Диссертация (1152725), страница 19
Текст из файла (страница 19)
руб. НМА, %ДиксиСумма,Доля вмлн. руб. НМА, %X5 Retail GroupСумма,Доля вмлн. руб. НМА, %Товарные знаки,бренды8,81,01184,041,06962,047,6Программноеобеспечение630,669,7----Арендныенематериальныеактивы119,013,21071,137,13954,027,0635,922,0----30,00,2--3672,025,12887,9100,014618,0100,0Лицензии92,510,2ДоговорыфраншизыПрочие53,65,9Нематериальные904,6100,0активы, всего*Источник: [148,149,151], расчеты автораДля анализа движения отдельных видов нематериальных активов «Магнита»,«Дикси» и X5 Retail Group были рассчитаны средние за рассматриваемый периодкоэффициенты поступления (Кп) и выбытия (Кв) (таблица 21). Коэффициентпоступления показывает долю поступивших за год нематериальных активов вобщей их стоимости на конец года, коэффициент выбытия – долю выбывшихнематериальных активов в общей их стоимости.
Коэффициенты выбытиятоварных знаков «Дикси» и X5 Retail Group, равные нулю, и отличные от нулякоэффициенты поступления свидетельствуют, что компании наращивают своитоварные знаки, продолжая использовать существующие, в то время как«Магнит» от некоторых из товарных знаков избавляется. Наиболее интенсивноепоступление товарных знаков наблюдается в «Дикси». Сравнение коэффициентовдвижения арендных нематериальных активов показывает, что для «Магнита»характерна высокая степень поступления при средней интенсивности выбытия,для X5 Retail Group – средняя степень поступлении при практическом отсутствиивыбытия,втовремякакв «Дикси»уровеньвыбывающихнематериальных активов превышает уровень поступающих.арендных116Таблица 21 – Средние показатели движения отдельных видов нематериальныхактивов торговых организаций (2007-2014 гг.)*Товарные знаки, брендыМагнитКпКв0,320,05Программное обеспечение1,050,25----Арендные нематериальныеактивы0,420,110,170,250,160,02Лицензии0,940,380,510,04------0,110,130,190,210,680,160,040,01Виды нематериальныхактивовДоговоры франшизыПрочее1,130,43Итого0,870,25*Источник: [148,149,151], расчеты автораДиксиКп0,37Кв0,00X5 Retail GroupКпКв0,110,00Таким образом, проведенный анализ доли, величины, структуры и движениянематериальных активов «Магнита», «Дикси» и X5 Retail Group позволилдостаточно подробно описать их состояние, тенденции развития, выявить исравнить сильные и слабые стороны и в некоторой степени оценить их влияние наэффективность работы организаций.
На следующем этапе в соответствии спредложенной ранее методикой необходимо изучить нематериальные активы вовзаимосвязи с основными финансовыми результатами, представленными втаблице 22.Таблица 22 – Нематериальные активы и основные финансовые результатыработы торговых организаций*Компания2007МагнитДиксиХ5 RetailGroup25672МагнитДиксиХ5 RetailGroupМагнитДиксиХ5 RetailGroup20082009201020112012Нематериальные активы средние, млн. руб.42831522443966855803651 6893 03715 05120146522 9368222 88312 46715 02421 24816 77415 22914 29990 24636 652Товарооборот, млн. руб.157 121161 942 237 031 367 78448 32554 26264 236 102 317438 267147 023595 734180 504763 527228 989130 596261 262479 744549 351663 87317 9208 916Валовая прибыль, млн. руб.34 06838 02553 04689 46812 54214 54415 46527 732116 29442 150169 83655 370220 52069 48534 46163 078113 114133 954154 982263 65163 75118 5142013343 79480 116497 594118 448117Продолжение таблицы 21МагнитДиксиХ5 RetailGroupМагнитДиксиХ5 RetailGroup4 0061 192Операционная прибыль, млн.
руб.9 08611 91314 11220 1121 5151 3041 6873 45634 1944 48547 0207 55868 80110 2728 27015 9595 81425 99628 288Прибыль за год (чистая прибыль), млн. руб.5 5218 32210 17013 48024 535-324-1122581 1021 05236 6063 05647 6864 49111 28812 6912 3914293 5283 48814 1475 00116 6128 26722 6019 729-3 842*Источник: [148,149,151]Как видно из таблицы 23, начиная с 2009 темпы роста нематериальныхактивов «Магнита», как правило, превышают темпы роста товарооборота иприбыли, в результате чего происходит снижение их отдачи (таблица 24) ирентабельности (рисунок 33).Таблица 23 – Темпы роста нематериальных активов и основных финансовыхрезультатов торговых организаций*Компания20072008 2009 2010 2011 2012 2013Темп роста средних нематериальных активов, %Магнит77170196183160163165Дикси96102856346218097Х5 Retail Group731211001231157991Темп роста товарооборота, %Магнит137174103146155119136Дикси135132112118159144123Х5 Retail Group14320010113014596115Темп роста валовой прибыли, %Магнит151190112140169130146Дикси156141116106179152131Х5 Retail Group14318310112614895118Темп роста операционной прибыли, %Магнит161227131118143170138Дикси15412786129205130169Х5 Retail Group1501938911713626447Темп роста чистой прибыли, %Магнит158231151122133182149Дикси17642795290Х5 Retail Group13199143165118*Источник: [148,149,151], расчеты автора20141269894128127121130125116146136109130147112118В «Дикси» увеличение отдачи, валовой и операционной рентабельности(таблица 24, рисунок 33) в 2007-2010 гг.
связано с одновременным увеличениемрезультирующих показателей и снижением величины нематериальных активов;произошедшеев2011г.значительноепонижениевсехпоказателейэффективности вызвано резким увеличением стоимости нематериальных активов,темп роста которых превзошел темпы роста товарооборота и прибыли.Таблица 24 – Анализ отдачи нематериальных активов торговых организаций*Компания201320082009201020112012Отдача нематериальных активов, руб.3622,2 3715,0 1949,2 1555,3 1510,2 1107,1913,7Магнит56,564,691,9177,060,349,859,1Дикси10,517,417,518,623,428,636,1Х5 Retail GroupАбсолютное изменение отдачи нематериальных активов, руб.919,992,8-1765,8 -393,9-45,1-403,1-193,4Магнит17,98,027,485,1-116,8-10,49,3Дикси3,46,90,11,14,85,27,5Х5 Retail GroupОтносительное изменение отдачи нематериальных активов, %34,02,6-47,5-20,2-2,9-26,7-26,7Магнит46,214,242,492,6-66,0-17,3-17,3Дикси47,966,00,76,026,122,122,1Х5 Retail Group*Источник: [148,149,151], расчеты автора20072014701,558,532,8-212,2-0,7-3,3-23,2-1,1-9,1Для X5 Retail Group в целом характерно превышение темпов ростатоварооборота и операционной прибыли над темпами роста средних величиннематериальных активов, что можно считать положительной тенденцией с точкизрения их эффективности.
Вместе с тем в 2012 г., несмотря на повышениетоварооборота, компания понесла убытки.119Рисунок 33 – Рентабельность нематериальных активов торговых организаций**Источник: [148,149,151], расчеты автораТакимобразом,анализтрадиционныхпоказателейэффективностисвидетельствует, что наиболее высокие абсолютные показатели отдачи ирентабельности нематериальных активов демонстрирует «Магнит», наиболеенизкие –X5 Retail Group, однако в «Магните» они имеют тенденцию к понижению(негативная тенденция с точки зрения эффективности), а в X5 Retail Group – кросту (тенденция положительная).Поскольку, как было сказано ранее, в последнее время все большее влияниенаэффективностьфункционированиярозничныхторговыхорганизацийоказывают их собственные торговые марки (СТМ), рассмотрим их применение«Магнитом», «Дикси» и X5 Retail Group более подробно.120Как видно из таблицы 25, товары под СТМ присутствуют в ассортиментекаждой из рассматриваемых компаний.
Лидером по длительности развития СТМ,количеству товарных позиций и доле СТМ в товарообороте является X5 RetailGroup, «Магнит» - на втором месте. «Дикси» в данный момент несколько отстаетот своих конкурентов по представленным показателям.Таблица 25 – Краткая характеристика собственных торговых марок (СТМ)розничных торговых организаций*Параметр сравненияГод начала развитияСТМКоличествотоварных позицийпод СТМДоля СТМ в обороте,%МагнитДиксиX5 Retail Group200220052001681ок. 330ок. 200013,01015,1"Семейные"Д", "Любимыесекреты",традиции","Ласковый шепот", "Полная крынка",Примеры СТМ"Северная гавань", "Мореслав","Остров колибри","Ямское"Black Swan"подворье"*Источник: составлено автором на основе [148,149,151],"Красная цена", "Пятьплюсов","Ромашкино","Ледниковыйпериод", "Bio Plus",Cuisine RoyaleВ настоящее время каждая из рассматриваемых компаний уделяетзначительное внимание управлению СТМ, в первую очередь ориентируясь наповышение доли товаров под СТМ в общем объеме продаж.
Так, «Магнит»планирует наращивать долю продаж товаров под СТМ за счет расширенияпредложениятакихтовароввгипермаркетах,преждевсеговнепродовольственном сегменте. В «Дикси» также прогнозируют рост доли СТМ вобщем товарообороте, при этом развитие СТМ будет идти по двум направлениям:расширение предложения товаров под маркой «Д» и совершенствование линейкипродукции под зонтичными брендами. В X5 Retail Group планируют увеличитьдолю СТМ в продажах, развивая кросс-форматные и кросс-категорийные брендыв различных ценовых сегментах. В то же время действия компании направлены на121оптимизацию СТМ с целью недопущения чрезмерной конкуренции междумарками и повышения эффективности маркетинговой и рекламной кампаний.Наиболее масштабное исследование эффективности управления СТМ вРоссии было проведено информационным агентством INFOLine при подготовкеОтраслевого рейтинга «INFOLine Private Label Profi».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
