирмы McKinsey & Company, запоследние годы сфера управления «человеческим капиталом» показываетнезначительные изменения: здесь «мало инноваций, мало доверия к функцииуправленияинезначительнаякорреляциямеждупрограммамиирезультатами»237.Изъяны теории влекут за собой проблему достоверности измерениястоимости, качества и эффективности человеческого капитала.

Отмечается, что«по поводу измерения человеческого капитала (ЧК) и его сущности какэкономической категории в науке не существует общепринятых подходов.К тому же само сложное и синтетическое понятие HC дифференцировано:индивидуальный HC, корпоративный, национальный»238 . В такой ситуации неудивительно, что измерения «человеческого капитала» зачастую кардинально237The State of Human Capital 2012: False Summit.

Why the Human Capital Function Still Has Far toGo: A Report by McKinsey & Company and The Conference Board. N. Y., 2012. P. 4.238Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал теряет качество, деградирует, обесценивается итребует повышенных и приоритетных инвестиций // ЦИРЭ: статьи, книги, аналитика, обзоры. URL:http://www.lerc.ru/?part=articles&art=3&page=66 (дата обращения: 19.09.2015).185противоречат друг другу, например, «стоимость российского HC отличается напорядки у разных авторов и источников»239.Выбор как объектов, так и методики измерений определяет исходная теориячеловеческого капитала. Сопоставление и различие между теоретическими инаблюдаемыми на практике переменными, например, корреляции междучеловеческим капиталом и производительностью и особенно установлениефункциональных связей между ними, является серьезной проблемой, посколькуэкономическая теория может приниматься только в том случае, если онаопределяет достаточно четко отношения между экономическими переменными инаблюдаемыми фактами, т.е.

реальными переменными240.Расхождения между теорией и практикой заметно влияют на качествоконцепций человеческого капитала в российской экономической науке.В данном контексте следует очертить границы исследований человеческогокапитала (как теоретических, так и эмпирических) областью тех возможностей,которые могут обеспечить корпорациям и предприятиям наукоемких отраслейконкурентные преимущества и уникальную производительность.Для определения организации, где человеческий потенциал используетсянаиболее эффективно, подходит методика рейтинговой многокритериальнойоценки.Под методикой многокритериальной рейтинговой оценки понимаетсясовокупность методов и принципов решения метазадачи многокритериальнойрейтинговой оценки эффективности использования человеческого капиталакомпаний, этапы которой можно представить в виде последовательно решаемыхчастных задач различной сложности241.Метазадача многокритериальной рейтинговой оценки декомпозируется наКорчагин Ю.А.

О достоверности измерения стоимости российского человеческого капитала //ЦИРЭ: статьи, книги, аналитика, обзоры. URL: http://www.lerc.ru/?part=articles&art=3&page=70 (датаобращения: 19.09.2015).240Ожиганов Э.Н. К теории стратегического управления человеческим капиталом // Бизнес взаконе. 2013. № 6. С.

Характеристики

Список файлов диссертации