Диссертация (1154350), страница 37
Текст из файла (страница 37)
6.2. Структура исследуемых групп руководителей медицинских организаций,оказывающих первичную медико-санитарную помощь при болезнях системыкровообращения, в зависимости от возраста (%)Характеристика руководителей медицинских организаций, оказывающихпервичнуюмедико-санитарнуюпомощьприболезняхсистемыкровообращения, в зависимости от должности, занимаемой в медицинскойорганизации и категории обслуживаемого населения, представлена в таблице6.4 (табл. 6.4).Таблица 6.4Характеристика руководителей медицинских организаций, оказывающихпервичную медико-санитарную помощь при болезнях системы кровообращения, взависимости от должности, занимаемой в медицинской организации и категорииобслуживаемого населенияДолжность, занимаемая в медицинскойорганизации (МО)Руководитель медицинской организацииЗаместитель руководителя медицинскойорганизацииКатегория обслуживаемого населенияГородское населениеСельское населениеАбс., чел.%Абс., чел.%67,1±1,7238,7±2,63035,3±3,27026,6±4,0221Руководитель структурного подразделениямедицинской организацииРуководитель функциональногоподразделения медицинской организацииГлавная медсестра медицинскойорганизацииСтаршая медсестра медицинскойорганизацииИТОГО:2327,1±3,07930,0±4,267,1±1,7249,1±2,633,5±1,2145,3±2,01720,0±2,75320,2±3,685100,0263100,0Структура исследуемых групп руководителей медицинских организаций,оказывающих первичную медико-санитарную помощь при болезнях системыкровообращения, в зависимости от должности, занимаемой в медицинскойорганизации, и категории обслуживаемого населения также представлена нарисунке 6.3 (рис.
6.3).Доля в структуре группы (%)100%80%20,020,2Старшая медсестра3,55,3Главная медсестра7,19,160%27,130,040%35,326,6Руководитель функциональногоподразделенияРуководитель структурногоподразделенияЗаместитель руководителя20%7,18,70%РуководительГородское население Сельское населениеРис. 6.3. Структура исследуемых групп руководителей медицинскихорганизаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь приболезнях системы кровообращения, в зависимости от должности, занимаемой вмедицинской организации, и категории обслуживаемого населения (%)222В соответствии с таблицей 6.4 (табл.
6.4) распределение респондентов позанимаемымдолжностямвзависимостиоткатегориинаселения,обслуживаемого медицинской организацией, не имело существенных различиймежду исследуемыми группами (p>0,05).Сравниваемыегруппыруководителеймедицинскихорганизаций,оказывающих первичную медико-санитарную помощь при болезнях системыкровообращения, не имели существенных различий в зависимости от возраста(p>0,05).Данные, полученные при анализе исследуемых групп руководителеймедицинскихорганизацийвзависимостиотвозрастаикатегорииобслуживаемого населения, также представлены в таблице 6.5 (табл.
6.5) и нарисунке 6.4 (рис. 6.4).Таблица 6.5Характеристика руководителей медицинских организаций, оказывающихпервичную медико-санитарную помощь при болезнях системы кровообращения, взависимости от возраста и категории населения, обслуживаемого медицинскойорганизациейВозраст руководителей медицинскихорганизаций, оказывающих первичную медикосанитарную помощь при болезнях системыКатегория обслуживаемого населенияГородское населениеСельское населениеАбс., чел.%Абс., чел.%25 – 29 лет44,7±1,4103,8±1,730 – 34 лет55,9±1,6249,1±2,635 – 39 лет78,2±1,8218,0±2,540 – 44 лет1214,1±2,34216,0±3,345 – 49 лет2023,5±2,84818,3±3,550 – 54 лет2428,2±3,05721,7±3,755 – 59 лет1011,8±2,14316,3±3,460 лет и старше33,5±1,2186,8±2,3ИТОГО:85100,0263100,0кровообращения (лет)223Доля в структуре группы (%)100%3,56,811,816,380%60 и старше55-5928,221,750-5460%45-4923,518,314,116,035-398,28,030-345,99,14,73,8Городское населениеСельское население40%20%0%40-4425-29Рис.
6.4. Структура исследуемых групп руководителей медицинских организаций,оказывающих первичную медико-санитарную помощь при болезнях системыкровообращения, в зависимости от возраста и категории населения,обслуживаемого медицинской организацией (%)Таким образом, нами была установлено, что структура сравниваемых группруководителей медицинских организаций, оказывающих ПМСП при БСК, неимела существенных различий по возрасту, должности, занимаемой в МО, и откатегории обслуживаемого населения.Результатыоценкиэффективностиуправлениямедицинскимиорганизациями, оказывающими ПМСП при БСК, анализировались нами поспециально разработанной карте по изучению мнения руководителей МО обуправлении качеством ПМСП при БСК, которая состояла из 9 разделов,содержала 40 вопросов (приложение 4).Показатели внедрения инновационных управленческих технологий впроцесс оказания ПМСП при БСК представлены в таблице 6.6 (табл.
6.6).224Таблица 6.6Результаты изучения мнения руководителей медицинских организаций овнедрении инновационных управленческих технологий в процесс оказанияпервичной медико-санитарной помощи при болезнях системы кровообращения висследуемых группах по данным социологического опросаИсследуемые группыВнедрение инновационныхОсновная группаГруппа сравненияуправленческих технологийn=227n=121Инновационные управленческиетехнологии внедряются постоянноИнновационные управленческиетехнологии внедряются частичноИнновационные управленческиетехнологии внедряются медленноИнновационные управленческиетехнологии не внедряютсяАбс., чел.%Абс., чел.%6528,6±3,02016,5±3,48035,2±3,23528,9±4,14017,6±2,53327,3±4,13615,9±2,42924,0±3,962,6±1,143,3±1,6227100,0121100,0Отсутствуют результаты внедренияинновационных управленческихтехнологийИТОГО:Из таблицы 6.6 видно, что если в основной группе 28,6% руководителей утверждалио постоянном внедрении инновационных управленческих технологий в процессоказания ПМСП при БСК, то в группе сравнения этот показатель не превышал16,5%.
При этом в основной группе количество руководителей, утверждавших оботсутствии внедрения, составило 15,9%, а в группе сравнения составило 24,0%.Различия распределения ответов респондентов исследуемых групп на данныйвопрос были статистически значимыми (p<0,05).Структура показателей внедрения инновационных управленческих технологийв процесс оказания ПМСП при БСК в сравниваемых группах также представлена нарисунке 6.5 (рис. 6.5).225Доля в структуре группы (%)100%28,616,5Внедряются постоянно35,228,9Внедряются частично80%60%Внедряются медленно40%17,627,3Не внедряются15,924,02,63,3Отсутствуют результатывнедрения20%0%Основная группаГруппа сравненияРис.
6.5. Структура показателей внедрения инновационных управленческихтехнологий в процесс оказания первичной медико-санитарной помощи приболезнях системы кровообращения по данным социологического опросаруководителей медицинских организаций в исследуемых группах (в %)Результатыизучениявнедренияинновационныхуправленческихтехнологий в процесс оказания ПМСП при БСК в зависимости от категориинаселения, обслуживаемого медицинской организацией, представлены в таблице6.7 (табл.
6.7) и на рисунке 6.6 (рис. 6.6).Таблица 6.7Результаты изучения мнения руководителей медицинских организаций овнедрении инновационных управленческих технологий в процесс оказанияпервичной медико-санитарной помощи при болезнях системы кровообращения взависимости от категории населения, обслуживаемого медицинскойорганизацией, по данным социологического опросаВнедрение инновационныхуправленческих технологийИнновационные управленческиетехнологии внедряются постоянноКатегория населения, обслуживаемогомедицинской организациейГородское населениеСельское населениеАбс., чел.%Абс., чел.%1720,0±2,75822,1±3,8226Инновационные управленческиетехнологии внедряются частично2529,4±3,09636,5±4,4Инновационные управленческиетехнологии внедряются медленно3136,5±3,25019,0±3,6Инновационные управленческиетехнологии не внедряются33,5±1,23513,3±3,1Отсутствуют результаты внедренияинновационных управленческихтехнологий910,6±2,0249,1±2,6ИТОГО:85100,0263100,0Из таблицы 6.7 и рисунка 6.6 видно, что в МО, обслуживающих сельскоенаселение, инновационные управленческие технологии внедряются интенсивнее,и в 1,92 раза медленнее, чем в МО, обслуживающих городское население.Различия были статистически значимы (p<0,01).100%Доля в структуре группы (%)20,022,180%Внедряются постоянно29,436,5Внедряются частично60%Внедряются медленно40%36,519,0Не внедряютсяОтсутствуютрезультаты внедрения20%3,513,310,69,1Городское населениеСельское население0%Рис.
6.6. Структура показателей внедрения инновационных управленческихтехнологий в процесс оказания первичной медико-санитарной помощи приболезнях системы кровообращения по данным социологического опросаруководителей медицинских организаций в зависимости от категории населения,обслуживаемого медицинской организацией (в %)227Нами было проведено сравнение инновационных управленческихтехнологий, внедряемых в процесс оказания ПМСП при БСК, по мнениюруководителей МО, обслуживающих городское и сельское население.Полученные нами результаты представлены в таблице 6.8 (табл.
6.8).Таблица 6.8Результаты изучения мнения руководителей медицинских организаций овнедрении различных инновационных управленческих технологий в процессоказания первичной медико-санитарной помощи при болезнях системыкровообращения в зависимости от категории населения, обслуживаемогомедицинской организацией, по данным социологического опросаИнновационные управленческие технологииДолгосрочное развитие МО черезстратегическое планированиеКоллективное тактическое планированиеУправление непрерывным профессиональнымразвитием персоналаПоддержка инициатив и творческихначинаний персоналаМотивация персонала на создание ивнедрение инновацийСоздание / приобретение и внедрение новыхинформационных технологийАнализ внутренней и внешней среды наоснове SWOT – анализаУправленческое моделированиеорганизационной структурыФормирование и развитие корпоративной, втом числе организационной культурыФормирование и развитиездоровьесберегающего пространства в МОРазработка и реализация программыформирования здорового образа жизни вколлективеСамосбережение здоровья и жизненногооптимизма персоналаРазвитие рефлексивных умений работниковКатегория населения, обслуживаемогомедицинской организациейЗначениеГородскоеСельскоеpнаселениенаселениеАбс.%Абс.%1011,8±3,5218,0±1,7>0,0589,4±3,2249,1±1,8>0,053541,2±5,310339,2±3,0>0,051112,9±3,64316,3±2,3>0,051112,9±3,63814,4±2,2>0,051618,8±4,25922,4±2,6>0,0567,1±2,8218,0±1,7>0,0522,4±1,7249,1±1,8>0,0589,4±3,24717,9±2,4>0,0578,2±3,0197,2±1,6>0,052225,9±4,85922,4±2,6>0,051011,8±3,53312,5±2,0>0,0544,7±2,32911,0±1,9>0,05228Развитие акмеологических уменийработников(Ф)44,7±2,362,3±0,9>0,05 (Ф)– для сравнения использовался точный критерий ФишераКакследуетизрезультатовоценкивнедренияинновационныхуправленческих технологий в процесс оказания ПМСП при БСК по даннымсоциологическогоопросаруководителеймедицинскихорганизацийвзависимости от категории населения, обслуживаемого МО, проведенныйстатистический анализ не выявил статистически значимых различий (p>0,05).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
