Диссертация (1152660), страница 28
Текст из файла (страница 28)
руб.Переменные затраты – 1 392 076 тыс. руб.Условно-постоянные затраты – 928 569 тыс. руб.Упущенная выгода – 0 руб.Полученный коэффициент КР позволяет нам осуществить расчет поформуле (6) за 2013 год:Э2013 =15786/ (1 392 076 +928569) х 0,64 = 0,00435Согласно данному расчету, коэффициент эффективности за 2013 год равен0,00435. Это меньше, чем аналогичный за 2012 год, который был равен 0,00474.Разница составила – 0,00039. Мы видим, что несмотря на начало экономическихсанкцийиобщееухудшениеусловийбизнес-среды,вызванноевнешнеполитической обстановкой, показатель изменился несущественно и163продолжает оставаться довольно устойчивым.Таким образом, показатели учета интересов стейкхолдеров:а = 0 – выгода больше рискаb = 1 – позитивная репутацияc = 1 – позитивная информацияm = 1.Соответственно: Mi2013 = (0 + 1 + 1) х 1 = 2.Третий контрольный срез определения показателя эффективности былпроведен по итогам 2015 года аналогично представленной выше технологии.Динамика показателей, участвующих в его расчете представлена в Таблице 17.Э2015 =547/ (1 173743 +782972) х 0,65 = 0,00018Таблица17–Динамикаосновныхпоказателейформулырасчета179461578616906000РПеременныезатраты,тыс.
руб.Упущенная выгода,тыс. руб.201220132015УвПрибыль доналогообложения,тыс. руб.Годы/ПоказателиП136195413920761173743КРЭУсловнопостоянныезатраты,тыс. руб.Коэффициентпотенциальныхрисков компаниикоэффициента эффективности деятельности ЗАО «ЗЭТО» по годамСЭффективность9084369285697829720,60,640,650,004740,004350,00562Источник: разработано автором.При этом необходимо отметить изменения, произошедшие в оценкеэкспертами значений риска в 2015 году. Динамика изменения экспертных оценокв отношении рисков компании выглядит следующим образом (см.
Таблица 18).Таблица 18 – Динамика экспертных оценок рисков ЗАО «ЗЭТО»Риски/Оценки2012 г.экспертовпо годамРиск изменения 0,5бизнес-среды2013 г.0,52015 г.0,75Комментарии к изменениям по2015 годуИзменения в законодательныеакты2014г.породили164Продолжение Таблицы 18многочисленные регуляторныериски, что нашло отражение вмнении экспертовОстался прежнимРискпотери 0,5потребителяРиск0,75инвестиционнойстратегииПродолжениеТаблицы 18развитияЭкологический0,75рискРыночные риски, 0,5связанныесценаминатопливо, энергиюи материалыИнновационный0,75риск0,750,750,750,8Незначительно увеличился всвязи с кризисом банковскойсистемы0,750,5Снизился (на фоне остальных)0,50,7Увеличилисьвсвязимеждународной экономическойситуацией, резким снижениемцен на нефть0,750,5Риск0,5недобросовестнойконкуренции0,50,6Снизился на фоне остальных.Новые технологии, особеннопозволяющиеудешевитьпродукцию, могут обеспечитькомпанииконкурентноепреимущество.Хорошаягосударственнаяподдержка,отсутствие административныхбарьеровПовысился незначительно всвязисобострениемполитическойситуации,введениемполитикиимпортозамещения и т.п.Источник: разработано автором.Расчеты показывают, что даже при небольшом изменении общегокоэффициентарискапоказателиэффективностидеятельностикомпанииулучшаются.Показатель сбалансированности интересов стейкхолдеров в 2015 году,несмотря на кризисные тенденции в отрасли, по расчетам специалистов КРСостался на прежнем уровне (Mi2015 = 2).Таким образом, полученные данные позволяют не только высоко оценитьэффективность деятельности, но и наметить перспективы работы компании внаправлении дальнейшего повышения эффективности риск-менеджмента.По итогам обсуждения с экспертами и менеджментом компании быливыявленыследующиеинтересов стейкхолдеров:составляющиеусовершенствованияпроцессаучета165- модификация этапов учета интересов стейкхолдеров для практическоговнедрения в закрытом акционерном обществе производственной компании;- разработка коэффициентов, позволяющих осуществлять оценку средствуправления интересами стейкхолдеров.Разработка и внедрение данных параметров составляет перспективыдальнейших исследований.Выводы по Главе 3В данной главе показан процесс внедрения функции учета интересовстейкхолдеров в систему корпоративного управления компании для повышенияэффективности риск-менеджмента.В плане профессионализации данной функции предложено внедрениекомитета по работе со стейкхолдерами.
К преимуществам внедрения КРС считаемцелесообразным отнести: повышение статуса функции управления балансом интересов участниковкорпоративныхотношений,отражающейсутьглавногопринципакорпоративного управления; снижение рисков деятельности, в том числе регуляторного, за счетразвитиявзаимодействиямониторингасостейкхолдерамисбалансированностикомпании,интересоватакжестейкхолдеров,осуществляемого профессионально на постоянной основе; профессиональныйучетразличныхаспектоввзаимодействиясостейкхолдерами в стратегических планах компании; оценку решений, важных для жизнедеятельности компании, на предметвлияния их на баланс интересов стейкхолдеров и разработку мер повсестороннему учету интересов;166 рост лояльности и доверия стейкхолдеров к компании и ее руководству засчет обеспечения прозрачного конструктивного взаимодействия междуразличными группами стейкхолдеров, развитию обмена информацией поизвестным технологиям и каналам.На базе теоретического анализа и экспертного опроса установлено, что наформированиеинтересастейкхолдеровнаибольшеевлияниеоказываютследующие четыре фактора: соотношение выгоды и риска, репутационный,информационный, мотивационный.Определеныосновныепоказателиучетаинтересовстейкхолдеров,установлены интервалы их числовых значений.
На материале анализа кейсакорпоративнойпрактикипоказанывозможностипримененияформулы,связывающей состояние баланса интересов стейкхолдеров с экономическимипоказателями деятельности компании, и рассмотрены методы изменения (всторону улучшения) ее показателей.На основании исследования, проведенного в предыдущих разделах даннойработы, предложена блок-схема, последовательно отражающая процесс учетаинтересов стейкхолдеров, осуществляемый в целях снижения рисков в системекорпоративного взаимодействия.Разработаноуправленческоеобеспечениепроцессаучетаинтересовстейкхолдеров, показано место функции учета интересов стейкхолдеров впроцессекорпоративноговзаимодействия.Определеныструктурныеподразделения, регламент их взаимодействия и компетенции конкретныхисполнителей функции.Сделан вывод о значении деятельности комитета по аудиту, комитета постратегическому планированию и комитета по урегулированию корпоративныхконфликтов в системе корпоративного управления, показаны их взаимосвязи ироли в реализации функции учета интересов стейкхолдеров во взаимодействии скорпоративным секретарем компании.
Все перечисленное в итоге позволилопродемонстрировать реализацию функции учета интересов стейкхолдеров и еевлияние на снижение рисков корпоративного взаимодействия в системе167корпоративного управления компании.Результаты исследования работы апробированы в деятельности российскойкомпании ЗАО «ЗЭТО» и позволили разработать рекомендации по внедрениюфункции учета интересов стейкхолдеров для повышения эффективностиподсистемы риск-менеджмента.ЗаключениеТаким образом, в результате данного исследования была достигнута егоцель,состоявшаявтом,чтобынаосновеанализапроблемсистемыкорпоративного управления разработать методическое обеспечение процессаучета интереса стейкхолдеров, применение которого способствует повышениюэффективности корпоративной системы риск-менеджмента.Длядостижениявзаимосвязанныхкорпоративногозадач.даннойцелиОсуществленуправления,былпоследовательноанализпозволившийрешенвзаимодействиявыявитьрядсубъектовпротиворечивостьихинтересов и сформулировать суть этих противоречий.Современнаякорпорация–этосоциально-экономическаясистема,организационные особенности которой обеспечивают учет интересов и мненийразличных сторон, попадающих в сферу ее деятельности (stakeholders участников корпоративных отношений) при осуществлении управления ипринятиирешенийораспределенииресурсов.Этопонятиеявляетсясправедливым для бизнеса любого размера и с любой формой собственности.Под корпоративным взаимодействием в работе понимается добровольный,субъективно оцениваемый как взаимовыгодный обмен ресурсами двух или болеедействующих или потенциальных участников корпоративных отношений,направленный на реализацию системой своих стратегических целей.
Системакорпоративногоуправления–этосовокупностьметодов,принциповиинструментов управления с позиции субъекта управления действующего в168условиях множества участников корпоративных отношений с целью обеспечениянеобходимых и достаточных ресурсов для выполнения системой корпоративногоуправления стратегических целей. Система корпоративного управления призванаформировать такую среду и условия деятельности, которые обеспечат нужныедействия (или бездействия) нужных участников корпоративного управления.В диссертационном исследовании интерес рассмотрен как основанный навыгоде ресурс корпоративного управления, который используется для снижениярисков в процессе взаимодействия компании и стейкхолдеров; выявленысистемообразующиехарактеристикиидвойственнаяприродаинтересастейкхолдера, который с одной стороны выступает ресурсом в процессевзаимодействия с корпорацией, а с другой – является для корпорации объектомуправления.Согласнопоставленныминструмент поддержаниязадачам,балансариск-менеджментинтересовв процессерассмотренкаккорпоративноговзаимодействия, осуществлена классификация интересов стейкхолдеров в системекорпоративного управления и обоснована необходимость разработки механизмовучета интересов стейкхолдеров.Расширены представления о противоречивости интересов субъектовэкономическихотношенийРассмотрен процессвсистемеактуализациикорпоративноговзаимодействия.корпоративных интересов посредствоминформации и выявлена экономическая составляющая интересов стейкхолдеров всистеме корпоративного управления.При помощи методов анализа и экспертного опроса определена системафакторов, влияющих на формирование интересов стейкхолдеров; разработанаметодикаоценкиуровнясбалансированностиинтересоввсистемекорпоративного управления; определена точка оптимального баланса интересовстейкхолдеров.
Установлено, что интересы стейкхолдеров преимущественнозависят от следующих факторов: соотношение выгоды и риска; репутациякомпании; качество информирования о деятельности компании;обмену ресурсами.мотивация к169На основании выделенных факторов разработана формула показателясбалансированности интересов, который является индикатором их баланса всистеме корпоративного управления. Для определения факторов, составляющихкоэффициентывформулепоказателясбалансированностиинтересов,вдиссертационном исследовании разработана методика их определения. Длякаждого коэффициента предложены числовые значения и показаны путиинтерпретации результатов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
