Диссертация (1152734), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Но наличиеодного трудового потенциала для высокопроизводительного творческого труда60Watkins David. Lightyear – An Application Framework for Talent Management That Acts as a Central Feedback Centerfor all Organizational Functions// Softscape, Incorporated. - 1998. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.webcitation.org/6ALLPWLqI (дата обращения 12.02.2015).61Schweyer Allan.
Talent Management Systems: Best Practices in Technology Solutions for Recruitment, Retention andWorkforce Planning. John Wiley & Sons, April 2004. - 320 P. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.amazon.com/Talent-Management-Systems-Technology-Recruitment/dp/0470833866#reader_0470833866 (дата обращения 12.02.2015).62Шахбазов А.. Управление талантами.
Западная блажь или будущее российского бизнеса. – 2006 [Электронныйресурс]. Режим доступа: http://www.ubo.ru/articles/?cat=132&pub=1112 (дата обращения 12.02.2015).63Зарина И., Пескин М. Использование знаний о талантах как источник конкурентного преимущества. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=15598 (Дата обращения 02.02.2015).36недостаточно.
Так, специалисты отмечают, что «требуются ещё профессиональные компетенции и навыки межкультурного взаимодействия».64Проведённый анализ ряда существующих взглядов на понятие «талант» позволяет сделать вывод о двойственном подходе к нему, а именно психологическом и управленческом. С позиции психологического подхода талант – высшийуровень развития способностей.Второй подход – со стороны менеджмента, который можно назвать управленческим, т.к. именно HR-специалисты занимаются поиском и подбором талантов в компанию, их закреплением, мотивацией к высокопроизводительному труду, а также их развитием.Следует отметить, что данный подход не исключает подход психологический, поскольку трудовой потенциал включает структурным элементом психофизиологический потенциал, составным элементом которого являются способности.С позиции управленческого подхода можно дать обобщённое определение,что талант – это сотрудник (кандидат), обладающий необходимым для организации трудовым потенциалом, профессиональными компетенциями и навыкамимежкультурного взаимодействия, направленными на достижение исключительных результатов, ориентированных не только на настоящее, но и на будущее.Таким образом, можно выделить следующие структурные элементы категории «таланты» с позиции менеджмента (см.
рисунок 1.2.1).Ориентация на будущее тех результатов, которых достигает талант, предполагает способность таланта к развитию.Согласно Философскому словарю, «развитие – существенное, необходимоедвижение, изменение во времени… Вместе с тем движение всегда движение отчего-то к чему-то (направлено), т.е. существует как движение различных предметов, процессов и т.п., имеющих начало и конец… Направленность не только необходима в отдельном процессе развития, но и развивается вместе с ним. Поэтому64Одегов Ю.Г., Карташов С.А., Логинова Е.В.
Реалии современного менеджмента. – М.: МГИТ, 2015. – 282 с., с.71.37тенденции развития, существующие вначале в скрытом виде, формируются, развиваются, достигая высшей ступени своего существования и проявления на высшей стадии развития отдельного процесса».65Исходя из этого философского положения можно предположить, что развитие таланта состоит из ряда процессов, способствующих повышению качественных характеристик его трудового потенциала, увеличению профессиональныхкомпетенций, овладению большими навыками межкультурного взаимодействия.НАВЫКИ МЕЖКУЛЬТУРНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕРЕЗУЛЬТАТЫТРУДОВОЙПОТЕНЦИАЛТАЛАНТОРИЕНТАЦИЯ НАНАСТОЯЩЕЕ ИБУДУЩЕЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕКОМПЕТЕНЦИИСПОСОБНОСТЬК РАЗВИТИЮРисунок 1.2.1 – Структурные элементы таланта в управленческом подходеВ качестве современных методов индивидуального развития обычно используются различные мастер-классы, тренинги и семинары, активно применяется коучинг, который позволяет воздействовать на сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности.
Специалисты отмечают также такие направления, как «Экскурсионный день», предполагающий «посещение разных подразделений компании и углублённое знакомство с их работой (помогает лучше по65Философский словарь/ Под ред. Фролова И.Т. – М.: Изд-во политической литературы, 1981. – 445 с., с. 308, 30938нимать бизнес); метод экспертных исследований Дельфи (решение кейсов)».66При этом только непрерывность процессов развития талантов может обеспечитьвекторную ориентацию компании от настоящего к будущему и достигнуть «высшей ступени своего существования и проявления» для данной организации в данный период времени с позиции эффективности деятельности таланта и стратегического развития организации.
В целях определения влияния таланта на стратегическое развитие организации через направленное развитие автором разработансоответствующий механизм, который представлен на рис. 1.2.2.Следует признать, что, несмотря на активное использование в настоящеевремя термина «талант», учеными пока не выделено отдельное качество, котороебыло бы свойственно только талантливому работнику.
Поэтому в диссертационной работе ставилась цель не формулирования нового термина, а создания системы управления талантами.В настоящее время под управлением талантами понимается «область HRменеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса.
В английском языке управление талантами также известно, как Talent Management».67Считается, что сам термин «управление талантами» появился в 1990 годудля обозначения новаций в сфере управления человеческими ресурсами, в основекоторых лежит управление человеческим потенциалом (некоторые специалистысводят управление талантами лишь к современным измерительным технологиямталанта (the Evaluation of Talent Management). Речь идет о том, чтобы не толькопривлечь в компанию высококвалифицированных грамотных специалистов, но исуметь удержать их в организации, развивая, правильно мотивируя и стимулируяна высокопроизводительный труд. В связи с этим, можно говорить о следующих66Участники подобных исследований должны решать ситуации, предложенные друг другом, не зная, в практикекакого участника они возникли и кто какое решение предложил – См. Одегов Ю.Г., Карташов С.А., Логинова Е.В.Реалии современного менеджмента.
– М.: МГИИТ, 2015. – 282 с., с. 11667 Управление талантами. Словарь по управлению персоналом. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hrportal.ru/varticle/upravlenie-talantami (дата обращения 25.09.2013).39Бизнес - целиорганизацииПотребность вталантливыхработникахХарактеристики талантливых работников:- качественные характеристики трудовогопотенциала;- профессиональныекомпетенции;- навыки межкультурного взаимодействия;- способности к развитию;- другие качества(ориентация на настоящее и будущее)Непрерывноеразвитиевоздействие наПроцессыобучения иразвитияОптимизация характеристик рабочей силыИсключительные результатыСтратегическое развитие организацииКорректировкастратегических целей организацииРисунок 1.2.2 – Механизм влияния таланта на стратегическое развитие организации через направленное развитие работников40направлениях работы компании, которая стремится поддерживать стратегиюуправления талантами в рамках существующей бизнес-стратегии:привлечение высококвалифицированных специалистов;формирование в компании конкурентоспособной системы мотивациии стимулирования труда;развитие талантов сотрудников через системы обучения, коучинга иуправление эффективностью деятельности сотрудников (через управ-др.;ление их производительностью);формирование программы закрепления и сохранения сотрудников ворганизации.Именно эти направления в свою очередь способствуют развитию человеческого капитала, т.е.
развитию самих сотрудников для повышения эффективностиработы организации и возможностей инноваций.Рассмотрим значение управления талантами для инновационной экономики.Термин «нововведения» (инновации) был впервые введен в теорию и практику Й.Шумпетером, который инновациями считал не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы. В своей известной книге «Теория экономического развития» (1912 г.)68, онанализировал факторы, которые, по его словам, "взрывают" равновесие рыночнойсистемы изнутри. Такими внутренними факторами становятся новые производственные комбинации, которые и обусловливают динамические изменения в экономике.В современной экономической литературе широкое применение нашел термин «новая экономика».
Современный экономический словарь трактует «новую»экономику» как «совокупность нескольких высокоэффективных подотраслей экономики, ориентированных на использование интеллектуальной составляющейобщественного развития и базирующихся на ᴨередовых информационных техно68Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. – 400 с. [Электронный ресурс] – Режимдоступа: http://www.twirpx.com/file/125472/(дата обращения 15.09.2014).41логиях, интернет-решениях: консалтинг, инновации, образование, интернеттрейдинг и др.».69 Отличительные черты «новой экономики» выделил ПашкусВ.Ю., в числе которых:70«- особое значение приобретает уже не физическая составляющая капитала,но капитал человеческий и, что особенно важно, социальный;- в новой экономике идет усиление конкуренции и превращение инновационного процесса не только в достаточный, но и необходимый (критический) элемент успеха».Приведенные высказывания позволяю сделать вывод о том, что инновационная экономика является основой новой экономики.Но для того, чтобы в экономике происходили динамические изменения, напредприятиях должны работать сотрудники, которые имеют аналитические способности, которые стремятся к внедрению прогрессивных изменений и активизации собственного трудового потенциала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
