Диссертация (1152660), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Это позволило обратить внимание на взаимодействия, происходящиесреди множества внутренних и внешних групп участников экономическихотношений, и по-новому охарактеризовать связи между ними.От традиционного для микроэкономики рассмотрения вертикальныхотношений между субъектами экономических процессов, с жесткой формойконтроля «руководитель-подчиненный», произошел переход к их рассмотрениюв качестве элементов социально-экономической системы, в которой все участникидополняют друг друга как звенья единой цепочки.
Границы таких системстановятсяразмытыми,аколичествоучастниковнеограниченоснеограниченным количеством степеней свободы. На сегодняшний день развитиеуправленческого звена вызвано потребностями достижения баланса междуразличными интересами и требованиями разных групп, так или иначеотносящихся к деятельности компании, большая часть которых не является ееформальными владельцами и даже работниками.Таким образом, корпорация представляется сегодня как социальноэкономическая система, организационные особенности которой обеспечиваютучет интересов и мнений различных сторон, попадающих в сферу ее деятельности(stakeholders - участники корпоративных отношений) при осуществленииуправления и принятии решений о распределении ресурсов. Это понятие является15справедливым для бизнеса любого размера и с любой формой собственности [22].Следует отметить, что когда говорят об экономических отношениях, восновном имеют в виду интересы фирм, государств, домохозяйств и прочихсубъектов, оставляя интересы людей где-то в стороне.
Однако при изучениикорпоративных систем особое внимание должно быть уделено человеку. Вработах авторов, посвященных современной институциональной экономике икорпоративному управлению, все чаще можно столкнуться с заключением, что вэкономике, как и в общественном мире в целом, ничего не может складыватьсябез человека, без интересов различных групп людей: поставщиков, покупателей,менеджеров, акционеров, групп работников, владельца контрольного пакетаакций или, наоборот, миноритария [13, 57, 61, 111].Важнейшимвзаимодействие,атрибутомкотороеввыступаеткорпоративнойобязательнойсистемевыступаетпредпосылкойлюбогоизменения и трансформаций в социально-экономических системах.Корпоративноеоцениваемыйкаквзаимодействие –взаимовыгодныйэто добровольный, субъективнообмен ресурсамидвух или болеедействующих или потенциальных участников корпоративных отношений,направленный на реализацию системой целей корпорации.Участники корпоративных отношений (УКО) –это любые лица,заинтересованные в реализации корпорацией своих целей, предоставляющие дляэтого имеющиеся у них ресурсы и намеренные получить в обмен на это выгоду отвзаимодействия с другими участниками корпоративных отношений.Важной особенностью корпоративной системы, как социологическогофеномена, является ее максимальная сложность в сравнении с другимисистемами, поскольку их основной элемент (человек) обладает субъективностьюи наибольшим диапазоном выбора поведения (активностью).
В таких системахдействия одного участника корпоративных отношений, приводят к значительнымизменениям в системе в целом и, в конечном итоге, к перераспределениюресурсов в системе. Будучи открытой, корпоративная система находится впостоянном изменении и, являясь диссипативной, нуждается в постоянном16поступлении ресурсов извне на компенсацию прироста энтропии. Для этого всистеме должны быть созданы выгодные условия, привлекающие существующихи потенциальных ключевых участников корпоративных отношений отдавать своиресурсы [22].Исходя из этого, корпоративное управление может быть определено как«действия участников корпоративных отношений, направленные на реализациювлияния на процесс распределения ресурсов» [112]. Корпоративное управлениепонимается также как «система отношений, складывающихся в процессеформирования стратегий и их реализации на тактическом уровне междусобственниками (акционерами) компании, руководителями высшего звена(директорами),менеджераминижестоящихуровней,атакжедругимизаинтересованными лицами (стейкхолдерами), направленная на обеспечениеустойчивого развития компании и максимально полное удовлетворение интересоввсех заинтересованных лиц» [56,с.
65]. Таким образом, интерес являетсяконсолидирующим компонентом корпоративной системы.Корпоративное управление должно обеспечивать устойчивое развитиекомпании, под которым мы понимаем взаимосвязанныепоступательныеинвестиционные и структурные преобразования, которые позволяют двигаться кнамеченной стратегической цели.При определении рассматриваемого понятия М.А. Егорова предлагаетисходить из того, что корпоративное управление не сводится к организациидеятельности совета директоров, системе взаимоотношений с акционерами исоблюдению их прав. Она предлагает более широкую точку зрения накорпоративное управление как на интегрированный подход к построениюмеханизмов, при помощи которых осуществляется управление бизнесом, включаястратегическое планирование, управление рисками, следование законодательнымнормам и т.д.
Такие механизмы создают оптимальные условия для рыночнойконкуренции при соблюдении интересов всех заинтересованных сторон. В связи сэтим, по ее мнению, определение корпоративного управления должно содержатьтакие компоненты, как взаимодействие (аспект управления), подход (присущая17корпоративномууправлениюметодическаяицелеваянаправленность),эффективность (цель управления системой), защита интересов (специфическаячерта корпоративного управления).Исходя из этого, М.А. Егорова даетследующее определение: «Корпоративное управление – это взаимодействиемножества субъектов экономических отношений по вопросам обеспеченияэффективности деятельности компании и защиты интересов заинтересованныхсторон, а также интегрированный подход к управлению бизнесом, направленныйна обеспечение его эффективности при условии соблюдения эффективностизаинтересованных сторон» [47, с. 8].Вследующемопределениинаблюдаетсянекотороесближениекорпоративного управления с нетождественной сферой управления корпорацией(менеджмента).
При этом корпоративное управление, в отличие от управлениякорпорацией, предполагает именно многоаспектное взаимодействие субъектов иорганизаций). Корпоративное управление – это «управление организационноправовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур,построение внутри- и межфирменных отношений компании в соответствии спринятыми целями» [53, с.11].Описание механизмов корпоративного управления заложено в следующемопределении: «управление, построенное на приоритетах интересов акционеров иих роли в развитии корпорации, управление, учитывающее реализацию правсобственности, предусматривающее взаимодействие акционеров (корпоративныекоммуникации), построенное на стратегии развития корпорации в целом(интересы фирмы подчинены общим интересам), наконец, это управление,которое рождает корпоративную культуру, т.е.
комплекс общих традиций,установок, принципов поведения» [71, с. 170]. Данный подход заслуживаетбольшого внимания, так как в нем актуализируются стратегические и тактические(формированиекорпоративнойкультуры)компонентыкорпоративногоуправления.РассматриваяИ.В. Ковалевтеоретическиеотмечает,чтоаспектыкорпоративноекорпоративногоуправление–управления,этосистема18взаимоотношений между менеджерами, советом директоров, акционерами изаинтересованными лицами; «управление корпорацией представляет собойсистемуорганизационно-структурныхотношениймеждуееразличнымиэлементами, созданных для реализации производства и воспроизводства,упорядочения ролей, функций, форм и методов деятельности для реализациисвоих интересов» [68, с. 19].
Приватизация, по его мнению, оказалась фактором,повлиявшим на становление именно российского варианта корпоративногоуправления.Корпоративное управление, по мнению ряда авторов [11] представляетсобой совокупность организационных и методических решений, которыеобеспечивают управление организацией, отвечают требованиям корпоративнойидентичности и способствуют увеличению капитализации организации иобеспечению баланса интересов собственников. «Проблема корпоративногоуправления сводится к созданию механизмов, которые обеспечивали бысоблюдение интересов акционеров, являющихся собственниками корпорации вусловиях, когда значимая для принятия решений (как текущих, так истратегических) информация распределена асимметрично в пользу зачастуюпреследующих собственные интересы менеджеров» [11, с.12] .Содержание корпоративного управления – это выстраивание внутреннейсистемы контроля деятельности менеджеров компании от лица ее владельцев, атакже заинтересованных групп [88, с.
18]. Главная функция, соответственно, –обеспечить работу компании в интересах акционеров, инвесторов и другихзаинтересованных групп. Аспекты управления – финансы, кадры, производство,ресурсы, инвестиции и др.Таким образом, в результате анализа различных подходов к пониманиюсущности корпоративного управления можно сделать следующий вывод.Корпоративное управление – это сложная, многомерная деятельность поуправлению интересами заинтересованных в деятельности корпорации сторон,которая характеризуется стратегическим видением цели, направленностью наконкретный экономический результат и рядом тактических мероприятий,19осуществлениекоторыхсогласуетсясвекторомэффективностиданнойорганизации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
