Конспект лекций (1153762), страница 34
Текст из файла (страница 34)
1-4 относятся к заработной плате):Тарифная часть - оплата по тарифным ставкам и окладам, которыеопределяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью иответственностью.Тарифные ставки и оклады устанавливаются на основе тарифных договоров всоответствии со сложностью труда, его ответственностью, уровнем цен, ситуацией нарынке труда и т. п. В качестве отправной точки при разработке тарифных договоров могутбытьиспользованытарифно-квалификационныесправочники.Тарифноквалификационные справочники - это сборники профессиональных характеристик,которые позволяют объединить работы и профессии в группы, каждой из которыхприсваивается разряд от низшего 1-го до высшего 6-го (иногда 8-го). Существует Единыйтарифно-квалификационныйсправочникобязательныйдляприменениянагосударственных предприятиях.
Для каждого разряда устанавливается тарифная ставка(денежное выражение оплаты труда в единицу времени). Тарифная ставка 1-го разрядарассчитывается исходя из установленного минимального размера оплаты труда.133Предприятия сами определяют тарифную ставку для 1-го разряда. И сами могутсформировать тарифную сетку (разряды и тарифные коэффициенты). При выборедиапазона тарифной сетки необходимо учитывать различия в сложности труда,экономическое положение предприятия, социально-психологические факторы напредприятии и за его пределами.
Считается, что чем ниже уровень жизни в стране и хужеэкономическое положение предприятия, тем меньше должен быть диапазон различий воплате труда.Для бюджетных организаций используется 18-разрядная единая тарифная сетка(табл. 13.2.1.).Таблица 13.2.1.Единая тарифная сеткаРазряд123456789Тарифный1,00коэффициент1,121,271,441,621,832,072,342,64Разряд11121314151617183,373,814,314,875,56,116,787,5410Тарифный2,98коэффициентРабочие тарифицируются с 1-го по 8-й разряды.Реальные различия в оплате труда могут превышать диапазон тарифной сетки засчет индивидуальных надбавок и премий, отражающих вклад сотрудника в увеличениеприбыли предприятия.Доплаты и компенсации.
Назначение доплат и компенсаций - возмещениедополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжеститруда. Как и тарифная часть, доплаты и компенсации отражают те производственные исоциальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника.Неблагоприятные условия труда должны компенсироваться: увеличением времениотдыха, дополнительным бесплатным питанием, предоставлением услуг профилактории,лечебных услуг.Среди основных доплат и компенсаций можно отметить следующие:-за тяжелый труд и вредные условия;-интенсивность работы (например на конвейере);-сверхурочное время;-ночное время;-совмещение профессий;-расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;-бригадирство.Надбавки.
Вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду,повышения качества продукции и эффективности производства. Надбавки выплачиваютсяв одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода. Ниже приведенытипичные виды надбавок:за высокое профессиональное мастерство (производительность вышенормы). Причины: наличие способностей; применение134усовершенствований; чрезмерная интенсивность труда;-за особо важные задания, за высокое качество продукции;персональные надбавки, устанавливаемые руководством (за личный вклад вповышение эффективности - авторам рационализаторских предложений; авторампредложений по совершенствованию организации труда; за участие во внедрениинововведений).Премии.
Вводятся для стимулирования повышения качества продукции иэффективности производства. Могут быть нерегулярными и их величина существенноменяется в зависимости от достигнутых результатов.за качественное и своевременное выполнение работ (за выполнение этаповработ, по итогам года);за личный творческий вклад в общий результат (авторские за ростэффективности, за активное участие в освоение новаций).Дополнительные выплаты и льготы. Также применяются для стимулированияповышения качества продукции и эффективности производства, однако имеют болеежесткую зависимость от результатов работы:фиксированная сумма за каждую проданную единицу. Применяется длястимулирования деятельности по увеличению загрузки производственных мощностей;фиксированный процент от объема продаж. Используется в целяхстимулирования сбыта;фиксированный процент от маржи (разница между продажной ценой ииздержками). Цель - получение максимальной прибыли в текущий момент и приневозможности роста числа продаж;фиксированный процент от объема реализации в момент поступления денегпо контракту.
Используется при возникновении проблем со сбором дебиторскойзадолженности и в условиях высокой инфляции;выплата фиксированного процента от базовой зарплаты при выполненииплана реализации. Основная цель обеспечение стабильности деятельности организации;приобретение акций компании. Повышение мотивации сотрудников вэффективной деятельности предприятия посредством привлечения к управлению ираспределению прибыли.Надбавки, премии и дополнительные выплаты отражают результат собственныхдостижений сотрудника.Социальные выплаты.
Во многих развитых странах перечисленные вышекомпоненты составляют лишь 50-70% общих расходов на содержаниеперсонала, оставшаяся часть относится к социальным выплатам, которыевключают полностью или частичную оплату по статьям:-оплата транспортных услуг (например, приобретение проездных билетов);-предоставление медицинской помощи и лекарств;-оплата отпуска и выходных дней;-предоставление питания во время работы;-оплата страхования жизни;-оплата членства в клубах (спортивных, профессиональных и т.п.);135-финансирование загородных поездок и пикников;оплата консультирования по юридическим, финансовым и другимпроблемам;пенсию;отчисления в сберегательные фонды (например в пенсионный);выплата надбавок к пенсиям, единовременных пособий уходящим напредоставление туристических путевок и путевок в оздоровительныеучреждения;-оплата коммунальных услуг;-оплата подарков.В некоторых организациях предоставление социальных выплат организуются попринципу «меню», то есть каждый сотрудник может подобрать на определенную суммуконкретные социальные выплаты из списка предлагаемых в организации.Дивиденды по акциям предприятия.
Перечисленные выше компоненты в большейстепени относятся к индивидуальным формам оплаты труда. Вместе с тем широкоераспространение имеют и групповые формы оплаты труда: бригадная, система Скэнлона,система Раккера и их некоторые другие.13.3. Групповые системы оплаты трудаГрупповые формы организации оплаты труда имеют целью:•повышение эффективности действия системы стимулирования работающегопутем обеспечения связи размера его заработка с трудовым вкладом в конечныерезультаты труда коллектива, подразделения и организации в целом;•повышениематериальнойзаинтересованностииответственностиколлектива и отдельных его работников за достижение наивысших конечных результатовтруда коллектива, подразделения и организации в целом, за соблюдение договоров, закачество продукции;•повышение эффективности инновационной деятельности;•выявление и использование резервов сырья и трудозатрат;•создание благоприятного психологического микроклимата в коллективе;•развитие сферы использования коллективного принятия решений;•укрепление дисциплины исполнения.При переводе работников с индивидуальных на групповые формы оплаты трударекомендуется предусмотреть выполнение следующих условий:•совершенствование систем нормирования и учета результатов труда,повышение обоснованности нормированных плановых заданий специалистам,находящимся на повременной оплате труда;•определение перечня особо важных работ, за выполнение которых могутустанавливаться повышенные доплаты к должностным окладам;•разработка системы коллективной и индивидуальной ответственности закачественное и своевременное выполнение заданий, рекламации и претензии со стороныпотребителей;•разработка системы координации коллективов (бригад, команд).136Для повышения эффективности координации и коммуникации в организации иобеспечения необходимых условий выполнения заданий подразделением, применяющимгрупповые формы организации и оплаты труда, взаимоотношения между коллективомэтого подразделения и администрацией рекомендуется переводить на договорную основу.В практике организации заработной платы в России наиболее известны следующиесистемы бригадной оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно- премиальная,косвенно-сдельно-премиальная и аккордная.Как правило, сдельная и повременная оплаты труда применялись в сочетании спремированием за выполнение и перевыполнение установленных бригадеколичественных, качественных показателей производственного плана и показателейэкономии материальных ценностей.
При таком подходе заработная плата, подлежащаяраспределению между членами бригады, может быть рассчитана по одной из следующихформул:- при сдельной оплате труда:Зсд = ∑ ч × Тф1- при повременной оплате труда:Зповр = ∑ ч × Тф1- при оплате труда бригад, состоящих из рабочих, оплачиваемых по сдельнымрасценкам (как правило, основные рабочие), и рабочих повременщиков (как правило,вспомогательные рабочие - наладчики, настройщики и т.п.):З = ∑ Р × Nф + ∑ Cч × Тф1-1при сдельно-премиальной оплате труда:Зо = Зсд × (1 +b1 + b2) + Эпр100илиЗо = З × (1 +-b1 + b2) + Эпр100при косвенно-сдельно-премиальной оплате труда:Зк.сд.пр. = ∑ (Рк.с.д.
× Nф +1bср) + Эпр100137-при сдельно-прогрессивной оплате труда:Зсд.пр. = Зсд +-Зсд × (k ф − k б )+ Эпрkфпри аккордной оплате труда:Зак = Зсд × (1 +-bc.c) + Эпр100при повременно-премиальной оплате труда:Зповр.п. = ∑ (Сч × Тф +1b1 + b2) + Эпр100где: q - количество видов выполненных работ;Рi - общебригадная сдельная расценка за единицу выполненной работы;Nфi - фактическая выработка бригадой за расчетный период;Сч - часовая тарифная ставка;Тфi - фактически отработанное время i-м рабочим;Эпр - сумма единовременных премий бригаде;b1, b2 - проценты премии соответственно из фонда заработной платы и фондаматериального поощрения по конечным результатам работы бригады;Рк.сд.i - общебригадная расценка при косвенно-сдельной оплате труда;bcp - средний процент премии обслуживаемых рабочих за расчетный период;kф- фактический процент выполнения нормы выработки бригадой;kб - исходная база для начисления прогрессивных доплат бригаде;bc.c - процент премии за сокращение срока выполнения задания;r - количество человек в бригаде.Для распределения заработка между членами команды можно воспользоватьсясистемой коэффициентов трудового участия (КТУ).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
