Диссертация (1152660), страница 36

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 36)

Компания выразила готовностьпредоставить информацию о контроле качества в производственном процессе, атакже заявила о том, что будет защищать репутацию в судебном порядке.Дистрибьюторы также получили информацию, которую они могли публиковать всвоих регионах на правах рекламы. Было созвано экстренное заседаниеРоссийского союза производителей соков, на котором представитель компаниивыступил с официальным заявлением. Было подписано «Соглашение о контролекачества», прошла серия проверок качества соков (совместно с журналом«Спрос» и КонфОП). Была запущена программа «ИнфоСок»: ежемесячнаярассылка в ключевые региональные СМИ информационного дайджеста о соках.На третьем этапе ситуация на рынке изменилась, ОАО «Лебедянский»вышел на первую позицию по доле рынка в объемном и стоимостном выражениях217(данные ACNielsen). В Устав компании было внесено официальное изменениеназвания: вместо «Экспериментально-консервный завод «Лебедянский» - ОАО«Лебедянский».

Новой медиа-персоной компании стал Ю. Борцов (сынруководителя компании Н. Борцова), который занял место Н. Борцова в областнойдуме (после ухода Н. Борцова в Государственную Думу). На выборах, прошедшихпод лозунгом «Сын за отца», ему удалось набрать 75% голосов электората. Былсоздан «Благотворительный фонд Борцова», в задачи которого входила адреснаяпомощь социально незащищенным жителям Липецкой области и поддержкакультурных и спортивных программ. Налажена система мониторинга аналитиковрынка: инвестиционных банков и компаний, аналитиков продовольственногорынка, которая выявила в целом позитивное отношение к компании, чтопозволило ожидать позитивные рекомендации по акциям в ходе размещения.Благодаря согласованному с акционерами раскрытию ряда экономических ифинансовых показателей компания вошла в рейтинги «Эксперт 400», «РБК ТОП300», «Финанс 500» и «Форбс 200»;получила награду «Лучшие менеджеры2004» журнала «Компания».

Количество упоминаний СМИ носило в целомпозитивный характер и превысило 500.В итоге выработанная ранее стратегия деятельности ОАО «Лебедянский»оказалась успешной и была полностью реализована. Большое значение уделялосьреализацииспециальныхпрограмммотивацииинвесторов,журналистов,российских и зарубежных аналитиков рынка.В результате желаемый уровень капитализации был достигнут на полгодараньше запланированного срока. Размещение акций прошло вплотную к верхнейпланке намеченного ценового коридора. В результате роуд-шоу спрос на акции в3,6 раза превысил предложение; была установлена высокая оценка компании (8,4х EBITDA, или 760 млн.

долл.) В первый день торгов курс акций вырос на 5%.Достижение капитализации в миллиард долларов прошло на 14 месяцев раньшесрока. За время кампании ОАО «Лебедянский» было упомянуто в СМИ более5000 раз; достигнут наибольший индекс информационного благоприятствования(по оценке «Медиалогии»).218Витогеосуществленныхмероприятийкоэффициентыизменилисьследующим образом:а = 0: выгода для стейкхолдеров превышает риск.b = 1: устойчивая позитивная репутация компанииc = 1: позитивная информация о компанииm = 1 (присутствие мотивации не только сохранилось - она усилилась).Mi = (0 + 1 + 1) х 1 = 2Полученноевитогечисловоезначение(цифраэффективному процессу учета интересов стейкхолдеров.2)соответствует.

Характеристики

Список файлов диссертации