Конспект лекций (1153762), страница 36
Текст из файла (страница 36)
Фактически система Раккера представляет собой зарегистрированныйторговый знак. право на который принадлежит компании «Эдди-Раккер-Никкеле» изКембриджа (штат Массачусетс). Первый шаг в ходе применения системы Раккеразаключается в бухгалтерском анализе, необходимом для определения индекса стоимостичистой продукции фирмы.
Чистая продукция, или добавленная стоимость, - это разностьмежду рыночной стоимостью произведенной продукции и стоимостью сырья. материалови услуг, потребленных при ее производстве. Добавленная к продукту стоимостьпринимается в качестве меры производительности. Эта величина сильно зависит отмногих факторов, например от стоимости материалов, а также циклических и сезонныхфакторов. По указанной причине величина чистой продукции, употребляемая прирасчетах по системе Раккера, представляет собой среднюю за предшествующие 3-7 лет(О'Делл, 1981). Тем самым обеспечивается эффект сглаживания и последовательнаяоценка чистой продукции.
Следующий шаг - исчисление «нормы Раккера». Это долячистой продукции. выплачиваемая рабочим в виде заработной платы. Фактически онапредставляет собой чистую продукцию на каждый доллар заработной платы.Используемая норма должна быть средней за ряд лет. Ее стабильность во времениоправдывает такое ее использование. Установлено, что указанный показатель стабилен втечение длительных периодов времени в большинстве компаний обрабатывающейпромышленности (О'Делл, 1981). Расчет премии сходен с ее исчислением в рамкахсистемы Скэнлона, по он несколько более сложен в связи с использованием показателячистой продукции. Пример расчета приведен в табл.6. Стоимость продукции рассчитанааналогично — с учетом поправки на возвраты, надбавки и скидки, а также на изменениезапасов. Для получения чистой продукции из стоимости продукции вычитают издержки,связанные с материалами и другими, не относящимися к рабочей силе, затратами,включая услуги со стороны.
Для получения допустимых расходов на рабочую силу нормуРаккера соотносят с чистой продукцией. Начиная с этого момента расчеты опять такие же,как в системе Скзплона. за исключением доли компании, - как правило, в системе Раккера(таблица 13.3.2.)она равна 50 %.Таблица 13.3.2.Пример расчета по системе РаккераПоказатель1 Объем продаж2 Возвраты, скидки, надбавки3 Чистые продажи4 Изменение запасовДолл.1 800 000-60 0001 740 000360 0005 Реализованная продукция2 100 0006 Материалы, сырье - 950 000 долл.
другие услугисо стороны и не относящиеся к рабочей силерасходы - 400 000 долл.-13500007 Чистая продукция750 0008 Допустимые расходы на рабочую силу (нормаРаккера = 50,2%)-3765009 Фактические расходы на рабочую силу-340 00010 Премиальный фонд36 50014211 Доля компании-18 25012 Доля работников18 25013 Резерв премий - 20%-3 65014 Подлежит немедленному распределению14 600Для использования на стадии динамической сетевой структуры управления, гденаиболее велика самостоятельность команд исполнителей, предлагается использоватьмодифицированный вариант системы Раккера. Модифицированный вариант предполагаетвозможность работы сотрудника в нескольких командах одновременно и распределениезаработной платы в рамках команды, что не предусмотрено системой Раккера.В системе Раккера также первоначально определяются допустимые совокупныерасходы на рабочую силу, но с учетом стоимости сырья, материалов и услуг,потребленных в процессе разработки, внедрения, производства, продажи нововведения:ТЗспрс = Кр × (∑(Ц × А ) ± ∆S ± ∆Z × И),=1где Т - расчетный период ;Цi , Аi - соответственно цена и объем продаж продукции рабочей команды в i-ймомент времени (день, неделя, месяц);∆S- суммарные возвраты, скидки, надбавки в расчетный период;∆Z - изменение запасов за расчетный период;И - стоимость сырья, материалов и услуг, потребленных в процессе разработки,внедрения, производства, продажи нововведения;Кр - коэффициент, учитывающий долю чистой продукции, выплачиваемой членамкоманды в виде заработной платы.Подобный подход позволяет учесть конечные результаты деятельности рабочейкоманды.
Однако на практике целесообразно часть данной суммы выплатить членамкоманды в процессе выполнения работы. Это связано с тем, что конкретное задание можетвыполняться в течение длительного периода. Заработная плата, выданная членам командыв процессе выполнения задания (За), может быть определена на основе анализапредыдущей деятельности членов команды. Так как члены команды могли ранее работатьв других командах и получить некоторое вознаграждение в других командах врассматриваемый период, можно предложить расчет За по следующей формуле:N′ТЗа = k у × ∑(ЗТ−1ср − За ),=1где kу - понижающий коэффициент, учитывающий возможность снижениярезультативности деятельности рабочей команды;N - число членов команды;ЗТ−1- заработная плата, полученная i-м членом команды за предыдущийсраналогичный по продолжительности период времени;143З′Тср - заработная плата, полученная i-м членом команды за рассматриваемыйпериод в других командах.Тогда сумма, распределяемая между членами команды после выполнения задания,может быть выражена как:Зп = (Зсдрс − За ) × (1 − k рез ),где kрез - коэффициент резервирования премии.Резерв премии предусматривается для погашения задолженности команды в случаеперерасхода заработной платы, полученной в процессе выполнения задания (Зсдрс < За), длясдстимулирования команды в случае недостаточно успешной деятельности (Зрс = За или Зсдрс- За < δ), для оплаты некоторых образовательных курсов, не предусмотренныхзапланированными образовательными программами.Для распределения Зп между членами команды также можно воспользоватьсясистемой коэффициентов трудового участия.
Вместе с тем может быть учтена такжесумма, которую получил член команды на основе своей работы в предшествующийпериод. ТогдаЗ = (Зп + За ) ×КТУ′Т− k у × (ЗТ−1ср − За ).∑1 КТУВ том случае, если Зi < 0, указанную сумму следует восполнить из резервакоманды. Такая ситуация возможна в случае завышенных значений суммы выплат впроцессе работы и наличии конфликтной ситуации внутри команды.Система «Импрошейр»Система «Импрошейр» разработана консультантом по вопросам управленияМитчеллом Файном. «Импрошейр» представляет собой зарегистрированный торговыйзнак. «Импрошейр» отличается от прочих систем распределения прибыли, в несколькихаспектах.
Выгоды от повышения производительности измеряют не в долларах, а в рабочихчасах. Используют нормо-часы и базисные коэффициенты производительности, а дляконтроля нормативов времени — принципы «потолка» и «выкупа» нормы. В системе«Импрошейр» учитываются многие элементы, и не все из них удается здесь рассмотреть.Тем не менее будут охарактеризованы основные понятия и приведены некоторыепримеры расчетов. Расчет премий в рамках системы «Импрошейр» начинают с нормочасов.
Это нормативное время, требуемое для производства единицы продукции.Н =Т − Тн,Njгде Tjc - суммарные затраты времени на конкретный вид продукции;—.и - время затраченное на непроизводительные работы (простои, перемещениематериалов, заготовок);Nj - объем выпуска j-го вида продукции.Для каждого вида продукции имеется норматив времени. Указанный нормативиспользуют для исчисления суммарных трудо-затрат по норме. Эта величинапредставляет собой нормативные трудозатраты при данном объеме продукции, т. е.произведение удельной нормы на число произведенных единиц. При выпуске несколькихвидов продукции эти произведения суммируют и получают суммарные нормативныетрудозатраты.144Базисный коэффициент производительности (БКП) исчисляют путем деленияотработанных человеко-часов, включая вспомогательные работы, на суммарныенормативные трудозатраты.
БКП представляет собой базисную меру общих трудозатратна производство единицы продукции. БКП можно выразить так:Кбпр =Зс,× Н∑р1 Njгде Зс - суммарные трудозатраты.В табл. 13.3.3. показан пример расчета БКП для компании, выпускающей два видапродукции.Таблица 13.3.3.Исчисление базисных коэффициентов производительностиПроизводственные рабочие20 (А-8, Б-12)Вспомогательные рабочие10Число часов, отработанных каждым40Произведенные единицы продукцииА-80, Б-60Нормо-часы:Продукт А = 8 х 40 / 80 =4чПродукт Б =12 х 40 / 60 =8чСуммарные нормо-часы:320 480Продукт А = 4ч х 80 единиц = Продукт Б= 8ч х 60 единиц =Итого800БКП = (20 + 10) х 40 / 8001,5Премии исчисляют на основе БКП. Их используют для расчета часов «Импрошейр»- общих трудозатрат, допустимых при некотором объеме производства с учетом базиснойинформации.
Пример расчета премии приведен ниже.Важной особенностью системы «Импрошейр» является установление потолкапроизводительности - 30% сверх нормы. Постоянное превышение «потолка» ведет кпересмотру норм времени. Но это не служит дестимулятором для работников, так каккомпания производит «выкуп» нормы в виде единовременной выплаты работникам.Расчет премий в системе «Импрошейр»Произведенные единицы продукцииПродукт А - 100 единицПродукт Б - 50 единицБКП = 1,5Отработанные человеко-часы = 950145ПремияПродукт А = 4ч х 100 единиц х 1,5 = 600Продукт Б = 8ч х 50 единиц х 1,5 = 600Нормативные часы «Импрошейр» = 1200Фактически отработанные часы = 950Сэкономленные часы = 250Премиальные часы (0,5 х сэкономленные часы) = 125Премия = 125 / 950 =13,2%Для того чтобы прийти к распределению выгод, связанных с повышениемпроизводительности, каждую неделю исчисляют четырехнедельныекумулятивные итоги для фактически отработанных часов и часов «Импрошейр» наоснове БКП для каждого продукта.
На базе этих итогов можно определить сэкономленныечасы и долю, причитающуюся работникам (процент премии). Если превышение больше30%, часы, сэкономленные сверх 30%, «откладывают» на будущее время дляиспользования в тех случаях когда прирост производительности ниже 30%-ного потолка.Когда рабочие и администрация приходят к выводу, что производительность постояннопревышает потолок, и уверены в том, что положение сохранится, прибегают к процедуре«выкупа». От этого выигрывают обе стороны.Расчеты, связанные с распределением выгод от роста производительности. включаяоткладываемые сверхнормативные часы.
проиллюстрированы в табл.13.3.4. Если доляработников (колонка 8) превышает 30% (как в периоде 5) - она уменьшается до 30%. Сучетом указанного снижения соответственно корректируют сэкономленные часы.Разность между нескорректированными и скорректированными сэкономленными часамипредставляет собой излишек сверх «потолка», который откладывают на. следующийпериод (в данном случае - период 6). Непрерывное увеличение числа избыточных часовуказывает на то. что производительность постоянно выше «потолка».Таблица 13.3.4.Расчет распределения выгоды от роста производительностиПериодФактическ НормаКумулятивныеитивныечасыотработанн часыфактиченормат(недел я)ые часыскиеивные136049023807003360500435041014502100538076014702370640048014902150737055015002200Излишние(отложенные) часы18(6) + (5) Сэкономленные часыДоля(7) - (4)работников (9)/ (4) %100 %50 %210023702168220065088267870032544133935022,430,022,823,3Если выкуп признан необходимым, в системе «Импрошейр» предусмотрен рядшагов для корректировки норматива, а также для расчета процента выкупа и абсолютнойсуммы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
